張家港森林公園綠化工程監(jiān)理實施細則.doc

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FCPMMMMmmMMMMMMMMMMMMMMM 綠化工程施工監(jiān)理實施細則 B13 張 家 港 森 林 公 園 工程 監(jiān)理實施細則 (綠化工程) 內容提要：綠化工程監(jiān)理實施細則 工程概況特點 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內容 監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作方法和控制措施 項目監(jiān)理機構（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 2004 年 7 月 25 日 綠化工程監(jiān)理實施細則 1．工程概況及特點 工程名稱： 張家港森林公園綠化工程 建設單位： 張家港森林公園籌備處 建設地點： 東二環(huán)路以西，污水處理廠以東，沙洲東路以南，南苑路以北。 工程規(guī)模： 66.0557萬平方米 要求質量標準： 優(yōu) 良 要求工期：2004年 7 月 25 日開工，2006年 5月 1日完工 張家港森林公園綠化工程分為1、2、3、4、5、6六個標段。 1標段施工單位：常州市綠美藝園林綠化有限公司 2標段施工單位：陜西紅葉園林綠化設計工程集團有限公司 3標段施工單位：上海金山園林工程有限公司 監(jiān)理單位：上海外建建設咨詢監(jiān)理有限公司 我公司承擔1、2、3標段的監(jiān)理工作. 1標段的工程特點; 大規(guī)格苗木的數(shù)量較多,胸徑20CM以上的苗木共189棵,其中胸徑70CM香樟有7棵, 胸徑50CM沙樸有5棵,名貴樹木較多,如胸徑20-30CM雞爪槭,胸徑15CM紅楓,胸徑20CM木瓜.且規(guī)格較大.另有名貴樹木如白皮松、華山松等。 根據(jù)設計,主要有松類品種園,及2塊較大面積的草坪. 盆景園內有部分大規(guī)格的苗木。其余位置分布在山洞式出入口,盆景園二側及湖的北側。 重點控制大規(guī)格的苗木、名貴樹木種植以及草坪鋪設。 2標段工程特點: 位置分布在山洞式出入口西側園路的西面,氣象局南,以及大島上面,主要有梅園,竹園及薔薇植物園,另有一個橘子洲(島).共有胸徑20CM以上大樹147棵,面積雖較其他標段小,但以專類園為最多,對各專類品種的苗木要求較高,其中梅類的品種有46個,竹類的品種有20個左右,對品種的辯識要求較高. 3標段的工程特點; 位置分布在主出入口西側,生命之泉及百果林附近,主要有桃花到忍，管理島,主廣場,百果林,成長果林等,本標段涉及大樹品種多達34個,胸徑20CM以上大樹共有293株,為大樹品種規(guī)格最多的一個標段. 另外,果樹種類也較多,也較復雜,對果樹的規(guī)格,大小一致性要求較高,本標段的控制重點是大樹及果樹種植. 張家港森林公園綠化工程共有的特點, 1胸徑20CM以上的大規(guī)格苗木數(shù)量較多. 2名貴品種較大規(guī)格的苗木較多 3各類苗木種,品種較多. 4地被,水生植物品種較多,數(shù)量也較多. 5草坪鋪設要求比較高 2．監(jiān)理工作范圍 施工階段種植前土壤處理、苗木定點放樣、苗木種植穴開挖、苗木種植、大樹移植、場地細平整、花灌木、地被植物種植、草坪鋪種、水生植物種植等的質量、投資、進度控制。 3．監(jiān)理工作內容 主要包括施工準備階段、施工階段、施工驗收階段的施工質量控制、進度控制、投資控制、安全文明控制、合同信息管理資料管理等監(jiān)理工作，主要內容如下： 綠化工程質量控制內容 (1) 為保證綠化工程質量的有效實施,在完善我監(jiān)理單位的質量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質量保證體系。 (2) 審查施工單位在各單位、分部、分項工程開工前報審的施工組織設計（方案）。 (3) 檢查綠化種植土方的場地平整度及土方質量，并監(jiān)督施工單位營養(yǎng)土的使用是否符合要求。 (4) 檢查工程采用的主要設備及苗木材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定規(guī)格及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時、可商請建設單位同意對主要苗木供應地進行考查。 (5) 檢查苗木的定點放樣是否準確無誤，審核簽署施工單位的測量放樣報驗單。 (6) 檢查苗木種植穴的開挖是否符合規(guī)范，對不符合規(guī)范的種植穴責令重新開挖。 (7) 檢查施工單位的苗木種植情況，并審核施工單位上報的綠化工程工序質量報驗單，及附上的該工序（檢驗批、分項工程）的質量自檢資料和質量保證資料，經監(jiān)理工程師檢查簽證認可后，方可進行其它項目的施工。審核簽署施工單位的隱蔽工程記錄.未經檢查驗收合格，不能進行花灌木及草坪輔種。 (8) 檢查施工單位的花灌木種植及場地細平整工作，未進行場地細平整或場地細平整不達標的不能進行草坪鋪種。 (9) 檢查施工單位水生植物的種植深度是否符合設計及植物生長必須控制的深度. 對不符合要求的責令重新種植。 (10) 檢查、督促施工單位嚴格執(zhí)行合同和按照國家技術規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)程及設計圖紙文件的要求進行施工。 進度控制內容 (1) 施工單位在開工前，按照合同規(guī)定的總工期要求編制總進度計劃?？傔M度計劃要求在開工前編制完成，由負責人簽字后報總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師按承包合同規(guī)定期限批復或提出修改意見。總進度計劃須經總監(jiān)簽字認可后方能執(zhí)行。 (2) 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師批復的總進度計劃安排編制進度計劃。在每月編制的月進度計劃中須附上該月相應的勞動力組織、材料供應、機具設備的調配等計劃。在施工單位修改后由監(jiān)理工程師簽字后方可執(zhí)行。 (3) 監(jiān)理工程師在接到施工月進度計劃三天內批復或提出修改意見。 (4) 施工單位若需調整總進度計劃時，應報總監(jiān)理工程師審批。 (5) 在每月25日前報送月進度報表。 (6) 月進度報表包括：當月施工完成的各種工程量及實際進度；實際進度與計劃進度的對比分析；如進度發(fā)生延誤，還應進行進度延誤分析和提出整改意見，并根據(jù)具體情況對下一月進度作合理調整，采取切實措施予以補救。 (7) 總監(jiān)及其指定人員于每月5日前編制上月監(jiān)理月報，報送建設單位匯報工程進度執(zhí)行情況及意見。 (8) 舉行工地周例會。工程進度在比較緊張的情況下，可以星期、月為周期，定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，與會各代表會簽。會議內容主要包括：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施等。 投資控制內容 (1) 投資控制以承包合同為依據(jù)，主要包括施工過程中的計量控制和每次的支付申報審核及工程竣工決算。 (2) 計量應以實際完成符合合同要求，并經監(jiān)理工程師簽證認可的工程量為準，質量未達標的工程不予計量支付。施工單位申報月進度支付時，需附上施工進度工程付款申請表。 (3) 對合同外新增工程量，應事先報建設單位和監(jiān)理工程師認可。隱蔽工程開工前和完成后必須經監(jiān)理工程師驗收合格。 (4) 監(jiān)理工程師按核實的工程量和質量認證，依據(jù)合同計算支付，報建設單位審批付款。 (5) 每分項工程施工完畢后，施工單位須進行自檢，報檢資料交監(jiān)理工程師審查。內容包括該分項工程的質量保證資料，該分項工程的質量檢驗評定表（實測數(shù)據(jù)）和工序報檢表。每份資料均一式三份報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查驗收簽證后返還一份給施工單位，作為工程計量結算支付依據(jù)。對任何質量未達標的工序、部位或構件，將不予計量支付工程款，直至返工或修復合格后才予以計量支付。 驗收階段主要監(jiān)理工作內容 (1) 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； (2) 根據(jù)施工單位竣工報告，提出工程質量評估報告。 (3) 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 (4) 編寫并向建設單位提交工程項目監(jiān)理工作總結。 (5) 整理完善監(jiān)理資料并向建設單位提交監(jiān)理資料。 4．監(jiān)理工作目標 4.1 質量目標：優(yōu)良工程。 4.2 工期目標: 2004年 7 月 25 日開工,2006年 5 月 1 日竣工。 在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導承包商運用網(wǎng)絡計劃技術、找出影響工期的關鍵線路；并在實施過程建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差，提出進度調整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內竣工。 4.3 安全文明目標：無重大傷亡事故，創(chuàng)文明工地。 5．監(jiān)理工作程序 5.1 施工階段的監(jiān)理工作程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設單位組織竣工驗收 進入保修階段 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 編制工程質量初評報告 編制工程質量初評報告 提交監(jiān)理資料 施工階段監(jiān)理總結 5.2 材料、檢驗程序 承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表” 監(jiān)理工程師檢查 材料進場 監(jiān)理工程師檢查 見證取樣復試 監(jiān)理工程師審批，簽認“材料報審表” 投入工程使用 建設單位 監(jiān)理平行檢驗 合格 合格 合格 合格 申報 磋商 不合格 不合格 不合格 5.3 施工測量放樣復核程序 承包商測量放樣準備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進行交換，制訂測量及放樣方案。 