人力資源管理-激勵(lì)機(jī)制-企.ppt

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,德勤國際集團(tuán),一九九九年十二月智網(wǎng),,,德勤國際集團(tuán)是世界上最大的提供會(huì)計(jì)和審計(jì)、管理咨詢及稅務(wù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，1998年的收入為90億美元，1999年約為110億美元。我們服務(wù)于跨國企業(yè)和大型國內(nèi)企業(yè)，公共機(jī)構(gòu)以及數(shù)以萬計(jì)成長迅速的中小企業(yè)我們服務(wù)于逾700家年銷售額或總資產(chǎn)超過10億美元的公司我們有近90000名員工分布于世界130多個(gè)國家。,德勤-遍及全球的業(yè)務(wù),德勤中國的咨詢服務(wù),,運(yùn)營,結(jié)構(gòu)重組,信息系統(tǒng),人力資源,財(cái)務(wù)管理,德勤咨詢,人力資源管理咨詢,企業(yè)文化設(shè)定及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)及評估薪酬管理及業(yè)績管理人員培訓(xùn)及發(fā)展變革管理,激勵(lì)機(jī)制,,德勤咨詢北京公司一九九九年十二月,目錄,,1.激勵(lì)機(jī)制范疇,3.中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思路4.綜合評述,2.國際通行的長期激勵(lì)方案摘要介紹,激勵(lì)機(jī)制范疇,,短期,長期,浮動(dòng),固定,現(xiàn)金,非現(xiàn)金,基本工資,法定福利,業(yè)績獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)/分紅,崗位津貼,公司福利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,能力,職責(zé),結(jié)果,成就感,安全感,歸屬感,,,,,,激勵(lì),激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容,,方式,要素,考慮因素,榮譽(yù)與晉升,,培訓(xùn)與發(fā)展,,,,,,,,,,,個(gè)人實(shí)現(xiàn),尊重需要,歸屬感,安全感,生理需要,發(fā)展,獎(jiǎng)勵(lì),福利,工資,馬斯洛的“需求論”與激勵(lì)要素,榮譽(yù),,激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)文化與戰(zhàn)略,外部市場與環(huán)境,業(yè)績評估,監(jiān)督機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制的外延,支持系統(tǒng),決定因素,,,,要素,目標(biāo),激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵,,,,,,,,,,對內(nèi)公平并具有可持續(xù)性,具有合法性/理由充分,易于管理、實(shí)施及更新,對外具有競爭力和靈活性,符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,具有可支付性,吸引人才,留住人才,激勵(lì)人才,標(biāo)準(zhǔn),,,,津貼,基本工資,業(yè)績獎(jiǎng)金,培訓(xùn),福利,,激勵(lì)方案,,組織結(jié)構(gòu),,,,公司生命周期,影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素,,行業(yè)競爭狀況,基本工資,基本工資,基本工資,長期激勵(lì),長期激勵(lì),短期激勵(lì),短期激勵(lì),長期激勵(lì),短期激勵(lì),現(xiàn)金形式浮動(dòng)薪酬平均水平,固定薪酬平均水平,,,中等風(fēng)險(xiǎn),低風(fēng)險(xiǎn),高風(fēng)險(xiǎn),,企業(yè)文化與激勵(lì)方案設(shè)計(jì),,,企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期,,,長期激勵(lì),短期激勵(lì)長期激勵(lì),基本工資短期激勵(lì),基本工資福利,激勵(lì)機(jī)制方案的確定,現(xiàn)金固定短期,,,,,,,,,,,,,,,,,,非現(xiàn)金浮動(dòng)長期,從經(jīng)營者角度,從所有者角度,,,,,,公司經(jīng)營戰(zhàn)略,業(yè)績評估,人力資源戰(zhàn)略,要素組成,權(quán)重組合,方案設(shè)計(jì),激勵(lì)機(jī)制目標(biāo),激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程,,,,,,個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤,個(gè)人利益與公司利益掛鉤,對被激勵(lì)者工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使被激勵(lì)者成為所有者的一份子,,,人力資本成本合理回報(bào)最大,激勵(lì)機(jī)制的核心,,國際通行的長期激勵(lì)方案摘要介紹,股票(包括名義股票)期權(quán)是實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)薪酬的主要方式之一，通過這種與企業(yè)股票增值掛鉤的激勵(lì)方式，進(jìn)而使企業(yè)主要經(jīng)營者和管理人員分享企業(yè)增值的好處。