三項制度改革方案

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1 街洞礦業(yè)公司 三項制度 改革 實 施 方 案 深化勞動 人事 分配制度改革 以下簡稱為 三項制 度 是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益 勞動 效率和員工收入的重要舉措 根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見 制 定本實施方案 一 整體思路 以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧礦區(qū)為指針 以實現(xiàn)公司與 員工利益 雙贏 為目的 自 2012 年起用二年左右的時間 進一步完善員工能進能出 職務(wù)能高能低 待遇能升能降 的人力資源管理機制 創(chuàng)造公開 公平 競爭 擇優(yōu)的用 人環(huán)境 建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系 促進公司持續(xù)穩(wěn)定健 康發(fā)展 二 工作原則 1 黨政一把手負總責(zé)的原則 2 注重形式教育和思想政治工作相結(jié)合的原則 3 穩(wěn)中求進的原則 三 工作目標(biāo) 通過依法依規(guī) 積極穩(wěn)妥 科學(xué)有序平穩(wěn)地推進 三 項制度 改革 確保公司勞動效率顯著提高 人員結(jié)構(gòu)明 顯改善 薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理 員工收入穩(wěn)步增長目標(biāo)的實 2 現(xiàn) 一 制度建設(shè)目標(biāo) 一是建立以勞動合同制為核心 以評價考核 末位淘 汰為主要形式的員工能進能出的勞動制度 二是建立以業(yè) 績考核為核心 以組織考察 競爭上崗 定期考核 末位 淘汰 追責(zé)問責(zé)為主要形式的管理人員能上能下的人事制 度 三是建立以全員績效考核為核心 以崗位績效工資制 計件工資制和協(xié)議工資制為主要形式的收入能增能減的薪 酬分配制度 二 改革效果目標(biāo) 到2013年末 實現(xiàn)勞動效率顯著提高 人員結(jié)構(gòu)明顯 改善 薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理 員工收入穩(wěn)步增長 薪酬成本 穩(wěn)中有降的目標(biāo) 1 機關(guān)職能部門由 13 個整合為 11 個 2 中層領(lǐng)導(dǎo)由 65 人精減到 53 人 3 機關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員平均控制在 93 人 礦井機 關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員平均控制在 49 人以內(nèi) 4 地面生產(chǎn)后勤人員年均遞減 6 以上 與本單位在崗 人員的比例平均控制在 18 以內(nèi) 到 2013 年 12 月止精減 51 人 5 原煤萬噸用工控制在 55 人以內(nèi) 用工總量控制在 1327 人內(nèi) 3 6 原煤工效年均遞增 5 以上 原煤全員工效提高到 0 80 噸 工以上 7 采掘員工與地面員工的收入比 每年增長 10 以上 采掘人員的年均收入達到 4 8 萬元以上 采掘人員與井輔 地面員工的收入比達到 2 5 1 75 1 以上 8 機關(guān)中級管理人員正職人均收入不得超過公司人均 收入的2 8倍和采掘員工的2 2倍 9 噸煤工資完全成本占噸煤完全總成本的比重控制在 33 以內(nèi) 四 改革重點 一 勞動制度改革 勞動制度改革的主要內(nèi)容 一是健全勞動管理制度 二是創(chuàng)新勞動力管理的工作思路 三是科學(xué)合理設(shè)置編制 四是強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制管理 五是依法規(guī)范勞動關(guān) 系 六是建立員工能進能出的長效機制 1 進一步健全勞動管理制度 勞動管理制度以突出解 決員工能進不能出 用人多 效率低為重點 主要包括勞 動力管理辦法 員工獎懲辦法 勞動合同管理 井下人員 流動管理 工資支付管理 薪酬管理 計件工資管理 福 利管理等管理制度的完善和建立 2 創(chuàng)新勞動力管理的工作思路 一是積極探索新的用 工形式 依法依規(guī)推行一崗多責(zé) 一人多職 崗位承包 4 服務(wù)承包 工程承包 服務(wù)職能社會化等多種用工形式 二是積極探索通過科技創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率的途徑 鼓勵 通過提高機械化水平 加大技改力度 優(yōu)化勞動組織來提 高勞動生產(chǎn)率 3 科學(xué)合理設(shè)置編制 要重新開展定編 定崗 定員 定責(zé)工作 通過重新定編 定崗 定員 定責(zé) 達到科學(xué) 合理設(shè)置編制的目的 定編定員應(yīng)堅持先機關(guān)后基層 先 管理后工勤的原則 4 強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員編制管理 1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司設(shè)置的職能管理部門不得超 過11個 2 強化人員編制管理 公司嚴(yán)格按照經(jīng)股份公司批 準(zhǔn)的中級管理人員 公司機關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員 礦井機 關(guān)管理技術(shù)人員 地面生產(chǎn)服務(wù)人員 地面后勤服務(wù)人員 等總編制配備人員 公司所屬單位的機構(gòu)設(shè)置 人員編制 歸口勞資社保部統(tǒng)一管理 具體辦法見附件一 5 依法規(guī)范勞動關(guān)系 一是要全面實行勞動合同制 要對員工勞動合同簽訂情況進行全面清理 做到以合同形 式規(guī)范用工行為 二是要對員工的上崗情況進行一次全面 清理 要依據(jù)勞動力管理辦法 勞動合同的相關(guān)規(guī)定對各 類出勤不正常人員進行全面清理 清查 依據(jù)清理 清查 結(jié)果完善制度 分門別類制定對策 對達到解聘條件的員 5 工要堅決解除勞動關(guān)系 6 建立員工能進能出的長效機制 要依據(jù)勞動合同 員工獎懲辦法等勞動管理制度 定期和不定期對員工進行 考核評價 對達到解聘條件的堅決解除勞動關(guān)系 