監(jiān)理審核 承包商測量放樣（計算） 抽查 監(jiān)理復測交換 進入下道工序 合格 不合格 不同意 5.4 技術聯(lián)系工作程序 施工單位 提出聯(lián)系內容 總監(jiān)理 工程師審核 施工單位實施 重大問題報 建設單位 設計單位 磋商 同意 磋商 同意 可 申報 否 5.5 單位工程質量控制程序 審核“施工組織設計（方案） 參加設計交底 重要部位、關鍵工序實行巡視和必要的平行檢測 檢查隱蔽、分部、分項工程的質量 審定原材料、主要設備的質量 監(jiān)理工程師簽認必要文件后，施工承包單位方可進行下道工序施工 組織竣工預驗收 編寫“工程質量評估報告” 協(xié)助建設單位竣工驗收， 簽發(fā)工程“合格證明書” 協(xié)助建設單位上報政府質監(jiān)部門 竣工驗收備案 簽發(fā)竣工移交證書 5.6 工程計量控制程序(含工程付款) 施工承包單位申報月度工程量“報驗申請表” 監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場核驗 監(jiān)理工程師簽認工程量“報驗申請表” 報建設單位 修正 符合 不符合 5.7 安全、文明施工監(jiān)理工作程序 施工承包單位編制安全、文明施工方案 監(jiān)理工程師審核并提出書面意見 建設單位代表審核 實 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 施工承包單位 落實整改 施工承包單位組織有關各方面處理安全事故 發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整改通知 發(fā)現(xiàn)安全事故提出 書面報告 建設單位代表 緊急通知 同意 上報 不同意 修正方案 通知 5.8 竣工驗收程序 施工承包單位驗收合格后提出預驗收申請 否 申報 監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗 項目監(jiān)理機構組織預驗收，施工承包、設計單位參加，項目監(jiān)理機構就存在問題提出書面整改意見 施工承包單位整改 否 申報 監(jiān)理工程師復驗 施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗單“ 監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單“，并提出”工程質量評估報告 建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關單位參加 可 否 施工承包、勘察、設計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設單位填寫“工程竣工驗收報告”，各單位會簽“工程竣工驗收備案表” 進入綠化養(yǎng)護階段 6．監(jiān)理工作方法及控制措施 6.1監(jiān)理工作方法 （1) 為保證綠化工程質量的有效實施,在完善我監(jiān)理單位的質量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質量保證體系。 （2) 審查施工單位在各單位、分部、分項工程開工前報審的施工組織設計（方案）。 （3) 對所有的隱蔽工程、在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點苗木種植工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，簽署各檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收文件。 （4) 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。 （5) 審查進場材料質量證明資料并進行抽檢試驗。各工程原材料、須在具備植物檢疫證并證明合格后才能被用作工程材料。 （6) 檢查工程采用的主要設備及關鍵植物材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定規(guī)格及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時、可商請建設單位同意對主要苗木供應產地進行考查。 （7) 對施工中發(fā)生的一般質量事故，要求施工單位提出處理方案，認可后監(jiān)督處理，并認真做好記錄。 （8) 施工工序上下銜接時，當上一工序完成后施工單位應及時向監(jiān)理工程師遞交工序質量報驗單，并附上該工序（檢驗批、分項工程）的質量自檢資料和質量保證資料，經監(jiān)理工程師檢查簽證認可后，方可進行下一道工序的施工。