安全生產(chǎn)動員報告

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安全生產(chǎn)動員報告 各位領導，同志們： 2009年我車間在廠黨政的正確領導下，加強安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，強化車間基礎管理工作，可以說取得了一定成績，但進入一零年以來，車間安全生產(chǎn)工作極其被動，先后發(fā)生了2起事故，并且2月份生產(chǎn)和質(zhì)量都出現(xiàn)了嚴重下滑，可以說現(xiàn)在我們面臨著前所未有的困難，現(xiàn)在我們要做的是堅定信心和決心，認真分析總結(jié)過去存在的問題，作出科學的決策，通過車間上下的共同努力，做到恪盡職守，人人履責，走出困境，決戰(zhàn)3月份，實現(xiàn)一零年首季開門紅。我們要從從以下幾個方面入手： 一、樹立堅強的信心和決心。09年在應對金融危機時，廠提出了信心比黃金重要的戰(zhàn)略思想，采取各種形勢任務教育和各項超規(guī)措施，極大地增強了廣大干部員工戰(zhàn)勝危機的信心和主動性，這不能不說是思想決定了行動，思想起到了積極作用，面對1月份和2月份我們在工作中存在的問題和不足，我們一定要正確面對，絕不能讓困難嚇倒，要理清思路，認真分析存在的問題，制定出切實可行的措施，并嚴格執(zhí)行實施，做好落實的監(jiān)督考核，車間黨政將不斷加強員工教育，帶領大家打贏首季開門紅這一硬仗。 二、加強安全管理工作，一是重點抓好隱患排查與治理工作，明確落實班組班班查、車間天天查的隱患排查治理制度，加大隱患整改力度，確保一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強安全教育培訓工作，不斷創(chuàng)新豐富安全管理教育途徑，讓違章人員不想違章，不會違章，不敢違章，營造出違章可恥的工作氛圍。三是加強車間違章自查工作，車間專職安全人員切實履行其安全工作職責，每周形成安全簡報，對車間安全形勢和問題進行分析，并提出可行性措施，提高車間安全管理工作效果。 三、加強生產(chǎn)工藝管理工作。三月份7960噸的產(chǎn)量對我們雖是個考驗，但也不是無法戰(zhàn)勝的困難，我們過去就創(chuàng)造過8500噸的記錄。凡事預則立，不預則廢。我們只要認真組織，廣泛發(fā)動，嚴格落實廠、車間各項生產(chǎn)、工藝規(guī)定，在現(xiàn)有的工藝基礎上，嚴格工藝過程控制，把產(chǎn)品合格率提上來，完成3月份的生產(chǎn)目標是完全有可能的。 四、加強設備管理工作。設備是確保任務能否完成的關鍵說在，因此，要想打好打贏，就必須保證設備的完好。一是要嚴格落實設備包機，增強包機人員的責任心，要將包機效果，與維修人員設備管理人員的工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，不斷提高包機人員工作主動性和積極性。二是嚴格落實設備巡檢制度，巡檢時要帶著問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。要采取看，聽，摸，聞，測等多種手段，而不是單純的看，形同走馬觀花，落實24小時負責制。三是加強材料配件的計劃管理，俗話說：巧婦難為無米之炊關鍵時刻缺這少那，無配件或材料，就會嚴重影響到車間生產(chǎn)。其危害是不言而喻的。 五、嚴格落實各項制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。只有言必信，才能行必果。對于制度的執(zhí)行車間管理人員要帶個好頭，不止自己要模范的遵守還要認真的考核。做到其身正不令也行。做到任何個人都不能凌駕與制度之上，游離于管理之外。令行禁止，嚴格執(zhí)行，制度面前人人平等。反過來制度再多，而如果不去落實，也是廢紙一堆。 同志們：一季度能夠取得開門紅，關心著我廠全年工作任務的落實，關系著全體員工的切身利用，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望于壓力同在。面對困難我們必須堅定信心，迎難而上，奮力開拓，通過思想的高境界，工作的高標準，管理的嚴要求，去實現(xiàn)我們的目標。我相信有廠領導的殷切期望和關懷，有機關各部門和兄弟車間的大力支持，有我們焙燒車間一定能打贏打好這場硬仗。決戰(zhàn)三月，奮勇前行，實現(xiàn)2010年首季開門紅！ 第 3 頁 共 3 頁