混合結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工組織設(shè)計.doc

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第一章 編制說明 （一）編制目的 本施工組織設(shè)計是由我局組織技術(shù)骨干力量，在認真閱讀了招標文件、施工圖及相關(guān)規(guī)范標準，并組織施工組織設(shè)計編制相關(guān)人員考查了擬建場地狀況的基礎(chǔ)上認真編制的。 本施工組織設(shè)計是我們對FAB12A鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻連廊工程的施工技術(shù)管理文件，其中對本工程施工的總體部署、重點工藝措施作了詳細地說明。它是我局對本工程的施工組織部署、質(zhì)量、工期、安全及文明施工等方面進行程序化管理的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明完成本工程標書要求的全部施工任務(wù)。在施工過程中，我們將對本工程中各分部分項工程作詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，包括土方工程，基礎(chǔ)筏板工程、腳手架工程、砼工程、鋼筋工程、模板工程、華夫板工程、壓型鋼板砼工程、鋼骨砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及內(nèi)外裝飾裝修工程等。各作業(yè)指導(dǎo)書針對性明確，闡述詳細具體，能在施工過程中對過程控制作出完善的指導(dǎo)，確保本工程優(yōu)質(zhì)高效地建成。本施工組織設(shè)計中的規(guī)范、做法與設(shè)計和甲方要求有出入時，以后者為準。 （二）編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的招標書、設(shè)計圖紙、 現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)文件編制，依據(jù)文件主要如下： 1、根據(jù)FAB12A鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻連廊工程招標文件； 2、根據(jù)設(shè)計院設(shè)計的FAB12A鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻連廊工程施工圖紙； 3、《中華人民共和國建筑法》； 4、國家、行業(yè)及地方頒布的現(xiàn)行建筑設(shè)計和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準； 5、武漢市人民政府有關(guān)建筑安裝工程管理、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)以及文 明施工等地方性法規(guī)。 6、我局對現(xiàn)場的勘察及對周邊實際情況的了解； 7、我局有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工管理制度。 8、工程主要采用標準： （1）《工程測量規(guī)范》GB50026-93 （2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002 （3）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 （4）《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87 （5）《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92 （6）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-1995 （7）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2002 （8）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003 （9）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50207-2002 （10）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50208-2002 （11）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001 （12）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 （13）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-2001 （14）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001 （15）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GBJ9-87 （16）《建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計規(guī)范》GBJ11-89 （17）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001） （18）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-2002、J218-2002） （19）《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》（JGJ82-91） （20）《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》（DBJ08-216-95） （21）《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GBJ18-87） （22）《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》（YBJ216-88） （23）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87） （24）《潔凈廠房的設(shè)計與施工》 （三）編制原則 1、遵守中華人民共和國頒布的現(xiàn)行各類規(guī)程、規(guī)范及驗收評定標準。 