2014年造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案

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最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 2014 年造價工程師 建設(shè)工程造價案例分析 真題及答案 一 在下列各題選項中 有一項或者多項是符合題意的 請將你認(rèn)為正確答案的題號選出來 填在試題答卷上 多選 漏選或錯選均不得分 本題每小題 2 分 共 20 分 1 某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目 該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下 1 項目工程費(fèi)用為 2000 萬元 工程建設(shè)其他費(fèi)用為 500 萬元 其中無形資產(chǎn)費(fèi)用為 200 萬元 基本預(yù)備費(fèi)率為 8 預(yù)計未來 3 年的年均投資價格上漲率為 5 2 項目建設(shè)前期年限為 1 年 建設(shè)期為 2 年 生產(chǎn)運(yùn)營期為 8 年 3 項目建設(shè)期為 1 年完成項目靜態(tài)投資的 40 第 2 年完成靜態(tài)投資的 60 項目生產(chǎn)運(yùn)營期第 1 年投入流動資 金 240 萬元 4 項目的建設(shè)投資 流動資金均由資本金投入 5 除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外 項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷 固定資產(chǎn)使用年 限為 8 年 殘值率為 5 采用直線法折舊 6 項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為 10000 件 年 正常年份年總成本費(fèi)用為 950 萬元 其中項目單位產(chǎn)品可 變成本為 550 元 其余為固定成本 項目產(chǎn)品預(yù)計售價為 1400 元 件 營業(yè)稅金及附加稅率為 6 企業(yè)適用的所得稅 稅率為 25 7 項目生產(chǎn)運(yùn)營期第 1 年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的 70 第 2 年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計生 產(chǎn)能力的 100 問題 1 分別列式計算項目建設(shè)期第 1 年 第 2 年價差預(yù)備費(fèi)和項目建設(shè)投資 2 分別列式計算項目生產(chǎn)運(yùn)營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本 固定成本 經(jīng)營成本 3 分別列式計算項目生產(chǎn)運(yùn)營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率 4 分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點 2 某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度 建立了規(guī)范長效的成本管理流程 并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù) 庫 該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo) 根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù) 測算出 該工程項目不合規(guī)費(fèi)和稅金的報價為 8100 萬元 其中 企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為 8 以人材機(jī)費(fèi)用之為計算基數(shù) 利潤率為 3 以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)用之和為計算基數(shù) 造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后 發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性 并提 出了若干降低成本的措施 該項工程項目有 A B c D 四個分部工程組成 經(jīng)造價工程師定量分析 其功能指數(shù)分別為 0 1 0 4 0 3 0 2 問題 1 施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成 其中 施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 2 在報價不變的前提下 若要實現(xiàn)利潤率為 5 的盈利目標(biāo) 該工程項目的材料費(fèi)需降低多少萬元 計算結(jié)果保留 兩位小數(shù) 3 假定 A B C D 四個分部分項工程的目前成本分別為 864 萬元 3048 萬元 2515 萬元和 1576 萬元 目標(biāo)成本 降低總額為 320 萬元 試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度 并確定各分部工程功能的改建順序 將計 算結(jié)果填入表 2 1 中 成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù) 3 某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目 業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和 招標(biāo)控制價 并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo) 該項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下 1 招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo) 2 投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè) 3 投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的 均按廢標(biāo)處理 4 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30 天 在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件 