高層住宅樓子項目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃.doc

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B10 項目名稱：海的理想—子項目5、6、7#樓 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 編 制： 審 核： 審 批： 監(jiān)理單位： 海南省科創(chuàng)建設(shè)項目管理有限公司 編報時間： 2011 年 5月 5日 報送單位： 中色海南有色金屬工業(yè)有限公司 50 中色海南有色金屬工業(yè)有限公司海的理想—子項目5、6、7#樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 一、 工程項目概況 5 二、 監(jiān)理工作范圍 5 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 5 四、 監(jiān)理工作目標(biāo) 6 五、 監(jiān)理工作依據(jù) 7 （一） 國家地方法律法規(guī) 7 （二） 監(jiān)理規(guī)范、合同 7 （三） 建設(shè)工程合同文件 7 （四） 工程質(zhì)量檢驗規(guī)范 7 （五） 設(shè)計、施工規(guī)程規(guī)范 8 （六） 其它 8 六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 8 七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 8 八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9 （一） 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 9 （二） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 10 （三） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 10 （四） 監(jiān)理員崗位職責(zé) 10 （五） 見證取樣人員崗位職責(zé) 11 九、 監(jiān)理工作程序 11 十、 監(jiān)理工作方法及措施 14 （一） 施工準(zhǔn)備階段 14 （二） 例會 15 （三） 質(zhì)量控制 15 1． 質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 15 2． 質(zhì)量控制主要工作流程圖如下： 16 3． 質(zhì)量控制 16 4． 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 20 （四） 施工進(jìn)度控制 20 1． 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 20 2． 進(jìn)度控制的主要工作流程圖（如下） 21 3． 進(jìn)度控制 22 （五） 投資控制 26 1． 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 26 2． 投資控制的主要工作流程圖（見下圖） 26 3． 投資控制 27 4． 計量原則 27 5． 工程計量的程序 28 （六） 合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息工作 28 1． 合同管理 28 2． 組織協(xié)調(diào) 35 3． 信息工作 36 （七） 竣工驗收 37 （八） 監(jiān)理措施 38 1． 組織措施 38 2． 技術(shù)措施 38 3． 合同措施 38 4． 經(jīng)濟(jì)措施 39 十一、 監(jiān)理工作制度 39 （一） 現(xiàn)場綜合管理制度 39 （二） 監(jiān)理人員道德準(zhǔn)則 40 1． 對社會的職業(yè)責(zé)任。 40 2． 求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法。 40 （三） 監(jiān)理職業(yè)道德守則 41 （四） 監(jiān)理工作紀(jì)律 41 （五） 監(jiān)理獎罰條例 41 （六） 監(jiān)理日記 42 （七） 會議制度 43 1． 監(jiān)理與業(yè)主會議 43 2． 監(jiān)理交底會 43 3． 第一次工地會議 44 4． 工地例會 44 5． 專題工地會議 45 6． 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議 45 7． 圖紙會審和技術(shù)交底會議 46 8． 承包人技術(shù)交底會議 46 （八） 工程開工報告及開工令 46 （九） 值班制度 46 （十） 材料預(yù)審及見證取樣檢驗 46 （十一） 隱蔽工程和中間成品檢查驗收 47 （十二） 變更設(shè)計制度 47 （十三） 工程質(zhì)量事故處理 48 （十四） 監(jiān)理月報 49 （十五） 工程竣工驗收制度 49 十二、 監(jiān)理設(shè)施 49 十三、 監(jiān)理工作表達(dá)（另附） 49 1、 工程項目概況 1、 項目名稱：海的理想—子項目5、6、7#樓工程 2、 建設(shè)地點：海南省文昌市清瀾片區(qū)高隆路東側(cè) 3、 預(yù)期投資： 元 4、 施工工期： 個月 5、 建筑規(guī)模：5#樓建筑面積11380.68m2，建筑總高度65.15米，共118套房；6、7#樓建筑面積為10233.51m2/棟，建筑總高度60.45米/棟，共112套房/棟。 6、 結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)，5#樓地下一層，地上20+1層（20層躍層）； 6、7#樓地上19+1層（19層躍層）； 7、 基礎(chǔ)形式： 長螺旋配鋼筋灌注樁+承臺基礎(chǔ)，持力層為第④層強風(fēng)化巖 8、 工程質(zhì)量等級：合格工程 9、 參建單位： 建設(shè)單位：中色海南有色金屬工業(yè)有限公司 勘察單位：深圳勘察測繪院海南分院 設(shè)計單位：海南柏淼建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：海南省科創(chuàng)建設(shè)項目管理有限公司 施工單位： 2、 監(jiān)理工作范圍 本項目施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、費用及安全和合同、信息管理。 3、 監(jiān)理工作內(nèi)容 1、協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂建設(shè)工程施工合同。 2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。 3、審定承包人的開工報告、項目管理實施規(guī)劃（要求詳見GB/T50326-2001） 4、審核簽署承包人的工程款支付申請、支付證書。 5、審查和處理設(shè)計變更和工程變更。 6、審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審批施工單位提交的質(zhì)量自檢報告或質(zhì)量事故報告,審查質(zhì)量事故處理方案。 7、調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批造價索賠和工程延期索賠。 8、審核簽認(rèn)各檢驗批、分部、分項工程和隱蔽工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時取樣復(fù)檢測，合格后予以簽認(rèn)。 10、復(fù)核、審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證。 11、檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。 12、按施工圖設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 13、施工過程中根據(jù)施工情況在必要時進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出，必要時向承包人指出。 14、監(jiān)理工作要求的設(shè)計、承包人、業(yè)主和監(jiān)理人各方往來的信息及各種外部信息等的資料管理。 15、建設(shè)工程施工合同執(zhí)行管理。 16、承包人和業(yè)主之間有關(guān)工程施工的工作協(xié)調(diào)。 