wk集團(tuán)薪酬福利制度

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精選資料 公司薪酬福利制度 第一章 總 則 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三章 任職薪金 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金 第五章 津貼、補(bǔ)助 第六章 福 利 第七章 計(jì)算和支付 第八章 薪酬調(diào)整 第九章 薪酬發(fā)放流程 第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃 第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部 第十二章 附則 附件1——《公司任職薪金等級(jí)表》 附件2——《公司職位評(píng)估結(jié)果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》 附件5——《公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》 附件6——《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》 附件7——《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》 附件8——《公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則》 附件9——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1》 附件10——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2》 第一章　總 則 第一條　本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。 第二條　本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。 第三條　集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。 第四條　集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。 第五條　公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。 第六條　職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。 第七條　出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。 第二章　薪酬結(jié)構(gòu) 第八條　集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)。 第九條　集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下： 人 力 總 資 本 任職薪金 詳見(jiàn)附件1 績(jī)效獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金 半年獎(jiǎng)金 津貼 通訊津貼 制裝費(fèi) 教育培訓(xùn)費(fèi) 旅游費(fèi) 節(jié)日津貼 補(bǔ)助 午餐補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 出差補(bǔ)助 福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 住房公積金 汽車補(bǔ)貼 年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假 利潤(rùn)分享計(jì)劃 詳見(jiàn)細(xì)則 財(cái)富俱樂(lè)部 詳見(jiàn)細(xì)則 第三章　任職薪金 第十條　任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1）。具體如下： 薪酬等級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 職位評(píng)估等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等級(jí)檔數(shù) 6檔 6檔 6檔 5檔 5檔 5檔 5檔 5檔 4檔 第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見(jiàn)附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。 第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序 1．職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表》（見(jiàn)附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。 2．集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。 3．子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金 第十三條 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。 第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。（詳見(jiàn)附件4《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》） 第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。 （詳見(jiàn)附件5《公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》） 第五章 津貼、補(bǔ)助 第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。 第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。 1．午餐補(bǔ)助：詳見(jiàn)細(xì)則。 2．交通補(bǔ)助： ⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180元/人月，以現(xiàn)金形式按月支付。 ⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人月。 ⑶享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。 3．集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)細(xì)則。 第十八條 通訊津貼 根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員180元/人月。 1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。 2．由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。 第十九條 制裝費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。 第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。 第二十一條 旅游費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。 第二十二條 節(jié)日津貼 集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國(guó)慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元。 第六章　福 利 第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 第二十四條 汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的20～30%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見(jiàn)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。 第二十五條 集團(tuán)按照《國(guó)家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為： 元旦（1月1日） 1天 春節(jié)（正月初一） 3天 勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天 國(guó)慶節(jié)（10月1日） 3天 第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過(guò)20個(gè)工作日，詳見(jiàn)集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。 第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。 第七章 計(jì)算和支付 第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。 第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。 薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。 第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。 第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除： 1．個(gè)人收入所得稅； 2．個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用； 3．缺勤扣除款； 4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。 第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。 第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。 第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為： 薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅 第三十五條 休假時(shí)的薪酬 1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼； 2．婚假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利 3．喪假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利 4．