未經檢查驗收合格，未經監(jiān)理工程師簽證的部分，不得進行計量支付。 6.2針對本綠化工程的質量控制 本項目綠化工程監(jiān)理的分項工程有： 1） 場地平整度及種植土質量2）苗木的定點放樣；3）種植穴的開挖及大??；4）進場苗木的品種、質量；5)苗木種植；6)大樹移植；7)花灌木、地被植物種植；8)場地細平整及草坪鋪種；9) 水生植物種植10)綠化養(yǎng)護。 6.2.0場地平整度及種植土的質量控制 場地平整須符合設計標高，有千分之3-5的排水坡比，能夠利用地形自然排水。場地平整度須達到設計要求。 土壤的翻土深度不得小于30cm，土壤顆粒直徑宜小于3cm。種植土應符合植物的生長要求，必須是耕作土壤和人造土壤，嚴禁化學污染或在有效土層內混入建筑垃圾。 土壤PH值應控制在6.0-7.5之間，對PH值<6.0或>7.5的土壤應采用石灰、草木灰或酸性介質進行改良。 對于深根性喬木必須保證有效土層的厚度大于150.cm，淺根性喬木土層厚度大于100 cm，大灌木土層厚度大于90cm，小灌木土層厚度大于45cm，草坪土層的厚度大于30cm。 對于營養(yǎng)土的使用，表層種植土的用量一般為10立方米/畝，有機肥用量一般為1.5kg每3立方米，表層使用須均勻試用并用旋耕機打入土壤。 在穴施時，必須填土10cm以上，避免肥料直接接觸苗木根部。 6.2.1苗木定點放樣的質量控制 根據(jù)設計交底的內容及設計圖紙，按不同的苗木品種分別進行定點，放樣。 對于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網(wǎng)法進行定點。灌木地被所放曲線必須光滑園潤，彎曲自然。 定點放樣結束后應通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場進行抽點復測以保證苗木定點放樣的準確性。 6.2.2種植穴開挖及大小質量控制 在苗木的定點放樣結束后，就開始進行種植穴的開挖工作，種植穴開挖的大小及深度要根據(jù)苗木的規(guī)格大小及所帶土球大小而定，一般的種植穴開挖的直徑大小應比苗木所帶土球直徑大20厘米至50厘米。特殊規(guī)格苗木應根據(jù)實際情況而定。 樹穴開挖必須標準，做好切邊，底部平圓。種植穴的開挖深度應根據(jù)土質情況比苗木所帶土球的高度深10厘米至30厘米，種植穴的開挖應呈U字型而不能是V字型。 施工單位應在種植穴基本開挖完成時，通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對所挖種植穴進行檢查驗收，沒有通過驗收的種植穴不得種植苗木。 6.2.3進場苗木品種質量的控制 審核施工單位苗木供應和相應資金需求計劃。 苗木必須達到設計要求規(guī)格。 控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。 避免同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。 控制好泥球含水量、土質、直徑、厚度、泥球外圍根系裸露情況。 苗木應具有發(fā)達的根系，所帶土球的大小應是苗木胸經的6-8倍。 苗木必須提供檢疫證或本地區(qū)出圃單，苗木無一般病蟲害、草害。嚴禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草。 苗木長勢狀況，新鮮度、根系、樹皮、樹冠是否有損傷。 樹冠飽滿度，球形植物是否緊密和圓整。 審核施工單位填寫的“綠化工程材料報審表”。 6.2.4苗木栽植的質量控制 苗木栽植前期的準備工作一定要做好。 挖、運、種需緊密銜接，運輸途中用油布或大棚薄膜覆蓋車廂、以減少樹木途中失水。 種植前先把斷根、傷枝修剪好、傷口涂愈傷劑。 注意單株苗木的最佳觀賞面、樹木之間高低合理搭配，要有層次感，苗木需種直。 填到穴內的回填土必須疏松、細碎，切忌團塊土，填土需層層搗實，水澆透；有時澆水后樹木會出現(xiàn)歪斜現(xiàn)象，所以應及時扶正支撐。 檢查樹木支撐樁，三角皮帶，鋼絲繩（或鐵絲）拉索，如有歪斜松散必須扶正、扎緊。 檢查所有喬、灌木，如有死株、缺檔，要求施工單位全部補齊。 復核實際完成的工程量及所有綠化材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。 綠化竣工圖必須與綠化設計圖及設計變更相一致。 審核施工單位的竣工資料是否符合規(guī)范要求。 6.2.5大樹移植的質量控制 (1) 移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應屬大樹移植。 (2) 胸徑在40cm以上樹移植時必須按《古樹名木保護管理規(guī)定》進行。 (3) 大樹移植前應對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進行調查研究，制定移植的技術方案。 (4) 大樹移植時間宜一年前就確定，移植前應分期斷根，修剪，做好移植準備。 (5) 移植應符合下列規(guī)定： a 移植時對樹木應標明主要觀賞面和樹木陰、陽面； b 須按樹木胸徑的6~8倍挖掘土球或方形土臺裝箱； c 吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，并應固定樹干，防止損傷樹皮，起吊時嚴禁吊繩結縛樹干起吊。