一級建造師《建筑工程項目管理》資料總結(jié).docx

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一級建造師《建筑工程項目管理》資料總結(jié) ⒈系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素； ⒉項目立項（項目批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義； ⒊建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段； ⒋項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制； ⒌對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心； ⒍安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 ⒎控制項目目標的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點； ⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點； ⒑建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化； ⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的； ⒓項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論； ⒔項目目標動態(tài)控制的核心：是項目實施過程中定期進行項目目標的設(shè)計值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。 ⒕工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。 15、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、保”。 17、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。 18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項目目標管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進度、成本) 19、建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項目特征：“期長、一次、多單共”。 21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。 22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。 23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣） 24、建設(shè)工程項目策劃旨：在為項目建設(shè)的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質(zhì)是知識管理的過程。 25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。 26、設(shè)計任務(wù)委托方式：有設(shè)計總負責(zé)單位、平行委托多個設(shè)計單位兩種模式。 27、國際上業(yè)主項目管理的方式主要有“同、自、委”。 28、項目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 29、施組主要內(nèi)容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、工程概況、施工部署及施工方案） 30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設(shè)計、單位工程…、分部分項…） 31、項目目標動態(tài)控制包括“準、控、調(diào)”。（準備工作、動態(tài)控制、目標的調(diào)整） 32、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏） 33、項目目標的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。 34、組織論一個重要結(jié)論是：組織目標能否實現(xiàn)的決定性因素； 35、投資計劃值和實際值比較包括：“價價支支支、概預(yù)概預(yù)價”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預(yù)算） 36、項目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。 37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。 38、風(fēng)險是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目實現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 39、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、控制） 40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報告） 41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理、驗收簽意見、交檔案） 42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)； 44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強；報、復(fù)”。 45、建設(shè)工程項目成本控制：從工程投標報價開始直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任目標和計劃成本目標； 46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計、控、算、分、考”。（預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核） 施工成本預(yù)測:是施工項目預(yù)測成本決策與計劃的依據(jù)； 施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制； 施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)； 施工成本核算三同步：是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。 施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標。 49、成本控制的目標:是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進度報告、工程變更與索賠資料； 52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象； 53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費、分包、措施、間接) 57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。 59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。 60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。 61、施工成本計劃的編制有“進、成、項”。（工程進度、施工成本、項目組成） 62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。 63、發(fā)包人如果對原設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部） ?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用） ?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用） ?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認后執(zhí)行；（即部分套用） 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。 65、建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。 66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N； 67、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面； 68、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：①計算合同約定的工程價款=工程量合同價； ②增加（或減少）部分的工程量價款=工程量（增或減）合同價（調(diào)減或調(diào)增）； ③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價范圍：增（或減）%>或<合同約定的調(diào)價范圍%； ④匯總工程價款得出結(jié)論=①② 【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。 69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意) 70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作； 71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更； 72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查） 73、施工成本過程控制中的材料費控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標、計量、包干） 74、已完計劃工作預(yù)算費用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價已完工作實際工作費用ACWP=已完工程量*實際單價 計劃工作預(yù)算費用=BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價 費用偏差CV=BCWP-ACWP（負數(shù),超支）費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；） 進度偏差SV=BCWP-BCWS；（負數(shù),延誤）進度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；） 75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法） 76、一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計、施工、物價上漲、客觀原因） 77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0） 78、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算； 79、會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。 80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額） 81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率） 82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析； 分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預(yù)”。（三算對比：實際成本、目標成本、預(yù)算成本） 月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報表； 竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 83、進度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整） 84、施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 85、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進度； 86、建設(shè)工程項目進度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)； 87、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期） 不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項”。（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃） 不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實”。（控制性、指導(dǎo)性、實施性） 88、計算機輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準”。（解決手工、及時調(diào)整、利于資源需求計劃、準確） 89、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。 90、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）