酒店云南天龍大酒店全面質(zhì)量管理獎罰條例
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天 龍 大 酒 店 TIANLONG HOTEL 中國·云南 YUNNAN · CHINA MEMORANDUM 備 忘 錄 日期 :2008年12月24日 文件編號:(04-F&B-002) 至:財務(wù)、前廳、客房、茶室 、保安 由 :總經(jīng)辦 抄送 :徐總審批 關(guān)于 :全面質(zhì)量管理獎罰條例 第一章 總 則 第一條、本條例采用直接扣分值和加分值制,綜合每月總經(jīng)理室組織各部門負責(zé)人進行定期檢查所扣分及平時由值班經(jīng)理巡視檢查扣分的分值來減發(fā)各部門當(dāng)月績效、考評工資,部門工作特別出色,可酌情加分。 第二條、質(zhì)檢對象:客房、前廳、茶室、保安部、。質(zhì)效分值部門100分/月,員工100分/月。 第三條、質(zhì)檢內(nèi)容 1、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生質(zhì)量; 2、員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌、組織紀律; 3、服務(wù)操作規(guī)程; 4、硬件設(shè)施設(shè)備維護與保養(yǎng); 5、客人投訴、表揚及建議等。 第四條、具體實施評定辦法 由房務(wù)部經(jīng)理、各部門負責(zé)人,值班員定期及不定期檢查,檢查情況匯總到總經(jīng)辦。月末統(tǒng)計總分后給予處罰和獎勵。 第二章 獎勵細則 第五條、獎勵細則 1、對酒店管理、服務(wù)做出重大貢獻者,特別是在對重要顧客的服務(wù)中獲得口頭表揚、書面表揚的,應(yīng)給予重獎,視成績大、小獎3-20分。 2、服務(wù)質(zhì)量高,取得明顯經(jīng)濟效益者,獎勵2-5分。 3、嚴格控制成本,有明顯經(jīng)濟效益者,獎勵2-10分。 4、及時、妥善處理突發(fā)事件,使酒店免受損失者,獎勵2-50分。 5、服務(wù)周到、熱情,忠于職守,并經(jīng)常得到顧客口頭表揚、書面表揚者,獎勵1-5分。 6、拾金不昧者,獎勵2-10分。 7、舉報跑單、多收顧客的錢財或其他有損酒店利益的行為并查有實據(jù)者,獎勵1-10分。 8、對賓館經(jīng)營出謀劃策,提出有價值建議或使酒店取得明顯效益者,獎勵2-150分。 9、為保護賓客、員工財產(chǎn)安全、見義勇為、有特殊功勞者,獎勵2-10分。 10、在顧客有誤會或受到賓客無理取鬧、打罵的情況下,仍盡心盡力工作,打不還手、罵不還口者,設(shè)忠誠工作獎,獎勵2-10分。 11、部門工作突出,每月所受質(zhì)檢扣分最少,被評選為優(yōu)秀部門,可酌情加部門質(zhì)效分(3-10分)。 12、員工舉報違規(guī)、違紀行為(除向其保密外),獎2-50分。 13、注重酒店形象,維護酒店聲譽受到酒店領(lǐng)導(dǎo)表揚者獎2-10分/次。 14、服務(wù)態(tài)度好,處處為賓客著想,幫助顧客解決困難,妥善處理顧客病、傷,受到賓客書面表揚者,獎2-10分。 15、清潔衛(wèi)生檢查優(yōu),能長期保持者,獎2-10分。 16、見義勇為、維護酒店利益,對發(fā)現(xiàn)、排除重大隱患事故者,獎5-20分。 17、員工當(dāng)月無不良記錄,被評為先進工作者獎5-20分。 18、技術(shù)革新,為酒店節(jié)能降耗作出貢獻者獎10-50分。 19、代表酒店參加各種比賽獲得獎勵及名次者,獎20-50分。 20、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、菜品創(chuàng)新,帶來可觀經(jīng)濟效益者,獎10-100分。 第三章 處罰細則 第六條、工作紀律及行為規(guī)范 1、員工每月遲到、早退累計5分鐘給予警告,累計6-10分鐘扣1分。累計11-30分鐘扣5分,累計30-60分鐘扣10-20分。累計1小時以上扣30-100分。 2、不修儀容,不著整齊的制服,不戴工號牌或戴禁戴的裝飾物者,(扣1-3分)。 