要在地 面全面開展競聘上崗 末位淘汰 雙向選擇等競爭上崗 每年定期淘汰不少于2 的員工 二 人事制度改革 人事制度改革的主要內(nèi)容 一是健全和創(chuàng)新人事管理 制度 二是大力推行競爭上崗 末位淘汰 追責(zé)問責(zé)和黨 政管理人員交叉任職等人事管理制度 三是加快復(fù)合型人 才的建設(shè)步伐 1 進一步健全和創(chuàng)新人事管理制度 人事管理制度要 以突出解決管理人員能上不能下 機關(guān)管理服務(wù)人員多 管理效率低為重點 重點制定和完善包括管理人員公開選 拔 年度述職考評 任期考核 末位淘汰 追責(zé)問責(zé)等在 內(nèi)的人事管理制度 2 大力推行公開選撥 交叉任職 競爭上崗 任期考 核 末位淘汰和追責(zé)問責(zé)等人事管理制度 新提拔的中級 管理人員原則上應(yīng)當(dāng)按照競爭上崗 組織考察 公開選拔 的方法擇優(yōu)聘用 中級管理人員的末位淘汰率每年要達到3 以 上 要按照管理人員追責(zé)問責(zé)管理辦法從嚴(yán)追究失職 瀆 職和不作為行為 要進一步推行和完善中級管理人員年度 6 述職制度 定期考評制度 并將考核結(jié)果與管理人員的薪 酬和任免掛鉤 對于年度或任期考核不合格的 依據(jù)考核 結(jié)果和考核辦法實行降職或免職 要探索減少領(lǐng)導(dǎo)班子職 數(shù)的途徑 全面推行煤礦礦井及地面生產(chǎn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo) 人員交叉任職的方式 減少領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù) 除政工職能管 理部門外 其它職能管理部門原則上不得配備專職政工人員 3 加快復(fù)合型人才的建設(shè)步伐 要建立和完善崗位輪 換制 加強人才的后續(xù)教育和知識更新 提高職業(yè)技能和 管理能力 要加強人才的職業(yè)道德建設(shè) 培養(yǎng)復(fù)合型人才 要進一步加強青年和后備人才的建設(shè) 三 分配制度改革 分配制度改革的主要內(nèi)容 一是健全和創(chuàng)新分配管理 制度 二是進一步完善和理順薪酬體系 三是下大力氣調(diào) 整薪酬結(jié)構(gòu) 四是充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束機制 1 進一步健全和創(chuàng)新分配管理制度 分配管理要以解 決員工收入能增不能減 采掘井輔地面人員的薪酬比不合 理 少數(shù)中級管理人員薪酬過高和薪酬的激勵作用不明顯 為重點 2 進一步完善和理順薪酬管理體系 要建立并完善薪 酬標(biāo)準(zhǔn) 對于可按工作量計算薪酬的崗位全部實行以計件 工資為主導(dǎo)的薪酬模式 對實行計時工資制度的管理及工 勤人員全部實行以崗位績效薪酬為主導(dǎo)的薪酬模式 對于 7 非全日制和以完成一定工作任務(wù)為期限的用工實行協(xié)議工 資為主導(dǎo)的薪酬模式 對于可以服務(wù)承包的后勤崗位 對 外可以依法依規(guī)實行工程承包 勞務(wù)承包為主導(dǎo)的市場化 運作模式 對內(nèi)可以模擬市場實行內(nèi)部承包的模式 對于 實行崗位績效工資制度 工勤類人員的固定薪酬 崗位薪 酬 比例控制在60 80 之間 管理技術(shù)類人員的浮動薪酬 績效薪酬 比例控制在50 70 之間 3 下大力氣調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 在確保員工收入整體增長 的前提下 穩(wěn)步推進薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 工資分配要向一線 傾斜 五 三項制度 改革的組織實施 一 組織領(lǐng)導(dǎo) 為科學(xué)合理的制訂 三項制度 改革方案 力求積極 穩(wěn)妥實現(xiàn)改革目標(biāo) 公司成立 三項制度 改革領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 周才標(biāo) 李和平 常務(wù)副組長 周建輝 副組長 許文軍 李永紅 楊章利 陽旭亭 劉清才 成員 朱學(xué)炎 薛節(jié)萍 齊湘紅 陳雪輝 黃勇 下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 辦公室設(shè)在勞資社保部 明確各單位和各部門為改革責(zé)任主體 各單位黨政負 責(zé)人和各部門負責(zé)人為第一責(zé)任人 工作組成員全面參與 8 分線包干 分片聯(lián)責(zé) 各工作組成員必須嚴(yán)明紀(jì)律 保質(zhì) 保量完成基礎(chǔ)調(diào)查 崗位設(shè)置 薪酬分配等各項工作 按 照中級管理人員 機關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員 礦井機關(guān)管理 技術(shù)人員 地面生產(chǎn)服務(wù)人員 地面后勤服務(wù)人員 多經(jīng) 三產(chǎn)人員等六大塊的編制配備人員 實行分塊考察和管控 對每個崗位定員 工作量 工作性質(zhì) 工作職責(zé)等情況進 行全面調(diào)查了解和登記造冊 重新開展定編 定崗 定員 定責(zé) 定薪工作 對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程進行研究分析 合理兼崗 并崗 確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定 二 工作步驟 深化 三項制度 改革原則上分二年 五個階段進行 具 體時間安排如下 第一階段 宣傳發(fā)動 方案制定階段 時間為2012年 一季度 這一階段的主要任務(wù)是對深入推進 三項制度 改革 進行廣泛的宣傳發(fā)動 做到全員參與 完成深化 三項制度 改革方案和維穩(wěn)方案的制定 討論 報批工作 第二階段 深化機關(guān)和礦井機關(guān)人事制度改革階段 時間為2012年二季度 這一階段的主要任務(wù)是按照批準(zhǔn)的 三項制度 改革方案 組織實施公司和礦井機關(guān)的勞動 人 事制度改革 第三階段 全面推進勞動 人事制度和分配制度改革 9 階段 時間為2012年三季度 四季度 這一階段的主要任 務(wù)是按照批準(zhǔn)的 三項制度 改革方案全面 系統(tǒng)地推進 在 四季度末 由股份公司對前三個階段的改革成果進行總結(jié) 驗收和考核 第四階段 深入推進和鞏固改革成果階段 時間為 2013年一 二 三季度 各單位檢查評價三項制度改革的 成果 完善和改進三項制度 使 三項制度 改革經(jīng)?