管理程序

1、編號： VKSY-QP-PR007沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 版號： A/0工程成本管理程序編制 劉 劍 日期 2003/1/21審核 日期批準 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人土地及設(shè)計階段工 程 成 本 管 理 流 程 營 銷 管 理 部 財 務 管 理 部項 目 發(fā) 展 部 總 經(jīng) 理成 本 管 理 部工 程 管 理 部 支 持 性 文 件設(shè) 計 部詳 細 建 筑 方案 經(jīng) 濟 合 理 性評 審初 步 設(shè) 計 經(jīng) 濟 合 理 性評 審技 術(shù) 方 案 評審 編 制 成 本 指導 書繪 制 施 工 圖 批 準目 標 地 塊 確定 財 。

2、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.項目報批報建管理程序編號：VKSZ/QP/PR006版號：A/1頁碼：第 1 頁 共 7 頁項目報批報建管理程序編制 方菲 日期 2002-08-21審核 唐激楊 日期 2002-08-21批準 劉榮先 日期 2002-08-22流 程 要 素流程目標：流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人2004-4-21 A/1 部門架構(gòu)調(diào)整，文件整體修訂 周珊珊 唐激揚 劉榮先深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.項目報批報建管理程。

3、顧客要求及設(shè)計工程變更控制程序(深圳區(qū)域版 ) 編制 王衛(wèi)鋒日期 2002-8-26 審核 唐激揚日期 2002-8-26 批準 劉榮先日期 2002-8-26 流程要素流程目標：流程時間要求 流程監(jiān)控 點數(shù)目流程主要責任崗位 項目經(jīng)理部 流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人2002-10-15 A/1 3.2、 5.1、 5.2.2、 5.3.3、 5.3.2、5.3.4、 5.4.6、5.5.4 王衛(wèi)鋒 唐激揚 劉榮先2003-3-7 A/2 總工程師修訂為工程總監(jiān) 陸榮秀 唐激揚 劉榮先2003-7-16 A/3 顧客要求及設(shè)計通知調(diào)整 朱 蓓 唐激揚 劉榮先2004-9-15 A/4 按網(wǎng)上審批系統(tǒng)實施要。

4、TRAINING AND QUALIFICATION培訓和資格1. Purpose 目的This procedure describes the process for training and qualification requirements for personnel activities affecting quality, health and safety and environment.該程序文件規(guī)定了對產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康和安全以及環(huán)境有關(guān)人員的培訓過程以及資格要求。2. Responsibilities 職責The Department Manager is responsible for identifying training need with the staff, HR department Is responsible for gather the training requirement to identifying the specific trainin。

5、項目點工控制管理程序1. 項目點工的使用范圍：項目在執(zhí)行過程中需短期趕工期的、無法完整工程量分包的、特殊專業(yè)的、業(yè)主要求并認可點工結(jié)算方式的、其他特殊情況的；2. 項目點工使用的審批流程：使用分包商、服務商點工人數(shù)在 10 人以下的，時間連續(xù)不足 1 個月的，由項目經(jīng)理批準即可，超過 10 人但不足 30 人的，時間連續(xù)不足 1 個月的，由項目執(zhí)行的子公司經(jīng)理批準即可，超過 30 人以上的，且時間連續(xù)超過 1 個月的，由項目經(jīng)理提出，子公司經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理部審批。3. 項目在使用點工前，需對分包商、服務商所提供的人員進行技能。