建筑設計大綱

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設計工作實施方案 l 組織結構體系及人員配置方案 l 設計工作周期及進度計劃 l 設計工作質量保證措施 l 設計階段對本項目投資控制措施 l 設計工作中的重點、難點及相應的解決方案、風險控制辦法 l 施工全過程的技術服務方案 l 設計變更控制措施 l 服務保障體系 一、組織結構體系及人員配置方案 我公司將嚴格按ISO9001質量認證體系要求，為項目配備足夠的有豐富工程設計經驗的設計人員，同時做好設計生產計劃，編制清晰、完善的設計人員安排表（含設計人員在項目中的職務、手機號及座機號以便甲方就工程問題隨時與設計人員溝通），并書面告知甲方。按投標文件所配設計團隊，組織結構圖及人員安排如下： 項目 設計總負責人 建筑工種專業(yè)負責人 1人 設計人員 8人 結構工種專業(yè)負責人 1人 設計人員 8人 給排水工種專業(yè)負責人1人 設計人員 4人 電氣工種專業(yè)負責人 1人 設計人員 4人 設備工種專業(yè)負責人 1人 設計人員 3人 總經理、副總經理 總工辦內部審核 及技術指導、控制 事業(yè)拓展部 經濟專業(yè)負責人 1人 設計團隊的配備： 1、我公司將組織強有力、高水準、敬業(yè)務實、善于交流溝通的設計團隊負責工程項目的設計服務工作。 2、項目設計團隊的各專業(yè)技術人員均具備相應的技術職稱、執(zhí)業(yè)資格和豐富的實際經驗。其中，設計總負責人及各專業(yè)負責人均具備工程（建筑）師及以上職稱或國家注冊工程（建筑）師資格，同時擁有類似工程項目設計的突出業(yè)績和經驗。 3、在項目的整個設計服務過程中，我院將保持設計團隊各專業(yè)技術人員相對穩(wěn)定，未經業(yè)主同意，不更換設計人員；若我院安排的某專業(yè)設計人員不符合業(yè)主要求，或未經業(yè)主同意更換了設計人員，業(yè)主有權要求我院及時做出調整；同時，若業(yè)主對設計團隊中任何一位設計人員的設計服務不滿意時，可隨時提出更換，我院將積極配合并予以調整。 二、設計工作周期及進度計劃 方案設計時間安排（21個日歷天，從合同簽訂當天算起） 第1天～第3天 研究基礎條件及任務書，研究戶型配比、總圖布置及主要經濟技術指標等 第4天～第6天 初步方案研討，確定主要設計方向及基本原則 第7天～第12天 深化方案研討，確定總平布局方向及基本科研實驗樓方案，研究立面設計 第13天～第15天 確定總圖，深化科研實驗樓平、立、剖面設計 第16天～第20天 效果圖制作，文本制作 第21天 提供方案文本給建設方 初設時間安排（20個日歷天，從合同簽訂日當天算起） 第1天～第3天 建筑專業(yè)深化圖紙建筑第一次提初設條件（平面、立面、剖面）給各 專業(yè) 第4天～第7天 設備反提經建筑專業(yè)協調后的設備資料及條件圖，結構反提 結構柱網，梁柱位置及截面尺寸 第8天～第10天 建筑第二次提經協調深化后的初設條件（含影響結構荷載的全部條件），各專 業(yè)影響結構荷載的條件封閉 第11天～第16天 完成初設圖繪制，編制初步設計說明 第17天～第19天 完成校核，審核，審定 第20天 曬圖及提供初設圖紙文件給甲方  初步設計階段計劃表(設計周期20天) 天數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑專業(yè)深化圖紙 設備提資 結構提資 建筑提最終條件 初設圖繪制完成 圖紙內審 曬圖將設計資料交與甲方 施工圖時間安排（40個日歷天，初設通過相關機構審查當天算起） 第1天～第5天 建筑根據初設審查意見修改后，組織各專業(yè)對初設文件進行研究，并作出調整。建筑第一次提初步條件（平面、剖面）給各專業(yè) 第6天～第8天 設備反提經建筑專業(yè)協調后的設備資料及條件圖，結構反提結構柱網，梁柱位置及截面尺寸 第9天～第14天 建筑第二次提經協調深化后的條件（平面、立面、剖面,含影響結構荷載的全部條件）。 第15天～第17天 建筑提樓梯大樣，墻身大樣，節(jié)點大樣。各專業(yè)影響結構荷載 的條件封閉。 第18天～第20天 結構提地上部分最終結構柱網，梁柱位置及截面尺寸。設備專業(yè)提地上部分最終條件圖給建筑。 第21天～第23天 結構提地下部分最終結構柱網，梁柱位置及截面尺寸。設備專業(yè)提地下部分最終條件圖給建筑。 第24天～第32天 深化設計完成施工圖繪制 第33天～第35天 完成校核及修改 第36,37天 完成審核及修改 第38天 完成審定及修改，完成全套圖紙各專業(yè)會簽 第39天 曬圖 第40天 提施工圖文件給甲方，送有關機構審查。  