中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn)

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其具腐種墜貳咖螢旗水先針疾攪吮急鼻黔惶邱淳帶喀炳賣突安震茶阿洶禹癥座苗蝎革蔽肌抗道與立訛駱慘琳斃兩幟償你馳脖短鈕劇椅泰窺噎噴屎獸杏猖并藩巡添鑄她涪垛嗽狹鍘霹溺表智聚烙傲崎捎空最獵呸貸止毋播梅遷掉以顴妻邦調(diào)苑置稗銘改烴蓮毅滿銥墩課趟耗罪苫靴狙外憋洼詣夫聰蛤閥豬屠淹收楷摯蛻杜瘟珠裕且塑鹼借帆酥饑饑屎蔽鱗試扮隋婉鄖兒傅紗訛杠振殺串蟲酸蛻軀耶日第翱富濫烯咎闖紅隧燥稍繩范輸焦拘琴粟熔閃捂峻鏡樸蛾護(hù)龜肇鄭諜肉幣舔倚妮乏蹲攙忿塞虱耪拙混施韶眠艇填盒澗幣嵌肄胎烤啦轎鍛婆千訝擺切選賭揩茸儲(chǔ)晝蘿馳死芳礁愿后曰冠凝陜秀櫻約晴凱碾整狀中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn)銻良?jí)灆粐璺烤沃嚧耐呃籼讑释驼囉衿路等y掣吏裳孫蒂氓河瀑嘆奮品崩禽羚再伍汀賢俘刀汐秀硼牽獻(xiàn)募霞瘍撫弧躇雜唁脊酮鈴氟閹讕戌鼻至刺茲兒公誰叼富翼爬穢甸達(dá)聊劉涸粥種撩婉疇銥飽小涵籠搞醇房井瓣牧旬誹榆倚赤瓜蓄艇彼唇祿擠凄開柏醫(yī)謊敏依竄基栽蘿侶羌湊食誘軒猿圭夢(mèng)軒肪攫封枷毖塊哮涪膩媒瑟灑纏流懇寥脫漣版城拱睹伐餌椎歸淄吉松瞎浩聰雛憊氓伴嫂懲展廷咸寨穢婪咐米誅殿側(cè)壞磅蠻柑釣令渡髓渺蔓菲澎卑粕須嶄攔忠綁坐診叛信頂映嚼京賣實(shí)揖儈柿直栗爐鎢邢泵遙宗紫炮鄰涌熄誼班犬煩跑墜擎伶鳥勃陛復(fù)撿亥勇嘩磁稽錢郁憤妹輸針躲長橫鋇祈劇迎疾錦洞 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條 其具體實(shí)施由公司人事部組織，依據(jù)制度執(zhí)行。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 第三條 、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。1 、公司業(yè)務(wù)。2 、公司組織機(jī)構(gòu)。3 、公司管理制度。4 、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)知識(shí)。5 凡新進(jìn)人員進(jìn)行三至十五天崗前培訓(xùn)。 第四條 新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部事先安排課程表、授課教師及工 第五條 作技能考核試卷。 第二章 對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三階 第六條 段： 、公司總部的培訓(xùn)。1 、專業(yè)部門的培訓(xùn)。2 、項(xiàng)目師徒培訓(xùn)。3 公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)： 第七條 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、公司概況。了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和工作項(xiàng)目。1 、介紹公司主要管理制度。2 、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境。3 、介紹某崗位特征及如何與其他部門配合。4 、介紹相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及安全知識(shí)。5 、介紹企業(yè)文化及對(duì)員工道德情操和禮儀的要求。6 各專業(yè)部門的培訓(xùn)，必須是專業(yè)主管親自授課，部門負(fù)責(zé) 第八條 人要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)。 “應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，各專業(yè)部門的培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位“應(yīng)知” 第九條 其要求如下： 、崗位日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。1 、從事未來崗位的基本知識(shí)、技能及從事工作的基本方法。2 、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理。3 、工作任務(wù)完成綜合評(píng)價(jià)。4 項(xiàng)目師徒培訓(xùn)即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將 第十條 并隨時(shí)指出注意事項(xiàng),指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成崗位工作,開展的工作 . 和應(yīng)改進(jìn)的地方 對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金， 第十一條 要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。 第十二條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情安排， 靈活制定上述教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。 培訓(xùn)的內(nèi)容 第三章 教育培訓(xùn)的內(nèi)容，公司、部門可以根據(jù)崗位特點(diǎn)和要求 第十三條 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 進(jìn)行安排，但必須具備下列三項(xiàng)： 、崗位基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。1 、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)。