成本會計作業(yè)1參考答案.doc

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成本會計作業(yè)1參考答案 第1章至第5章 一DBABB CCCBA 二AB CD CDE ACDE ABCDE BC AD ABCDE BCD AC 三 1 2 3 4 5 6√ 7√ 8 9√ 10√頁：1 四 略 五1（1） 產(chǎn)品名稱 實際生產(chǎn)工時 工資分配 福利費分配 直接人工費用合計 分配率 分配金額 分配率 分配金額 甲產(chǎn)品 500 4．125 20625 0．5775 2887.50 23512.50 乙產(chǎn)品 9500 39187.50 5486.25 44673.75 丙產(chǎn)品 15500 63937.50 8951.25 72888.75 合 計 30000 123750 17325 141075 (2)借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 20625 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2887.50 --乙產(chǎn)品 39187.50 —乙產(chǎn)品 5486.25 --丙產(chǎn)品 63937.50 —丙產(chǎn)品 8951.25 制造費用 3000 制造費用 420 管理費用 8900 管理費用 1246 貸：應(yīng)付工資 135650 貸：應(yīng)付福利費 18991 2（1）A耗用定額費用：20500=10000 （2）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 (直接材料)20000 B 耗用定額費用：1500=4500 —B產(chǎn)品(直接材料) 9000 原材料費用分配率=29000/(10000+4500)=2 A產(chǎn)品分配的燃料費用：100002=20000 貸：原材料—燃料 29000 B產(chǎn)品分配的燃料費用：45002=9000 3（1）直接分配法：電分配率=36400/(110000-10000)=0.364 維修費分配率=33600/(10600-600)=3.36 基本生產(chǎn)成本=0.36480000=29120 制造費用（電）：=0.3648000=2912 （維修）=3.367000=23520 管理費用（電）=0.36412000=4368 （維修）=3.363000=10080 分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 29120 制造費用 26432 管理費用 14448 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 36400 —機修 33600 （2）交互分配法： 對內(nèi)分配：單位成本（電）=36400110000=0.331 （修理費）=3360010600=3.17 交互分配：供電分維修費=3.17600=1902 機修分電費=0.33110000=3310 交互分配后的實際費用：供電=36400+1902-3310=34992 機修=33600+3310-1902=35008 對外分配單位成本：電=34992(110000-10000)=0.3499 機修=35008(10600-600)= 3.5008 對外分配：基本生產(chǎn)成本：電費=0.349980000=27992 制造費用 電費=0.34998000=2799 維修費=3.50087000=24505.6 管理費用 電費=0.349912000=4198.8 維修=3.50083000=10520.4 分錄： 交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本—供電 1902 —機修 3310 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 3310 —機修 1902 對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 27992 制造費用 27304.6 管理費用 14719.2 貸：輔助的生產(chǎn)成本—供電 34989.8 —機修 35026 （3）計劃成本分配法 解：供電車間應(yīng)分配維修費計劃成本：3.46600=2076 機修車間耗電費：100000.345﹦3450 分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電 2076 本月生產(chǎn)費用計劃成本分配額： —機修3450 供電車間 1100000.345﹦37950 基本生產(chǎn)成本 27600 機修車間 106003.46﹦36676 制造費用 26980 輔助生產(chǎn)實際成本：供電車間 36400＋2076﹦38476 管理費用 14520 機修車間 33600﹢3450﹦37050 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 37950 輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額： —機修 36670 供電車間:38476-37950= +526（元） 機修車間:37050-36670= +374（元） 結(jié)轉(zhuǎn)成本差異 借：管理費用 900 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 526 —機修 374 成本會計作業(yè)2參考答案 第6章至第9章 一DDCCD ADDAB 二DE ACDE AC AB ABCDE AB BCD ABCE BCD DE 三 √√√√√ 四 略 五1（1）借：制造費用 2700 貸：銀行存款 2700 （2）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 4000 貸：應(yīng)付工資 4000 （3）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 560 貸：應(yīng)付福利費 560 （4）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 1500 貸：原材料 1500 （5）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 2000 貸：累計折舊 2000 （6）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 1000 貸：預(yù)提費用 1000 （7）借：制造費用 800 貸：待攤費用 800 （8）借：制造費用 1400 貸：輔助生產(chǎn)成本 1400 （9）借：制造費用 1890 貸：銀行存款 1890 制造費用發(fā)生總額=15850 分配率=1585025000=0.634 甲產(chǎn)品=0.6345000=3170 乙產(chǎn)品=0.63410000=6340 丙產(chǎn)品=0.63410000=6340 借：基本生產(chǎn)成本—甲 3170 —乙 6340 —丙 6340 貸：制造費用 15850 2不可修復(fù)廢品定額成本=1068+120(1.5+1.9+1.10)=1220 . 凈損失=1220-120-80=1020 借：廢品損失—乙 1220 貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品(原材料) 680 (工資及福利費) 228 (燃料和動力) 180 (制造費用) 132 借：原材料 120 貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 120 借：其他應(yīng)收款80 貸：廢品損失 80 借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品(廢品損失) 1020 貸：廢品損失 —乙產(chǎn)品 1020 3（1）第一工序：70%50%/(70%+30%)=35﹪ 第二工序：70%+30%50%/(70%+30%)=85﹪ （2）30035%+30085%=360 （3）分配率：原材料分配率=3500/（140+360）=7 加工費分配率=2000/（140+360）=4 完工產(chǎn)品分配材料費=1407=980 加工費=1404=560 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費=3607=2520 加工費=3604=1440 （4）月末完工產(chǎn)品成本：980+560=1540 月末在產(chǎn)品成本：2520+1440=3960 4 材料費用分配率=（2000+15000）/200=85 甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=5085=4250 完工產(chǎn)品成本=15085+2000+1200=15950 成本會計作業(yè)3參考答案 第10章至第12章 一 BACBD CABCA 二 ABC ABE ABCD ABCD ACDE BCD ACD DE ABCDE BD 三 √√ √√ 四 略 五 1 第一步驟： 約當(dāng)產(chǎn)量 原材料=200+（80+20+60）=360 加工費=200+（80+20+6050%）=330 應(yīng)計入A產(chǎn)品成本：原材料=（9360/360）200=5200 加工費=（1650/330）200=1000 月末在產(chǎn)品：原材料=（9360/360）160=4160 加工費=（1650/330）130=650 第二步驟：加工費約當(dāng)產(chǎn)量：200+（80+2050%）=290 應(yīng)計入產(chǎn)成品份額=（2030/290）200=1400 期末在產(chǎn)品加工費成本=（2030/290）90=630 第三步驟：加工費約當(dāng)產(chǎn)量：200+8050%=240 應(yīng)計入產(chǎn)成品成本=（480/240）200=400 期末在產(chǎn)品成本=（480/240）40=80 A產(chǎn)品成本匯總計算表 項目 原材料 加工費 合計 第一步驟 5200 1000 6200 第二步驟 1400 1400 第三步驟 400 400 總成本 5200 2800 8000 單位成本 26 14 40 2 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 車間：第二車間 摘要 半成品 直接人工 制造費用 成本合計 月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 95000 4950 24750 124700 本月生產(chǎn)費用 113900 7850 38450 160205 生產(chǎn)費用累計 208905 12800 63200 284905 產(chǎn)成品成本 142405 10400 51200 204005 月末在產(chǎn)品成本（定額成本） 66500 2400 12000 80900 3 還原分配率=1520030400=0.5 本月所產(chǎn)半成品中原材料費用=182400.5=9120 工資及福利費=69800.5=3490 制造費用=51800.5=2590 還原后產(chǎn)品總成本=9120+3490+2590+6420+5880=27500 產(chǎn)品單位成本：原材料=9120100=91.2 工資及福利費=(3490+6420)100=99.1 制造費用=(2590+5880)100=84.7 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量:100件 項目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品成本中半成品成本還原 0.5 -15200 9120 