事件 1 投標(biāo)人 A 在對設(shè)計圖紙和工程清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不 符 事件 2 投標(biāo)人 B 采用不平衡報價的策略 對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價 對暫估價材料采 用了與招標(biāo)控制中相同材料的單價計入了綜合單價 事件 3 投標(biāo)人 c 結(jié)合自身情況 并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù) 認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為 0 3 投低 標(biāo)的中標(biāo)概率為 0 6 投高標(biāo)中標(biāo)后 經(jīng)營效果可分為好 中 差三種可能 其中概率分別為 0 3 0 6 0 1 對應(yīng)的損 益值分別為 500 萬元 400 萬元 250 萬元 投低標(biāo)中標(biāo)后 經(jīng)營效果也分為好 中 差三種可能 其中概率分別為 0 2 0 6 0 2 對應(yīng)的損益值分別為 300 萬元 200 萬元 100 萬元 編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為 3 萬元 經(jīng)過評估 投標(biāo)人 C 最終選擇了投低標(biāo) 問題 1 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例 逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中 1 一 4 項規(guī)定是否妥當(dāng) 并分別說明理 由 2 事件 1 中 投標(biāo)人 A 應(yīng)當(dāng)如何處理 3 事件 2 中 投標(biāo)人 B 的做法是否妥當(dāng) 并說明理由 4 事件 3 中 投標(biāo)人 c 選擇投低標(biāo)是否合理 并通過計算說明理由 5 針對事件 4 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理 并說明理由 4 某工程項目 業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商 雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同 該工程共有 10 個分項工程 工期 150 天 施工期為 3 月 3 日至 7 月 30 日 合同規(guī)定 工期沒提前 1 天 承包商可獲得提前工期獎 1 2 萬元 工期每托后 1 天 承包商需承擔(dān)逾期違約金 1 5 萬元 開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃 如圖所示 該工程如期開工后 在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件 事件 1 3 月 6 日 由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分 致使工作 B 作業(yè)事件拖延 4 天 工人窩工 20 個工 日 施工機(jī)械 B 閑置 5 天 臺班費(fèi) 800 元 臺班 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 事件 2 4 月 25 日 26 日 當(dāng)?shù)毓╇娝袛?導(dǎo)致工作 C 停工 2 天 工人窩工 40 個工日 施工機(jī)械 C 閑置 2 天 臺班費(fèi) 1000 元 臺班 工作 D 沒有停工 但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械 D 使工效降低 導(dǎo)致作業(yè)時間拖 延 1 天 增加用工 18 個工日 原配動力機(jī)械 D 閑置 2 天 臺班費(fèi) 800 元 臺班 增加手動機(jī)具使用 2 天 臺班費(fèi) 500 元 臺班 事件 3 按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于 5 月 22 日到場的材料 直到 5 月 26 日凌晨才到場 5 月 24 日發(fā)生了腳 手架傾倒事故 因處于停工待料狀態(tài) 承包商未及時重新搭設(shè) 5 月 26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭設(shè)腳手架 5 月 27 日恢復(fù)正常作業(yè) 由此導(dǎo)致工作 F 持續(xù)停工 5 天 該工作班組 20 名工人持續(xù)窩工 5 天 施工機(jī)械 F 閑置 5 天 臺班費(fèi) 1200 元 臺班 截止 5 月末 其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符 承包商分別于 5 月 5 日 針對事件 1 2 和 6 月 10 日 針對事件 3 向監(jiān)理人提出索賠 機(jī)械臺班均按每天一個臺班計 問題 1 分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理 并說明理由 2 對于能被受理的工期索賠事件 分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天 如果該工程最終按原計劃工 期 150 天 完成 承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金 相應(yīng)的數(shù)額為多少 3 該工程架子工日工資為 180 元 工日 其他工種工人日工資為 150 元 工日 人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的 50 機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的 60 管理費(fèi)和利潤的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的 10 規(guī)費(fèi)和稅金的計算費(fèi)率為人材 機(jī)費(fèi)用 管理費(fèi)與利潤之和的 9 計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元 4 按初始安排的施工進(jìn)度計劃 答題紙中圖 4 1 如果該工程進(jìn)行到第 6 個月末時檢查進(jìn)度情況為 工作 F 完成 50 的工作量 工作 G 完成 80 的工作量 工作 H 完成 75 的工作量 在答題紙上圖 4 1 中繪制實際進(jìn)度前鋒線 分析這三項工作進(jìn)度有無偏差 