產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利 5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利 第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下： 1．工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2．事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減： （任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)事假小時(shí) 3．病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減： （月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)病假時(shí)間 第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。 1．生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害； 2．結(jié)婚。 第八章 薪酬調(diào)整 第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。 第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。 第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。 第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。 第九章 薪酬發(fā)放流程 第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程 1．每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》（附件5）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心； 2．人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》； 3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批； 4．人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》； 5．人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。 第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程 1．每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理； 2．人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī)，于每月3日前填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)； 3．《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批； 4．經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批； 5．人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》； 6．人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單； 7．子公司《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。 第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃 第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件7《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》） 第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部 第四十五條 集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件8《公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則》） 第十二章 附則 第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi)，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。 第四十八條 本制度自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。 附件： 1．公司任職薪金等級(jí)表 2．公司職位評(píng)估等級(jí)表 3．公司職員薪酬等級(jí)情況表 4．公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 5．、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 6．職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 7．公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 8．、公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 9．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1 10．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2 附件1 公司任職薪金等級(jí)表 職位等級(jí) 薪酬檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) E 300 400 550 D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750 C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960 S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 檔差額 20 30 40 50 70 90 120 200 300 職位評(píng)估等級(jí) 1 2-3 4-5 6-10 11-13 14-16 17-18 19-21 22 附件2 公司職位評(píng)估結(jié)果 薪金等級(jí) 任職職級(jí) 集團(tuán)職位 鴻運(yùn)職位 房產(chǎn)職位 城市職位 物業(yè)職位 航青職位 9 22 總裁 8 21 鴻運(yùn)總經(jīng)理 20 總工程師 房產(chǎn)經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān) 城市經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān) 19 公司創(chuàng)新總經(jīng)理 信息管理總監(jiān) 副總經(jīng)理 物業(yè)總經(jīng)理 航青總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總監(jiān) 副總經(jīng)理1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān) 經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān) 7 18 金融資本部經(jīng)理 副總經(jīng)理（營(yíng)銷） 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 17 計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān) 營(yíng)銷執(zhí)行總監(jiān) 銷售總監(jiān) 副總經(jīng)理2 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)1 人力資源副總監(jiān) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 信息管理副總監(jiān) 工程部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān) 經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān) 金融信貸部經(jīng)理 薪酬績(jī)效部經(jīng)理 6 16 企業(yè)文化部經(jīng)理 營(yíng)銷執(zhí)行副總監(jiān) 副總經(jīng)理 信息資源部經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)2 15 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理1 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理 策劃總監(jiān) 客戶服務(wù)部總監(jiān) 市政配套部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理 市場(chǎng)推廣部經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 14 招聘培訓(xùn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理助理 工程部經(jīng)理助理 工程部經(jīng)理助理 拓展部經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 信息管理經(jīng)理助理 銷售經(jīng)理助理 客戶服務(wù)部經(jīng)理助理 軟件部經(jīng)理 法律事務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 客戶服務(wù)經(jīng)理助理 人力資源經(jīng)理 市場(chǎng)研究部經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理 人力資源經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 行政管理部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理助理 技術(shù)管理部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理助理 總裁秘書處經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)副總監(jiān) 市場(chǎng)推廣部經(jīng)理助理 （續(xù)表） 薪金等級(jí) 