目前在國際上比較通行的方式有以下幾種...,摘要介紹,股票期權(quán),描述授權(quán)員工在未來某一時(shí)間按照授予日所定價(jià)格（認(rèn)股權(quán)價(jià)格）認(rèn)購股票授權(quán)通常一年一次期權(quán)通常通過４－５年期分期授予職工按照認(rèn)購價(jià)格通過交付現(xiàn)金或股份來履行期權(quán)獲得股票以后，職工可以售出股票來實(shí)現(xiàn)收益或持股以期進(jìn)一步增值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,授予日,$25,,$20,$15,$10,盈利=$15,股票價(jià)格,股票兌現(xiàn)日價(jià)格,,,兌現(xiàn)期間,5年,股票期權(quán)的定價(jià)與兌現(xiàn),,股票期權(quán)的授予,,,名義股票,認(rèn)股數(shù)量：由公司確定認(rèn)股價(jià)格：可考慮通過以下兩種定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)*根據(jù)凈資產(chǎn)倍數(shù)確定(帳面)*根據(jù)企業(yè)價(jià)值(EV)確定(市場)期末股票價(jià)格確定可參考認(rèn)股價(jià)格的確定方法或通過第三方評估確定在預(yù)先確定的履行期末，按其認(rèn)股數(shù)量獲取收益,名義股票,舉例說明員工以每單位20.00元接受公司10,000個(gè)單位的名義股票授權(quán)期初的公司股票價(jià)格=20元/股名義股票單位起始總價(jià)=200,000元履行期為3年；股票每年增值15%履行期末，公司每股股價(jià)/每模擬股票單位價(jià)格=30.42元[20 x(1+15%)=30.42]每模擬股票單位收益=10.42元；總收益=10,000 x10.42元=104,200元,,3,國外高級(jí)管理層薪酬?duì)顩r借鑒,1998年美國總裁收入最高的公司,中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思路,激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)價(jià)值,激勵(lì)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)班子,監(jiān)督機(jī)制,經(jīng)營管理,,企業(yè)價(jià)值最大化,,,,,,中國企業(yè)原有“激勵(lì)機(jī)制”的弊端,“五九”現(xiàn)象窮廟富方丈,,,富廟窮方丈,中庸之道,不患寡，患不均,部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)股模式特點(diǎn)：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理者業(yè)績從年利潤中提取X%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，再將其中一部分以現(xiàn)金形式發(fā)放給經(jīng)營管理者其余大部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以當(dāng)期股價(jià)或凈資產(chǎn)成本定價(jià)轉(zhuǎn)為企業(yè)股份，逐年等比例按屆期股價(jià)或凈資產(chǎn)成本延期兌現(xiàn)而獲利優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營管理者在兌現(xiàn)期內(nèi)可自愿按屆期股價(jià)兌現(xiàn)而最大程度獲取資本收益缺點(diǎn)：公司(以職工個(gè)人名義)回購本公司股票以獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者有違規(guī)操作成份目前獎(jiǎng)勵(lì)的總額僅占年利潤很小一部分，起到的激勵(lì)作用依然有限,從股票期權(quán)角度評述激勵(lì)機(jī)制模式,經(jīng)營管理者出資購買模式特點(diǎn)：經(jīng)營管理者以約定價(jià)格按一定比例采取一次性付款、賒帳或分期付款的方式出資購買持有公司股份在約定還款期內(nèi)，持股經(jīng)營管理者憑其所持股票期權(quán)分得的紅利償清了欠款后，股票期權(quán)才能轉(zhuǎn)為實(shí)股，否則只能享有分紅和表決權(quán)，而無所有權(quán)收益延期、分期兌現(xiàn)主要經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者群體持股相結(jié)合，主要經(jīng)營管理者持大股持股經(jīng)營管理者只有在正常調(diào)動(dòng)、任期屆滿不續(xù)聘、退休、并且付清所有欠款后才能結(jié)帳，待考核期滿再全部兌現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營管理者無須一次性全部以自有資本獲取股份，因而減少了個(gè)人資金壓力。缺點(diǎn)：兌現(xiàn)審批需對經(jīng)營管理者業(yè)績徹底考核確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行，較為費(fèi)時(shí)，難以確保經(jīng)營管理者在最佳時(shí)刻、最大程度地獲取資本收益,從股票期權(quán)角度評述激勵(lì)機(jī)制模式,干股模式特點(diǎn)：企業(yè)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)權(quán)多元化，國有股、法人股、職工股及經(jīng)營管理者持股共存經(jīng)營管理者所持股份中，現(xiàn)金購買、賒帳獲得和干股(含崗位股、技術(shù)股、特殊貢獻(xiàn)股等)各占相當(dāng)比例賒欠部分用每年分得紅利償還給企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營管理者無須全部以貨幣資本獲取股份，因而減少了個(gè)人資金壓力。缺點(diǎn)：崗位股的確定和舍去難度較大。,從股票期權(quán)角度評述激勵(lì)機(jī)制模式,綜合評述,基本工資與崗位津貼：改變按行政級(jí)別制訂的做法，經(jīng)營管理者競爭上崗，使其成為經(jīng)營管理者能力水平的真實(shí)標(biāo)志，拉開與普通員工的差距。