倉儲部績效考核制度

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精選資料第一條 目的1.為營造更好工作氛圍，打造高效作業(yè)團(tuán)隊(duì)；提高職員的工作積極性，做到專心、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)，防止浪費(fèi)及損害公司利益之行為。第二條 適用范圍 本方案適用于倉儲部全體職員第三條 考核原則1.客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。2.公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。3.溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。第四條 工作職責(zé)1.總經(jīng)理及廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。2.人事行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣傳工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。3.部門主管：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之間的工作績效，對部門下屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。4.被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真提升自身工作能力及績效。第五條 倉儲部薪資結(jié)構(gòu)和說明崗位底薪崗位工資技能工資加班工資績效工資其他補(bǔ)助合計(jì)備注欄倉庫組長151015008004809305220CE倉151012008004807304720IF倉151012006004807304520叉車司機(jī)151012008004807304720說明：1、工資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位工資+技能工資+加班費(fèi)+高溫補(bǔ)助+其他2、高溫補(bǔ)助為每年5月至10月份，共計(jì)6個(gè)月3、底薪、崗位工資為固定，技能工資以個(gè)人能力而定，績效工資參見倉儲部績效考核方案4、作息時(shí)間原則上為24天10小時(shí)制，各崗位以當(dāng)天實(shí)際工作需求為準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)加班如有超出部分可做調(diào)休申請，不另計(jì)加班費(fèi)用5、高溫補(bǔ)助為期五個(gè)月，其他補(bǔ)助包含夜宵補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等6、績效工資包含日常工作完成狀況、數(shù)據(jù)管控、月度盤點(diǎn)差異、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識等7、月累計(jì)請假超3次者、無故曠工者、扣發(fā)當(dāng)月全額績效第六條 考核項(xiàng)目、周期及內(nèi)容說明考核周期考核內(nèi)容及指標(biāo)月度考核安全意識服從意識服務(wù)意識團(tuán)隊(duì)意識數(shù)據(jù)意識5S現(xiàn)場意識獎(jiǎng)勵(lì)方案年度考核取月度考核總成績，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、加薪、晉升標(biāo)準(zhǔn)，說明：考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表一倉庫月度考核方案第七條 考核流程1.月度考核流程： a、部門負(fù)責(zé)人將每次出現(xiàn)的異常單倉儲部考核單于次日提交給人事部b、每月 5 日前，人事文員匯總制作 倉儲部績效考核結(jié)果匯總表 ，由部門負(fù)責(zé)人與被考核對象核實(shí)，c、每月 6日前，直接上級向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核績效較差，則需要進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級或由部門安排專人保管。d、每月10日前，匯總表簽字版復(fù)印件上交財(cái)務(wù)部，作為工資結(jié)算憑證；原件及附件人事部留底2.年度考核流程： 參照月度考核的流程。第八條 員工參加考核說明1.所有在崗的各級員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。2.考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。3.考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正常考核時(shí)，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見，對員工進(jìn)行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。4.考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。第九條 本方案相關(guān)表單附表一倉庫月度考核方案附表二倉儲部考核單附表三倉儲部績效考核匯總表附表四盈虧管控編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期：2015年11月1日可修改編輯附表一：倉庫月度考核方案姓名職務(wù)評分項(xiàng)目績效金額占分比例月度得分金額考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核人備注安全意識100010%10 100 1、上班時(shí)間禁穿拖鞋，衣冠須整齊，不能光身作業(yè)2、上下班電源、門窗檢查（下班必須上鎖）3、工作區(qū)域禁帶危險(xiǎn)物品，如打火機(jī)，手機(jī)4、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一5、裝卸物料時(shí)發(fā)生泄漏，導(dǎo)致物料損失和安全隱患的每違返一次扣除當(dāng)月績效2分，同種問題月度出現(xiàn)3次則扣除該項(xiàng)總分直接上級服從意識10%0 、服從上級安排，按上級指令要求嚴(yán)格執(zhí)行！以實(shí)際情況判定，此項(xiàng)由1分至10分不等，情節(jié)嚴(yán)重且經(jīng)再三勸說仍不執(zhí)行者，將給予調(diào)崗或辭退直接上級服務(wù)意識10%0 與業(yè)務(wù)窗口工作對接遭業(yè)務(wù)窗口投訴，經(jīng)部門長核實(shí)屬實(shí)，每次扣除該項(xiàng)2分，直接上級團(tuán)隊(duì)意識10%0 工作積極主動(dòng)，互幫、互助平時(shí)工作表現(xiàn)倉庫全員參與數(shù)據(jù)意識30%0 1、收發(fā)貨物單據(jù)簽收及時(shí)準(zhǔn)確率2、收發(fā)物料非整桶數(shù)量核實(shí)3、月度盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、每違返一次扣除當(dāng)月績效2分，同種問題月度出現(xiàn)3次則扣除該項(xiàng)總分，情節(jié)嚴(yán)重的將承擔(dān)公司損失費(fèi)用，第三項(xiàng)以當(dāng)月盤點(diǎn)差異作為評估標(biāo)準(zhǔn)直接上級5S現(xiàn)場意識30%0 1、區(qū)域范圍內(nèi)整理、清理、清掃、節(jié)約、安全1、每天對物料進(jìn)行整理（當(dāng)天物料必須入倉）2、每周六對區(qū)域范圍進(jìn)行清掃3、每月對呆滯料清理直接上級獎(jiǎng)勵(lì)方案對公司發(fā)展提出好的建議與方案，經(jīng)公司管理層研究決定后采納的，給予50至500的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理合計(jì)100%說明：1、月度考核不及格者，扣除當(dāng)月全額績效，連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，采用調(diào)崗或勸退 2、凡有關(guān)聯(lián)考核項(xiàng)目，均有獎(jiǎng)罰通知單到個(gè)人并簽字確認(rèn)， 3、此考核方案作為加薪、晉升之依據(jù) 4、此方案于2015年11月份試實(shí)行制表審核 批準(zhǔn)附表二：嘉卓成倉儲部考核單年 月 日姓名職務(wù)獎(jiǎng)罰事由：部門長意見：職員意見：考核單（倉儲部）年 月 日姓名職務(wù)獎(jiǎng)罰事由：部門長意見：職員意見：附表三：倉儲部績效考核匯總表姓名崗位績效工資考核單1考核單2考核單3考核4考核單N合計(jì) 盈虧管控（附表四）盈虧管制項(xiàng)盈虧范圍說明獎(jiǎng)罰方案責(zé)任劃分備注欄1、 盈虧可追溯物料；1、因單據(jù)輸錯(cuò)、漏單等原因?qū)е碌挠澆徽撚?，每個(gè)物料盈虧項(xiàng)10元樂捐1、實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)總金額的50%2、直接管理人承擔(dān)總金額的30%3、間接管理人承擔(dān)總金額的20%4、如當(dāng)月盈虧超出工資總額的25%，則推延到下月工資中扣除2、因上月盤點(diǎn)多盤、少盤、漏盤3、物料已出庫，未制作單據(jù)或已入倉尚未入賬2、 盈虧不可追溯物料1、物料確認(rèn)為盤虧，且不能說明原因的承擔(dān)公司成本價(jià)金額的50%2、待查物料可推延至下月，但不可跨月，不計(jì)入當(dāng)月盈虧THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考