任職職級(jí) 集團(tuán)職位 鴻運(yùn)職位 房產(chǎn)職位 城市職位 物業(yè)職位 航青職位 5 13 主管會(huì)計(jì) 土建工程師 信息管理部經(jīng)理 暖通工程師 銷售部經(jīng)理 項(xiàng)目物業(yè)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 12 各部門經(jīng)理助理 室內(nèi)工程師 土建工程師 項(xiàng)目經(jīng)理2 信息管理部經(jīng)理 暖通工程師 項(xiàng)目工程部經(jīng)理 電氣工程師 11 總裁秘書 土建工程師 出納 電氣工程師 暖通工程師 4 10 人力資源主管 預(yù)決算工程師 市政配套前期主管 總經(jīng)理辦公室主任 人力資源經(jīng)理 電氣工程師 銷售主管 項(xiàng)目客服主任 總監(jiān)代表 銷售主管 客戶服務(wù)主管 工程監(jiān)理部經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程師 材料設(shè)備主管 客戶服務(wù)主管 策劃主管 規(guī)劃開(kāi)工主管 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管 市政配套主管 土地開(kāi)發(fā)主管 9 公關(guān)活動(dòng)主管 市政主管 信息管理部經(jīng)理助理 招標(biāo)主管 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 8 編輯 內(nèi)業(yè)工程師 預(yù)算工程師 美術(shù)編輯 客戶服務(wù)主管 7 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管 行政主管 策劃員 項(xiàng)目保安主任 媒體關(guān)系主管 項(xiàng)目保潔主任 6 車務(wù)主管 銷售部行政主管 項(xiàng)目工程部主任 3 5 總務(wù)后勤協(xié)調(diào) 合同律師 總經(jīng)理辦公室秘書 專業(yè)監(jiān)理工程師1 安全文明施工主管 市政職員 平面設(shè)計(jì)主管 土建預(yù)算員 土建技術(shù)員 電氣預(yù)算員 客戶服務(wù)員 4 文檔主管 檔案資料主管 人力資源主管 行政主管 行政主管 文檔主管 行政主管 銷售員 信息主管 銷售員 銷售員 前臺(tái)接待 內(nèi)業(yè)主管 汽車司機(jī) 銷售員 2 3 行政助理 檔案主管 專業(yè)監(jiān)理工程師2 銷售內(nèi)勤 監(jiān)理員 2 內(nèi)業(yè)資料員 后勤司機(jī) 行政主管 1 1 信息錄入員 前臺(tái)接待 信息資料管理 附件4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 一、宗旨 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。 二、原則 1．月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。 2．職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1．公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)）。 2．在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。 3．人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。 4．每月5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。 四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別是《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。 五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間 職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。 六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系： 1．職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例： 以某職員為例 第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%） 績(jī)效計(jì)劃階段 考核階段 序號(hào) 工作要項(xiàng) （依據(jù)崗位職責(zé)） 衡量方法 指標(biāo) 權(quán)重% 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 1 A 30% 4 1.2 2 B 20% 4 0.8 3 C 20% 5 1.0 4 D 20% 4 0.8 5 E 10% 2 0.2 100% 4.0 第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%） A重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為1——客戶服務(wù)意識(shí) 自我評(píng)價(jià) B經(jīng)理評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù)（AB） 3 分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾 3 3 9 3 通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象 3 3 9 2 積極尋求客戶反饋意見(jiàn)并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速 5 4 8 3 與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 3 3 9 小計(jì)11 小計(jì)35 A重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為2——協(xié)作意識(shí) 自我評(píng)價(jià) B經(jīng)理評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù)（AB） 3 與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息 4 4 12 2 尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作 5 4 8 2 主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo) 4 4 8 3 善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能 3 4 12 小計(jì)10 小計(jì)40 A重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識(shí) 自我評(píng)價(jià) B經(jīng)理評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù)（AB） 3 建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素 4 3 9 3 不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度 2 3 9 1 為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力 3 4 4 2 堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底 4 5 10 小計(jì)9 小計(jì)32 A重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神 自我評(píng)價(jià) B經(jīng)理評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù)（AB） 2 依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略 4 4 8 3 積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面 4 3 9 3 按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問(wèn)題 4 4 12 3 消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì) 4 4 12 小計(jì)11 小計(jì)41 A重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為5——注重成效 自我評(píng)價(jià) B經(jīng)理評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù)（AB） 3 在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾 3 4 12 3 制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果 4 4 12 2 事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決 4 4 8 1 決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源 5 5 5 小計(jì)9 小計(jì)37 A重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為6——誠(chéng)信精神 自我評(píng)價(jià) B經(jīng)理評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù)（AB） 3 信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾 4 4 12 3 言行一致 4 4 12 3 客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德 4 4 12 3 客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任 4 4 12 小計(jì)12 小計(jì)48 重要度合計(jì)62 行為評(píng)價(jià)合計(jì)233 相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=23362=3.75 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)50%=4.050%+3.7550%=3.87 2．