；?制 度化 第五階段 總結(jié)評比考核階段 時間為2013年四季度 這一階段的主要任務(wù)是總結(jié) 評價 推廣三項制度改革的 成果 表揚先進 處罰落后 各單位要在確保達到改革目標(biāo)效果的前提下 制定本 單位 三項制度 改革的具體實施的時間表 六 工作措施 為徹底解決公司用人多 包袱重 工效低造成的勞動 效率低 管理功效弱和薪酬比不合理等 瓶頸 問題 提 高員工的積極性和主人翁精神 促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā) 展 主要采取以下措施 一 轉(zhuǎn)變觀念 堅定信心 加強政策引導(dǎo)和宣傳工 作 為轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念 統(tǒng)一思想認(rèn)識 一是由 公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭 組織工作組成員對全公司勞動 人事 工 10 資分配現(xiàn)狀進行深入分析 做到心中有數(shù) 二是公司機關(guān) 礦井 直屬單位召開 三項制度 改革動員會 傳達貫徹 集團 股份公司指示精神 宣傳解釋推行 三項制度 改 革的重要性 引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識到改革是大勢所趨 勢在必行 三是舉辦 三項制度 改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 對各 單位 部門 主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組成員進行培訓(xùn) 認(rèn)真學(xué)習(xí) 國家相關(guān)政策和法律法規(guī) 做到友情操作 四是利用各種 宣傳工具加大改革宣傳力度 促進員工就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 營 造濃厚的改革氛圍 五是深入機關(guān)部室和二級單位 組織 員工開展各種形式的座談會 懇談會和大討論 通過主動 與員工進行溝通和交流 耐心做好特困 殘疾等員工的思 想工作 充分聽取員工的意見和建議 積極主動為員工解 疑釋惑 消除員工的思想障礙 取得干部員工的對公司改 革舉措的理解和支持 為深入推進 三項制度 改革奠定 基礎(chǔ) 二 明確目標(biāo) 積極穩(wěn)妥 確保平穩(wěn)實施改革舉措 任何一項改革必然損害一小部分人利益 要確保改革 的平穩(wěn)實施 必須做到 公平 公正 競爭 擇優(yōu) 一是強化領(lǐng)導(dǎo)考核 對管理人員全部實行聘用制 推 行雙向選擇 擇優(yōu)錄用 以業(yè)績考核為核心 以組織考察 競爭上崗 定期考核 末位淘汰 追責(zé)問責(zé)為主要形式的 人事制度改革 推行礦井及地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)交叉任實職 11 的方式 減少領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù) 從根本上打破 鐵交椅 構(gòu) 建 有為才有位 有位必須有為 的新機制 二是減少勞動用工 依法依規(guī)推行一崗多責(zé) 一人多 職 崗位承包 服務(wù)承包 貨幣化包崗 產(chǎn)品購銷等新的 用工形式 確保人員精減到位 對富余人員要采取鼓勵一 線工作 鼓勵自謀職業(yè) 解除勞動關(guān)系 支付經(jīng)濟補償 內(nèi)退 待崗等多種渠道分流安置 三是深化分配機制 按照 減員不減工資 的原則 充分調(diào)動二級單位減員積極性 減員到位后 適度提高全 員工資標(biāo)準(zhǔn) 充分體現(xiàn) 多勞多得 效益優(yōu)先 的分配原 則 實行新的工資分配制度與單位整體效益掛鉤 與崗位 職責(zé)掛鉤 與個人工作業(yè)績掛鉤 充分調(diào)動員工的責(zé)任心 和工作熱情 三 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)格考核 確保改革平穩(wěn)過渡 一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 各單位 部門 黨政一把手 是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人 對本單位 部門 穩(wěn)定工作負 總責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班子副職對分管范圍包干負責(zé) 公司把本次改 革維穩(wěn)工作的情況做為人事制度改革 擇用干部的重要考 察內(nèi)容 二是嚴(yán)肅改革期間工作紀(jì)律 各級管理人員要恪盡職 守 廉潔奉公 堅決按程序辦事 工作到位不越位 全面 掌握 理解 支持 參與改革工作 維護改革期間的礦區(qū) 12 穩(wěn)定 保證安全生產(chǎn)工作正常進行 三是各單位要成立維穩(wěn)工作行動小組 負責(zé)改革期間 不穩(wěn)定因素的排查和突發(fā)事件的處理 負責(zé)上訪職工的接 待和政策解釋 做好耐心細致的勸解工作 化解各種矛盾 及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋信息 各級管理人員要充分發(fā)揮黨員 團員的模范帶頭作用 充分發(fā)揮職工代表的作用 進一步 加強思想政治工作 深入開展改革宣傳工作 及時掌握職 工意見和建議 做好解釋工作 四 關(guān)注民生 有情操作 確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定 對改革后的富余人員 公司將嚴(yán)格依據(jù)勞動法 勞動 合同的相關(guān)規(guī)定對勞動關(guān)系分門別類進行處理 對自謀職 業(yè)的富余人員保留社保 醫(yī)保關(guān)系 鼓勵富余人員到基層 到一線工作和自謀職業(yè) 達到解除勞動合同的員工要依法 依規(guī)解除勞動合同 并依法支付經(jīng)濟補償金 對落聘人員 中屬零就業(yè)家庭 單親家庭的員工 公司將負責(zé)協(xié)助實現(xiàn) 再上崗 七 考核辦法 1 改革指標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤 至2013年末完 成規(guī)定改革指標(biāo)的 不獎不罰 未完成規(guī)定改革指標(biāo)的 每差一項 扣班子成員5萬元 實行累加 績效年薪扣完為 止 處罰額在年薪兌現(xiàn)時扣除 