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1、“挑戰(zhàn)習(xí)慣” 確保安全
據(jù)資料顯示，電力企業(yè)70％以上的事故是由于習(xí)慣性違章造成。2006年x月xx日，繁重的生產(chǎn)任務(wù)使部分員工無(wú)暇顧及規(guī)章制度。一些班組成員雖知道習(xí)慣性違章的危害，但沒有過多的精力，也就對(duì)違章行為聽之任之了。線路工程施工時(shí)這種狀況較多。
安全問題的癥結(jié)分析
造成習(xí)慣性違章的癥結(jié)是安全意識(shí)淡泊和制度執(zhí)行不嚴(yán)是習(xí)慣性違章的主要癥結(jié)所在。
安全意識(shí)淡泊是習(xí)慣性違章的首要癥結(jié)
在電力施工現(xiàn)場(chǎng)，員工作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，其思想意識(shí)、心理因素?zé)o時(shí)無(wú)刻不在影響著工作方法
2、。即：思想違章通過行為違章表現(xiàn)出來(lái)。
心存僥幸的思想。這類思想最容易釀成事故，然而總有少數(shù)人熟悉不到這一點(diǎn)，事事存在僥幸心理，認(rèn)為不是每次違章作業(yè)都一定會(huì)出事故，該投機(jī)時(shí)就投機(jī)，該取巧時(shí)就取巧，即使有事也不會(huì)落在自己身上。
急功近利的思想。這類思想使一些員工進(jìn)入工作場(chǎng)地后，工作雷厲風(fēng)行，簡(jiǎn)單粗糙，認(rèn)為自己有一定技術(shù)能力，就把遵章守紀(jì)放在一邊，憑經(jīng)驗(yàn)工作，很少聽別人的勸告，這種思想上的違章不出事故則已，一出事故就是大事故。
英雄主義的思想。這類思想的員工就是在“逞英雄、當(dāng)好漢〞，把違章行為當(dāng)成個(gè)人英雄主義。他們的從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)“違章經(jīng)驗(yàn)〞豐富，
3、且在各類安全學(xué)習(xí)中，安全規(guī)程講得頭頭是道，只是在行動(dòng)上卻對(duì)不上號(hào)，明知自己行為違章，為了圖省事、怕麻煩，依舊我行我素。
盲目無(wú)知的思想。這類思想使“三種人〞〔臨時(shí)工、青年工人、剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生〕做事急躁，風(fēng)風(fēng)火火，且安全規(guī)章制度掌握得不夠全面，缺乏經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)差，對(duì)工作中的不安全因素和各種違章行為的危險(xiǎn)性熟悉不夠。
制度執(zhí)行不嚴(yán)是習(xí)慣性違章的重要癥結(jié)
杜絕違章的最大困難就是習(xí)慣性違章的反復(fù)性，公司兩次下發(fā)文件，羅列習(xí)慣性違章條目二百例，組織班組學(xué)習(xí)討論，但從調(diào)查結(jié)果說明，常常發(fā)生的違章都是二百例里面的。為什么習(xí)慣性違章現(xiàn)象總是死灰復(fù)燃、屢
4、禁不只？規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)也應(yīng)該是主要原因之一。
調(diào)查“三違〞存在原因時(shí)，有169人認(rèn)為班組檢查考核不利，還有問卷說明：一些管理人員在安全檢查過程中，存在著不規(guī)范、不細(xì)致的現(xiàn)象，有時(shí)迫于人情，對(duì)本應(yīng)嚴(yán)格考核的違章行為“一放了之〞，甚至“視而不見〞。還有極少數(shù)管理人員本身安全意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重忽視安全管理的重要性，認(rèn)為長(zhǎng)期優(yōu)良的安全形勢(shì)不會(huì)出問題，松懈了安全教育，以致安全管理層層衰減，層層弱化。另外，在一些“突擊任務(wù)〞、“政治任務(wù)〞的生產(chǎn)過程中，為搶進(jìn)度，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)存在違章指揮現(xiàn)象，殊不知這樣做不僅給當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)埋下隱患，而且給其他管理者〔尤其是其下級(jí)〕和一般員工起到了不良的“示范〞作
5、用，危害極深。
保持安全理念方能與習(xí)慣性違章“絕緣〞
調(diào)查顯示，習(xí)慣性違章的引起，很大程度源于人的思想熟悉，只有在平常的工作、生活中一貫保持安全理念，才干真正實(shí)現(xiàn)與事故“絕緣〞。
強(qiáng)化安全科學(xué)管理。要優(yōu)化安全管理流程，確立安全管理“全面、全員、全過程、全方位、全時(shí)段〞的思想，充分發(fā)揮安全確保體系和監(jiān)督體系的作用；要科學(xué)規(guī)范作業(yè)人員行為，合理設(shè)置工作流程，嚴(yán)格作業(yè)程序；要健全和完善安全生產(chǎn)的工作體系、監(jiān)督體系和保證體系，建立橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任管理體系，使職工既有安全價(jià)值觀的導(dǎo)向又有制度化的約束；要充分依靠科技進(jìn)步和技術(shù)革新，改善安全生產(chǎn)和
6、管理手段，加強(qiáng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，生產(chǎn)、安監(jiān)等職能部門要常常走向基層，走近工作現(xiàn)場(chǎng)，臨場(chǎng)檢查，監(jiān)督到位。一旦發(fā)現(xiàn)違章，要抓典型，敢曝光。
重視人力資源因素。通過各種形式補(bǔ)充一線生產(chǎn)班組的人力資源，使生產(chǎn)單位的人力充沛。要通過開展各種不同形式的安全教育活動(dòng)，提升全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。要在員工中樹立培訓(xùn)是最大福利的觀念，注重對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，使職工真正掌握本職工作所必須要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，具有保證自身安全的素養(yǎng)和能力。
做好危險(xiǎn)源〔點(diǎn)〕分析預(yù)控。要堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)，搞形式，避免出現(xiàn)“寫在紙上，忘在腦后〞的現(xiàn)象。要嚴(yán)格考核，常抓不懈，使危險(xiǎn)源〔點(diǎn)〕分析預(yù)控工作深入人心，并反映到實(shí)際工作中，滲透到工作細(xì)節(jié)里。要常常性的開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，做到“預(yù)想走在措施前，措施做到工作前〞。
注重“第二防線〞作用。強(qiáng)化對(duì)員工家屬的安全宣揚(yáng)教育。結(jié)合目前開展的“愛心活動(dòng)〞、“平安工程〞，組織員工家屬參加安全管理，使其深入熟悉到安全工作的重要性。通過家屬對(duì)員工在安全方面的提醒和生活方面的照顧，解決員工的后顧之憂，達(dá)到事半功倍之效果。
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“挑戰(zhàn)習(xí)慣” 確保安全