17、根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)提交監(jiān)理月報和工程竣工后提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報告。 18、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃；審核施工單位定期提交的工程進(jìn)度報告；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，積極提出合理化建議，采用先進(jìn)的施工方法，加快施工進(jìn)度。 19、竣工時提供工程質(zhì)量評估報告。 4、 監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工期控制目標(biāo)：根據(jù)本項目《建設(shè)工程施工合同》協(xié)議書，開工日期： 年 月 日（以開工報告為準(zhǔn)）；竣工日期： 年 月 日；總工期： 天（由于非承包人原因、不可抗力、合同條款關(guān)于工期順延的約定等，造成的工期延誤的，工期順延）。 2、投資控制目標(biāo)：《施工承包合同》確定的工程價款，即？？？？元。 3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。 4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：以《施工承包合同》簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理的目標(biāo)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 5、 監(jiān)理工作依據(jù) （1） 國家地方法律法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》以及國家用海南省、文昌市有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)。 （2） 監(jiān)理規(guī)范、合同 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。 （3） 建設(shè)工程合同文件 業(yè)主施工招標(biāo)文件（含招標(biāo)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、中標(biāo)通知書等）；承包人（施工方）的《建設(shè)工程承包合同》、施工投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)書）。 （4） 工程質(zhì)量檢驗規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50202-2002 砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50203-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50204-2002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50207-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50209-2002 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2001 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50243-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50303-2002 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50310-2002 民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB 50325-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2001 建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-2002 鋼筋焊接接頭試驗方法 JGJ/T 27-2001 巖土工程勘察規(guī)范 GB 50021-2001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 50328-2001 （5） 設(shè)計、施工規(guī)程規(guī)范 國家和有關(guān)行業(yè)頒布的與本監(jiān)理工程項目有關(guān)的設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。 （6） 其它 業(yè)主和設(shè)計單位提供的與本監(jiān)理工程有關(guān)的要求和設(shè)計變更書面函件。 6、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 本工程監(jiān)理為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，以及公司以往從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗，為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程的駐地監(jiān)理機構(gòu)擬采用直線制的監(jiān)理組織形式，人員精干，一專多能。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下所示： 總監(jiān)理工程師 資料員、見證員 給排水、空調(diào) 專業(yè)監(jiān)理工程師 土建專業(yè) 監(jiān)理工程師 電氣、智能化 專業(yè)監(jiān)理工程師 7、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 姓名 專業(yè) 職稱 擔(dān)任職務(wù) 執(zhí)業(yè)資格 工民建 高工 總監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 工民建 工程師 總監(jiān)代表兼建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 工民建 工程師 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師 海南省注冊專業(yè)監(jiān)理工程師 水電 工程師 水電專業(yè)兼造價專業(yè)監(jiān)理工程師 海南省注冊專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 材料見證員兼合同、資料員 海南省監(jiān)理員 8、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) （1） 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師為本項目監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，行使按合同規(guī)定由業(yè)主和監(jiān)理單位所授予的職責(zé)和全部權(quán)力，其工作對業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體有： 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目管理機構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7、審核簽署承包單位的工程款申請支付證書及支付憑證； 8、審查和處理工程變更； 9、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （2） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 （3） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)動時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題； 6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 8、根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 11、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； 12、定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 （4） 監(jiān)理員崗位職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、設(shè)備、及其使用運行情況，并做好記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃施工，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署； 6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 （5） 見證取樣人員崗位職責(zé) 1、對所有進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣。 