銷售管理制度銷售管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度

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精選資料銷售管理制度-銷售管理制度 經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)管理制度。經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述。約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合理。合法。符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該適時(shí)解除舊的經(jīng)營(yíng)管理制度。而建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。銷售管理制度中文名,經(jīng)營(yíng)管理制度。包括,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。符合,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求。發(fā)展,相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。簡(jiǎn)介。經(jīng)營(yíng)管理制度是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的形成。積累。評(píng)估。管理。使用和創(chuàng)新整個(gè)過程的控制和管理的制度。經(jīng)營(yíng)管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。沒有健全的資產(chǎn)制度。資產(chǎn)管理就無章可循。即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)所采取的合法的管理制度。該制度是公司正常運(yùn)行的有力保障?？梢蕴岣咂髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。也是在申辦公司前必須要確立下的一項(xiàng)制度。制度體系。一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理。市場(chǎng)營(yíng)銷。工商管理。財(cái)務(wù)管理。對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。情報(bào)信息管理。質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度。資產(chǎn)權(quán)益方面的管理制度。資產(chǎn)對(duì)外許可。轉(zhuǎn)讓。合作管理制度。資產(chǎn)檔案管理制度。資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度。資產(chǎn)融資管理制度。資產(chǎn)評(píng)估管理制度。資產(chǎn)審計(jì)管理制度。資產(chǎn)投資管理制度等等。其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量。又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)中國(guó)的有關(guān)資產(chǎn)的法規(guī)和資產(chǎn)確認(rèn)。計(jì)量等方面的準(zhǔn)則。設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的培育和開發(fā)。根據(jù)企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)。技術(shù)水平。管理經(jīng)驗(yàn)。核心業(yè)務(wù)和科技實(shí)力以及本地資源。市場(chǎng)。生產(chǎn)條件等優(yōu)勢(shì)培育和開發(fā)獨(dú)具特色的資產(chǎn)。把資產(chǎn)的管理列入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇。由財(cái)務(wù)部門協(xié)同各專門機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)內(nèi)價(jià)值高的資產(chǎn)進(jìn)行集中。分類。管理。通過市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播。使之得到消費(fèi)者的理解。認(rèn)同和支持。并關(guān)注其價(jià)值的變化。在使用資產(chǎn)的同時(shí)。要建立資產(chǎn)的創(chuàng)新制度。只有不斷創(chuàng)新才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要重視新產(chǎn)品的開發(fā)。重點(diǎn)開發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造。采用新原理。新技術(shù)。新材料等研制而成的新產(chǎn)品。必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的部門的建設(shè)。此外。要建立對(duì)從事資產(chǎn)的培育。開發(fā)。管理的人員的激勵(lì)制度。如對(duì)研究出新成果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。1。質(zhì)量方針和管理目標(biāo)；2。有關(guān)部門。人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制；3。質(zhì)量否決制度；4。采購(gòu)管理制度管理制度；6。倉(cāng)庫(kù)保管。養(yǎng)護(hù)出庫(kù)復(fù)核制度；7。銷售管理制度；8。質(zhì)量跟蹤管理制度；9。效期產(chǎn)品管理制度；10。不合格品的管理。退貨商品管理制度；11。公司經(jīng)營(yíng)過程中購(gòu)銷記錄和憑證管理制度；12。公司不良事件報(bào)告制度；13。公司售后服務(wù)管理制度；14。質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量投訴管理制度；15。公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。16。對(duì)人員健康要求的管理制度17。設(shè)計(jì)控制管理制度18。文件控制管理制度19。糾正措施管理文件20。數(shù)據(jù)分析管理文件經(jīng)營(yíng)部門員工直接投標(biāo)。竣工決算追索臺(tái)帳。工作中努力進(jìn)取。成果顯著。由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定。予以通報(bào)表彰。并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員300-1000元。利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道。為公司開拓市場(chǎng)。贏得活源。公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。按工程造價(jià) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議。經(jīng)采用取得顯著效益。獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100-500元獎(jiǎng)金。利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)。通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入。通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金。其比例可控制在增收額的5%。最高不得超過10%。認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工。由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。由于工作失職。在工程招投標(biāo)?？⒐Q算。合同簽訂中。給公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。處予責(zé)任人100-300元罰款。在合同編制。簽定。履行中能堅(jiān)持原則。嚴(yán)格把關(guān)。維護(hù)企業(yè)的利益。視其程度。由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出工不出力。不能及時(shí)。準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)。處罰責(zé)任人100元罰金。并降職使用。制度典范。管理制度范例總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)。THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