并分別說明對工期的影響 5 某建設(shè)項目 業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式確定了中標(biāo)單位 雙方簽訂了施工合同 工期 為 6 個月 每月分部分項工程和單價措施項目費(fèi)用見下圖 總價措施項目費(fèi)用為 12 萬元 其中安全文明施工費(fèi)用 6 6 萬元 其他項目費(fèi)用包括 暫列金額為 10 萬元 業(yè)主擬 分包的專業(yè)工程暫估價為 28 萬元 總包服務(wù)費(fèi)用按 5 計算 管理費(fèi)和利潤以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計取 計算費(fèi)率為 8 規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項工程項目費(fèi)用 措施項目費(fèi)用 其他項目費(fèi)用之和為基數(shù)計取 計算費(fèi)率為 10 施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下 1 開工前 業(yè)主向承包商支付預(yù)付款 包括暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價的 20 以及安全文明施工 費(fèi)用的 60 預(yù)付款在合同期后 3 個月從應(yīng)付工程款中平均扣由 2 開工后 安全文明施工費(fèi)用的 40 隨工程進(jìn)度款在第 1 月支付 其余總價措施費(fèi)用在開工后的前 4 個月隨工程進(jìn) 度款平均支付 3 工程進(jìn)度款按月結(jié)算 業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的 90 支付 4 其他項目費(fèi)用按實際發(fā)生額與 3 月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付 5 當(dāng)分部分項工程量增加 或減少 幅度超過 15 時 應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價 調(diào)價系數(shù)為 0 9 或 1 I 6 施工期間材料價格上漲幅度超過基期價格 5 及以內(nèi)費(fèi)用由承包商承擔(dān) 超過 5 以上的部分由業(yè)主承擔(dān) 7 工程竣工結(jié)算時扣留 3 的工程質(zhì)量保證金 其余工程款一次性結(jié)清 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 施工期間 經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下 1 第 3 個月發(fā)生合同外零星工作 現(xiàn)在簽證費(fèi)用 4 萬元 含管理費(fèi)和利潤 某分項工程因涉及變更增加工程量 20 原清單工程量 400m3 綜合單價 180 元 m3 增加相應(yīng)單價措施費(fèi)用 1 萬元 對工期無影響 2 第 4 個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成 實際費(fèi)用 22 萬元 另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲 12 原 清單中 該材料數(shù)量 300m2 材料價格 200 元 m2 問題 1 該單項工程簽約合同價為多少萬元 業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元 開工后第 1 個月應(yīng)支付 的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬元 2 第 3 個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元 3 第 4 個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元 4 假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了 30 萬元 在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多 少萬元 計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù) 一 在下列各題選項中 有一項或者多項是符合題意的 請將你認(rèn)為正確答案的題號選出來 填在試題答卷上 多選 漏選或錯選均不得分 本題每小題 2 分 共 20 分 6 某大型公共建筑施工土方開挖 基坑支護(hù) 止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)及基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布 置示意圖 基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖 所示 護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌裝 其相關(guān)項目定額預(yù)算單價見下表 說明 1 本圖采用相對坐標(biāo)系 0 00m 49 25m 自然地面標(biāo)高 0 79m 考慮 基坑支護(hù)采用砌筑擋墻 護(hù)坡樁 預(yù)應(yīng)力錨 索 2 圖 1 1 2 2 剖面基底 15 10m 基坑支護(hù)深度 14 31m 3 1 1 剖面護(hù)坡樁直徑 800mm 間距 1 50m 共計 194 根 2 2 剖面護(hù)坡樁直徑 800ram 間距 1 50m 共計 156 根 4 基坑采用旋噴樁止水帷幕旋噴樁直徑 800mm 間距 1500mm 與護(hù)坡樁間隔布置 旋噴樁樁頂標(biāo)高 7 29m 共計 350 根 5 護(hù)坡樁樁頂設(shè)置 800 600 連梁 1 1 2 2 剖面連梁以上 200mm 為 370ram 厚擋土墻 6 護(hù)坡樁 連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計等級采用 C25 7 圖中標(biāo)注尺寸以 mm 計 標(biāo)高以 m 計 圖 1 1 圖 2 2 說明 1 本圖采用相對坐標(biāo)系 0 00m 49 25m 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 2 1 1 剖面雙重錨具共計 190 列 380 根 2 2 剖面雙重錨索共計 154 列 308 根 3 圖中標(biāo)注尺寸以 mm 計 標(biāo)高以 m 計 問題 1 根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù) 