2、嚴格遵守招標文件明確的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程及質(zhì)量評定與驗收標準。 3、技術(shù)先進性，科學(xué)合理性，經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。 （四）編制內(nèi)容 本施工組織設(shè)計包括FAB12A鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻連廊工程施工的施工部署及組織管理、各分部分項工程施工方法及施工工藝，具體包括基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)等分部分項工程，工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃，人力組織及動員計劃，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，質(zhì)量通病的防治措施，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，確保文明施工及保護環(huán)境的技術(shù)組織措施，季節(jié)性施工措施，確保工期的技術(shù)組織措施，施工總平面布置及界面協(xié)調(diào)。 第二章 實施目標及工程概況 （一）實施目標 1、質(zhì)量目標：優(yōu)良工程；全面貫徹《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔其相應(yīng)的質(zhì)量現(xiàn)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足建設(shè)方需求的產(chǎn)品。 2、工期目標：FAB12A主體廠房2006年10月25日計劃開工，2007年8月30日竣工。 3、文明施工目標：武漢市文明施工標準化工地；對施工現(xiàn)場采取封閉式管理與施工，細致入微地搞好環(huán)境保護工作，采取有效措施降低噪音、粉塵、污水、光等污染，確保周邊環(huán)境不受影響。 4、安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.3‰以下，創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)良工地； 5、收益目標：薄利+建設(shè)方信任+社會效益。 6、服務(wù)目標：服務(wù)周到、建設(shè)方滿意、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合建設(shè)方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 （二）工程概況 本工程工程位于武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)火炬東路，交通條件優(yōu)越，為武漢新芯集成電路制造有限公司新建FAB12A鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻連廊工程，建設(shè)場地已完成平整及通電工作，工程樁基已施工完成。施工內(nèi)容為：FAB12A工程土建部分（含混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼構(gòu)及防火涂裝工程、裝飾工程），連廊工程（含混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼構(gòu)及防火涂裝工程、裝飾工程），給排水、雨水及消防預(yù)埋管工程，道路工程。本工程主體三層，屋凸一層。筏板基礎(chǔ)，框架 結(jié)構(gòu)，主柱網(wǎng)尺寸為4200mm4200mm，B區(qū)二、三層為鋼結(jié)構(gòu)。本工程外墻1：3水泥砂漿粉平高連接度膠粘貼45mm95mm釉面磚，3.0t氟碳烤漆鋁板幕墻；墻體采用輕鋼龍骨，雙面防潮石膏板墻；內(nèi)裝飾包括環(huán)氧樹脂涂料，抗腐蝕乙烯酯導(dǎo)電地坪，環(huán)氧自流坪涂料及乳膠漆涂料。 （三）工程實施策略 1、機械設(shè)備方面：本工程擬采用塔吊六座，新式龍門架四座,砂漿攪拌機八臺，砼攪拌機四臺（用于二次結(jié)構(gòu)澆筑、砌體階段），鋼筋、模板加工設(shè)備各四套，見《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》； 2、周轉(zhuǎn)材料方面：本工程擬投入18mm厚九夾板35000m2左右，鋼管2000噸左右及扣件25萬套，見《擬投入的主要物資計劃表》； 3、人員方面：選配具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和同類建筑工程施工經(jīng)驗并具有相應(yīng)資格的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，選派具備大兵團作戰(zhàn)經(jīng)驗的綜合性勞務(wù)隊伍承擔本工程施工； 4、資金方面：建立項目專用帳戶，?？顚Ｓ?，確保工程生產(chǎn)所需資金到位； 5、砼供應(yīng)方面：采用商品砼泵送； 6、現(xiàn)場管理：派專人負責(zé)落實文明施工、環(huán)保及對外協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程施工順利、圓滿完成； 7、技術(shù)方面：積極采用新技術(shù)、新工藝來提高工程質(zhì)量； 8、專業(yè)分包及特殊材料供應(yīng)：鋼結(jié)構(gòu)的加工、環(huán)氧樓地面、屋面防水、 玻璃鋼模板、壓型鋼板的供方要綜合其生產(chǎn)能力、社會信譽、服務(wù)、價格來擇優(yōu)選擇，不單純追求低價。 第三章 施工組織總體部署 較之一般廠房，本工程規(guī)模大，工期緊、施工難度大。施工部署主要圍繞工期控制、特殊工藝控制、質(zhì)量管理、安全與文明施工、自身施工協(xié)調(diào)配合（土建工程、安裝工程與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合）以及做為整個廠區(qū)群體工程的總包綜合協(xié)調(diào)為重點進行部署，組織充足的資源、合理配置，確保本工程的施工滿足建設(shè)方的要求。 （一）施工總體部署 1、組織部署 （1）工程的項目管理組織：以項目指揮部——項目經(jīng)理部的形式來進行本工程的全面施工管理。指揮部負責(zé)總包管理協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部負責(zé)自身承包的工程范圍的施工管理。 （2）全部管理人員均由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成，具有較高的素質(zhì)和管理水平，能與建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位進行順利溝通，便于工作的順利開展。 （3）科學(xué)合理安排，以保證整個施工過程的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一安排各分包的使用場地、人員、機械、安全防護、腳手架等資源，并對分包及建設(shè)方指定專業(yè)分包的質(zhì)量、進度、工期實施全面管理，采取切實可行的行政和經(jīng)濟手段使分包商嚴格按總包的統(tǒng)一安排進場施工，按時完工退場。 （4）正確理解進度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為建設(shè)方著想；確保在質(zhì)量良好的前提下加快施工進度，縮短工期。 2、機械部署 根據(jù)施工進度及需要，提前組織充足的機械設(shè)備進場。根據(jù)本工程特點，主體施工階段，擬設(shè)置四臺塔吊（臂長50m），負責(zé)主體施工階段的垂直運輸；裝修階段布置兩臺龍門架，負責(zé)裝飾施工階段的垂直運輸。具體位置詳見總平面布置圖，以滿足施工垂直運輸?shù)男枰?，現(xiàn)場主要建筑材料、零星材料、裝飾材料及周轉(zhuǎn)架料等均可通過塔吊或龍門架運至相應(yīng)樓層。 現(xiàn)場設(shè)四臺混凝土輸送泵（基礎(chǔ)～二層梁板施工階段采用兩臺汽車泵進行混凝土澆筑）。鋼筋加工機具按4套配置（4臺切斷機、4臺彎曲機、4臺調(diào)直機），模板加工機具按4套配置。 3、技術(shù)部署 （1）本工程的所涉及的施工技術(shù)以事先形成文件執(zhí)行審批制度，達到預(yù)控制的目的，同時通過精心編制——嚴格審核的過程保證技術(shù)文件的先進性和科學(xué)性，使其能切實在施工過程中起到指導(dǎo)和控制作用。 （2）關(guān)鍵和特殊分項工程：鋼筋、砼、模板及支撐體系、華夫板、鋼結(jié)構(gòu)、樓地面、鋼砼組合構(gòu)件、防水工程的技術(shù)方案須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的批準。 （二）自身承包工程的施工組織和協(xié)調(diào)管理 1、施工組織管理 （1）管理層的組織 我單位選配管理過類似大型工程、有豐富施工管理經(jīng)驗、且有優(yōu)良業(yè)績的人員擔任本工程的項目經(jīng)理。配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀管理人員，成立一支人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層，包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗、后勤等部門，并保證組成人員德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理，保證工程順利進行。 （2）作業(yè)層的組織 項目作業(yè)層由土建、給排水、電氣及鋼結(jié)構(gòu)等作業(yè)隊按照專業(yè)分工組成，各職能部門和專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 （3）機械、物資的組織 機械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進度前提，也是工程順利進行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴格的管理，三是對現(xiàn)場機械的保養(yǎng)、維護及維修。 2、施工協(xié)調(diào)管理 （1）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 待圖紙下發(fā)后，組織有關(guān)的技術(shù)人員仔細審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員聯(lián)系溝通，把圖紙中的問題消滅在施工前。組織圖紙會審，協(xié)助建設(shè)方完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)建設(shè)方意見，組織新材料選樣、采購，將設(shè) 計意圖完整的體現(xiàn)到施工中去。 （2）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，尊重并服從監(jiān)理，嚴格按照監(jiān)理要求組織施工。進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、及其他材料均應(yīng)及時、主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證與報驗單，并按規(guī)定進行有見證送檢，及時提交檢測報告。工程分項、分部工程檢驗批驗收提前一天通知監(jiān)理，對監(jiān)理檢查出的問題及時認真整改，整改合格后，通知監(jiān)理進行復(fù)檢。監(jiān)理驗收通過后才能進行下一道工序。 （3）與分包單位間的協(xié)調(diào) a、協(xié)助建設(shè)方對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。提供分包單位合理的總包配合，及時組織召開定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各分包單位合理的、有序的進行穿插、配合作業(yè)，保證整體工程嚴格按進度計劃和施工組織設(shè)計施工，確保工程目標的實現(xiàn)。 b、工程界面協(xié)調(diào)配合事項:遵照投標須知二十一條之規(guī)定。 （4）與政府職能部門間的協(xié)調(diào) 加強與政府職能部門的對接，熟悉各種管理辦法和程序，為施工的順利進行營造好的外圍環(huán)境。 （三）施工段的劃分 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和工期的要求，本工程分為廠房主體段、連廊工程及道路工程三大施工段。FAB12A廠房鋼筋混凝土主體段施工過程中將A、B區(qū)分別分為3和12個施工區(qū)域。劃為A1～A3；B1、4、7、10；B2、5、8、11；B3、6、9、12四個施工段，為了加快進度，確保工期，各施工段平行施工的。FAB12A廠房主體1F混凝土工程完成后，進行2、3層的鋼結(jié)構(gòu)施工；廠房主體施工過程中插入道路工程，廠房主體施工完后再進行連廊工程施工。這樣可以合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工分區(qū)示意圖 （四）施工準備 1、開工準備 （1）成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位。 （2）分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，明確任務(wù)目標。 （3）按經(jīng)批準后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場的鋼筋加工棚、木工加工棚、材料庫、辦公室等設(shè)施，進行場地硬化，保證場內(nèi)道路暢通、場容整齊。 （4）根據(jù)建設(shè)方已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。 （5）塔吊等機械的鋼筋砼基礎(chǔ)施工。 （6）根據(jù)施工組織設(shè)計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。 （7）做好施工機械設(shè)備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。 （8）合理安排、精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進場。 （9）選擇與我單位合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可使用。 2、技術(shù)準備 （1）檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。 （2）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。 （3）編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 （4）做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。 （5）根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加 工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。 （6）提交我單位新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。 （7）建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照檔案管理規(guī)定及時準確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀要等其他有關(guān)施工記錄。 3、勞動力的準備 （1）根據(jù)施工進度計劃安排，組織土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、水電等專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場。 具體的勞動力安排計劃見第九章：勞動力安排計劃。 （2）由施工管理部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務(wù)目標及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。 4、施工機械準備 （1）施工機械按使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。所有進場機械必須完好，建立現(xiàn)場機械設(shè)備臺帳和檔案，由專人管理機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。 主要的施工機械計劃見第八章：擬投入的主要施工機械計劃。 （2）經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。要求機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。 5、周轉(zhuǎn)材料準備 根據(jù)本工程的工期要求及施工段劃分情況，計劃在此工程中擬投入竹膠合板35000平方左右，普通扣件式鋼管2000噸左右，扣件25萬套。具體安排見第七章：擬投入的主要物資計劃。 第四章 項目組織管理機構(gòu) （一）項目指揮長、項目經(jīng)理及主要管理人員 項目指揮長、項目經(jīng)理和其他主要管理人員表及資歷見附錄。 （二）項目管理機構(gòu)及職責(zé)劃分 1、項目管理機構(gòu) 本工程按照我單位項目法施工管理方式組織施工，成立了項目指揮部，代表法人全面履行工程合同。在單位領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對本工程施工進行組織、指揮、管理，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗，敬業(yè)勤奮的工程人員組成項目管理班子。項目指揮部由總指揮長、生產(chǎn)指揮長、技術(shù)指揮長、對外協(xié)調(diào)員及相關(guān)專業(yè)人員組成。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目合約經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“五部一室”，即工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物質(zhì)部、財務(wù)部、綜合辦公室，單位對項目進行檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。 見下頁圖：項目機構(gòu)組織圖。 全文共 307 頁，點擊查看詳細資料。