上述罰款標(biāo)準(zhǔn) 單位正職 按罰款額的40 分配 副職在罰款額度內(nèi)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)分 13 配 2 1 2012年 三項制度 改革十大指標(biāo)完成率不足 70 的 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談單位主要負責(zé)人 2012年 三項制 度 改革十大指標(biāo)完成率不足60 的 給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分 管領(lǐng)導(dǎo)降職處分 2012年 三項制度 改革十大指標(biāo)完成率不 足50 的 給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)免職處分 2 2013年 三項制度 改革預(yù)期目標(biāo)項目完成率達不到60 的單 位 給予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實行免職處分 3 三項制度 改革的成果與年度評先 評獎掛鉤 三項制度 改革目標(biāo)完成率在70 以下的單位和班子成員不得被評為集 團 股份和公司優(yōu)秀集體和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部 4 被免職的 領(lǐng)導(dǎo)人員在二年內(nèi)不得提拔 主要領(lǐng)導(dǎo)被免職的單位 其 班子成員中的副職二年內(nèi)不得提拔 5 在人均產(chǎn)量較上 年提高 萬噸用工較目標(biāo)計劃減少的提前下 每年多分流 一名員工獎勵正職1000元 改革過程中及完成后 違反公 司勞動力管理辦法的規(guī)定擅自增員的 每發(fā)現(xiàn)一人罰單位 正職2000元 從年薪中扣除 分流人數(shù)是指當(dāng)年在冊平均 人數(shù)與上年在冊平均人數(shù)的差額 其范圍包括通過合崗 并崗 包崗和提高機械化水平減員 政策性減員 自然減 員 不包括經(jīng)公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)擴張性增員 其他副職領(lǐng)導(dǎo) 按正職標(biāo)準(zhǔn)的60 確定獎罰 由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對副職分 配 14 3 三項制度 改革的成果與工資總額掛鉤 實行增人不 增工資 減人不減工資的政策 八 本方案未盡事宜及相關(guān)配套細則由公司另行制定 本辦法由勞資社保部負責(zé)解釋 附 1 公司機構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實施辦法 2 公司中級職員競聘辦法 3 公司富余人員安置辦法 街洞礦業(yè)公司機構(gòu)設(shè)置及人事制度改革 實 施 辦 法 為積極穩(wěn)妥地推進公司機構(gòu)設(shè)置及人事制度改革 根 據(jù)集團公司關(guān)于深化勞動人事 分配制度改革的指導(dǎo)意見 制訂本實施辦法 一 指導(dǎo)思想 以精簡高效的機構(gòu)改革為出發(fā)點 以推行競聘上崗為 重點 建立健全管理人員能上能下的人事制度 把組織考 核推薦與引入市場機制 公開崗位競聘結(jié)合起來 通過優(yōu) 15 化機構(gòu)設(shè)置和深化人事制度改革 進一步提升機構(gòu)設(shè)置科 學(xué)化 規(guī)范化 形成人員能進能出 職務(wù)能上能下 待遇 能升能降 優(yōu)秀人才能脫穎而出 充滿活力的用人機制和 環(huán)境 最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智 二 工作原則 為深化機構(gòu)與人事制度改革 必須堅持 四項原則 即堅持德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn)的原則 堅持公開 平等 競 爭 擇優(yōu)的原則 堅持按需設(shè)崗 按崗聘用的原則 堅持 民主集中制原則 三 工作目標(biāo) 1 公司機關(guān)職能部室由原來的 13 個整合為 11 個 減 少 2 個 2 公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位由原來的 65 人 其中正部級 19 人 副部級 46 人 定編為 53 人 其中正部級 18 人 副部 級 35 人 減少 12 人 3 公司地面人員由原來的 426 人定編為 375 人 減少 51 人 4 現(xiàn)集團公司每月?lián)芨豆驹鹿べY基金 447 萬元 改 革后減少月工資基金支出 62700 元 預(yù)計全年節(jié)余工資基 金 75 萬元 四 定編 定員情況說明 1 公司現(xiàn)狀概述 一 機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀 16 1 公司機構(gòu)現(xiàn)狀 機關(guān)職能部室 13 個 其中辦公事務(wù)管理類 2 個 公司總經(jīng)辦和保衛(wèi)武裝部 安全生產(chǎn)類 3 個 生產(chǎn)技術(shù) 部 安全監(jiān)察部和通風(fēng)部 經(jīng)營綜合類 3 個 勞動社保部 企管部 財務(wù)資產(chǎn)部 黨群類 3 個 黨委工作部 審計監(jiān) 察部 工會 后勤類 1 個 棚戶區(qū)改造辦 直屬單位 4 個 分別是供應(yīng)公司 運銷公司 水 電公司 租賃公司 生產(chǎn)礦井 2 對 分別是茶山嶺煤礦 2 套獨立生產(chǎn) 通風(fēng)系統(tǒng) 為一證兩井 茶塘煤礦 2 礦井機構(gòu)現(xiàn)狀 兩礦井職能科室共計 5 個 分別是礦行政總支辦 公室 生產(chǎn)技術(shù)辦公室 勞資財務(wù)辦公室 安全信息站 調(diào)度室 連隊建制情況 茶山嶺煤礦現(xiàn)有連隊 19 個 其中 采煤隊 7 個 掘進隊 4 個 運輸隊 2 個 通風(fēng)隊 2 個 機 電隊 2 個 地面隊 1 個 探鉆隊 1 個 茶塘煤礦現(xiàn)有連隊 11 個 其中采煤隊 3 個 掘進隊 3 個 探鉆隊 1 個 運輸 隊 1 個 機電隊 1 個 通風(fēng)隊 1 個 地面隊 1 個 二 人員狀況 1 截止到 2012 年 1 月止 公司在冊員工 1378 人 其 中茶山嶺煤礦 748 人 茶塘煤礦 359 人 水電公司 18 人 17 租賃公司 11 人 供應(yīng)公司 