裝飾公司管理制度

1、 嘉豪裝飾建設(shè)有限責(zé)任公司文件 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前 言 “無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能 有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司 的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制 定出公司管理制度。 第一章。

2、一裝飾公司材料采購(gòu)制度一材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。二本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。三材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握。

3、精選資料設(shè)計(jì)公司管理制度第一章 總則 1.1 本員工手冊(cè)是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況而制訂. 1.2 公司每位員工必須熟悉本手冊(cè)內(nèi)容. 1.3 隨著公司的發(fā)展,公司有權(quán)對(duì)本手冊(cè)及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充. 1.4員工對(duì)手冊(cè)若有異議,可以向行。

4、 陜西博恒裝飾設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言無(wú)以規(guī)矩,不成方圓.為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工。

5、第三部分 裝修公司制度第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說明書一總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副經(jīng)理工程部主任財(cái)務(wù)部主任本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象.工作內(nèi)。

6、 第一節(jié) 部門職能一 行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門,主要負(fù)責(zé)公司的人力資源文書檔案員工考核和辦公室管理工作,并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等.二 工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門,主要負(fù)責(zé)公。

7、 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能一 行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門,主要負(fù)責(zé)公司的人力資源文書檔案員工考核和辦公室管理工作,并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等.二 工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工。