職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X） 獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍） 優(yōu)異（4.4＜X≤5.0） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算） 良好（4.0＜X≤4.4） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算） 合格（3.0＜X≤4.0） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算） 改進(jìn)（2.6＜X≤3.0） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算） 處理（X≤2.6） 無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金 公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）5 X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%A 3．部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。 七、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。 八、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二）本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。 附件5 公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 一、宗旨 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。 二、原則 1．半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。 2．職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1．集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績(jī)效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。 2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。 3．人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。 4．每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。 四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。 五、職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間 各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。 六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系 1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例： 月度 考核內(nèi)容 月度考核得分 月度綜合考核得分 1月 工作要項(xiàng) 4.3 4.25 相關(guān)行為 4.2 2月 工作要項(xiàng) 4.4 4.35 相關(guān)行為 4.3 3月 工作要項(xiàng) 3.8 4.15 相關(guān)行為 4.5 4月 工作要項(xiàng) 4.25 4.17 相關(guān)行為 4.10 5月 工作要項(xiàng) 4.5 4.3 相關(guān)行為 4.1 6月 工作要項(xiàng) 4.3 4.3 相關(guān)行為 4.3 半年度考核綜合得分 4.25 2．職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X） 獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍） 優(yōu)異（4.4＜X≤5.0） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算） 良好（4.0＜X≤4.4） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算） 合格（3.0＜X≤4.0） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算） 改進(jìn)（2.6＜X≤3.0） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算） 處理（X≤2.6） 無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）/5 公式2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分-2）/2 X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%A 3．部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。 七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。 績(jī)效總評(píng)分 績(jī)效等級(jí) 激勵(lì)與懲罰 物質(zhì)激勵(lì)與懲罰 精神激勵(lì)與懲罰 4.4～4.5 優(yōu)異 1．超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為150%） 2．通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職 3．加薪晉檔 4．列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 1．請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng) 2．榮譽(yù)表彰 4.0～4.4 良好 1．半年全額獎(jiǎng)金的100%起 2．人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔 3．優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 1． 集團(tuán)表彰 2． 精神獎(jiǎng)勵(lì) 3.0～4.0 合格 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 培訓(xùn) 2.6～3.0 改進(jìn) 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng) ＜2.6 處理 1．無(wú)獎(jiǎng)金 2．降低薪酬檔次 限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退 八、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。 九、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二）本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。 附件6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 序號(hào) 姓 名 部 門 職 位 工作績(jī)效評(píng)估 加權(quán)分?jǐn)?shù) 相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù) 綜合得分 備 注 合計(jì) —— —— —— 制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）： 附件7 公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 一、宗旨 為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。 本細(xì)則所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。 所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。 二、原則 1．集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。 2．利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。 3．集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。 三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法 1．集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。 2．利潤(rùn)總額如何分配 集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)果） 例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享總額為300萬(wàn)元。 職級(jí) 崗位數(shù) 任職薪金 月度薪酬 （包括津貼補(bǔ)助） 年度總薪酬 各崗位利潤(rùn)分享基數(shù) （年度薪酬總額80%） 1級(jí) 2 400 3190 38280 30624 2級(jí) 4 490 3602 43224 34579.2 3級(jí) 4 590 4060 48720 38976 4級(jí) 9 720 4656 55872 44697.6 5級(jí) 3 880 5388 64656 51724.8 6級(jí) 19 1190 6808 81696 65356.8 7級(jí) 4 1460 8164 97968 78374.4 8級(jí) 1 2200 11573 138876 111100.8 某子公司年度薪酬總額 378萬(wàn) 某子公司年度利潤(rùn)分享總額 300 利潤(rùn)分享系數(shù) 300/378=80% 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。 依據(jù)年度績(jī)效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例。 范例：某部門經(jīng)理 職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696 公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬(wàn)元 利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80% 本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)=年度總薪酬80%=65356.8元 如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀： 年度利潤(rùn)基數(shù)=150%65356.8=98035.2元 四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系 職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。 