27 人 運銷公司 48 人 機關(guān) 147 人 長病傷人員 12 人 長學(xué)人員 8 人 2 公司中層及中層以上管理人員共計 73 人 其中高 層管理人員 8 人 公司機關(guān) 34 人 礦井 24 人 直屬單位 7 人 3 公司地面人員 426 人 其中 茶山嶺礦 194 人 茶 塘礦 102 人 機關(guān)和直屬單位 130 人 2 公司機關(guān)職能部門設(shè)置及中層管理職數(shù)定編說明 1 機關(guān)職能部門設(shè)置說明 公司機關(guān)職能部門設(shè) 11 個 較改革前減少 2 人 把原 辦公室和棚改辦公室整合為辦公室 原水電公司和通訊網(wǎng) 絡(luò)部整合為水電公司 2 公司中層管理職數(shù)定編說明 見下表 公司中層管理職數(shù)定編 53 個 較改革前減少 12 個 街洞礦業(yè)公司機關(guān)職能部門及中層管理職數(shù)定編表 現(xiàn)有編制人數(shù) 改革后編制人數(shù)和部門 部門名稱 部長 副部長 合計 部門名稱 部長 副部長 合計 精減 人數(shù) 辦公室 1 2 3 棚改辦 1 1 辦公室 1 2 3 1 工會 1 1 2 工會 1 1 1 黨群部 1 1 2 黨群部 1 1 2 審計 1 1 2 審計 1 1 1 企管 1 1 企管 1 1 勞資 1 2 3 勞資 1 1 2 18 財務(wù) 1 1 2 財務(wù) 1 1 2 生產(chǎn)部 1 4 5 生產(chǎn)部 1 3 4 1 安監(jiān)部 1 7 8 安監(jiān)部 1 3 4 4 通風(fēng)部 1 1 通風(fēng)部 1 1 保衛(wèi)部 1 1 2 保衛(wèi)部 1 1 1 運銷公司 1 2 3 運銷公司 1 2 3 供應(yīng)公司 1 1 2 供應(yīng)公司 1 1 2 租賃公司 1 1 2 租賃公司 1 1 1 水電公司 1 1 通訊部 1 1 水電公司 1 1 2 茶山嶺煤礦 2 13 15 茶山嶺煤礦 2 13 15 茶塘煤礦 1 8 9 茶塘煤礦 1 8 9 合計 19 46 65 18 35 53 12 3 公司地面人員定編 定員說明 1 按照股份公司總體目標(biāo)要求 公司員工由原 1378 人精減為 1197 人 共需精減人員 183 人 目前公司下屬的茶山嶺煤礦和茶塘煤礦為兩礦三井和 一對開拓延深井 茶山嶺煤礦是由原茶山嶺煤礦和塘角上 煤礦于 2006 年 12 月組建成而成 由于情況特殊 在辦理 采礦許可證時 只辦理了一個采礦許可證 從而形成了一 個煤礦具有兩對生產(chǎn)礦井及一對開拓延深井的不同之處 該礦兩個井口同時提升 但兩對礦井主提升斜井相距 3 公 里 兩對礦井分別都有獨立的工業(yè)廣場 材料場 煤倉 矸子山 提升絞車 排水 壓風(fēng)等設(shè)施 運輸 機電和地 面機房人員 地面管理人員及礦井中級管理人員是其他一 般礦井兩倍 致使茶山嶺煤礦多用工 132 人 目前這一現(xiàn) 19 狀無法改變 根據(jù)實際情況公司特呈報股份公司請求批復(fù) 增加人員編制 如批復(fù)后 實際需精減人員 51 人 見下表 茶山嶺礦 2011 年 12 月地面用工情況表 茶山嶺礦一水平 茶山嶺礦二水平 茶山嶺礦地面 用工 崗位 人數(shù) 崗位 人數(shù) 合計 主提絞車 4 主提絞車 10 14 鍋爐工 4 鍋爐工 0 4 壓風(fēng)司機 4 壓風(fēng)司機 0 4 抽風(fēng)司機 4 抽風(fēng)司機 0 4 配電工 4 配電工 0 4 礦燈房 5 礦燈房 0 5 瓦斯抽放 0 瓦斯抽放 4 4 瓦斯監(jiān)控 4 瓦斯監(jiān)控 0 4 信息站 4 信息站 0 4 煤質(zhì) 3 煤質(zhì) 4 7 精煤管理 0 精煤管理 1 1 收水電費 3 收水電費 3 守煤工 3 守煤工 2 5 放人車 4 放人車 0 4 材料計劃 1 材料計劃 0 1 材料管理 1 材料管理 1 2 機電隊材料員 1 機電隊材料員 1 2 發(fā)放材料 1 發(fā)放材料 1 2 環(huán)衛(wèi)工 4 環(huán)衛(wèi)工 3 7 浴池工 1 浴池工 1 2 烤衣工 4 烤衣工 0 4 煤倉放煤工 4 煤倉放煤工 7 11 班中餐管理 1 班中餐管理 1 2 班中餐采購 1 班中餐采購 1 2 班中餐炊事員 4 班中餐炊事員 4 8 勤雜工 3 勤雜工 0 3 木工 1 木工 1 裝材料工 2 裝材料工 3 5 織竹簾工 2 織竹簾工 2 4 20 井口掛鉤工 4 井口掛鉤工 8 12 監(jiān)煤挖斗工 4 監(jiān)煤挖斗工 4 8 地面翻煤工 8 地面翻煤工 12 20 地面翻矸工 6 地面翻矸工 13 19 地面電車司機 0 地面電車司機 4 4 井口調(diào)度員 4 井口調(diào)度員 0 4 矸子山絞車司機 0 矸子山絞車司 機 4 4 小計 103 91 194 茶山嶺煤礦由原 748 人精減為 726 人 精減人員 22 人 茶塘煤礦由原 359 人精減為 342 人 精減人員 17 人 直屬單位由原 104 人精減為 100 人 精減人員 4 人 機關(guān) 由原 144 人精減為 136 人 精減人員 8 人 合計 51 人 公司機關(guān)及礦井管技人員由原 179 人精減為 173 人 共精減人員 6 人 其中機關(guān)管理人員由原 93 人精減為 87 人 茶山嶺煤礦機關(guān)管理人員 54 人 茶塘煤礦機關(guān)管理人 員 32 人 地面人員由原 448 人 含長學(xué) 8 人 長傷 12 人 精減為 403 人 共精減人員 45 人 合計 51 人 公司對不符合和未按勞動合同上班人員的 13 人解除 勞動合同 2012 年到期特退人員 12 人和 2011 年已辦好特 退手續(xù)的 5 人于今年離崗 合計 30 人 對茶山嶺 茶塘兩 礦從事環(huán)衛(wèi) 班中餐 園藝管理 編織竹簾 材料裝運等 崗位人員實行貨幣化包崗形式競標(biāo)上崗 精減人員 21 人 茶山嶺礦 11 人 茶塘礦 10 人 合計 51 人 2 具體定編 定員情況見下表 21 街洞礦業(yè)公司員工定編表 現(xiàn)在編人數(shù) 改制后人數(shù) 部門名稱 管理 地面 井輔 采掘 合計 管理 地面 井輔 采掘 合計 精減 人數(shù) 高層領(lǐng)導(dǎo) 8 8 8 8 辦公室 6 12 18 6 12 18 工會 3 3 2 2 1 棚改辦 1 3 4 1 3 4 黨群部 3 3 2 2 1 紀(jì)檢監(jiān)察 2 2 2 2 企管部 5 5 5 5 勞社部 4 4 4 4 財務(wù)部 7 7 7 7 生產(chǎn)部 13 9 22 10 9 19 3 