不得損壞土球，操作中注意安全； d 大樹移植卸車時，應將主要觀賞面安排適當，土球應直接吊放種植穴內，拆除包裝，分層填土夯實； e 大樹移植后，必須設立支撐，防止樹身搖動。 (6) 大樹移植兩年內，應做好修剪、剝芽、葉面施肥、澆水、包裹樹干、防病蟲害等一系列護管工作，在確認成活后才能進入正常養(yǎng)護管理。 (7) 大樹移植應建立技術檔案。 6.2.6花灌木.地被植物種植的質量控制 花灌木的種植應按照設計圖定點放線，在地面上準確劃出位置輪廓線，花灌木到場后保證現(xiàn)挖現(xiàn)種。種植密度必須均勻，種植完成后統(tǒng)一修剪整齊。當天種植的花灌木必須當天澆足水，歪倒的要及時扶正?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對所到花灌木規(guī)格進行現(xiàn)場抽檢，不符合規(guī)格的花灌木不得用于種植，同時對所種花灌木的種植密度進行現(xiàn)場檢測，對于種植密度不符合設計規(guī)范的必須重新按照設計要求調整種植。 6.2.7草坪鋪種的質量控制 (1)草坪播種應符合下列規(guī)定： a 選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質，播種前就做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定合理的播種量。 b 播種時應先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細耙平，進行撒播，均勻覆土0.30~0.50cm后輕壓，然后噴水。 c 播種后應及時噴水，水點宜細密均勻，浸透土層8~10cm，或用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時拆除。 (2)草坪混播應符合下列規(guī)定： a選擇兩個以上草種應具有互為利用、生長良好、增加美觀的功能。 b應根據(jù)生態(tài)組合、氣候條件和設計確定草坪植物的種類和草坪比例。 c同一行混播應按確定比例混播在一行內，隔行混播應將主要草種播在一行內，另一草種播在另一行內。混合撒播種應筑播種床育苗。 (3)分株種植應將草帶根掘起，除去雜草后5~7株分為一束，按株距15~20cm，呈品字形種植于深6~7cm穴內，再踏實澆水。 (4)鋪設草塊應符合下列規(guī)定： a草塊應選擇無雜草、生長勢好的草源。在干旱地掘草塊前應適量澆水，待滲透后掘取。 b鋪設草塊可采取密鋪或間鋪，密鋪應互相銜接不留縫，間鋪間隙應均勻，并填以種植土，草塊鋪設后應滾壓、灌水。 驗收要求：每項工序應進行中間驗收，并做好記錄； 6.2.8水生植物種植的質量控制 水生植物根據(jù)種植在水中的深度不同可分為： 1. 深水水生植物。 2. 漂浮植物和沉水植物。 3. 沼生植物。 4. 邊際植物（及其他淺水植物）。 1．深水水生植物 水深要求一般在50-120cm左右，根據(jù)品種的不同而對水深深度的要求不同。 睡蓮類 大睡蓮 適合水深1.2-1.8m。 中睡蓮 適合水深0.5-1.0m。 萍篷草類 適合水生0.5-1.5m。 水 蕹 適合水生深0.4-1.0m。 荇 菜 適合水生0.4-0.8m。 2.漂浮植物與沉水植物：漂浮植物與沉水植物能凈化水質，減少藻類對水質的污染。 3.沼生植物（濕生植物）：主要種植于河濱，可能有周期性的水淹。比較耐淹，花色品種較多。種植時要掌握好 高低搭配。 5. 邊際植物（及其它淺水植物）：水深要求一般在10-50cm。以水深20cm內適應性品種最多。水深過深易導致生長不良或死亡。 主要有蘆葦、燈心草科植物，鳶尾屬植物。 檢查施工單位用于控制水深所標記的常水位標高是否準確 一定要要求施工單位根據(jù)水生植物品種不同控制好各品種的種植深度。 6.2.9綠化工程養(yǎng)護期間的質量控制 1、督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度計劃，季度計劃、月度計劃和周安排計劃； 2、?督促施工企業(yè)對工程成品進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設施和死樹的處理以及補植； 3、督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員； 4、監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理，采取不定期的檢查，平時多看看，每月檢查一次，對檢查出來的問題，提出整改意見，督促施工企業(yè)落實辦理，并及時向建設單位反饋養(yǎng)護管理信息，取得建設單位的理解和支持； 5、督促施工企業(yè)對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進行養(yǎng)護管理的同時，建立養(yǎng)護管理檔案。 6、病蟲害防治上禁用蘇州市府規(guī)定的幾種劇毒農藥，提倡生態(tài)農藥，進行綜合防治。 