2、對所有進(jìn)場材料進(jìn)行見證送樣。 3、收集施工過程中的試驗資料，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好記錄。 4、對不合格的材料監(jiān)督其退場。 9、 監(jiān)理工作程序 本項目監(jiān)理將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”的基本準(zhǔn)則開展工作。監(jiān)理工作程序如下： 1、編寫監(jiān)理工作規(guī)劃 根據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主提供的“施工圖審查”后的設(shè)計圖紙文件，以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民工和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其配套文件《工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》、《建設(shè)工程施工合同》為依據(jù)，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，并報送業(yè)主。 2、編寫監(jiān)理工作實施細(xì)則 本監(jiān)理項目工程量較大、工期緊，施工工種和施工人員多，各工種施工之間的相互干擾和影響在所難免，為了確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量、投資控制，便于業(yè)主和承包人了解監(jiān)理工作，做好相互間的工作配合，根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工專業(yè)特性，必要時擬編寫若干施工監(jiān)理實施細(xì)則，達(dá)到規(guī)范監(jiān)理人員工作行為的目的。監(jiān)理實施細(xì)則按承包人工作進(jìn)展情況確定編寫時間，一般在該項目施工前完成。 3、實施監(jiān)理工作程序 50 海南省科創(chuàng)建設(shè)項目管理有限公司“海的理想—子項目5、6、7#樓工程”項目監(jiān)理部 監(jiān)理人員按照有關(guān)《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行工作。監(jiān)理工作程序見下圖： 組建項目監(jiān)理部 施工現(xiàn)場調(diào)查 審查承包單位質(zhì)量保證體系及相關(guān)施工文件 重點審查主要管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計 參加圖紙會審及技術(shù)交底 復(fù)查測量資料、全面復(fù)查施工準(zhǔn)備工作情況 參加業(yè)主主持的第一次例會，總監(jiān)簽署開工令 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制 （另見控制圖） 施工過程中分部、分項質(zhì)量控制 （另見控制圖） 施工進(jìn)度、投資控制 （另見控制圖） 主持預(yù)驗收、寫出工程質(zhì)量評估報告 參加業(yè)主主持的竣工驗收 向業(yè)主移交監(jiān)理資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程移交后質(zhì)量保修等有關(guān)工作 （另見控制圖） 編寫項目監(jiān)理總結(jié) 竣工驗收階段 參加處理 監(jiān)理階段 施工單位 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理單位 檢查簽證 檢查旁站 檢查確認(rèn) 參與審查 參加評檢 核實簽證 審 核 參與審核審批 協(xié) 調(diào) 提 報 監(jiān)督檢查 參 加 協(xié) 調(diào) 隱蔽工程 施工質(zhì)量 工程材料設(shè)備 工程質(zhì)量事故 創(chuàng)優(yōu)活動 周月施工計劃 驗工計劃 不可預(yù)見 變更設(shè)計 索賠處理 質(zhì)量檢驗報告 竣工文件 竣工驗收 保修工作 自 檢 對標(biāo)自檢 提供合格證 上 報 組織申請 組織進(jìn)行 編 報 提 報 申 請 要 求 提報資料 整理提報 請求驗收 及時處理 工 程 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容 進(jìn)度及投資控制內(nèi)容 4、參與工程竣工驗收 工程竣工驗收前，監(jiān)理將做好如下工作： 1、檢查承包方對工程施工圖設(shè)計和承包合同約定的各項內(nèi)容完成情況， 2、前項檢查合格后，督促施工承包單位對所完工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，要求施工承包方自行確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求后，并要求承包方提出經(jīng)項目和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程竣工報告。 3、對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，備齊工程竣工驗收需要的有關(guān)監(jiān)理資料，并提出經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。 4、協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計單位提出對設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查，并協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計單位提出經(jīng)項目設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字的質(zhì)量檢查報告。 5、檢查承包人的技術(shù)檔案和施工管理資料完整情況。 6、檢查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。 7、檢查承包人對設(shè)計行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題整改完成情況。 8、檢查承包人簽署工程質(zhì)量保修書。 9、前述各項工作完成或檢查合格后，向業(yè)主轉(zhuǎn)交施工承包人提出的工程竣工驗收報告并提交監(jiān)理對工程竣工驗收的意見。 10、協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗收的有關(guān)準(zhǔn)備工作。 5、結(jié)束監(jiān)理工作 監(jiān)理任務(wù)完成后，整理有關(guān)資料，移交借用業(yè)主的物品，向業(yè)主提交《監(jiān)理工作（總結(jié)）報告》，結(jié)清監(jiān)理工作酬金。 10、 監(jiān)理工作方法及措施 （1） 施工準(zhǔn)備階段 1、設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在疑問或問題，通過業(yè)主向施工圖審查人或設(shè)計人提出書面建議或意見。設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會議。 