安監(jiān)部 17 16 33 17 15 32 1 通風(fēng)部 8 4 12 7 4 11 1 保衛(wèi)部 2 21 23 2 20 22 1 銷售公司 7 41 48 7 40 47 1 供應(yīng)公司 4 23 27 4 23 27 租賃公司 11 11 11 11 水電公司 18 18 15 15 3 通訊公司 3 3 3 3 茶山嶺 54 168 201 325 748 54 146 201 325 726 22 茶塘 32 102 73 152 359 32 85 73 152 342 17 長學(xué) 8 8 8 8 長病傷 12 12 12 12 合計 179 448 274 477 1378 173 403 274 477 1327 51 五 具體辦法 一 全面推行管理崗位競聘上崗機制 1 為強化企業(yè)基礎(chǔ)管理 公司全面推行管理崗位競聘 22 上崗機制 競聘以公開 公平 公正 寧缺勿濫 擇優(yōu)錄 用為原則 鼓勵各級管理人員積極申請應(yīng)聘 競聘者每人 限競聘一個崗位 2 由公司高管層組成招聘組 通過公開競聘 擇優(yōu)錄 用的方式聘任公司中層管理人員 由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 本部 室 單位 領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組 聘任主管級及以下管理人員 由礦領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組 聘任兩礦管理人員 3 對公司中層管理人員的聘任實行試用期制度 凡新 提拔的中層管理人員均試用一年 試用期滿經(jīng)組織考察后 視考察結(jié)果決定是否正式聘任 4 公司管理崗位員工競聘實施辦法另行制訂 二 健全中層管理人員 專技人員和技術(shù)工人的培 養(yǎng)及管理機制 1 進一步完善對中層管理人員的半年 年度業(yè)績考核 測評機制 嚴(yán)格評先評優(yōu) 末位淘汰 2 進一步加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度 通過各類培訓(xùn) 提高各級管理人員的綜合素質(zhì) 通過建立安全生產(chǎn)管理人 員 經(jīng)營管理人員 黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機制 不斷激發(fā)出各級管理人員的工作激情 培養(yǎng)一批一專多能 能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才 三 拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道 1 管理類員工 主要通過職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè) 23 生涯發(fā)展目標(biāo) 公司管理類員工職務(wù)晉升序列為 辦事員 級 副主管級 主管級 副部長級 部長級 副總經(jīng)理級 總經(jīng)理級 管理類員工工資待遇 按公司薪酬分配制度改 革實施方案執(zhí)行 2 專業(yè)技術(shù)人員 含公司認(rèn)可的工程 政工 經(jīng)濟 會計 審計 人力資源管理等系列 既可通過管理類員工 的職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己生涯發(fā)展目標(biāo) 又可通過技術(shù)職 務(wù)晉升通道 滿足自己職業(yè)生涯發(fā)展需要 公司技術(shù)職務(wù) 晉升序列為 員級 助理級 中級 副高級 高級 重新 開展專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘用工作 按崗職相符 公司認(rèn)可 的原則 由公司職稱改革辦公室初審 呈報公司總工程師 審核 公司總經(jīng)理審批后 發(fā)放專業(yè)技術(shù)人員年度專技職 務(wù)聘書 工程系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按公司現(xiàn)行 等級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 其他系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按工 程技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼相應(yīng)等級的 50 發(fā)放 由公司職稱 改革辦公室每月?lián)嵦峁┟麅?報公司勞社部造冊發(fā)放 3 操作類員工 主要通過技術(shù)等級晉升通道實現(xiàn)自己 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 技術(shù)等級晉升序列為 初級工 中級 工 高級工 技師 高級技師 首席技師 操作類員工技 崗津貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 表現(xiàn)優(yōu)秀的操作類員工可參 與管理類崗位的競聘 四 積極穩(wěn)妥地做好富余人員安置工作 24 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 以構(gòu)建和諧社會為指針 以實 現(xiàn)員工再就業(yè)為目的 堅持公平 公開 公正 以人為本 統(tǒng)籌安排 內(nèi)部調(diào)劑 尊重雙向選擇與服從管理相結(jié)合 建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再上崗 確保富余人員優(yōu)先上崗 依法處理好勞動關(guān)系 對自謀職業(yè)的富余人員保留社 保 醫(yī)保關(guān)系 按照郴州市年度繳費基數(shù)核定其本人繳費 標(biāo)準(zhǔn) 由公司代收代繳 根據(jù)富余人員的勞動能力 就業(yè) 愿望及能力水平 選擇合適的安置方式 積極穩(wěn)妥地做好 富余人員的安置工作 公司富余人員安置方案另行制定 街洞礦業(yè)公司管理人員公開競聘實施辦法 為優(yōu)化人力資源配置 建立優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制 提高工作效率 提升公司運管水平和經(jīng)濟效益 依據(jù) 街 洞礦業(yè)公司機構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實施方案 