施工圖設計階段計劃表（設計周期40天） 天數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑專業(yè)提初步條件 設備提資 結構提資 建筑提深化條件 建筑提最終條件 結構提地上最終條件 設備提地上最終條件 天數 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 結構提地下最終條件 設備提地上最終條件 完成施工圖繪制 圖紙內部審查 曬圖 將設計資料交與甲方 注: 勘察設計與施工圖設計同步進行，勘察設計早于施工圖15天完成。 三、設計工作質量控制措施 我公司工程設計質量與進度保證體系，嚴格按ISO9001質量認證體系建立，強調公司整體水平及過程控制。公司總工辦負責對所承擔工程全過程的質量進行控制；工程項目設計總負責人（簡稱設總）是工程項目設計的主持者，對主持的設計項目全面負責；專業(yè)負責人是工程項目中本專業(yè)的主持者，對所主持的專業(yè)全面負責。我公司將從質量管理體系，具體質量控制方法及投入設計工作的設施設備三個方面對設計工作的質量做充分保證。 (一)質量管理體系： 1、設計任務下達：公司設計任務的接受、下達、調整、變更和撤銷，均由公司副總經理統(tǒng)一管理，并負責召集有關人員與甲方代表開情況介紹研究會議會，詳細了解甲方對工程設計的具體要求及應注意的問題，然后向指定的設計總負責人下達《設計任務下達單》。 2、工程項目開始設計，設總向相關專業(yè)負責人介紹任務內容、范圍和要求及其它有關情況，組織各專業(yè)負責人進行現場踏勘，收集設計資料，進行調研工作，按照合同要求，制訂設計各階段的評審、驗證和確認的計劃，填寫《設計進度計劃及工種互提資料備忘錄》。 3、總工辦負責組織各專業(yè)研究方案，組織各專業(yè)分別進行初設和施工圖設計。若初設有重大修改，應重新評審。 4、副總經理、總工辦及各專業(yè)總工負責掌握和督促各專業(yè)在設計工作中的質量和進度，對設計中應遵循的國家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標準和技術措施進行把關。 5、各專業(yè)負責人對本專業(yè)的設計互提資料的深度和進度負責，設計人員所提資料應經專業(yè)負責人校審后，交設總和接收專業(yè)的專業(yè)負責人，接收專業(yè)對所接收的互提資料經評審后簽收。 6、設計圖紙完成后，先進行自校、互校，再按計劃安排進行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進行圖紙、審定。最后由項目總負責人負責圖紙的送審工作。力爭一次性通過報規(guī)、報建審查。 7、設計完成后，由設總負責收集工程相關記錄及文件，按《技術檔案管理規(guī)定》要求，辦理設計資料文件的整理歸檔工作。 8、進入工程施工階段，由設總組織各專業(yè)參加設計交底、組織處理在施工中出現的與設計有關的問題。工程竣工后，根據公司要求組織編寫《工程設計技術總結報告》。 由公司拓展部負責安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務檔案，便于業(yè)主對工程的準確控制。 本項目設計工作嚴格執(zhí)行我公司質量管理體系規(guī)定的工作流程。本項目設計工作嚴格執(zhí)行我公司質量管理體系規(guī)定的工作流程：（見下頁） 工程設計流程圖 業(yè) 主 拓展部 公司領導、拓展部 副總、所長 與業(yè)主有關要求的確定(洽談) 簽 定 合 同 資 源 配 置 合同部下達設計任務通知單 設計人員申報表(設總) 副總組織 專業(yè)負責人、總工辦 設總組織有關人員 設 總 設 總 業(yè)主財產控制 質量計劃 設計輸入評審 業(yè)主產品記錄、業(yè)主產品驗證記錄 特定項目、合同規(guī)定的設計項目、質量計劃表 設計計劃 設計輸入評審表 設計計劃表 設總提出 總建主持 業(yè)主及政府有關部門 設總組織、設計人填寫， 專業(yè)負責人校審并相互交換 方案設計輸出評審 方 案 確 認 內 部 接 口 設計評審記錄（總工辦） 返回圖文資料 專業(yè)間互提資料記錄單 設總組織專業(yè)負責人、拓展部 設總、拓展部 校核人 審核人 審定人 同方案評審、 驗證、確認 歸 檔 出 圖 施工圖設計輸出驗證 初設輸出評審 驗證確認 工程設計文件歸檔清單 產品發(fā)行記錄 輸出記錄 設計文件出圖計劃表 設計校審記錄表 進行圖紙會簽 進行圖紙會簽 反饋 設總專業(yè)負責人、設計人 設總、專業(yè)負責人、設計人 設總組織人員參加確認 業(yè) 主 服 務 設計更改 施工圖設計確認 配合施工、設計回訪 質量信息反饋表 質量信息處理表 設計服務記錄表 設計更改通知單 設計文件失效記錄表 施工圖會審紀要歸檔 施工圖審查意見歸檔 （二）設計質量控制方法 1、文件控制： 公司針對設計質量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產品實現策劃控制程序》、《與業(yè)主有關過程控制程序》、《設計和開發(fā)控制程序》、《服務提供控制程序》、《內部審核控制程序》、《管理評審控制程序》。 