農(nóng)經(jīng)管理體制建設的現(xiàn)狀及做法[經(jīng)驗材料]

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1、X 縣農(nóng)經(jīng)管理體制建設的現(xiàn)狀及做法 [ 經(jīng)驗材料 ] 文章標題： *縣農(nóng)經(jīng)管理體制建設的現(xiàn)狀及做法 [ 經(jīng)驗材料 ] * 縣農(nóng)經(jīng)管理體制建設的現(xiàn)狀及做法 [ 經(jīng)驗材料 ]-- 加強體系建設 促進農(nóng)經(jīng)事業(yè)發(fā)展 文章網(wǎng) - 農(nóng)村經(jīng)營管理部門歷來是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要部門，其體 制設置是否合理， 不僅關系到農(nóng)村經(jīng)營管理工作能否順利開展， 而且 關系到黨在農(nóng)村的一系列方針政策能否順利貫徹落實， 因此， 建立起 高效的農(nóng)經(jīng)管理體制， 具有十分重要的意義。 應市局經(jīng)管處領導的要 求， 現(xiàn)將我縣農(nóng)經(jīng)管理體制的現(xiàn)狀及其主要做法作一簡要介紹， 以期 起到拋磚引玉的作用。文章網(wǎng) - 一、

2、農(nóng)經(jīng)管理體制的變革及現(xiàn)狀 我縣縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)管理體制是隨著農(nóng)經(jīng)工作職能和任務的變化發(fā) 展而建立與完善的。自 1954 年合作化運動以來，縣里就配備了農(nóng)村 經(jīng)營管理人員， 1956年在縣委農(nóng)工部下正式建立了農(nóng)村會計輔導組； 1981 年縣政府 [1981]131 號文件通知， 會輔組改為農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理股， 同時， 將農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理股劃入縣農(nóng)業(yè)局管理， 屬農(nóng)業(yè)局內(nèi)設機構(gòu)。 1987 年又改名為 ** 縣農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站， 其性質(zhì)為國家財政全額撥款的事業(yè) 單位，工作人員工資福利等按專業(yè)技術(shù)職務執(zhí)行； 20xx 年 3 月，經(jīng) 縣人事局、縣編辦[ 20xx ] 15 號文件確定為依照公務員管理的

3、事業(yè) 單位， 其工作人員的工資、 福利等與縣里其他國家公務員享受相同的 待遇。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)和人員， 從 1956 年起就在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府編制配備了一 名農(nóng)經(jīng)干部，當時叫會計輔導員。主要從事農(nóng)村三大管理一項分配， 同時兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)財糧管理。此時，農(nóng)經(jīng)人員的人事編制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，其 工資、福利待遇與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員相同。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng) 經(jīng)工作的職能和任務也不斷深化。 1984 年，為了加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村提 留統(tǒng)籌費的收取和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村經(jīng)營管理站。 1987年農(nóng)村 合作基金會的興起，農(nóng)經(jīng)工作逐漸成了香餑餑，按當時縣里“優(yōu)勢互 補，互為促進，三位一體”的指導方針，將農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、

4、基金會合并 組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務站， 當時是四川省唯一綜合建站的改革縣。 期間， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務站為事業(yè)單位， 農(nóng)經(jīng)干部的身份也從政府工作人員變?yōu)? 了事業(yè)人員，其工資、福利待遇按照專業(yè)技術(shù)職務標準執(zhí)行。 20xx 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革時， 縣委明確將農(nóng)經(jīng)管理職能劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府， 農(nóng) 經(jīng)干部按照公務員條件每鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排一名從事農(nóng)經(jīng)工作。 由于當時公務 員條件要求較高，符合條件的農(nóng)經(jīng)干部不多，因此，改革一直未落到 實處，這樣一直延續(xù)至20xx 年。 20xx 年按重慶市人民政府辦公廳渝 辦發(fā)[ 20xx ] 27 號文件精神，將符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)干部經(jīng)過考試 考核，錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員。我縣 8

5、2 名農(nóng)經(jīng)干部中，除去10 人超齡， 2 人放棄考試和近幾年退休 20 人外，其余50 名都錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府國 家公務員并從事農(nóng)經(jīng)管理工作。 二、主要作法及經(jīng)驗 我縣農(nóng)經(jīng)管理體制之所以得以理順，主要采取了以下幾條措施： 一是積極主動回報，爭取領導重視。在機構(gòu)改革時，縣局、站多 次向縣領導書面或口頭匯報，闡明農(nóng)經(jīng)工作行政執(zhí)法、行政監(jiān)督、行 政管理的職能和任務， 強調(diào)其重要性， 從而引起了縣領導的高度重視。 縣委[ 20xx] 14 號文件規(guī)定，為加大農(nóng)經(jīng)工作力度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)職 能收歸政府。同時，縣有關領導在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革會上強調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在 機構(gòu)改革期間，必須從現(xiàn)有農(nóng)經(jīng)干部中確定一

6、名專人從事農(nóng)經(jīng)工作， 不得造成農(nóng)經(jīng)工作斷檔。 20xx 年縣級事業(yè)單位機構(gòu)改革時，縣委決 定將農(nóng)經(jīng)站改為農(nóng)經(jīng)科， 屬農(nóng)業(yè)局的內(nèi)設機構(gòu)， 納入國家公務員序列。 由于當時受條件和指標的限制， 我們自己報告要求不改為農(nóng)經(jīng)科， 僅 管如此，我們認為縣政府領導是重視農(nóng)經(jīng)管理體系的。 二是協(xié)調(diào)部門關系，爭取部門支持。關于農(nóng)經(jīng)體制問題，我們在 向縣委、 縣府領導回報的同時， 還積極主動地與縣委組織部、 縣編辦、 縣人事局等相關部門匯報， 溝通協(xié)調(diào)部門關系， 爭取各相關部門的理 解和支持。 我們的真誠也感動了他們， 縣人事局領導和公務員管理科 長多次帶領我們到重慶市人事局回報。關于我縣農(nóng)經(jīng)體

7、制設置方案， 也得到了市人事局的同意， 從而使得我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)從農(nóng)經(jīng)干部中招錄公務 員工作早于其他兄弟區(qū)縣落實?？h農(nóng)經(jīng)站也于 20xx 年 3 月份正式依 照公務員管理， 其職工參加國家公務員增資調(diào)資改革。 縣編辦還以 ** 編辦好[ 20xx] 54 號文件進一步明確縣農(nóng)農(nóng)經(jīng)站七大行政管理、行 政監(jiān)督、行政執(zhí)法職能。 三是找準自己位置，做到有為有位。機構(gòu)改革后，盡管縣農(nóng)經(jīng)站 經(jīng)費緊張， 但我們?nèi)匀欢ㄆ谡匍_農(nóng)經(jīng)工作會， 在會上一再要求農(nóng)經(jīng)干 部要認真做好本職工作， 樹立有為才有位的思想， 在全縣營造一個 “農(nóng) 經(jīng)事業(yè)有人才、農(nóng)經(jīng)干部有事干、農(nóng)經(jīng)干部能干事”的良好氛圍。這 樣，我縣農(nóng)經(jīng)工作不管是農(nóng)民負擔管理，農(nóng)村財務管理，土地承包管 理工作， 還是農(nóng)民專業(yè)合作組織建設， 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)社會化 服 內(nèi)容僅供參考