特制定本 辦法 一 指導(dǎo)思想 25 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 堅持公開 平等 競爭 擇優(yōu) 的原則 充分走群眾路線 拓寬選人用人視野 通過競爭 擇優(yōu) 選拔政治強 勇創(chuàng)新 懂經(jīng)營 會管理 能夠適應(yīng) 公司各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的的優(yōu)秀人才到管理崗位培養(yǎng) 鍛煉 給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機會和展示才能的舞臺 充分調(diào)動公司員工的積極性 促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 二 組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證競聘工作有序開展 公司成立由總經(jīng)理 黨委 書記為組長 公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長 勞社部 黨委 工作部 辦公室 紀(jì)檢審計監(jiān)察部主要負責(zé)人為成員的競 聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé)對公開競聘工作的重大事項進行決 策 指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 辦公室設(shè)公司勞 社部 由勞社部部長擔(dān)任主任 黨委工作部 辦公室 紀(jì) 檢監(jiān)察部主要負責(zé)人擔(dān)任副主任 上述部室的相關(guān)人員擔(dān) 任工作人員 具體負責(zé)競聘工作的日常事務(wù) 三 競聘崗位 1 公司中層管理崗位 2 公司機關(guān)部室 直屬單位一般管理崗位 四 競聘條件 1 原則上公司現(xiàn)有中層管理人員的在崗正職和有兩年 副職經(jīng)歷的在崗副職 可競聘中層管理正職崗位 現(xiàn)在崗 26 副職和一般管理崗位可競聘中層管理副職崗位 在崗機關(guān) 工作人員和直屬單位一般管理崗位可競聘主管級及以下管 理崗位 2 擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) 堅持黨的基本路線 有較 高的政治修養(yǎng)和良好的思想品德 遵紀(jì)守法 為人正派 誠信 3 熱愛礦山建設(shè)事業(yè) 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感 有 創(chuàng)新意識 進取精神和團隊合作意識 4 具有競聘職位所需的專業(yè)知識和技能 具有較強的 業(yè)務(wù)水平 有一定組織協(xié)調(diào)能力 溝通能力和綜合管理能 力 五 競聘評委產(chǎn)生辦法 1 中層管理崗位競聘評委由全體公司領(lǐng)導(dǎo)組成 2 機關(guān)部室主管級及一般管理崗位競聘評委 由公司 黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo)和本部門 單位 正 副職領(lǐng)導(dǎo) 組成 六 競聘程序 1 部署安排 公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議 研究確定競聘崗位 職數(shù)及競聘時間 公司競聘辦公室根 據(jù)會議安排 做好競聘相關(guān)資料準(zhǔn)備工作 2 公開報名 報名采取個人自薦或組織推薦 組織推 薦的應(yīng)附上推薦部門或單位的推薦函 現(xiàn)場報名的方式 27 每個競聘者可選擇競聘 1 個崗位 參與競聘人員應(yīng)在公司 確定的競聘時間前 5 天 如實填寫 競聘報名登記表 交 公司競聘工作辦公室朱學(xué)炎處 未按時填寫上交登記表的 視為自動放棄競聘資格 競聘者報名時應(yīng)提交競聘報告 內(nèi)容包括 本人近年來的主要工作業(yè)績 對所競聘崗位的 認(rèn)識 如競聘成功 準(zhǔn)備如何工作 達到怎樣的工作目標(biāo) 和效果 3 資格審查 按照競聘條件 由公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小 組對參聘人員進行資格審查 確定競聘人員 資格審查 2 日內(nèi)完成并予以公布 4 競聘演講 由競聘者作競職演說 介紹自己的競聘 優(yōu)勢 闡述對競聘崗位的認(rèn)識 上崗后的工作目標(biāo) 工作 思路及工作措施 并對評委提出的問題進行答解 5 公布得分 評委根據(jù) 街洞礦業(yè)公司管理崗位競聘 評分表 對參競?cè)藛T現(xiàn)場評分 工作人員按 街洞礦業(yè)公 司公開競聘評分及聘用辦法 現(xiàn)場統(tǒng)分 計分 主持人現(xiàn) 場宣布得分 6 宣布競聘結(jié)果 主持人當(dāng)場宣布競聘結(jié)果 7 聘任 由公司總經(jīng)理 黨委書記簽發(fā)聘任文件 七 紀(jì)律要求 嚴(yán)肅競聘紀(jì)律 競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強領(lǐng)導(dǎo) 周密 實施 小組成員要帶頭堅持黨性原則 堅持任人唯賢 量 28 才選用 嚴(yán)格遵守紀(jì)律 競聘者要端正思想 不避忌諱 勇于參與 敢于競爭 在參與競爭中鍛煉和提高自身素質(zhì) 充分發(fā)揮自己的聰明才智 對請客送禮拉關(guān)系 搞非正常 組織活動 干擾聘任工作及對他人進行誹謗 人身攻擊的 取消聘任資格 并給予紀(jì)律處分 附 1 街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用辦法 2 街洞礦業(yè)公司競聘會議程序 3 街洞礦業(yè)公司競聘會場紀(jì)律 4 評分 統(tǒng)分有關(guān)事項說明 5 街洞礦業(yè)公司競聘上崗報名登記表 6 街洞礦業(yè)公司競聘評分表 7 競聘結(jié)果報告表 街洞礦業(yè)公司 公開競聘評分及聘用辦法 一 競聘評委每位1票 29 二 每票標(biāo)準(zhǔn)分為100分 分四個項目進行評分 工 作目標(biāo)與措施占30分 專業(yè)知識和能力占20分 邏輯思維 和語言表達能力占20分 原任職表現(xiàn)占30分 起評分為70 分 小數(shù)點后保留1位數(shù) 三 公司董事長兼總經(jīng)理 黨委書記以及部門分管領(lǐng) 導(dǎo)各有5分加權(quán)分 四 競聘者最后得分計算辦法 