集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)情況匯報(bào).doc
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匯報(bào)體會(huì)/情況匯報(bào) 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)情況匯報(bào) 按照集團(tuán)公司通知要求和部領(lǐng)導(dǎo)的安排,10月12日-15日我參加了由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處主辦、廣州培訓(xùn)中心承辦的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司績(jī)效考核培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:一、培訓(xùn)班總體安排。培訓(xùn)班總計(jì)四天,其中授課時(shí)間三天半,參觀黃浦軍校半天。前三天課程內(nèi)容主要是績(jī)效考核方面的內(nèi)容,聘請(qǐng)了國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局副局長(zhǎng)講授了“中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的探索與實(shí)踐”;集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處處長(zhǎng)講授了“在探索中發(fā)展,在繼承中創(chuàng)新,著力構(gòu)建中國(guó)石油平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系”;聘請(qǐng)了三位專家分別做了“績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)”、績(jī)效考核的整體協(xié)調(diào)與管理”、“績(jī)效測(cè)評(píng)與量化考核設(shè)計(jì)”和“績(jī)效合同的制定、結(jié)果反饋與應(yīng)用”。最后半天為erp信息系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核模塊的內(nèi)容,由人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目組授課,主要講述了如何通過(guò)erp系統(tǒng)完成績(jī)效考核管理工作。培訓(xùn)班學(xué)員93人,絕大多數(shù)來(lái)自集團(tuán)所屬各單位組織人事部門(mén),有10名學(xué)員來(lái)自企管法規(guī)部門(mén)。二、培訓(xùn)班的特點(diǎn)。一是時(shí)間安排非常緊,每天上午8:30-12:00,下午2:30-18:00,內(nèi)容、信息量大,從沒(méi)有提前下課。由于許多人都是第一次接觸績(jī)效考核方面的知識(shí),在一定程度上影響了學(xué)習(xí)效果,同時(shí)學(xué)員沒(méi)有時(shí)間交流,使各企業(yè)業(yè)務(wù)溝通的橋梁沒(méi)有很好地搭建起來(lái)。二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視。除集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處的全體人員全程參與外,人事部總經(jīng)理參加了開(kāi)班儀式,副總經(jīng)理參加了結(jié)業(yè)儀式。三、收獲和認(rèn)識(shí)。主要收獲是對(duì)績(jī)效考核理論的發(fā)展有了基本的掌握,對(duì)國(guó)家及集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的實(shí)踐和發(fā)展有了初步的了解,這將為自己做好以后工作起到很好的指導(dǎo)意義。一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是:績(jī)效考核理論發(fā)展到今天,平衡計(jì)分卡是目前比較先進(jìn)的績(jī)效管理工具,盡管許多大的企業(yè)使用了這種管理工具,取得了很好的效果。但對(duì)于我們這種油氣生產(chǎn)企業(yè)、非全面市場(chǎng)化,有很多客觀條件決定了使用這種管理工具的局限性。盡管集團(tuán)公司在蘭州石化、華北油田進(jìn)行了試點(diǎn),但與老師和油田溝通時(shí),了解到還有好多難題得不到解決,也就難以見(jiàn)到效果。個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法對(duì)我們的企業(yè)來(lái)講,目前還是比較實(shí)用的績(jī)效管理方法。當(dāng)然可以借鑒平衡計(jì)分法的主要思想,就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略充分考慮到企業(yè)的各種資本(人力資本、信息資本和組織資本)、企業(yè)的內(nèi)部流程等來(lái)設(shè)定業(yè)績(jī)考核指標(biāo),而不僅僅是設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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