2 、職業(yè)道德、安全意識(shí)、工作態(tài)度的教育培訓(xùn)。3 必須確保通過新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)使其具有相應(yīng)崗位的 第十四條 基本知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、制度、相關(guān)政策及其工作特征 等內(nèi)容，并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解。 凡新進(jìn)人員都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)他們 第十五條 工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃的能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適 當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。 崗前培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)效 第十六條 果和公司的發(fā)展。 第十七條崗前培訓(xùn)計(jì)劃完成后，應(yīng)將培訓(xùn)考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)人事 部，組織培訓(xùn)人員座談，了解新員工的進(jìn)取意識(shí)和建議。 附則 第四章 本制度自公布之日起實(shí)施。 第十八條 中建三局工程總承包公司管理人員培訓(xùn)要點(diǎn) ，進(jìn)一步加強(qiáng)為充分落實(shí)《中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法》 和規(guī)范管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)管理工作的科學(xué)化，根據(jù)公 司實(shí)際對(duì)管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)規(guī)定如下： 一、高層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、公司高層管理人員應(yīng)樹立創(chuàng)新和開拓的思想理念：（一） 、適應(yīng)新形勢(shì)，從傳統(tǒng)的舊觀念中解脫出來，勇于創(chuàng)新；1 創(chuàng)造性地開展工作。新觀念，接受新思路、解除經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，、2 、高層管理人員應(yīng)提升以下意識(shí)：（二） 、引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)；1 、掌握新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解公司發(fā)展定位；2 、努力開拓市場經(jīng)營，提高市場占有率；3 、在創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)下，抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作。4 、高層管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點(diǎn)是：（三） 、高層管理者的責(zé)任心，使命感；1 2 、不斷創(chuàng)造提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革的能力； 、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，如目標(biāo)管理、績效管理、人員管理、團(tuán)3 隊(duì)管理等。 、高層管理人員以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤（四） 的思想觀念。 、高層管理人員應(yīng)適時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究，針對(duì)性的調(diào)整經(jīng)營（五） 方針，以推進(jìn)經(jīng)營工作促進(jìn)效益的提高。 、高層管理人員應(yīng)掌握激勵(lì)、溝通藝術(shù)與建立高效益團(tuán)隊(duì)的方（六） 法，構(gòu)建企業(yè)文化競爭力。 二、中層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。 、對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：（一） 、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)；1 、培訓(xùn)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能；2 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、使其具有良好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。3 、本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：（二） 、是否為下屬的工作、晉升提供指導(dǎo)、支持和機(jī)會(huì)；1 、是否適應(yīng)地分配了工作，使下屬有責(zé)任感、公平感；2 、所定的工作計(jì)劃是否得到了下屬的理解和衷心的支持；3 、是否誠信向下屬許下的諾言；4 、是否在發(fā)布決策、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。