2、評審控制； 公司內部實行三階段評審制度：方案階段評審、初設階段評審、施工圖階段評審，各階段評審由總建任組長，設總主持召開，各專業(yè)總工為評委，項目各專業(yè)負責人到場，并由設總負責落實各階段評審意見，做好評審記錄。 3、項目例會控制： 各階段定期召開項目例會，由設總主持，有必要時邀請公司總工和甲方參加。做好會議記錄，由設總負責組織落實解決每次例會相關問題，確保設計順利進行。 4、圖紙的質量控制 公司內部對圖紙的質量實行校核、審核、審定的三級圖紙質量控制制度。設計人員完成初設、施工圖設計圖紙后，先進行自校。設計人員將自校完成后設計圖紙交由校核人員校核（校核人員由專業(yè)負責人擔任），校核人員完成校核并填寫校核單，設計人員認真按校核單對圖紙問題進行修改；設計人員將修改完的設計圖紙交由審核人員審核（審核人員由所總、所副建筑師擔任）, 審核人員完成審核并填寫審核單，設計人員認真按審核單對圖紙問題進行修改；設計人員將修改完的設計圖紙交由審定人員審定（審定人員由公司各專業(yè)總工擔任）, 審定人員完成審核并填寫審定單，設計人員認真按審定單對圖紙問題進行修改。經過三級圖紙質量控制方法保證設計圖紙完善，滿足相關規(guī)范的要求，為施工的順利進行提供有力支持。 5、監(jiān)督控制： 由拓展部負責，定期對甲方進行業(yè)主服務滿意度調查，了解設計質量，服務質量，隨時改進項目組設計工作，并且通過甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調查意見，對項目設計進行綜合評分，將設計質量好壞直接與獎金掛鉤。 建筑設計各階段質量控制詳細流程如下： 初步設計輸入評審階段 方案原創(chuàng)單位 方案設計階段 1、外單位所做方案，與建設方約定公司對報建內容不負責時，直接協助報建。同時，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復后，再協助報建。 4、確定項目組人員（本公司方案此前已完成項目負責人、專業(yè)負責人指定） 3、研究方案的特點 2、研究項目的時間要求 1、確定項目的重要程度 4、方案責任人向項目組全面介紹方案設計意圖與項目注意事項，由設計負責人與原創(chuàng)單位聯系，了解設計意圖 3、校對平、立、剖面圖 2、校對結構與建筑的關系 1、全面校對、核對各項經濟技術指標 4、提出所需的設計基礎資料（填寫設計任務書） 5、初步商定各階段完成時間（設計負責人主持，方案責任人協助） 報建方案 由所長、所總建、所總工、設計負責人進行策劃 由設計負責人向各工種發(fā)送報建文件，并向原設計單位、建設方索取方案階段技術資料 組建項目組 檢查方案內容 1、進一步明確初步設計階段的工作方法和聯系方式 與建設方研究 設計負責人主持工作計劃 各專業(yè)深化方案，做出調整建議 由設計負責人發(fā)起、組織，審定人主持評審，方案負責人、所總建、所總工、各專業(yè)負責人參加，落實方案深入負任人和參加人員。 初步設計方案輸入評審，同時研究、討論 技術委員會輔助評審 反饋 建設方 完成輸入方案 2、外單位所做方案，按建設方要求對報建內容負責任時，納入公司定稿方案階段進行管理 調整修改補充 2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位報建方案，對照“外單位報建方案意見備忘錄”。仍有意見時，應再次形成“外單位方案初設意見備忘錄”，正式備案。 3、提出需建設方明確的地方，并有自己的意見供建設方參考，提交技術措施書 1、各專業(yè)負責人協助 2、交所長確認 初步設計階段 初步設計階段 初步設計輸入評審階段 初步設計輸入方案 1、 工作時應有階段性圖紙在手邊，便于研究、討論、標示； 2、 各階級設計人員應將所有遇問題和解決方法及時向上一級責任人反饋； 各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖 3、 建議每周設工作例會，設計負責人主持； 逐步深入設計 4、 各工種間應密切配合，互提條件，應有書面或電子記錄，接受對所提條件應有反饋意見；（在約定的時間內） 修改 5、 建設方要求的重大修改，應有建設方書面通知或會議紀要，方案責任人配合修改； 技術委員會 各專業(yè)階段性評審 