6.3質量控制措施 (1)從組織、技術、合同、經濟四個方面的措施： l 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 l 技術措施：協(xié)助施工單位完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。 l 經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。 (2)從各種監(jiān)理手段和方法上可有如下的措施： l 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在施工單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便及時指令施工單位予以糾正。以減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。 l 巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。 l 指令性文件 監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦予的指令控制權對施工單位提出書面的批示和要求。 l 支付控制手段 質量監(jiān)理以計量支付控制權作為保障手段。 6.4進度控制方法措施 進度控制的總任務是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工程部位，不同時期的分施工進度計劃，并在實施過程中加以控制，以保證工程總進度目標實現(xiàn)，按期竣工。 　　在組織、技術、經濟、合同方面，有如下措施： l 組織措施:落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 l 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系;增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 l 經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 l 合同措施：按合同要求及時協(xié)高有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 具體的進度控制方法措施有如下： （1） 事前控制 l 審核施工單位報審的工程總進度計劃。 l 對工程總進度計劃進行分解，確定每月、周的施工分進度計劃，并審核施工單位報審的月、周施工進度計劃。 （2） 事中控制 一方面進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程量計量，以利施工單位有支取進度款而更有效組織下一步施工生產。具體方法有： l 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。 l 工程進度的檢查。監(jiān)理工程師深入施工現(xiàn)場，定期地進行計劃的執(zhí)行情況檢查。 l 及時計進行有關進度方面的簽證。 l 對工程進度進行動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出調整結構措施和方案，并相應調整進度計劃及設計、材料設備、資金的計劃，必要時調整工期目標。 l 組織現(xiàn)場協(xié)調會。 舉行工地周例會。工程進度在比較緊張的情況下，可以星期、月為周期，定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，邀請業(yè)主參加，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，與會各代表會簽。會議內容主要包括：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施等。 （3） 事后控制 l 實際工期與計劃工期進行對比分析，提出監(jiān)理意見。 l 處理工期延誤事宜，對工期的索賠事件進行公正合同的簽證。落實合同中規(guī)定的有關工期方面的獎勵與處罰條款。 6.5投資控制措施 l 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 l 技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，嚴格工程量計量程序，推行最佳的施工方案，提出合理化建議、節(jié)約開支，提高綜合經濟效益。 l 經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 l 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。 