工作周計劃日計劃表 帶工作周總結(jié)日總結(jié)表--養(yǎng)老院養(yǎng)老公寓制度 養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)

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1、（部門） 周工作計劃 （3月8日——3月13日） 填寫部門： 生活管家部 上報部門： 行政人事部 填寫人： 上報時間： 2011年3月6日 星期6 第一部分：計劃下周內(nèi)完成的工作 本周任務(wù)計劃權(quán)重為100% 序號 完成時間節(jié)點 工作目標(biāo) 工 作 內(nèi) 容 占本周任務(wù)的權(quán)重 責(zé)任人 備 注 1 周一至周四每天下午 傳統(tǒng)養(yǎng)老院調(diào)研 舒心、中州頤養(yǎng)園、滎陽幸福園三家的護(hù)理工作調(diào)研；重點調(diào)研每天護(hù)理內(nèi)容和主要項目的護(hù)理周期、護(hù)工招募和日常管理辦法、老人出園手續(xù)、本院護(hù)理工作的發(fā)展方向 35% 行政部用車、

2、通過工程部與滎陽園的熟悉 2 周一（3.8日） 確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)理內(nèi)容分類分項具體化、初步草擬部分項的操作標(biāo)準(zhǔn) 15% 3 周三（3.10日） 建立崗位工作流程 部門內(nèi)部崗位的工作流程、外部與其他部門的溝通配合方式；重點確定與各部門之間需要配合的工作項目和權(quán)限分配；處理長者意見、避免工作差錯的辦法 15% 營銷推廣部、醫(yī)療護(hù)理部、會員服務(wù)部等 4 周五（3.12日） 建立崗位考核辦法 初步建立部門內(nèi)各崗位的考核辦法和日常管理辦法 30% 與總經(jīng)理溝通 5 周五（3.12日） 整理部門規(guī)章制度 通過與領(lǐng)導(dǎo)溝通、與各部門交流和調(diào)研心得，

3、修改匯編本部門的各項規(guī)章制度；匯編內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)審閱。 10% 行政人事部 第二部分：需要跨周進(jìn)行的工作 序號 完成時間節(jié)點 工作目標(biāo) 工 作 內(nèi) 容 下周計劃進(jìn)度 責(zé)任人 1 3月16日 確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 制定每一個項目的操作標(biāo)準(zhǔn) 50% 2 3月19日 建立崗位考核辦法 完善日常管理辦法和考核操作要領(lǐng) 30% 3 3月19日 整理部門規(guī)章制度 進(jìn)一步完善部門規(guī)范的匯編 50% 4 “備注”欄中可填寫需配合的部門、領(lǐng)導(dǎo)審批、提供的資源等需要說明的事項。本表不夠可加 （部門） 本周工作總結(jié) （

4、3 月1 日——3 月 6日） 填寫部門： 生活管家部 上報部門： 行政人事部 填 寫 人： 雷剛 上報時間： 2010 年 3月6 日 星期6 第一部分：已全部完成的工作 序號 工作目標(biāo) 工 作 內(nèi) 容 是否提交 工作成果 提交時間 接收人簽字 備 注 1 建立部門主要框架 部門主要職責(zé)、崗位設(shè)計和崗位職責(zé) 是 3月6 日 2 建立部門內(nèi)崗位的具體內(nèi)容 部門崗位具體工作內(nèi)容、工作分配方式 是 3月6 日

5、 3 確立崗位職務(wù)說明書 部門職務(wù)說明書 是 3月6 日 4 學(xué)習(xí)并明確養(yǎng)老護(hù)理員的國家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀 養(yǎng)老護(hù)理員的工作內(nèi)容和等級培訓(xùn)內(nèi)容 否 5 學(xué)習(xí)并清楚國內(nèi)外護(hù)工現(xiàn)狀 養(yǎng)老行業(yè)護(hù)工的現(xiàn)狀和管理辦法 否 6 學(xué)習(xí)并了解養(yǎng)老行業(yè)的部門設(shè)置、部門職責(zé) 公司前期調(diào)研中的總結(jié)材料和公司 否 第二部分：未完成或正在進(jìn)行的工作 序號 工 作 目 標(biāo) 與 工 作 內(nèi) 容 完 成 程 度 未完成原因 備注 1 部門崗位考核辦法 20% 專業(yè)經(jīng)驗欠缺 學(xué)習(xí)中 2 生活護(hù)理的主要內(nèi)容和服務(wù)周期 20% 專業(yè)經(jīng)驗欠缺 調(diào)研中 3 部門工作流程 20% 對部門工作權(quán)限理解不清 溝通討論中 4 “備注”欄中可填寫證明工作業(yè)績的資料、向領(lǐng)導(dǎo)上報的情況等其他事項。