各專業(yè)負責人應多請教本專業(yè)總工，特別是確定主要的技術措施時 階段性成果 建設方 對疑難和易起爭議的問題、應將解決辦法 以書面形式通知建設方，并獲建設方回函， 初步設計文件 各專業(yè)所有函件應經設計負責人簽字后方可發(fā)出 自 校 補 內容參“控制要點” 互 校 修 各專業(yè)設計負責人主持，應盡量當面核對關鍵部分 校 核 1、填寫校審表，設計人對內容作回復 2、方案責任人對初設建筑圖紙（造型、功能）進行復核 審 核 改 填寫校審表，設計人對內容作回復，重大問題與審定人、項目負責人討論； 審 定 充 初步設計文件送審 填寫校審表，設計人對內容作回復，重要內容由設計負責人作回復，因經營而引起的問題由所長作回復； 政府、機構審查 送交建設方時應有簽收。設計負責人主持，各專業(yè)負責協助刻錄、整理送審文件； 初步設計批準文件 由設計負責人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協助參加初設評審，由各專業(yè)負責人負責協調與評審人關系 由設計負責人負責獲取 施工圖設計階段 施工圖設計階段 初步設計階段 1、由各專業(yè)負責人向本專業(yè)審核、審定匯報審查意見 修改 修改 修改 施工、服務階段 由設計負責人主持，由各專業(yè)負責人協調與審圖人的關系，審核、審定人協助完成 政府、機構審查 審 定 施工圖設計文件送審 施工圖設計批準文件 填寫校審表，設計人對內容作回復，重要內容由設計人負責人作回復，因經營而引起的問題由所長作回復 填寫校審表，設計人對內容作回復，重要問題與審定人、設計負責人討論 審 核 校 核 內容參“控制要點” 自 校 施工圖設計文件 建設方 階段性成果 技術委員會 各專業(yè)階段性評審 各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件 2、各級設計人員應將所遇問題和解決方法及時向上一級責任人反饋 1、工作時應有階段性圖紙，便于研究、討論 2、再次確定主要技術措施 4、通報工作計劃 3、提出需建設方確定的內容和設計基礎資料 2、進一步明確各專業(yè)主要技術措施 與建設方討論 由設計負責人制定工作計劃 初步設計批準文件 施工圖設計輸入評審 3、研究初設評審時專家意見（設計負責人、各專業(yè)負責人主持） 各專業(yè)負責人協助，向所長匯報 1、提出對初設評審意見的反應 3、根據項目需求，建議每周設工作例會 4、各工種間應密切配合，互提條件，應有書面或電子記錄，接受所提條件應有反饋意見（在約定時間內） 5、建設方要求重大修改，應有建設方書面通知或會議紀要簽收為記錄 6、設計負責人主持，方案責任人協助 由設計負責人或專業(yè)負責人發(fā)起，審核、審定人主持 對疑難和易起爭議的問題應將解決辦法以書面形式通知建設方，并獲建設方回函，各專業(yè)所有函應經設計負責人簽字后方可發(fā)出 互 校 各專業(yè)設計負責人負責，應盡量當面核對關鍵部分 填寫校審表，設計人對內容作回復 送交建設方時應有簽收，由設計負責人負責，各專業(yè)負責人協助刻錄整理送審文件 由設計負責人負責獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關文件，設計負責人主持獎金計算 施工、服務階段 重大修改進入施工圖設計階段 3、設計負責人主持獎金的調整和發(fā)放 2、設計負責人在竣工時應全面主持，各專業(yè)負責人負責整理所有文件，按公司要求進行歸檔 竣工驗收文件 竣工驗收 竣工驗收由設計負責人主持，各專業(yè)負責人參加。參加竣工驗收前，設計負責人應檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長反饋，及時與建設方協商合同的支付執(zhí)行 5、應積極配合做好修改文件的審查工作 4、較大修改應及時向設計負責人、所長反饋，決定是否收費 1、非設計原因導致的修改應有建設方函件，核定單應有建設方的簽字，我方簽字所記日期應在建設方后，否則必須與建設方直接聯系 3、修改文件的簽字應按施工圖審校程序進行 2、所有修改必須由專業(yè)負責人主持、安排 圖紙修改及修改通知單 3、由設計負責人向施工單位、建設方代表提交施工服務聯系人名單，確定文件傳送原則 2、由各專業(yè)負責人督促施工單位做好本專業(yè)會審紀要 現場服務 4、現場服務完畢應向設計負責人反饋服務情況 3、現場所做修改應有記錄 2、原則上由各專業(yè)負責人赴現場服務，現場服務應有記錄（建議各項目設現場服務記錄本，赴現場前在設計負責人處?。? 