6.6組織協(xié)調措施 工程項目實施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實現(xiàn)工程總目標任務是大家共同的目標，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必須會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作，業(yè)主、監(jiān)理單位與承包人彼此目標是一致的，監(jiān)理工程師在嚴格把關的前提下，盡可能當好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動配合，協(xié)調各方關系。 （1） 第一次工地會議 第一次工地會議是承包人、監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議，是建設單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作關系的一次機會，必須在總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關各方準備情況、明確監(jiān)理程序為主要目的。 （2） 經常性工地會議 經常性工地會議的目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質量、進度問題以及其他有關的一些重要事項進行討論，作出決議。 經常性工地會議由駐地總監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：監(jiān)理組成員、承包人的高級職員等，必要時可邀請分包人參加，業(yè)主的代表等。 經常性工地會議內容： l 審查工程進度情況，特別要審查關鍵線路上的工程進度情況，制定出下階段進度計劃。 l 檢查承包人工地的職工是否按合同規(guī)定到達，若有缺額，承包人打算如何處理。 l 檢查承包人的設備及材料到場情況，如發(fā)現(xiàn)施工設備不能滿足工程質量和進度要求，承包人應提出解決問題的措施。 l 研究工程技術有關問題。如承包人是否因技術性問題而影響工程質量及采取補救措施等。 l 討論工程計量問題。 l 對有關索賠問題，作詳細記錄。 l 其他有關事項。 6.7安全文明施工的監(jiān)理措施 （1) 安全施工要求。道路綠化工程的施工是一項配合工種較多、的特殊工程項目。安全施工是一項綜合性工作，必須將安全組織管理、安全教育和安全技術措施合理組織有機結合，根據(jù)工程特點制訂有針對性的制度和措施。在編制施工組織設計時，必須有確切的安全組織措施和安全技術措施，經監(jiān)理工程師批準后，嚴格付諸實施。 （2) 安全監(jiān)理重點。工程合同簽訂后，施工單位應根據(jù)投標書的施工方案編制施工組織設計，其中包括安全技術措施，總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理工程師對安全技術措施進行逐條審查。 （3) 審查施工單位的安全管理網(wǎng)絡及安全生產規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應包含安全管理網(wǎng)絡。審查安全管理人員是否經過專業(yè)培訓，是否符合任職資格和崗位證書是否有效，所制定的安全生產規(guī)章制度（包括安全責任制）是否全面，切合實際，經常檢查制度執(zhí)行情況及內業(yè)資料的完整、真實情況 （4) 檢查施工單位進場的機械設備。首先要檢查進場的機械設備是否具有設備安全許可證，對無證機械不準使用；其次核對進場機械設備與投標局的機械設備清單是否一致，當發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可能性，否則應堅持調換，不準使用。機械設備在正式使用前，應經專業(yè)人員檢查、維修和試動轉，檢查操作工的上崗證是否符合要求。 （5) 學習設計圖紙及熟悉工程環(huán)境。監(jiān)理工程師必須認真學習設計圖紙，為參加圖紙交底作技術準備，對特殊工程項目必須了解設計意圖，考慮和提出安全風險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應的安全技術措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、地下管線、架空線路、交通運輸?shù)惹闆r，并認真作好調查記錄，為審查施工單位的安全技術措施作好技術準備，做到心中有數(shù)。 （6) 安全交底和第一次安全現(xiàn)場會議。督促施工單位在工程正式開工前召開安全交底會議，并在會上提出安全監(jiān)理要求。 （7) 督促施工單位貫徹文明施工的有關規(guī)定，檢查施工單位對貫徹市政工程文明施工的行業(yè)標準是否措施有力，貫徹堅決。發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位指出，督促限期整改。 （8) 尤其要注意的是：施工人員、機械設備與道路上行駛的車輛之間不可避免地存在相互的交叉影響，這要求施工人員時間重視安全生產，避免出現(xiàn)交通傷亡。 上海外建建設咨詢監(jiān)理有限公司 張家港市梁豐生態(tài)園綠化工程項目監(jiān)理部 二○○四年七月二十五日 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