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文化產(chǎn)業(yè)競爭力ppt課件

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文化產(chǎn)業(yè)競爭力ppt課件

文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),第六章 文化產(chǎn)業(yè)競爭力,1,主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)重點(diǎn),本章闡釋了產(chǎn)業(yè)競爭力、 文化競爭力及文化產(chǎn)業(yè)競爭 力等概念,重點(diǎn)分析了文化 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素,文 化產(chǎn)業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)模型、 方法及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì), 此外還介紹了中國文化產(chǎn)業(yè) 競爭力。,. 掌握產(chǎn)業(yè)競爭力、文化競 爭力及文化產(chǎn)業(yè)競爭力概念。 . 掌握文化產(chǎn)業(yè)競爭力的影 響因素。 . 理解文化產(chǎn)業(yè)競爭力的評(píng) 價(jià)模型和方法。 . 理解文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。 . 了解中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力 現(xiàn)狀。,2,2010年4月引進(jìn)的是中國引進(jìn)的首部級(jí)影片, 在中國“一石激起千層浪”。關(guān)于電影分級(jí) 制度如何構(gòu)建,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,再次引發(fā) 了紛紛猜測(cè)。,3,文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),第一節(jié),文化產(chǎn)業(yè)競爭力概述,4,一、產(chǎn)業(yè)競爭力與文化競爭力 (一)產(chǎn)業(yè)競爭力,產(chǎn)業(yè)競爭力,亦稱產(chǎn)業(yè)國際競爭力, 指某國或某一地區(qū)的某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)相 對(duì)于他國或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、 滿足市場需求、持續(xù)獲利等方面所體 現(xiàn)的競爭能力。,5,一、產(chǎn)業(yè)競爭力與文化競爭力 (二)文化競爭力,所謂文化競爭力,是指各種文化因素在 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展中所產(chǎn)生的 凝聚力、導(dǎo)向力、鼓舞力和推動(dòng)力。文化 競爭力體現(xiàn)在文化創(chuàng)新能力、文化產(chǎn)業(yè)的 科技含量以及高素質(zhì)的人才等方面。,6,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力,(一)文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵 文化產(chǎn)業(yè)競爭力,是指一國或一地區(qū)通過生 產(chǎn)和銷售文化產(chǎn)品,提供各種文化服務(wù),提高 生產(chǎn)效率、占有市場和持續(xù)獲利的能力。,7,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力,文化產(chǎn)業(yè) 競爭力的 影響因素,(二)文化產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素 文化資,源,科技水 平,經(jīng)濟(jì)實(shí) 力,文化品 牌,文化產(chǎn) 業(yè)基礎(chǔ) 設(shè)施,8,文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)競爭力的評(píng)價(jià),9,一、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)原則,競爭力評(píng) 價(jià)原則,貫穿“兩轉(zhuǎn)變”、“兩結(jié)合”的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),反映國家或地區(qū)文化的歷史性、個(gè) 體性和特殊性,遵循綜合性、層次性、可比性、實(shí) 用性等編制原則,10,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)模型 (一) “鉆石”模型,11,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)模型,(一) “鉆石”模型 中國學(xué)者祁述裕對(duì)波特理論加以修改,提出了評(píng)價(jià) 文化產(chǎn)業(yè)競爭力的理論模型。,12,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)模型,(一) “鉆石”模型 畢小青,王代麗同樣在伯特模型的基礎(chǔ)上,建立起 文化產(chǎn)業(yè)競爭力的分析模型。 文化產(chǎn)業(yè)競爭力,文 化 需 求,生 產(chǎn) 要 素,企,與 競,相 關(guān) 爭 業(yè) 情 產(chǎn) 狀 戰(zhàn) 況 業(yè) 況 略 發(fā) 展,生 產(chǎn) 競 爭 力,創(chuàng) 新 能 力,13,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)模型,(二) “層次”模型 國內(nèi)學(xué)者花建認(rèn)為,競爭力分為微觀競爭力、中觀競爭力和宏 觀競爭力三大層次。,14,二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)模型 (二) “層次”模型,四 大 核 心 能 力,市場拓展能力,成本控制能力,整體創(chuàng)新能力,可持續(xù)發(fā)展能力,15,三、文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)體系設(shè)計(jì),(一)在“鉆石” 模型基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 畢小青,王代麗依據(jù)改造后的模型建立 了評(píng)價(jià)文化產(chǎn)業(yè)競爭力的指標(biāo)體系,分為6個(gè) 要素體系,15個(gè)影響因素,38個(gè)具體指標(biāo)。,16,三、文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)體系設(shè)計(jì),(二)在層次模型基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 花建等人對(duì)層次模型基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系見教材中的表6-2。,17,四、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法,(一)聚類分析法 聚類分析又稱群分析,是將研究對(duì)象分為相對(duì)同質(zhì)的 群組(clusters)的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)。該方法是根據(jù)同類事物 應(yīng)具有相近特性,而不同事物在這些特性上差異較大的 假定,將所研究的事物進(jìn)行分類的研究方法。,18,四、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法,(二)層次分析法 層次分析法簡稱AHP,是一種定性和定量相結(jié)合 的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。,19,四、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法,(三)正態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化法 對(duì)各地區(qū)競爭力指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)正態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化, 換算成0到100之間的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)值。這種測(cè)度結(jié)果,可 以直觀地了解各地區(qū)在競爭力指標(biāo)上的客觀水平。,20,文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),第三節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力,21,一、中國文化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),文化產(chǎn)業(yè) 競爭優(yōu)勢(shì),(一)中國文化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì) 資源 優(yōu)勢(shì),市場 優(yōu)勢(shì),政策 優(yōu)勢(shì),22,一、中國文化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),(二)中國文化產(chǎn)業(yè)競爭劣勢(shì),競爭 劣勢(shì),科技運(yùn)用 及創(chuàng)新能 力不足,強(qiáng)勢(shì)品 牌不多,中介營 銷偏弱,23,二、中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià),從產(chǎn) 業(yè)實(shí) 力來 看,文化產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模小,總量低,文化產(chǎn)業(yè)呈差異分布,整體實(shí)力分散,文化產(chǎn)業(yè)在組織上分散,集約化程度不高,24,二、中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià),從競 爭能 力看,文化企業(yè)規(guī)模小,文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出能力較差,文化資源挖掘轉(zhuǎn)化能力低,25,二、中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià),從國 際競 爭態(tài) 勢(shì)看,文化貿(mào)易逆差嚴(yán)重,在國內(nèi)市場存在外資競爭壓力,26,案例討論,中國文化產(chǎn)業(yè):走出去, 贏回來 中國正在開啟文化產(chǎn)業(yè)國際化的新時(shí)代從最初的 文化交流,到現(xiàn)在的文化貿(mào)易,釋放出活力的中國文化產(chǎn) 業(yè),正邁開步伐“走出去”,登上國際文化“舞臺(tái)”,打 開更廣闊的市場空間。,問題:在開放經(jīng)濟(jì)條件下,中國如何提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力?,27,28,

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