1、設計負責人為聯系人和主持人 會審紀要 4、會審紀要按項目審核、審定進行 3、應及時處理，一般不超過得到紀要初稿的一周 2、會審紀要必須各方蓋章、存檔 1、由設計負責人主持，各專業(yè)負責人負責本專業(yè)紀要內容的核實及修改通知單 圖紙會審、交底 施工圖正式圖紙 由設計負責人負責文件送達設計方，并協調與施工單位的關系 施工圖審查意見的反饋 是否修改，若修改應及時進行，使施工單位對圖紙的了解更加全面 （由設計負責人主持） 1、設計負責人主持，各專業(yè)負責人必須參加 1、竣工驗收文件由設計負責人、各專業(yè)負責人簽字，并向所長通報，待核對合同財務執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出 （三）擬投入設施設備 我公司有充分的硬件設施完成投標項目的設計及服務工作 主要技術裝備 主要技術裝備 名 稱 數 量 規(guī) 格 主要性能 AUTCAD 150 Cad2006 PKPM軟件網絡版節(jié)點 40 2010版和2008版 ETABS中文版 5 V9.0 3D3S網絡版節(jié)點 5 10.0 探索者 45 2011版 TBSA軟件 1 筆記本 2 酷睿雙核 圖形及文字處理 傳真機（Canon） 2 FAX-B110 傳真 電腦 100 酷睿雙核 好 電腦 3 酷睿四核 好 電腦 80 酷睿四核 好 繪圖儀 1 HP600 好 繪圖儀 1 HP430 好 激光打印機 1 HP5000LE 寬格式打印、打印速度快、圖像清晰 激光打印機 1 HP6L 最大可打印A4幅面、速度快、圖像清晰 噴墨打印機 1 HP1520K 良好 噴墨打印機 1 EPSON1000 良好 切紙機 1 Q2420A 切紙切邊 掃描儀 1 HPScanJet4100C 掃描 曬圖儀 1 日本柯比亞200CD 曬圖 碎紙機 1 WSP220-F 粉碎 投影儀 1 澳視TP3500 放映 裝訂機（REXEL） 1 WB600 裝訂 四、設計階段對本項目投資控制措施 1、加強設計工序控制和過程管理，做好成本控制，通過高效率高質量的設計控制投資。 設計人員牢固樹立經濟核算、成本控制的觀念，設計過程中在不違反國家規(guī)范的條件下認真為業(yè)主考慮，從咨詢設計至工程竣工驗收的設計服務全過程始終堅持精細化、合理化、經濟化原則，不斷優(yōu)化設計方案，簡化工藝流程，合理選擇材料和設備，精心設計，精細服務，力求在設計服務全過程嚴格為業(yè)主控制好成本。 2、加強內外部交流和溝通，做好設計配合，從而控制工程造價。一方面與業(yè)主及時交流和溝通，充分理解和領會業(yè)主的想法和意圖，并在設計中認真貫徹落實，避免因設計返工造成浪費，力求最大程度地節(jié)約成本。同時設計總負責人做好各專業(yè)之間的溝通，盡量避免因設計配合不到位，圖紙的錯、漏、碰、缺而造成的浪費。 3、業(yè)主可隨時對設計人的各階段設計工作進行監(jiān)督，參與設計過程中間的研究和討論。為在結構成本方面進行有效監(jiān)控，業(yè)主方的結構負責人及外聘專家可在施工圖設計過程中查閱設計人的全部結構設計過程資料，以便及時發(fā)現與業(yè)主意圖不符合的技術措施，及時修正。 4、在施工期間，做好設計技術咨詢和服務，通過優(yōu)質的服務，控制造價。在施工期間及時和甲方、施工方溝通，處理好施工現場的技術問題，盡量避免施工過程中可能出現的浪費和返工。 （一）建筑投資控制措施： 1、充分重視內、外裝飾材料對造價的影響，建筑材料選擇性能好，價格低，環(huán)境污染小的材料。重要部位的裝飾材料提供多種做法比較，與甲方共同協商定案。 2、常規(guī)化、標準化的設計,建筑標準選用得當。 3、在保證外立面造型的情況下，盡量采用經濟合理的構造節(jié)點做法。 4、評估總圖布置的合理性，合理選擇適當的場地標高，做到挖填方合理平衡。 5、優(yōu)化建筑科研實驗樓平面，合理布置軸網，為結構設計的經濟性創(chuàng)造條件。 6、采用動態(tài)節(jié)能設計，優(yōu)化保溫層厚度，選擇性價比高的節(jié)能材料和門窗材料，盡可能減少節(jié)能費用。 （二）結構投資控制措施： 1、在項目中積極對方案進行優(yōu)化，選擇合適的、切實可行的建筑和結構方案。針對上部結構和基礎部分，我們會進行多方案比較，推薦最優(yōu)方案并與業(yè)主討論決定。 2、進行精確的結構計算分析。通過建立精確的結構計算模型、準確的荷載取值、合理的計算參數使結果盡可能的符合結構的實際情況，避免粗略的計算，節(jié)約成本。 3、在施工圖設計中，使圖紙表達規(guī)范化，制定統(tǒng)一技術措施，為施工創(chuàng)造有利條件。同時，根據結構的實際受力狀況選擇最合適的配筋，使計算書和圖紙吻合。 4、深化大樣和結構的細部構造，使大樣構造合理、方便施工，受力明確且材料消耗量最小。 