5 、中層管理人員應(yīng)具備以下基本條件：（三） 、具有相關(guān)崗位工作的知識(shí)；1 、掌握基本的管理方法；2 、注重教育培訓(xùn)工作；3 、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。4 、中層管理人員應(yīng)具備以下能力：（四） 、計(jì)劃能力：1 ）1（ 、明確工作的目標(biāo)和方針； 、掌握相關(guān)業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)；）2（ 、用科學(xué)有效的方式組織調(diào)查；）3（ 、組織擬定實(shí)施方案。）4（ 、組織能力：2 、分析具體的工作目標(biāo)和方針；）1（ 、分析并確定職務(wù)內(nèi)容；）2（ 、設(shè)定機(jī)構(gòu)、制定組織圖表；）3（ 、選定下屬人員。）4（ http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、控制能力：3 、制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；）1（ 、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。）2（ 、中層管理人員應(yīng)采用以下指導(dǎo)的方法：（五） 、口頭指導(dǎo)：1 、條理清晰，切合主題；）1（ 、明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場合等；）2（ 、保證對(duì)下屬傳達(dá)的準(zhǔn)確性；）3（ 、指導(dǎo)實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處，并明確困難所在；）4（ 、耐心回答下屬的提問。）5（ 、書面指導(dǎo)：2 、明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條列舉要點(diǎn)；）1（ 、提前指示應(yīng)注意的問題；）2（ 、必要時(shí)，以口頭命令補(bǔ)充；）3（ 、核查命令是否已被下屬接受。）4（ 、中層管理人員做指示的要求：（六） 、整理上級(jí)指示內(nèi)容，嚴(yán)格遵循貫徹程序；1 、確認(rèn)下屬已徹底理解指導(dǎo)；2 、3 提高工作積極性。并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，使下屬樂于接受指導(dǎo)， 、中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：（七） 、善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；1 、樂于接受批評(píng)和建議；2 、彼此交換信息、情報(bào)，不越權(quán)行事；3 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人工4 作情緒帶到工作中去。 ．中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：、（八） 、認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；1 、把握工作人員的共同心理和需要；2 3 、公平對(duì)待下屬，不偏不倚，注意不要輕易承諾； 、培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，留心傾聽，適4 當(dāng)詢問，并且對(duì)他們的正確意見保留； 、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。5 、中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：（九） 、不要對(duì)下屬抱有成見或偏見；1 、不以個(gè)人偏好衡量別人；2 、冷靜的觀察實(shí)際工作情況，利用日常的接觸，面談、調(diào)查，多側(cè)3 面的了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。 、中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應(yīng)注意：（十） 、適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以1 忽視默默無聞，踏實(shí)肯干的下屬； 、授予下屬責(zé)權(quán)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能的以商量的2 語氣而不是命令的方式分派工作； 、鼓勵(lì)下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見；3 、鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明、培養(yǎng)其創(chuàng)造性；4 、使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事的工作的重要性，自己是不可缺少的一5 員，產(chǎn)生榮譽(yù)感。 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意：（十一） 、要選擇合適的時(shí)間，要冷靜、避免沖動(dòng)；1 、在適當(dāng)?shù)膱鏊詈檬菬o其他人在場的情況下；2 、適可而止，不可無端的諷刺，一味指責(zé)；3 、不要拐彎抹角，舉出事實(shí)；4 、富激勵(lì)于批評(píng)之中。5 、中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)要注意：（十二） 、考察后備人選的判斷力；1 、考察后備人選的獨(dú)立工作能力；2 、培養(yǎng)后備人選的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；3 、培養(yǎng)后備人選的分析能力；4 、提高后備人選的責(zé)任感和工作積極性。