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有限公司績(jī)效考核管理制度

1 目的相對(duì)合理地考核評(píng)價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jī)效,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,督促各部門(mén)按期按質(zhì)按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),真正體現(xiàn)多勞多得少勞少得優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則,逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基,

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1、1 目的相對(duì)合理地考核評(píng)價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jī)效,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,督促各部門(mén)按期按質(zhì)按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),真正體現(xiàn)多勞多得少勞少得優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則,逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基。

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