5、在設計過程中，在不違反國家規(guī)范的條件下認真為業(yè)主考慮，始終堅持精細化、合理化、經濟化原則，不斷優(yōu)化設計，合理選擇材料，精心設計，精細服務。 6、加強審校工作,減少設計錯誤，避免設計浪費。 7、加強在設計的重要節(jié)點上與業(yè)主方的溝通，對前期的設計成果進行分析總結，合理安排下一階段的工作，避免返工，也有助于控制成本。 （三）給排水投資控制措施： 1、對規(guī)范給定的指標的取值范圍，設計中可盡量取其上限或下限，達到減少設備數量或總容量、降低管道斷面或減少管材用量的目的，同時也可以減少末端設備如風口、噴頭等數量。 2、管道的布置在滿足要求的前提下，盡量少穿越剪力墻和梁等，減少預埋套管的數量。 3、各種設備及配件的選型應盡量選擇標準設備和配件，減少非標件的數量。提交給甲方的設備清單中的大部分產品，都應有三家以上的生產廠家能夠供貨，以便于甲方詢價及招標，避免形成商家價格壟斷。 4、設備用房的位置選擇及大型設備的擺放要考慮對結構荷載的影響，避免相關土建費用產生不必要的增加。 5、系統(tǒng)高壓區(qū)和低壓區(qū)的設備材料選型要加以區(qū)分，不應為了設計方便而統(tǒng)一選用耐高壓的產品，帶來造價提高。 6、管道密集區(qū)域，對給排水設計，特別是進行管道綜合設計，室外總平面由水專業(yè)為主導，室內由暖通專業(yè)為主導，避免后期施工中因各專業(yè)管道矛盾帶來返工。 7、圖紙的審校要嚴格把關，避免圖紙的錯漏碰缺，后期服務要及時，在第一時間解決現場問題或進行設計更改，以減少工期延誤和返工給甲方帶來的損失。 （四）電氣投資控制措施： 1、采用新型高效節(jié)能變壓器，變電所盡量位于負荷中心以減少電力電纜的一次投資以及將來線路的損耗， 2、柴油發(fā)電機滿足消防負荷以及電梯等負荷的要求即可，盡量利用城市電網基礎設施以減小其容量。 3、應急照明采用單回路供電，末端采用集中蓄電池柜，以減少電纜投資，應急照明燈具采用LED光源，光效高，壽命長，功率小，從長遠來看降低了燈具投資，同時蓄電池柜容量也會有較大減少，從而降低了投資。 4、公共走道樓梯間選用感應式延時開關，選用效率高的燈具和國家推薦的高效節(jié)能光源。 5、與其它專業(yè)緊密配合做好綜合管線的設計，合理利用建筑層高。 5、與業(yè)主方充分溝通，選擇質好價廉的線纜設備配電方式。后期做好服務，盡量杜絕因圖紙質量或服務不及時帶來的誤工、返工。 7、火災自動報警系統(tǒng)在滿足規(guī)范的條件下合理設計，并通過計算合理選擇線纜截面，節(jié)約投資。 8、弱電各子系統(tǒng)應根據項目情況并與業(yè)主方充分溝通后確定做法，避免浪費。 （五）暖通投資控制措施： 1、配合對方案的優(yōu)化，在滿足規(guī)范的前提下，對防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設計盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及以后的運行費用。 2、空調系統(tǒng)的設計，對空調的冷熱負荷進行逐時負荷計算，確?？照{負荷計算的準確性，避免在選擇空調主機時容量功率選大，保證空調負荷在合理的范圍內，降低空調投資成本及運行成本。 3、風管設計時，準確計算通風量，且控制風管的規(guī)格和寬高比，在合理的范圍內，降低通風管道所占用的空間，節(jié)約建筑層高，節(jié)省投資。 （六）景觀投資控制措施： 1、優(yōu)化項目景觀區(qū)域的設計，力求以簡潔、明快的方案達到高品質的景觀效果。 2、鋪裝、小品等的選材把握經濟合理的原則，避免不必要的浪費。 3、建議本項目不做水景，減少一次性投資和后期維護成本。 4、本項目設計時控制高大綠化的數量，盡量采用易養(yǎng)護的種植及小品種類，減少成本。 五、設計工作中的重點﹑難點及相應的解決方案及風險控制辦法 1、建筑專業(yè)的重點、難點及相應的解決方案及控制辦法 建筑專業(yè)重點是發(fā)揮主導專業(yè)的作用，在做好本專業(yè)的精細化設計外，協調好各專業(yè)間的功能空間劃分及管線綜合，保證各部分協調統(tǒng)一；難點在于國家與地方的法規(guī)、業(yè)主方利益、室內裝修、景觀設計等多方面的統(tǒng)一協調工作，使建筑綜合效果最佳。 1）指定設計所所長協助設計總負責人全過程負責項目設計服務的組織管理以及與業(yè)主方和相關單位的溝通、協調工作；指定公司各專業(yè)總工負責各專業(yè)的技術指導工作。設計總負責人在設計過程中，按照公司質量管理體系標準，作好各專業(yè)之間的設計組織協調工作，嚴格控制互提資料質量，每個階段、每個環(huán)節(jié)力求精心設計，做到設計文件校審會簽齊全，努力杜絕專業(yè)間的“錯、漏、碰、缺”現象發(fā)生。 