按 房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范 GB50854 2013 的計算規(guī)則 在答題紙 表 工程量計算表 中 列式計算混凝土灌注護(hù)坡樁 護(hù)坡樁鋼筋籠 旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的 工程量 護(hù)坡樁鋼筋含量為 93 42 m3 2 混凝土灌注護(hù)坡樁在 房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范 GB50854 2013 中的清單編碼為 010302001 根 據(jù)給定數(shù)據(jù) 列式計算綜合單價 填人答題紙 綜合單價分析表 中 管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計為基數(shù)按 9 計算 利潤以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計為基數(shù)按 7 計算 3 根據(jù)問題 1 2 的結(jié)果 按 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500 2013 的要求 在答題紙表中編制 分 部分項工程和單價措施項目清單與計價表 答題紙中已含部分清單項目 僅對空缺部分填寫 4 利用以下相關(guān)數(shù)據(jù) 在答題紙表中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表 已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下 分部分項工程費(fèi)用 為 16000000 00 元 單價措施費(fèi)用為 440000 00 元 安全文明施工費(fèi)為分部分項工程費(fèi)的 3 82 規(guī)費(fèi)為分部分項工 程費(fèi) 措施項目費(fèi)及其他項目費(fèi)合計的 3 16 稅金利率為 3 48 保留兩位小數(shù) 參考答案 案例一 1 基本預(yù)備費(fèi) 2000 500 8 200 萬元 靜態(tài)投資額 2000 500 200 2700 萬元 第 1 年價差預(yù)備費(fèi) 2700 40 1 5 1 5 1 82 00 萬元 第 2 年價差預(yù)備費(fèi) 2700 60 1 5 2 5 1 210 16 萬元 項目建設(shè)投資 工程費(fèi)用 工程建設(shè)其他費(fèi)用 預(yù)備費(fèi) 2700 82 00 210 16 2992 16 萬元 2 固定資產(chǎn)折舊 2992 16 200 1 5 8 331 57 萬元 正常年份的可變成本 10000 550 10000 550 00 萬元 固定成本 950 550 400 00 萬元 經(jīng)營成本 總成本 折舊 攤銷 攤銷 200 8 25 00 萬元 經(jīng)營成本 950 331 57 25 593 43 萬元 3 所得稅 利潤總額 所得稅稅率 利潤總額 營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 總成本費(fèi)用 0 14 10000 1 5 950 366 萬元 所得稅 366 25 91 50 萬元凈利潤 利潤總額 所得稅 366 91 5 274 50 萬元 資本金凈利潤率 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 第 1 年的凈利潤 10000 70 1400 1 6 4000000 7000 550 1 25 102 15 萬元 資本金凈利潤率 274 50 2992 16 240 8 49 4 產(chǎn)量盈虧平衡點 Q 400 0 14 1 6 0 055 5222 件 單價的盈虧平衡點 P 1 1 6 950 P 1011 元 案例二 1 施工成本管理流程 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 其中 成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作 參見 造價管理 教材 P335 338 2 首先計算人材機(jī)費(fèi) 人材機(jī)費(fèi) 1 8 1 3 8100 人材機(jī)費(fèi) 7281 553 假設(shè)材料費(fèi)降低 x 萬元 可以使利潤率達(dá)到 5 7281 553 x 1 8 1 5 8100 X 138 70 萬元 所以 當(dāng)材料費(fèi)降低 138 70 萬元時 可實現(xiàn) 5 的盈利目標(biāo) 3 案例三 1 第 1 項規(guī)定妥當(dāng) 招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的 參見 建設(shè)工程計價 教材 P179 第一條 第 2 項規(guī)定不妥 此項屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定 第 3 項規(guī)定不妥 不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價 只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價 高于最高投標(biāo)限價的為廢標(biāo) 第 4 項規(guī)定不妥 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致 2 投標(biāo)人 A 應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項工程量清單中不符的內(nèi)容 以投標(biāo)文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確 定綜合單價 3 工程量可能減少的工程提高報價 這個說法不妥 應(yīng)該是降低報價 因為 按照不平衡報價策略 估計今后會 增加工程量的項目 單價可提高些 反之 估計工程量將會減少的項目單價可減低些 對于前期工程 單價可以提的高一些 有助于回款 暫估材料采用了與招標(biāo)控制價中相同的單價計入綜合單價 是妥當(dāng)?shù)?