2、工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員一方面審查總承包人報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》及《施工組織設(shè)計（方案）》，審查通過后簽認(rèn)，并報業(yè)主，另一方面，總監(jiān)理工程師組織審查總承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、管理制度以及專職安全員和焊接等特種作業(yè)人員的有關(guān)證件，合格后確認(rèn)。 3、審查總承包人報送的分包人資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證，分包人業(yè)績，擬分包的工程內(nèi)容和范圍，分包人專業(yè)施工管理員和焊接等特種作業(yè)人員的證件等有關(guān)資料，合格后確認(rèn)。 4、監(jiān)理機構(gòu)審查承包人報送的工程開工報審表及有關(guān)資料，并核實現(xiàn)場管理、施工人員、主要施工機具到位情況及開工準(zhǔn)備工作。 5、全體監(jiān)理人員參加業(yè)主主持如開的第一次工地會議，了解熟悉業(yè)主和總、分包人員情況，便于今后開展工作。 （2） 例會 工地例會，它是施工過程中監(jiān)理機構(gòu)定期（每周一次）主持召開的不可缺少的解決施工問題的會議?？偂⒎职硕紤?yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。會議主要內(nèi)容如下： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 2、檢查分析工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及措施，對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 3、檢查工程量核定情況。 4、協(xié)商解決要協(xié)調(diào)的問題。 5、其他有關(guān)事宜。 臨時專題會議，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)需要臨時組織的解決施工中的專項問題的會議。 （3） 質(zhì)量控制 1． 質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對承包商參與施工人員資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。因此質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為承包單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；審查施工分包單位的資格；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境和管理環(huán)境工作；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；做好中間質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作，審查承包單位的交工驗收報告和交工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織交工驗收，并審查承包單位的竣工文件；督促承包單位履行質(zhì)量保修責(zé)任。 2． 質(zhì)量控制主要工作流程圖如下： NO 施工單位提出開工申請 審查施工圖紙及方案； 現(xiàn)場材料檢查；現(xiàn)場放樣檢查；主要人員、設(shè)備進(jìn)場 監(jiān)理工程師審查開工報告 YES 工程開工 每個專項工序施工 進(jìn)行下道工序 NO 返 工 填報質(zhì)量驗收通知單 施工單位質(zhì)量自檢 NO YES 簽署質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師驗收 YES 監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗收證書 3． 質(zhì)量控制 （1） 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 1 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 1、合同文件：所有質(zhì)量保證責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同文件的規(guī)定。 2、設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。 3、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。 2 質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 作為業(yè)主方聘請的業(yè)力專家組織，將自身多年積累的工程技術(shù)知識用于對該工程的質(zhì)量管理，使施工做到方案可行、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量保證。預(yù)見影響工程質(zhì)量的各種因素，并督促施工單位采取預(yù)防措施，確保承包單位按期交付的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定的使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3 質(zhì)量監(jiān)理組織體系 根據(jù)本工程實際情況及業(yè)主方的要求建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，設(shè)置材料、試驗、測量、計量以及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職責(zé)，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。 （2） 質(zhì)量控制的基本程序 監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提供工程項目質(zhì)量控制的程序及說明，以供監(jiān)理人員、承包單位的質(zhì)檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行： ①審查單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包單位提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。單項工程開工報告要求表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等各項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。 ②審查工程自檢報告：要求承包單位的自檢人員按照工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師接受申報并進(jìn)行檢查驗收。 ③工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理工程師及時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包單位進(jìn)行缺陷修補、整改或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 ④審查中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包單位的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。 （3） 工序（工藝）質(zhì)量檢查程序 監(jiān)理工程師在組成工程的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，按以下原則提出一個（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢員及施工人員共同遵循： 1 與設(shè)計圖紙或工程量清單的分項相一致； 2 與技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的施工方法和工藝流程相一致； 3 與國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)相配合； 4 工序（工藝）檢查程序采用流程框圖的形式表示，并與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。 （4） 驗證試驗 驗證試驗是對材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗證試驗應(yīng)按以下要求時行： 1 材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包單位運出場外。 2 在施工過程中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查。 （5） 標(biāo)準(zhǔn)試驗 標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。標(biāo)準(zhǔn)試驗應(yīng)按以下要求進(jìn)行： 在各項工程開工前按合同規(guī)定或合合的時間內(nèi)，由承包單位先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；商品混凝土也須先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告提出監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （6） 抽樣試驗 抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進(jìn)行： ①監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出見證取樣監(jiān)理人員，對承包單位的各科抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。 ②材料的抽驗《施工建材取樣送檢規(guī)定》。 ③當(dāng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包單位增加抽樣頻率。 （7） 質(zhì)量控制的基本措施 1 嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計施工詳圖及要求施工，針對本工程項目特點和實際情況，建立質(zhì)量控制監(jiān)理程序及相應(yīng)制度和控制方法，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 2 增強質(zhì)量意識，建立健全全面質(zhì)量保證體系。首先要協(xié)助督促承包方建立質(zhì)量保證體系，明確認(rèn)定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，檢測標(biāo)準(zhǔn)。 3 審查承包方針對本工程的關(guān)鍵部位、質(zhì)量重點提出的各項施工文件，如施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工技術(shù)措施、檢查施工管理的質(zhì)量保證體系，提出監(jiān)理意見。 4 實施事前、事中、事后的全過程質(zhì)量跟蹤動態(tài)檢查監(jiān)理，對各工序從業(yè)人員、機械設(shè)備、原材料、施工工藝等多方面進(jìn)行監(jiān)督，把預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生作為質(zhì)量控制的重點，防患于未然。每個單項工程完成后，監(jiān)理工程師還應(yīng)從技術(shù)上對其質(zhì)量給予評價。每道施工工序或單項工程，凡質(zhì)量不合格者，應(yīng)予返工或停工整頓（先口頭后書面），合格監(jiān)理工程師簽字后，才能進(jìn)行下一道工序或單項工程施工。 5 制定隱蔽工程和各項分部工程的檢查、驗收監(jiān)理制度與辦法。審核承包方提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠證、技術(shù)合格證等，及時對原材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理立刻要求承包單位更換。 6 參加設(shè)計單位施工詳圖的交底會審，提出監(jiān)理意見或建議，對工程重在部位重要項目，如地下連續(xù)墻挖槽、水下砼澆灌、防水工程施工、基礎(chǔ)工程、砼澆筑等分階段進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；對質(zhì)量不合格者及時下達(dá)停工整改通知，直至有關(guān)方面提出切實可行的整改方案經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)發(fā)出復(fù)工通知后，方可恢復(fù)施工，適時開展質(zhì)量評議，在合同授權(quán)范圍內(nèi)實施經(jīng)濟(jì)上的獎優(yōu)罰劣。 7 建立質(zhì)量缺陷檔案，堅持缺陷處理驗收制度。對重大的質(zhì)量缺陷，請專家咨詢，對無法彌補消除缺陷者堅決要求返工。 （8） 質(zhì)量缺陷處理 1 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理： 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項目工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包單位進(jìn)行返工處理。 2 質(zhì)量缺陷的判定方法 首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包單位的施工人員所接收。 如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包單位的施工人員所接收，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)單位并會同承包單位的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際的檢測試驗，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。 當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。 3 對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包單位提出修改方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 4 重大質(zhì)量缺陷的修補，須召開有關(guān)專家參加的會議，進(jìn)行論證，經(jīng)駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、業(yè)主審批后方可進(jìn)行。 4． 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 （1） 將依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。 （2） 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和登記記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。 （3） 監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 （4） 施工進(jìn)度控制 1． 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過完善項目控制性進(jìn)度計劃、審查承包單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。因此，進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查承包單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求；制定業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；審查承包單位進(jìn)度控制報告，督促承包單位做好施工進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)由于種種原因?qū)е聦嵤┻M(jìn)度較大偏離計劃進(jìn)度時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整工作；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 2． 