2）加強與其他專業(yè)配合 與水、暖、電、景觀等專業(yè)綜合布線系統(tǒng)的匯總配合，重視圖紙互校、會簽。由設計總負責人協調與水、暖、電專業(yè)與外部單位（供水、供電、供氣、綜合布線等）的聯系和配合，并將研究后的修改意見反饋給業(yè)主方。個別較為復雜的問題提請設計總負責人提前安排各單位間的專業(yè)會議，必要時，提請甲方參加協調解決有關問題。 3）加強與甲方進行溝通 我公司在本工程設計的各個階段，都將與甲方進行溝通，通過溝通了解本工程在各個區(qū)域的功能、檔次、效果，并根據甲方的要求反映于設計圖紙上；另一方面，我公司將通過甲方進行與水、暖、電、綜合布線系統(tǒng)等專業(yè)的協調及配合，保證設計圖紙的質量，減少與其他專業(yè)勾通不及時而造成施工時圖紙的大量修改、變更。 4）加強細部做法處理 因本項目為科研實驗樓項目，對投資造價的控制嚴格。在本公司完成整體施工圖紙后，如施工單位對有些節(jié)點的施工還很不清楚，或由于造價的原因有些大樣節(jié)點對本工程施工不適用，為此，施工過程中深化設計是很重要的，能做好此工程的深化設計，是本工程的設計的重點細部是體現工藝水平和施工質量的最充分的地方，也是最容易忽視和出現質量問題的地方，因此對裝飾工程的邊、角、口等要給予高度的重視。 對細部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達到的質量標準等，在技術交底中都應給予詳細說明。細部做法處理的好壞，是深化完善節(jié)點設計從方案、圖紙到在實際成品的重要體現。 2、結構專業(yè)的重點、難點及相應的解決方案及控制辦法 本項目結構專業(yè)的重點和難點是選擇合適的結構類型及結構計算的精細化。 1)結構定案： 我公司將對主體結構及基礎結構方案進行多方案比較，確定合理的結構方案，在滿足建筑專業(yè)的要求下，做到成本節(jié)約、施工合理、工期較短。 2）結構分析計算： 計算時應考慮空間結構，采用空間結構建立計算模型。計算采用PKPM分析的同時，必要時采用ETABS,SAP2000等空間結構計算程序進行分析，可準確的反應出實際受力情況，使設計更加精細化、節(jié)約化。 3）與各專業(yè)的配合 與建筑專業(yè)：對于上層有降板，對下部房間有影響的，采用局部吊頂或整個房間全部降板解決，對于一些對建筑空間有影響的梁、柱，及時告知建筑專業(yè)作優(yōu)化調整，共同協商解決。 與設備專業(yè)：當設備專業(yè)的管線布置對層高有影響時，往往要求在梁上開洞以穿管，梁上穿孔時，應根據梁高控制洞口尺寸，且應避開梁受力較大的部位。 3、電氣專業(yè)的重點、難點及相應的解決方案及控制辦法 本項目的重點、難點強電方面是高壓供電方案的經濟性，弱電方面是根據項目自身具體情況及定位，為甲方提供合理可靠的設置標準。 解決方案： 1）建筑方案確定后，及時跟進。對項目用電負荷進行估算，擬定初步供電方案，提供幾套高壓供電方案及發(fā)電機房位置方案，協助甲方進行供電可行性研究，以最終確定經濟合理的供電方案。 2）弱電各子系統(tǒng)、火災自動報警及聯動控制系統(tǒng)、火警廣播兼背景音樂系統(tǒng)的重點難點在于控制好投資的前提下設計得合理、先進，所以需要在前期與業(yè)主方充分溝通，了解業(yè)主方的需求，根據我們在其它工程中的經驗提出合理的建議，最終設計出滿足規(guī)范且業(yè)主滿意的工程。 4、給排水專業(yè)的重點、難點及相應的解決方案及控制辦法 本項目重點、難點為樓層較高，下部消防水壓過大，影響設備壽命及消防隊員操作。解決方案為對于動壓超過0.5MPa處的消火栓，采用減壓穩(wěn)壓消火栓。 5、設備專業(yè)的重點、難點及相應的解決方案及控制辦法 1）本項目的重點難點在空調系統(tǒng)的合理選擇，根據與甲方的溝通，確定使用功能及相關資料，合理選擇空調系統(tǒng)，確保業(yè)主投資節(jié)約和系統(tǒng)運行穩(wěn)定節(jié)能； 2）在防排煙系統(tǒng)設計中，系統(tǒng)的劃分及管線的布置是很重要的，配合建筑專業(yè)合理劃分防火防煙分區(qū)，可以節(jié)約設備用房、設備及管線等；管線的合理布置在各專業(yè)緊密配合下，做出管道綜合，最大限度利用建筑空間，節(jié)約建筑層高，節(jié)約投資； 3）設備的選擇重點在于選擇高效率、低能耗的設備，通過精確計算得出空調風管阻力，水路系統(tǒng)阻力，防排煙系統(tǒng)阻力，從而以此為依據選擇設備，可以使整個系統(tǒng)在高效率中運行，降低運行成本。 