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績效考核管理?xiàng)l例

鄭州升升機(jī)械制造有限公司車輪供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.目的為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作.促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求.2.范圍適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商.3.職責(zé)技術(shù)部品質(zhì)保證部負(fù)責(zé),

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1、鄭州升升機(jī)械制造有限公司車輪供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.目的為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作.促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求.2.范圍適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商.3.職責(zé)技術(shù)部品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)。

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供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定.doc

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