文化傳媒公司成立策劃書
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(前提注冊好公司名后)的運(yùn)作方案 第1篇:公司成立策劃書(一) 策劃人:凌鈴 第一章 前言 一:公司宗旨: (經(jīng)營范圍) 以國際化廣告理念為先導(dǎo),集品牌推廣、營銷策劃、影視制作、大型活動及演唱會策劃、禮儀慶典策劃與咨詢、媒體發(fā)布代理影視、音樂制作和發(fā)行唱片,舞蹈藝術(shù)培訓(xùn)及其他綜合服務(wù)為一體的傳媒公司。 二、服務(wù)范圍: 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。注重文藝演出的時(shí)尚、品味、精美、創(chuàng)新,努力打造全新、優(yōu)雅的演出方式。秉承全新理念的慶典演出文化,將以合理的價(jià)位、縝密的執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 三:合作方式及運(yùn)作方式: 共同合股經(jīng)營公司發(fā)展, 由公司發(fā)起人聯(lián)系好當(dāng)?shù)毓ど套院霉久趾?,再找房子出租,建立股東大會,對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,并建立各個部門成立后招聘人員,公司的組織架構(gòu)、職能部門的職責(zé)與人員安排 第二章 公司前期運(yùn)作 1、創(chuàng)業(yè)投資及經(jīng)營理念 由發(fā)起人出資費(fèi)用用于公司前期開業(yè)所需用到的物料(包括桌臺及公司所用到的物品)及廣告費(fèi)的開支,通過有效的資本運(yùn)作,開業(yè)前期做好一周的宣傳,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引大家做起,以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。從而提高我們的知名度。將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,為我們的每一個客戶提供專業(yè)化,科學(xué)化的服務(wù)。 2、公司服務(wù)細(xì)化: 1、專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢,包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。 ——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系,豐富自身文化內(nèi)涵。 ——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間,由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——努力創(chuàng)立把公司建設(shè)成為第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。 ——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。 第三章 公司物料的準(zhǔn)備及到位: 1:物料清單 舞臺/12米*6 桁架150平方 鋁合金桁架、燈架 音響 彩虹門 空飄 貴賓椅子 帳篷 長條桌 紅色地毯 普通凳子 導(dǎo)旗 皇家禮炮 抽獎箱 雙拱門 四角雙龍 指示牌 氣柱 盤子 剪刀 彩球 演講臺 LED屏 彩煙 冷煙火 觸摸水晶球 Par燈/ledpar燈 煙霧機(jī) 雪花機(jī) 彩虹機(jī) 啟動拉桿 電子禮賓花 煙霧機(jī) 搖頭燈 舞臺射燈 投影機(jī) 追光燈 攝影/攝像 泡泡機(jī) 干冰機(jī) 目標(biāo)市場 1、學(xué)校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。 4、目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 5、建設(shè)進(jìn)度 公司籌建,準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)3個月的時(shí)間。其中第一個月為建設(shè)階段,包括招聘,外聯(lián)工作,公司成立審批及各個部門申請,第2個月投入裝修階段到位,,物料到位,人員到位,將與部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合作人關(guān)系,,將用兩個月的時(shí)間,從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司完畢,第三,在完善公司建設(shè)的同時(shí),將聯(lián)絡(luò)一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。確定開業(yè)時(shí)間提前20天通知社會朋友及領(lǐng)導(dǎo)參加開業(yè)慶典儀式,向大家告示公司成立,在前期開業(yè)進(jìn)行地毯式的宣傳和當(dāng)?shù)孛襟w宣傳,讓大家知道公司開業(yè)后的服務(wù)業(yè)務(wù)工作 第四章、市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案一: 1夾報(bào)式宣傳。讓大家知道和了解當(dāng)?shù)匾延羞@么一家文化公司 2、 聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹公司。 3、 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 公司在初期運(yùn)營中積累了經(jīng)驗(yàn),在市場具有了一定的影響力,被更多的客戶認(rèn)可,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階,這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆? 1、在當(dāng)?shù)刂饕值谰栀洈?shù)以萬計(jì)的戶外廣告,其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息,對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。 2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,能夠在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w做廣告宣傳,影響力開始向整個宿遷市覆蓋。 第四章 公司經(jīng)營 一、公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為: 1、市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù); 2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作; 3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃; 4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等; 5、客戶出租:慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。 成熟期后的業(yè)務(wù)還包括: 1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告; 2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經(jīng)營策略 1、維持經(jīng)營效率,致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。 2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,增強(qiáng)市場競爭力,讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感。 3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 4、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。 5、知名度不高。 第五章 公司管理 一、公司管理 管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。 市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。 信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。 財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 攝影部——對外廣告攝影等。 人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。 二、人力資源 在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,保證人力資源的素質(zhì)。 第六章 財(cái)務(wù)分析 一、資金來源 公司投資者。 二、公司盈利分配標(biāo)準(zhǔn) 1、約定比例; 合同規(guī)定; 依法衡量; 事實(shí)貢獻(xiàn); 投資對應(yīng); 獎勵先進(jìn); 團(tuán)隊(duì)精神; 老板雇傭; 打工情節(jié); 商業(yè)常識; 國際慣例 2公司是很嚴(yán)肅的事,必修事先約定好,技術(shù)管理入股,資金入股的占比必修明確。如果失敗了怎么退出,如果成果了會不會翻臉爭奪股份?所以建議如下。 3.首先要明確你的使命,你是創(chuàng)始人,公司成敗的核心人物。要保證對朋友的錢負(fù)責(zé),你應(yīng)該承擔(dān)無限責(zé)任,相對的無限責(zé)任。如果公司失敗,所有的財(cái)產(chǎn)清算所得如何分之,你的股份必須到公司成功的時(shí)候才能體現(xiàn)出來。這樣保證你全心全意的投入,讓你朋友放心,失敗了也不至于很難堪。所有的財(cái)務(wù)必須統(tǒng)計(jì)好,做好帳。商定好所有人的股份,你的技術(shù)管理入股占多少,他們資金占多少,多少利潤用來投入發(fā)展公司等細(xì)節(jié)。如果數(shù)額較大,找個律師和會計(jì)吧,坦誠的溝通交流。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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