按有效票計算競聘者 的平均分 加上加權(quán)分為競聘者的最后得分 最后得分保 留至小數(shù)點后2位數(shù) 五 最后得分超過75分 且在同一崗位競聘者中得分 最高者為被聘用者 六 同一崗位競聘者中出現(xiàn)2個或2個以上相同分時 由總經(jīng)理加提1個問題 評委根據(jù)答辯情況重新評分 按高 分到低分擇優(yōu)錄用 七 同一崗位競聘者的最后得分均低于75分 不含75 分 該崗位必須重新競聘 街洞礦業(yè)公司競聘會議程序 一 領(lǐng)導(dǎo)講話 二 主持人宣布相關(guān)規(guī)則 30 1 宣布此次競聘的評委和工作人員名單 2 宣布競聘職位評分辦法 3 評分 計時及有關(guān)事項說明 4 宣布競聘會場紀(jì)律 三 由主持人抽簽確定每個職位的競聘順序和同一個 職位競聘人的先后 四 競聘開始 請競聘人呈送競聘書給評委 工作人 員為評委發(fā)評分表 五 競聘人宣讀競聘書 六 評委評分 七 工作人員收取評分表 統(tǒng)分 計分 八 工作人員收競聘書 九 主持人宣布競聘者最后得分 十 主持人宣布競聘結(jié)果 街洞礦業(yè)公司競聘會場紀(jì)律 1 競聘人必須遵守競聘會場的各項規(guī)則 不演講者 視為棄權(quán) 31 2 競聘演講順序由競聘人抽簽決定 3 競聘人的演講時間必須控制在8分鐘內(nèi) 記錄臺計 時工作人員在最后一分鐘內(nèi)向競聘人提示兩次 第一次提 示 還剩最后一分鐘 第二次提示 還剩最后10秒鐘 到時 必須立即停止演講 4 參加競聘會的評委 應(yīng)聘人員 工作人員都必須 按時進入會場 5 競聘會場要保持嚴(yán)肅 認(rèn)真 安靜的氣氛 所有 到會人員不得大聲喧嘩 不準(zhǔn)議論 不能隨便走動 進入 會場后必須關(guān)閉通訊工具 或調(diào)至靜音狀態(tài) 評分 統(tǒng)分有關(guān)事項說明 一 評分 1 競聘人演講完畢后 評委開始評分 32 2 工作人員負責(zé)收評分表并進行統(tǒng)分 二 統(tǒng)分 1 當(dāng)眾點票 驗票 2 一人數(shù)票 兩人統(tǒng)分 兩人監(jiān)票 3 經(jīng)驗算 核對無誤后 填寫評分結(jié)果報告單 報主 持人當(dāng)場宣布分?jǐn)?shù) 街洞礦業(yè)公司競聘上崗報名登記表 姓名 性別 籍貫 文化程度 33 出生 年月 原任 職務(wù) 參加工 作時間 職稱 競 聘 職 位 主 要 理 由 街洞礦業(yè)公司競聘評分表 姓名 性別 文化程 度 出生年月 34 原任 職務(wù) 職稱 專業(yè) 競聘職位 目標(biāo)與措施 專業(yè)知識和能力 邏輯思維和語 言表達能力 任原職 表現(xiàn) 觀 察 要 素 確定的工作目 標(biāo)是否可行 制定的工作措 施是否切合實 際 工作思路 是否明晰 合 理 所學(xué)專業(yè)與競聘 崗位的吻合度 處理業(yè)務(wù)問題的 能力 組織和協(xié) 調(diào)能力 演講稿的整體 構(gòu)思和文彩 演講過程是否 生動形象 語 言的親和力和 感召力 現(xiàn)場 答辯是否反應(yīng) 敏捷 切中要 害 工作態(tài)度 工作成績 工作能力 滿 分 30分 20分 20分 30分 得 分 董事長 總經(jīng)理 黨委書記 分 管領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分 5分 總 分 競聘結(jié)果報告表 35 姓名 競聘 職位 評委 人數(shù) 總票 數(shù) 最 后 得 分 街洞礦業(yè)公司富余人員安置辦法 36 為妥善安置富余人員 促進富余人員再就業(yè) 平穩(wěn)有 序地推進公司 三項制度 改革 根據(jù)集團公司關(guān)于深化 勞動 人事 分配制度改革的指導(dǎo)意見 結(jié)合公司實際情 況 特制定本辦法 一 富余人員的概定 本辦法中富余人員是指公司 三項制度 改革分流的 21 名人員 其中茶山嶺 11 名 茶塘礦 10 名 二 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 以構(gòu)建和諧社會為指針 以實 現(xiàn)員工再就業(yè)為目的 建立以轉(zhuǎn)崗培上崗 根據(jù)富余人員 的勞動作能力 就業(yè)愿望和個性特征 選擇合適的安置方 式 積極穩(wěn)妥地做好富余人員的安置工作 三 基本原則 1 開發(fā)和利用潛在的勞動力資源 是公司勞動力資源 管理的重要內(nèi)容和任務(wù) 各單位要堅持以人為本的原則 把富余人員的安置工作為一項重要工作來抓 2 尊重雙向選擇與服從分配管理相結(jié)合的原則 本人 不愿上崗或公司無適當(dāng)崗位安排的 鼓勵選擇適合的途徑 與公司解除勞動關(guān)系 對不服從組織安排 又不選擇其他 安置方式富余人員 依法解除勞動關(guān)系 3 富余人員上崗優(yōu)先的原則 公司需補充勞動力時 應(yīng)優(yōu)先從富余人員中選用 富余人員中無合適人選時 方 37 可向外招聘 4 公平 公開 公正的原則 對富余人員安置的政策 方式 程序 結(jié)果實行公開 接受員工監(jiān)督 四 工作目標(biāo) 1 茶山嶺礦環(huán)衛(wèi) 班中餐 園藝 編竹簾 材料裝卸 等崗位由原來的 26 人精減為 15 人 精減人員 11 人 茶塘 礦由原來的 15 人精減為 5 人 精減人員 10 人 2 通過二年的分流與安置 公司除部分病傷人員外 不再保留其他人員關(guān)系 勞務(wù)市場基本消化 3 安置工作平穩(wěn)有序 不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài) 上訪率為零 五 富余人員安置渠道及工作安排 1 各單位的富余人員 原則上要按機關(guān) 基層 管理 非管理 地面 井下 井輔 采掘的安置方式 在公司 范圍內(nèi)重新上崗 2 全面清理臨時用工 為富余人員提供工人崗位 安 排重新上崗 3 根據(jù)公司崗位需求和本人意見 開辦各類轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 班 合格后重新安排上崗 4 鼓勵富余人員申請辭職 與公司解除勞動關(guān)系 公 司將嚴(yán)格依據(jù)勞動法 勞動合同的相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟補償 金 對自謀職業(yè)的富余人員保留社保 醫(yī)保關(guān)系 38 5 特殊員工安置 對各單位產(chǎn)生的落聘人員中屬零就 業(yè)家庭 特困家庭 單親家庭的員工 公司考慮實際因難 負責(zé)協(xié)助實現(xiàn)再上崗