業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行年薪制與長期激勵(lì)相結(jié)合的方法，著力推行圍繞股票期權(quán)激勵(lì)的模式，對經(jīng)營管理者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)，使其貢獻(xiàn)和收入相結(jié)合，短期利益和長期利益相結(jié)合。福利：該部分因國家法律及企業(yè)文化而異，基本與經(jīng)營管理者業(yè)績無關(guān)。因此除考慮向經(jīng)營管理者提供較高的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)外，可適當(dāng)結(jié)合提供企業(yè)內(nèi)部特別福利，如：汽車、住房、會(huì)員卡、旅游等。培訓(xùn)發(fā)展：積極營造幫助經(jīng)營管理者個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)一步發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，使其個(gè)人能力不斷提高的同時(shí)，更大程度地增加對企業(yè)的回報(bào)。實(shí)施重點(diǎn)：重點(diǎn)放在長期激勵(lì)上，把經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)中長期利益有機(jī)相聯(lián)，真正激發(fā)經(jīng)營管理者的積極性和能動(dòng)性。,綜合評述(一),綜合評述(二),經(jīng)營管理者出資購買期股的模式無疑是現(xiàn)階段對國家、企業(yè)和經(jīng)營者三方均較為有利的方式，但同時(shí)也存在很多有待完善之處，如：,《公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回購本公司股票(即庫藏股)，使得操作過程有違規(guī)情況如何對業(yè)績管理及監(jiān)控機(jī)制的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善需對方案進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)可行性分析，如在可分配總額、成本費(fèi)用、收益率、現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)等方面相關(guān)的稅務(wù)、會(huì)計(jì)問題如何解決其它細(xì)節(jié)問題：如持股員工的資格和認(rèn)購比例的認(rèn)定，退出及轉(zhuǎn)讓價(jià)格如何合理確定，以及如遇異常因素致使股價(jià)劇烈波動(dòng)的情況如何重新定價(jià)等尚有待進(jìn)一步論證,可在實(shí)行基本工資、崗位津貼和風(fēng)險(xiǎn)收入三位一體相結(jié)合的機(jī)制同時(shí)，參考激勵(lì)機(jī)制的其它國際最佳實(shí)務(wù)，設(shè)計(jì)一些過渡性方案，如：一.結(jié)合股票期權(quán)的做法，企業(yè)以契約形式額外準(zhǔn)予經(jīng)營管理者群體和有特殊貢獻(xiàn)者在未來某一特定時(shí)間，如增資擴(kuò)股時(shí)，有權(quán)以約定的較低價(jià)格和比例購買公司的股票，由此能夠,綜合評述(三),二.在試行股票期權(quán)的同時(shí)，尚可結(jié)合實(shí)施名義股票的激勵(lì)方式，在不進(jìn)一步稀釋國有股權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營者及企業(yè)其他利益相關(guān)者的共同利益。,在增加企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上為主要經(jīng)營管理者提供了另一項(xiàng)基于權(quán)益的直接薪酬收入，起到進(jìn)一步的激勵(lì)作用在既定股權(quán)結(jié)構(gòu)比例保持不變的基礎(chǔ)上，為暫時(shí)不具備購買大比例期股資格的經(jīng)營管理者群體和有特殊貢獻(xiàn)者提供了更多增加收入的機(jī)會(huì),激勵(lì)機(jī)制的建立與完善必須具備下列配套條件：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)徹底分離：改變傳統(tǒng)的政府行政任命制，賦予董事會(huì)直接聘用或辭退經(jīng)營者的真正權(quán)力，使經(jīng)營者競爭上崗并在充分面對競爭壓力的同時(shí)也得到相應(yīng)的安全感。建立完善的業(yè)績評估和監(jiān)督體系：通過健全業(yè)績管理、改善監(jiān)事會(huì)構(gòu)成和職代會(huì)功能、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，加強(qiáng)對經(jīng)營者的考核和管理，防止違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、和短期行為。建立企業(yè)家、經(jīng)理人市場：使業(yè)績好的經(jīng)營者會(huì)被更多企業(yè)爭相高薪聘請，而業(yè)績差的則無人問津甚至現(xiàn)職難保，使市場競爭的強(qiáng)大壓力成為企業(yè)經(jīng)營者不斷提高效益的內(nèi)在推動(dòng)力。由市場中介機(jī)構(gòu)取代政府機(jī)構(gòu)：政府部門應(yīng)集中承擔(dān)社會(huì)管理者角色，而將代表社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督的職能交由富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)(審計(jì))師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評估事務(wù)所等來行使才是有效合理的分工。,綜合評述(四),謝謝您的出席,