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 91.2 99.1 84.7 275 4 甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品累計工時8750+12152+2028=22930 全部產(chǎn)品累計間接計入費用分配率： 工資及福利費=3668822930=1.6 制造費用=5503222930=2.4 1023批：完工產(chǎn)品成本=8750(1.6+2.4)+79750=114750 2011批：完工產(chǎn)品成本：原材料=1087502/3=72500 約當(dāng)產(chǎn)量=20+1080%=28 完工產(chǎn)品耗工時=121522820=8680 應(yīng)計入工資及福利費=86801.6=13888 制造費用=86802.4=20832 完工產(chǎn)品成本=72500+13888+20832=107226 3015批：不記在產(chǎn)品成本 成本會計作業(yè)4 第13章至第16章 一CCDAC DACAD 二 ABC ABC ABCD BCDE ACE ABCDE ABCE ABE ACD ABD 三 √ √ √ √ 四 略 五 1(1)A類產(chǎn)品原材料費用系數(shù)：甲產(chǎn)品=1 乙產(chǎn)品=312240=1.3 丙產(chǎn)品=216240=0.9 原材料費用分配率=269700/（4001+6001.3+3000.9）=186 全部產(chǎn)品定額工時之和=40020+60015+30022=23600 工資及福利費分配率=9676023600=4.1 制造費用分配率=11446023600=4.85 產(chǎn)品名稱 單位產(chǎn)品原材料費用定額 系數(shù) 甲 240 1 乙 312 1．3 丙 216 0．9 A類產(chǎn)品成本計算單 項目 產(chǎn)量（件） 原材料費用系數(shù) 原材料費用總系數(shù) 工時定額 定額工時 原材料 工資及福利費 制造費用 產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品單位成本 分配率 186 4．1 4．85 甲 400 1 400 20 8000 74400 32800 38800 146000 365 乙 600 1．3 780 15 9000 145080 36900 43650 225630 376．05 丙 300 0．9 270 22 6600 50220 27060 32010 109290 364．3 合計 1300 2甲產(chǎn)品新材料費用定額=2200.9=198 （1） 本月完工產(chǎn)品原材料定額費用=198500=99000 （2）月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=5000-100+100000-99000=5900 （3）脫離定額差異分配率=（-145-5100）/999000+5900)=-5% 本月材料成本差異=(100000-5100)1%=949 本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=99000+99000（-5%）+949+100=95099（元） 月末在產(chǎn)品原材料實際費用=5900+5900（-5%）=5605（元） 基本成本明細(xì)賬 年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 材料成本差異 定額變動差異 合計 月 日 定額成本 定額差異 定額成本 定額差異 定額成本 定額差異 在產(chǎn)品 5000 -145 4855 定額成本調(diào)整 -100 -100 本月生產(chǎn)費用 100000 -5100 949 100 95949 累計生產(chǎn)費用 104900 -5245 949 100 100704 產(chǎn)成品成本 在產(chǎn)品成本 3（1） 產(chǎn)品名稱 計量單位 實際產(chǎn)量 單位成本 本年總成本 上年實際 本年計劃 本年實際 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本期實際 可比產(chǎn)品 甲 件 30 700 690 680 21000 20700 20400 乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050 不可比產(chǎn)品 丙 件 20 400 460 8000 9200 全部產(chǎn)品 52500 58450 58650 （2）全部產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低額=58450-58650=-200 全部產(chǎn)品實際成本比計劃降低率=-20058450100%=-0.34﹪ 可比產(chǎn)品降低率=1.98﹪ 不可比產(chǎn)品＝－15﹪ 由此可見完工產(chǎn)品總成本較計劃成本有所提高．主要是由于 不可比產(chǎn)品成本超支１２００元所至，可比產(chǎn)品節(jié)約１０００元。　 ?。ǎ常┍酒诋a(chǎn)值成本率＝58650102000100=５７.５ 產(chǎn)值成本率計劃完成情況=60-57.5=2.5 　 本年實際產(chǎn)值成本率比計劃降低２.５，說明企業(yè)生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟(jì)效益有所提高． ４解： 連環(huán)替代法 項目 單位產(chǎn)品所耗工時 每小時工資費用 直接人工費用 本年計劃 15 2 ＝ 30 第一次替換 11.84 2 ＝ 23.68 第二次替換 11.84 2.5 ＝ 29.6 由于單位產(chǎn)品所耗工時的減少,使直接人工費用減少 23.68 - 30 ＝ -6.32 由于每間小時工資費用的增加,使直接人工費用增加 29.6 - 23.68 ＝ 5.92 由于以上兩項因素的共同作用,使成本減少 -6.32 + 5.92 ＝ -0.4