具體比例見(jiàn)以下表格： 崗位 利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系 個(gè)人績(jī)效得分 直接所屬部門績(jī)效得分 公司整體績(jī)效得分 總計(jì) 副總經(jīng)理 60% 0 40% 100% 部門經(jīng)理 70% 0 30% 100% 職員 80% 10% 10% 100% 五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn) 1．該職員年度績(jī)效總得分由3部分組成：本人績(jī)效、部門績(jī)效和公司績(jī)效。 2．部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。 3．公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率。 4．個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分=職員個(gè)體績(jī)效得分個(gè)人權(quán)重+部門績(jī)效得分部門權(quán)重+公司整體績(jī)效得分公司權(quán)重 例如，某職員： 績(jī)效考核成績(jī) 所占權(quán)重 加權(quán)得分 職員 4.25 80% 3.40 部門 4.05 10% 0.40 公司 3.8 10% 0.38 職員年度績(jī)效考核總得分 4.18 5．職員年度績(jī)效評(píng)等約束： 年末考核作業(yè)時(shí)，依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。（詳見(jiàn)公司考核制度） 6．職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員年度總績(jī)效等級(jí)（X為職員績(jī)效成績(jī)） 利潤(rùn)分享比例（A為本職位利潤(rùn)分享基數(shù)） 優(yōu)異（4.4＜X≤5.0） 利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算） 良好（4.0＜X≤4.4） 利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算） 合格（3.0＜X≤4.0） 利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算） 改進(jìn)（2.6＜X≤3.0） 利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算） 處理（X≤2.6） 無(wú) 公式2：利潤(rùn)分享系數(shù)=（職員績(jī)效總得分-2）/2 X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值150%A 六、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。 七、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二）本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。 附件8 公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 一、宗旨 1．為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。 2．本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)。 3．集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 二、原則 1．鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。 2．對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。 3．對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的員工。 4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。 三、集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部操作方法 1．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào) 財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。 2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系 財(cái)富俱樂(lè)部 職員財(cái)富積分 職員財(cái)富回報(bào) 現(xiàn)金部分 表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分 50 20萬(wàn)元 在職教育培訓(xùn)、 國(guó)外旅游、 特殊表彰（如白金LOGO等）、 入選公司名人錄、 名譽(yù)董事 60 30萬(wàn)元 70 45萬(wàn)元 86 68萬(wàn)元 100 100萬(wàn)元 職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持 3．財(cái)富積分方法 所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。 以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開(kāi)始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。 財(cái)富積分分類 獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí) 積分項(xiàng)目 積分額度 備注 鉆石級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng) 公司獎(jiǎng) 11 評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則請(qǐng)參閱集團(tuán)《公司先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 年度優(yōu)秀工作者 5 見(jiàn)義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng) 6 經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 6 千里馬獎(jiǎng) 6 企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 6 鉑金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng) 先進(jìn)工作者 4 非銷售人員銷售業(yè)績(jī)達(dá)到450萬(wàn)元 4 年度全勤獎(jiǎng) 4 合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng) 2 年度銷售冠軍獎(jiǎng) 2 戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng) 2 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 2 管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 2 集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2 黃金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng) 最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng) 1 文化活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng) 1 優(yōu)秀撰稿人 1 教育獎(jiǎng) 1 2 4 愛(ài)車模范獎(jiǎng) 1 4．財(cái)富回報(bào)細(xì)則 財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開(kāi)財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件： 積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。 財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。 5．財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則（略） 四、附則 （一）本制度解釋權(quán)屬公司人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。 （二）本細(xì)則自2002年4月1日起執(zhí)行 附件9-1 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級(jí) 。 □職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原職位： ；薪酬等級(jí) 。 現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) 。 □其它 人力資源經(jīng)理： 日期： 部門經(jīng)理意 見(jiàn) 總經(jīng)理/總監(jiān) 意 見(jiàn) 人力資源中心總監(jiān)意 見(jiàn) 總裁意見(jiàn) 此表適用于集團(tuán)資源及公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn)。 附件9-2 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級(jí) 。 □職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原職位： ；薪酬等級(jí) 。 現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) 。 □其它 人力資源經(jīng)理： 日期： 部門經(jīng)理意 見(jiàn) 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 此表適用于子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以下職員薪酬確認(rèn)。 此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