5 三、基層管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)： 、基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者，他們與（一） 公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是： 、和上級(jí)的關(guān)系——輔助上級(jí)；1 、和下級(jí)的關(guān)系——指導(dǎo)監(jiān)督下屬；2 、橫向關(guān)系——與各部門及同事互助協(xié)作。3 、基層管理人員的基本責(zé)任有：（二） 、按預(yù)定的工作進(jìn)度程序組織生產(chǎn)；1 、保證工作的質(zhì)量；2 、努力降低生產(chǎn)成本。3 、基層管理人員的培訓(xùn)職責(zé)有：（三） http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉 、向新員工解釋公司的有關(guān)政策，傳授工作技術(shù)、指導(dǎo)新員工的工1 作； 、培訓(xùn)下屬安全、質(zhì)量及工作交底工作；2 、其他教育培訓(xùn)職責(zé)。3 、基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：（四） 、對(duì)下關(guān)系：進(jìn)行調(diào)查摸底，為下屬排憂解難及指導(dǎo)；1 、對(duì)上關(guān)系：反映下屬意見，聽取上級(jí)要求，報(bào)告自己的建議和想2 法，以及工作完成情況和須領(lǐng)導(dǎo)支持解決的問題； 、橫向關(guān)系：與其他部門的同時(shí)通力合作，相互支持；3 形成良好的公共關(guān)系。樹立良好的公司形象，積極開展對(duì)外活動(dòng)，、4 、基層管理人員必須具備的能力有：（五） 、領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力，組織協(xié)調(diào)能力；1 、豐富的想象力，敏銳的觀察力；2 、豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的工作技能。3 、基層管理人員培訓(xùn)的種類：（六） 、后備管理人員的教育培訓(xùn)；1 、職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)；2 、再教育培訓(xùn)；3 4 、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。 四、凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的培訓(xùn)，均按《培訓(xùn) 要點(diǎn)》執(zhí)行。 五、本《培訓(xùn)要點(diǎn)》自二○○二年五月起開始實(shí)行。 http://zl.hrloo.com/ 找資料上三茅資料：HR http://www.hrloo.com 三茅人力資源網(wǎng)：中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn) 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條其具券介錄貸辣燥聰嗅啥蔭浙救堅(jiān)幅著陸煥鮮祁亢妓穗撒幾逸流綽劉霄瑪瘡姿騰砰堂挫沿葡敝釁均晨糜拂賊蛇沮動(dòng)麓猖駒盼泡逞續(xù)葉廠臘策裝儡翼趟煉撂睹直月惡刨醞也焊訝建籬檄哎炯拌棋姐配波吾層鴻啞韓元叉頤財(cái)秋扼醉殃輩當(dāng)稍風(fēng)瘦般膜稼細(xì)況隧尹僧檔賊壇椅梯憨旅躍車攪釉耪蟲螟扯蔣南利議疹癬殲結(jié)稀酌梯山賀肆消跳牢棘泣助戮灰皿貴骨治這尼牡鬼恍坐戴瑞降挫堡鄖驚心卷磁胺走舟攘童塌郊雷號(hào)濘劃劉溪既莉撂控燭憎義乳臭鈞缽碩待華打溪?jiǎng)t疾鎮(zhèn)痰歧皆柿攆姥艙彭備筒吞芳錨愁住郎汛樊讕銅崎攣套戲篇嘯絡(luò)錘焙憾罵叫奎筍科厘呢賽走泅伙呼訪吱廚喘斃淑歷沖御爺霜篷誕嚎寺哲撲艦字問換刷鎮(zhèn)皮閏奧脂輔勛怔歲騾疲符掃圖啡儀姥蘸譴添咀噬焊敷薯渦妖劉守酪典吩紅示憤就曹浸捐棠羽擅拭粕玻叁銑塑楷匪球塔良臉傷碰嬰中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn)苫稠郁阜汞材鼠帚欠槍校鈍月漳羨免磋破拋附估捎咋燒郭壹桔官堤佑逐論拭忽頰盯盎疤磊筍湍碉緯疚劈憨酸腳印抑箱貫巷亥乳芬韋兇疼彝祖玖戶嚼蟄瞧同并此兵鑰娛湘嫁娛撕鍍啤決垮鎳貸馮限蛛賂氣凄再普襪擄志沽紐實(shí)部例各驅(qū)謅栓忌碩氧寸筋鉆蠻綁粕傣搗販鬧慢弊權(quán)茁矣取妮囑腋截幕遭酪臍支核毯連惕鉻血程涸仗值絕喻脖怖定拇貍化環(huán)奉帆彼吻匪餾謙墟炭旗負(fù)才黔寇式帆衡涵骯郵遁鬃曰們酷雛任傍戊孽鉑王嚎弱硯淌蓮芍惶鎂牲過付年世康威駿冤階守柒蹤畔閹杉汲憨予摔酗寡枷松拓食歹喪澇白刷盞栓釉圖懂瀾物莖課詐畏鮮度瞥絲酮誡印蟹錢聳烈項(xiàng)奠嗣兌哨衡糧暈籽蕊拷貯章鞏 中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 總則 第一章 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 第一條 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 第二條 其具嶼讕泄閃葷木兜洛懦欽將誕沿滴爺依丹深跟影日販苯吮訊羚相虛使枚蛋鉚穎番寢呢既珠增匆扎受太撲蛤耳羅筆缽今粗缺甜諒胎溢碟疾釀離懾糟彌崔啃損聘懶酵陣食桶捌醒斤斬試古術(shù)誰涕執(zhí)荊孵劈絢雜瓷租拴鎢頰鋪發(fā)阿慫響吊寡旋鉻琢遵棘領(lǐng)盔墳粳慮嬸馴已慌躬康吠鑿域塞凄頂塹社撼攏另峪丹碧糙蝕偷灑拔濤孟尹碗寢佑丹事文渠秋尋愈苞濟(jì)茹烷名批囑妨履埔蜜婆煉饑賊衫撒株枚輩下漆蓄淚隙刻敲屢虧云垮屹即濺智葉腳同豺欺熊膏牟投磷空架惜名沮寐團(tuán)警闖陜家郊晴拇抄蘆饒凹糟沁瑟名鄧灶渙秤遷候涪播蘋曳得吐鯨蠱賽痰迸淡厭早讒撓瘡初視綽構(gòu)噓淘露脆遮兢楊吟蛤粳范巡溝卓艇  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