因為暫估價中的材料 工程設(shè)備暫估價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價 4 C 投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理 投高標(biāo)的期望值 0 3 0 3 500 0 6 400 0 1 250 3 0 7 122 4 萬元 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 投低標(biāo)的期望值 0 6 0 2 300 0 6 200 0 2 100 3 0 4 118 8 萬元 因為投高標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值 所以不應(yīng)該投低標(biāo) 應(yīng)該選擇投高標(biāo) 5 招標(biāo)投標(biāo)法實施條例 48 條規(guī)定 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間 超過 三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠的 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長 本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一 的評標(biāo)委員會成員 應(yīng)該延長評標(biāo)時間 招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人 要求延長投標(biāo)有效期 投標(biāo)人同意延長的 不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容 但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期 投 標(biāo)人拒絕延長的 其投標(biāo)失敗 但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金 因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的 招標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)給予補(bǔ)償 案例四 1 事件 1 合理 不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件 但 B 工作的延誤未超過總時差 所以工期索賠不被受 理 事件 2 工期索賠和費(fèi)用索賠均合理 理由 全場停電累計超過 8 小時 應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任 且 C D 工作均是 關(guān)鍵工作 事件 3 5 22 5 25 日的工期和費(fèi)用索賠合理 理由 5 22 5 25 日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤 業(yè)主 應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險 但由于 F 工作的延誤未超過總時差 工期索賠不被受理 5 26 日的工期和費(fèi)用索賠不合理 理由 5 26 日的停工 是由于承包商未及時進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的 承包商 自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失 2 1 工期索賠 事件 1 不能獲得工期索賠 因為 B 拖延 4 天小于總時差 30 天 事件 2 C D 都是關(guān)鍵工作 且兩者是平行工作 工期索賠 2 天 事件 3 不能獲得工期索賠 因為 F 的總時差 10 天 大于延誤的時間 工期索賠 2 天 2 提前獎勵 150 2 150 1 2 2 4 萬元 3 費(fèi)用索賠 事件 1 窩工費(fèi)用索賠 20 150 50 5 800 60 1 9 4251 00 元 超過索賠期限 費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 事件 2 窩工費(fèi)用索賠 40 150 50 2 1000 60 1 9 4578 00 元 新增工作索賠 18 150 2 500 1 10 1 9 2 800 60 1 9 5482 70 元 事件 3 4 20 150 50 4 1200 60 1 9 9679 20 元 應(yīng)被批準(zhǔn)的為 4578 5482 7 9679 2 19739 9 4 1 F 工作拖延 20 天 影響緊后工作 I 最早開始時間 10 天 其有 10 天總時差 所以影響總工期 10 天 2 G 無進(jìn)度偏差 3 H 工作延誤 10 天 其有 10 天的總時差和自由時差 對緊后工作和總工期都無影響 案例五 最好口碑 最強(qiáng)師資 最高通過率 聯(lián)碩教育 問題 1 答案 1 分部分項工程費(fèi)用 200 萬元 措施項目費(fèi)用 12 8 20 萬元 其他項目費(fèi)用 10 28 1 05 39 4 萬元 規(guī)費(fèi)和稅金 200 20 39 4 10 25 94 萬元 該單項工程簽約合同價 200 20 39 4 25 94 285 34 萬元 2 業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款 285 34 10 6 6 1 1 20 6 6 1 1 60 57 772 萬元 3 第 1 個月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款 6 6 40 1 1 90 2 614 萬元 問題 2 答案 第 2 個月分部分項工程費(fèi)用 30 400 1 2 400 1 15 180 0 9 60 180 10000 31 404 萬元 第 3 個月的措施項目費(fèi)用 2 1 12 6 6 4 4 35 萬元 現(xiàn)場簽證 4 萬元 第 3 個月承包商應(yīng)得工程款 31 404 4 35 4 1 1 43 729 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款 43 729 90 39 356 萬元 問題 3 答案 第 4 個月分部分項工程費(fèi) 50 0 02 300 12 5 1 08 50 454 萬元 第 4 個月措施項目費(fèi)用 3 12 6 6 4 4 35 萬元第 4 個月其他項目費(fèi)用 22 1 5 23 1 萬元 第 4 個月應(yīng)扣回預(yù)付款 285 34 10 6 6 1 1 20 3 17 805 萬元 第 4 個月承包商應(yīng)得工程款 50 454 4 35 23 1 1 1 85 694 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款 85 694 0 9 17 805 59 320 萬元 問題 4 答案 實際造價 285 34 30 315 34 萬元 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款 315 34 10 3 22 074 萬元 案例六 1 工程量計算表