6、景觀專業(yè)的重點、難點及相應的解決方案及控制辦法 本項目如何在控制成本的條件下解決好景觀問題，并為學?？蒲袠菂^(qū)域提供所需的綠化景觀空間，并和學校的其它景觀和諧統(tǒng)一，是本專業(yè)設計的重點和難點。 1）重點打造一層空間景觀，盡量采用大氣、現代的手法，以簡潔明快的鋪裝、小品弱化建筑體量的體積感，舒緩使用者心情，并提供明確的視覺引導。 2）設計中提前介入，加強與土建專業(yè)的配合，提供準確的荷載數據和位置，處理好排水的細部構造設計，做到結構合理，構造簡單，功能完善，效果突出，成本經濟。 六、施工全過程的技術服務方案 由設計總負責人和拓展部負責施工全過程的技術后期服務,保證各專業(yè)有充足的人員數量和技術力量，解決好圖紙中出現問題的現場服務。具體措施為： 1、配合業(yè)主做好施工招標答疑工作，協助業(yè)主對要采購的材料和設備進行考察。 2、設計總負責人及各專業(yè)負責人與業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位一起進行施工圖的設計技術交底和會審工作，使施工單位盡可能地了解設計文件的意圖，同時，設計人員及時審核會審紀要，對于會審紀要明確需修改或補圖的，在最短時間內對設計文件及時進行修改或完善。 3、成立由各專業(yè)負責人組成的項目后期服務組，根據工程項目施工的需要，主要由各專業(yè)負責人負責及時處理施工中的有關設計問題。 4、設計負責人和各專業(yè)負責人應參加由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位組織召開的工程例會，及時解決施工中遇到的設計技術問題。 本項目嚴格執(zhí)行我公司質量管理體系規(guī)定的工作流程。 七、設計變更控制措施。 隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展，優(yōu)質的產品、優(yōu)良的服務是決定企業(yè)競爭能力的最重要因素。我公司要求項目組設計人員以細致周到、積極建議的態(tài)度來面對各階段的設計和修改，充分體現我們一流的服務品質。我公司將嚴格執(zhí)行公司關于設計變更的流程和規(guī)定。 1、明確修改內容：設計總負責人（以下簡稱設總）負責接洽各專業(yè)的修改工作，當接到業(yè)主修改要求時，首先向業(yè)主表示充分理解，熱情接待并詳細傾聽業(yè)主的修改意圖，此時設總可向業(yè)主建議更好的修改方式并尊重業(yè)主的最終決定，如果業(yè)主所提修改意見不滿足規(guī)范要求，應耐心、明確地向其說明并積極向業(yè)主提出達到同樣目的又滿足規(guī)范要求的合理辦法。除因設計自身錯、漏、碰、缺引起修改的其它任何修改都必須取得業(yè)主的書面確認函，由設總召集相關專業(yè)，傳達修改意圖，全面布置修改工作。 2、明確修改時間：每次設計修改內容一旦確認，設總協調相關專業(yè)設計人員后，應與業(yè)主協商明確修改所需時間，并由設總督促、協調各相關專業(yè)如期完成修改任務，堅決做到言而有信。 3、建立“工程設計修改記錄表”，設總對各專業(yè)的每一次修改應做準確記錄，以便在整個項目實施過程中全面掌握工程的修改情況?？⒐を炇蘸髮⒋擞涗洷磉M行整理、統(tǒng)計。 4、任何設計變更通知及修改圖，都必須完成校、審工作程序。設計人、校審人及設總均應簽署，最后由設總交拓展部簽章發(fā)行，同時應將業(yè)主的函件、圖紙（電子文件）、計算書、校審記錄和簽收底稿交拓展部存檔。 八、服務保障體系 為順應市場，增強公司競爭力，更好地為業(yè)主提供服務，我公司設立了拓展部。業(yè)主主管為專門的服務人員，負責收集工程從方案設計到施工圖設計及工程后期服務各階段業(yè)主滿意度的調查和回訪結果信息；負責處理業(yè)主的投訴和意見；負責填寫“質量信息反饋單”并督促有關部門和業(yè)主的溝通。業(yè)主反饋的意見，拓展部在24小時內給予答復，確因特殊情況無法在承諾時限內處理完畢的事項，拓展部將作出合理的解釋。 對違反承諾內容和工作要求的工作人員，接到投訴后我公司將立即組織調查核實，7日內給予明確答復，對違章違紀人員將按我公司相關管理制度進行嚴肅處理。 我公司將提供充分的硬件條件為項目服務，文件和圖紙的傳遞工作完全由我公司負責。同時，保證設計人員在二十四小時之內，按業(yè)主的要求赴現場處理施工中的相關問題；保證設總和專業(yè)負責人及時應業(yè)主要求，參與和工程相關的各種研究會議。 對業(yè)主要求提供的材料、設備的技術信息，我公司保證及時在市場上廣泛收集，在三天內給予業(yè)主滿意的答復。必要時，協助業(yè)主對材料、設備供應商進行考查，以保證項目的質量和成本控制。