進(jìn)度控制的主要工作流程圖（如下） 施工單位進(jìn)場 施工單位提出開工報告 施工單位提出工程進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師審批延期 施工單位提出開工報告 是 工程開工 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)督工程計劃實施 是 否 計劃是否拖延 否 是 是否施工單位原因 是否關(guān)鍵路線 否 是 施工單位調(diào)整計劃 監(jiān)理工程師意見 調(diào)整進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書 工程完工 3． 進(jìn)度控制 （1） 進(jìn)度計劃編制 1 進(jìn)度計劃編制原則 工程進(jìn)度計劃必須真實、科學(xué)可靠、清楚明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)計可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。 2 進(jìn)度計劃編制依據(jù) 施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； 投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案； 主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件； 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。 3 進(jìn)度計劃的劃分 工程進(jìn)度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、月進(jìn)度計劃。 4 總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容 工程項目的總工期，即合同工期或指令工期； 完成各單位及各施工階段需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間； 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及投資指標(biāo)； 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量； 各單位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設(shè)計）等。 5 年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容 本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)理及投資指標(biāo)； 不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排； 在總體進(jìn)度計劃下對各分部、分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 6 月（季）進(jìn)度計劃的內(nèi)容 本月完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； 完成本月及各分項工程數(shù)量及資料； 在年度計劃下對各分部工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 7 分部、分項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容 本項目的具體施工方案和施工方法； 本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制目期； 本項目各施工階段需要完成的工程量肪投資指標(biāo)； 本項目施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排； 對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 8 進(jìn)度計劃的表示方式 具體進(jìn)度計劃及特殊項目的單位工程進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示，必要時應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示，年度、月進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。 （2） 進(jìn)度計劃的審查 1 在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件： 1） 一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃； 2） 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。 在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件： 3） 年度進(jìn)度計劃及投資指標(biāo)； 4） 月度進(jìn)度計劃及投資指標(biāo)； 5） 分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。 2 進(jìn)度計劃的審查步驟 監(jiān)理工程師對承包單位提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行： w 閱讀文件列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解； w 提交問題與承包單位進(jìn)行討論或澄清； w 對所有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見； w 審查承包單位修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。 3 進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容 1） 工期和時間安排的合理性 a． 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； b． 各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)； c． 易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； d． 對動員、清場、假日及天氣影響的時間，施工承包合同規(guī)定扣除時應(yīng)留有足夠的時間空間，否則不予考慮。 2） 施工準(zhǔn)備的可靠性 a． 所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證； b． 主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已有保證； c． 施工測量、材料檢查工作已經(jīng)安排； d． 駐地設(shè)施、通行道路及供電、供水、通訊等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。 3） 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 a． 各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)； b． 各項施工方案和施工方法與合同時約定的質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)； c． 關(guān)鍵工程的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。 （3） 進(jìn)度計劃的控制措施 ①根據(jù)合同的授權(quán)，監(jiān)理嚴(yán)格審核承包單位的施工總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)及施工進(jìn)度計劃。對工程項目按進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，把工程的控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項目列為監(jiān)理控制、檢查、監(jiān)督的重點。積極參與進(jìn)度目標(biāo)的制定與管理，建立定期和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。