安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃.doc
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工作總結(jié)/安全工作總結(jié) 安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃 XX年,困難與希望同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際,安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心)時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作,以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí),使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報(bào)”作用,通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開(kāi)創(chuàng)工作新局面,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及XX年工作規(guī)劃匯報(bào)如下:一、XX年工作總結(jié)本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí);以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn),確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制,穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理;以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案,精心組織應(yīng)急演練,嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力;以強(qiáng)大的使命感,堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo),極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力,現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下:(一)精心調(diào)度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能1、XX年,調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作,并嚴(yán)格排查好其影響范圍,為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào),并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,定期考核落實(shí)。截止12月18日,全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺x米。2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,實(shí)行計(jì)劃用車,設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬,重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間,早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間,導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車,長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后,組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),將提升支架時(shí)段改為中班,通過(guò)嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加大礦車占?jí)禾幜P力度,協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間,增加主井分矸提升量,達(dá)到了車皮供需平衡的局面,通過(guò)以上措施,充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,職工能夠正常休息,各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表、采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表、采掘工作面煤巖分布素描圖、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表,并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度值班制度、應(yīng)急值守管理制度,每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況,及時(shí)安排替班人員,以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督;三是提高每日兩會(huì)(調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì))會(huì)議質(zhì)量,針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查,狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì),統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo),為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍;四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì),確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一;五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),根據(jù)義礦便發(fā)XX20號(hào)文件要求,組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作,做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作,通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度,以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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