人事管理

1、公司不教，但你要懂的人事管理全集精校版作者：宇琦【吧電子書整理，版權歸作者和出版社所有，本站僅提供預覽，如侵犯您的權益，請聯(lián)系本站刪除?！咳耸鹿芾碛心男┞毮?？人事管理的職能主要是制度管理和建設，機構管理，人事管理，薪酬福利管理，培訓發(fā)展管理，和其他一些相關工作。人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人 ，制 施各 薪酬福利 工職 ， 工 ， 發(fā) 工 能， 公司 發(fā)展 ， 是人。

2、中管網通用業(yè)頻道 （ 中管網通用業(yè)頻道 ： 創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌！ 如家使命 ： 用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃，使我們服務和產品的效益 最高，從而為我們的客戶提供 “ 干凈、溫馨 ” 經濟型酒店產品； 讓我們的員工得到尊重，工作愉快，在 “ 如家 ” 而自豪；使得 我們的業(yè)主能夠獲得穩(wěn)定而有競爭力的投資回報； 由此創(chuàng)造我們的 “ 如家 ” 品牌。 指導思想 : 一個成功的酒店連鎖組織的所有組織行為都是圍繞著品牌形象展開的， 良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎。如家酒店連鎖的目標是為顧客提供快捷簡便、標準化、一致。

3、辦公行為規(guī)范第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第二條 服務規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3. 用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4. 現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。5. 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不。

4、辦公室物資管理條例第一章 總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章 物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產。低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等個人保管物品：個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資，如 BP 機、手機、助動車等實物資產：物資價格達 300 元以上，如：空調、計算機、攝像機、照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一。

5、保密制度第一章 總則第一條 為了維護公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴格遵守。第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。第二章 細則第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密。第五條 嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設施的文件柜內，計算機中的秘密文件必須設置口令，并將口令報告公司總經理。不準帶機密文件到與工作無關的場所。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘。

6、變更工資申請表日期：姓 名 所屬部門 職位 入司日期考核記錄 優(yōu) 好 普通 差現(xiàn)在工作率 將調整工作率理由（任選一種） 晉升 調整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注:申請者批準者日 期。

7、變更工資申請單工廠 日期 姓名 工號職稱 工作部門擔任工作聘用日期記錄 優(yōu) 好 普通 （任選一種）現(xiàn)在工資率 將調整工資率理 由（任鉤一種） 晉升 調整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工資率 工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者 批準者簽 章日 期員工工資職級核定表年 月 日姓名 職務 等級年齡 年 月 日生 歲 工齡 年 月 日至職計 年 月說 明 1 2 3 4 5 權數點數學 歷 初中 高中 大專 碩士以上服務年資 1 年 2 年 3 年 5 年以上10 年以上相關經營 1 年 2 年 3 年 5 年以上10 年以上其他經營 1 年 2 年。