認(rèn)真審議施工承包方編制的總進(jìn)度和分年、分季、分月進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙、機械設(shè)備、材料和人力與各方面的供應(yīng)計劃，很抓保季、季保月、年?？傔M(jìn)度的目標(biāo)管理工作。 ②及時的深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解施工中存在的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真、詳細(xì)記錄工程施工進(jìn)度及設(shè)計變更。由于各種自然的、社會的、經(jīng)濟(jì)的原因，事先制定的進(jìn)度計劃往往不可能完成實現(xiàn)，這就要求隨時了解各方面的情況，分析原因，找出對策，及時調(diào)整修正進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃的總目標(biāo)實現(xiàn)。 ③協(xié)助業(yè)主注意和掌握業(yè)主及承包方的財力能力，在關(guān)鍵時刻監(jiān)理向業(yè)主提出建議，確保建設(shè)資金到位或合理調(diào)劑資金的使用，以確保關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度不受影響。同時根據(jù)實際情況，建議業(yè)主對關(guān)鍵線路施工的應(yīng)急工程實行某種獎勵，對拖后工期要有一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 （4） 進(jìn)度計劃的檢查 1 每月工程進(jìn)度報告 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的每周施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份當(dāng)月工程進(jìn)度報告，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： u 概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析； u 工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列出項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額和進(jìn)度累計曲線； u 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程施工活動及進(jìn)展情況； u 其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 2 進(jìn)度控制圖表 監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評階，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的態(tài)度。 （5） 進(jìn)度計劃的調(diào)整 1 進(jìn)度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程計劃進(jìn)行。 2 進(jìn)度計劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大一不致時，應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)展計劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。 調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包單位對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 3 加快工程進(jìn)度 u 承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項： u 只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； u 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包單位自負(fù)； u 因增加夜間施工或公休日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包單位自負(fù)。 4 進(jìn)度計劃的延期 由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包單位在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可搞抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包單位延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對原來的工程進(jìn)度計劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。 5 對承包單位原因延誤工期的處理 由于承包單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工作在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包單位。 （5） 投資控制 1． 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的任務(wù)主要是通過工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。因此投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，制定施工階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多會付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；即時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)項目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項目工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計量工作；審核承包單位提交的收方計量及單價費用、工程結(jié)算書等。 2． 投資控制的主要工作流程圖（見下圖） 工程進(jìn)度和質(zhì)量合格 監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書 中間計量表申報 否 監(jiān)理工程師審核月計量申報表 施工單位支申請表 合同監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證 業(yè)主校核付款 3． 投資控制 （1） 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工總進(jìn)度和概算，確保投資目標(biāo)，參觀調(diào)整概算審查，審核投資完成情況。確保工程形象進(jìn)度與工程款完成情況相適應(yīng)，達(dá)到控制的目的。 （2） 審核承包方編制的各階段工程計劃及各階段資金使用計劃。熟悉設(shè)計圖紙，標(biāo)底（合同造價）、分析合同階段構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點，做好承包方按月、季項目完成工程量的量測核查； （3） 審核承建方提交的工程計量通知或申請單及其說明，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)工程計量支付管理辦法及有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格督促施工承包合同的執(zhí)行，嚴(yán)格控制合同外項目，制定合同外增加工程量的報批制度。監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進(jìn)行額外計量，并提前三天向承包單位發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進(jìn)行何種計量。監(jiān)理工程師對承包單位申請增加的計量，要求其提前三天，填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。 （4） 及時了解、溝通情況，做好現(xiàn)場記錄，減少索賠扯皮的事情，對發(fā)生事件嚴(yán)格依據(jù)合同條款處理，公正地處理承包單位提出的索賠。 4． 計量原則 （1） 按實際完成工程量的計量原則計量。 （2） 合同事宜按合同規(guī)定的方法計量。 （3） 監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。 5． 工程計量的程序 （1） 審核計量通知或申請單 工程達(dá)到工程計量支付管理辦法的計量期，監(jiān)理工程師按《計量支付工作程序》向承包單位發(fā)出計量通知，約同承包單位按《施工承包合同》中的工程量清單（含業(yè)主已批準(zhǔn)的工程變更）項目進(jìn)行計量，并由承包單位按規(guī)定格式填報計量報表。 （2） 審查有關(guān)文件資料 監(jiān)理工程師檢查承包單位為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全的項目，暫不進(jìn)行計量。 （3） 審核中間計量單 中間計量單要求必須清楚真實的填寫記錄計量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認(rèn)。對承包單位在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包單位。 （6） 合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息工作 1． 合同管理 合同管理是關(guān)于工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險的管理方法。 1） 工程延期 2 規(guī)定 監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報業(yè)主批準(zhǔn)后，受理工程延期； 1） 工程由于非承包單位的責(zé)任，不能按原定工期完工。 2） 承包單位在延期情況發(fā)生的一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期意向。 3） 承包單位承諾繼續(xù)合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時提供有關(guān)證明。 4） 監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包單位正式提交的延期申請資料。 3 延期類型 1） 額外或附加工作。 2） 異常惡劣的氣候條件。 3） 由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。 4） 不是承包單位的過失、違約或由負(fù)責(zé)的其它特殊情況。 5） 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 4 臨時延期 如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包單位拉交的臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認(rèn)承包單位最終情況報告后，再給予該事件的最終延期。此類延期要報業(yè)主批準(zhǔn)。 5 受理程序 1） 收集資料、做好記錄 監(jiān)理工程師在收到承包單位的延期意向后，應(yīng)做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。同時授權(quán)有關(guān)人員受理延期，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。 2） 審查承包單位的延期申請 收到承包單位正式延期申請，主要從以下幾個方面進(jìn)行審查： a． 延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。 b． 延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明延期的項目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款，附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 審查通過后，可開始下一步的評估。否則應(yīng)建議承包單位收回申請。 3） 延期評估 主要從以下幾個方面進(jìn)行評定： a． 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要； b． 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)備。 c． 申請延期的理由必須正當(dāng)與充分。 d． 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主的承包單位進(jìn)行協(xié)商。 4） 審查報告 審查報告由以下文件組成： a． 正文 監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)：受理承包單位延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。 b． 附件 w 監(jiān)理工程師對該延期的評論。 w 承包單位的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。 5） 確定延期 監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。 （2） 費用索賠 1 規(guī)定 監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時，報業(yè)主批準(zhǔn)，受理費用索賠。 u 承包單位必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主額外的費用。 u 承包單位在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。 u 承包單位承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師拉交說明索賠數(shù)額的索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。 u 監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包單位正式提交的索賠申請。 2 索賠數(shù)額 監(jiān)理工程師按合同有關(guān)規(guī)定，并與承包單位協(xié)商，提交最終的索賠數(shù)額，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過期中付款證書予以支付。 3 類型 1） 難以預(yù)見的情況所引起 a． 異常氣候 b． 外界障礙（化石、地下建筑） c． 戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等 d． 通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力 2） 業(yè)主責(zé)任引起 a． 未按合同規(guī)定和承包單位合理的工程進(jìn)度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán) b． 未按規(guī)定向承包單位付款 c． 延誤提供圖紙 d． 占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害 e． 違約使合同中途停止 3） 監(jiān)理工程師責(zé)任引起 a． 延誤簽發(fā)圖紙、指令 b． 負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 4 受理程序 1） 收集資料，做好記錄 監(jiān)理工程師在收到承包單位索賠意向后，應(yīng)立即做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。同時授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。 2） 審查承包單位的索賠申請 收到承包單位的正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行審查： a． 索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師及工程索賠程序的要求。