3、工裝臟、皺褶、不扣襯衣或外套領(lǐng)扣、挽袖、破損、開線掉(扣1-2分)。 4、女員工宜淡妝,不能濃妝艷抹,避免用氣味濃烈的化妝品。不留長指甲、不涂指甲油、手鐲、(結(jié)婚戒指除外)、手鏈、項鏈、胸針等(違反扣1-2分)。 5、上下班不按指定的員工通道行走或乘坐電梯者(因工作除外),違反扣(1-4分)。 6、當(dāng)班時串崗,圍堆聊天,擅自調(diào)班者,扣1-3分。 7、在酒店公共場所大聲說笑,嬉笑打鬧者,扣1-3分。 8、無禮貌用語,缺乏笑容,缺乏熱情者,扣1-3分,發(fā)現(xiàn)三次以上,予以警告或調(diào)換工種。 9、掌握基本常用禮節(jié)(問候禮節(jié)、稱呼禮節(jié)、應(yīng)答禮節(jié)、迎送禮節(jié)、操作禮節(jié)),違反每項扣2分。 10、公共場所內(nèi)做到"三讓、三輕、無惡語",違反每項扣1-2分。 11、同客人交談,注意傾聽、精神集中、表情自然,不隨意打聽客人的談話或插嘴,違反扣1-2分。 12、非當(dāng)班時間,私自在客用場所逗留、閑逛者,扣1-3分。 13、在服務(wù)工作時服務(wù)姿態(tài)不佳者,扣1-2分。 14、未經(jīng)允許使用提供給顧客的設(shè)施、設(shè)備、用品者,扣1-2分。 15、禁止大聲呼叫、哼歌,在客人服務(wù)中有不良行為(違反扣1分)。 16、在客人面前禁止打噴嚏、打哈欠、伸懶腰挖耳、鼻子、眼屎、搓泥垢、抓頭捎癢、修指甲、照鏡子,扣1分。 17、工作中對客服務(wù)不使用普通話,扣2分。 18、見了客人、上司不問候、不微笑,扣2-5分。 19、見了客人及領(lǐng)導(dǎo)不站立,不迎接,扣2-5分。 20、上班脫崗,扣2-5分。 21、員工吵架,扣10-20分,打架者立即開除。 22、泄露酒店機密,扣5-100分。 23、管理人員不認真?zhèn)鬟_、落實上級指示,不處理部門問題,不檢查清潔衛(wèi)生,違反扣10-20分。 24、由于管理人員管理不到位,使工作出現(xiàn)較大失誤,給酒店造成不良影響者,管理人員負連帶責(zé)任,扣5-20分。 25、不準帶非酒店員工到工作崗位及員工宿舍,違反扣10-20分。 26、浪費酒店物資、物品能源(水、電、氣等)的行為,違反扣5-20分。 27、不隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、亂扔煙頭雜物,做到制止別人亂扔,隨手拾起地面的垃圾,違反扣1-3分。 28、工作不積極、不負責(zé)任,帶情緒上班,態(tài)度惡劣,引起賓客不滿者,扣5-20分。 第七條、工作區(qū)域清潔衛(wèi)生質(zhì)量 1、庭院、停車場干凈、無垃圾,違反扣2-5分。 2、花木、花瓶、盆景、工藝品無灰塵、無異味、無害蟲,違反每項扣1分。 3、照明燈具無灰塵、玻璃明亮、鏡面無跡印,違反每項扣1分。 4、地面無污跡、無異味、潔凈、無衛(wèi)生死角,違反每項扣2分。 5、門窗和鏡面無灰塵、玻璃明亮、鏡面無跡印,違反每項扣1分。 6、樓梯、欄桿、地腳線無灰塵、無污跡,違反每項扣1分。 7、通道、過道、門廳干凈整潔、無雜物、堆積物、無衛(wèi)生死角,保持暢通,違反每項扣1分。 8、天花板無灰塵、無跡印、無蛛網(wǎng),違反每項扣1分。 9、臺面、家具無灰塵、無指印、水印、無污跡,違反每項扣1分。 10、指示牌、收款柜、宣傳架、工作臺無灰塵無污跡,能正常使用,違反每項扣1分。 11、窗簾無污跡、無脫鉤,違反扣1分。 12、行李車、殘疾車、衣架、垃圾桶干凈,無積塵、明亮,違反每項扣1分。 13、布草間整潔無污跡、無毛發(fā)、無異味,違反每項扣1分。 14、空調(diào)、電視、冰箱、冰柜等電器設(shè)備無灰塵、無污跡,能正常使用,違反每項扣1分。 15、房門內(nèi)外、頂柜、門把、回門器無塵、無污跡,違反每項扣1分。 16、電源插座、空調(diào)開關(guān)無塵,違反每項扣1分。 17、衛(wèi)生間潔具潔凈、無異物、無異味,違反每項扣1分。 18、房間內(nèi)空氣潔凈、無異味,違反每項扣1分。 19、浴簾、浴室無水跡、無污跡,違反每項扣1分。 20、工作車干凈、無污漬,擺放有序,違反扣1分。 21、金屬器具光亮無積塵、無油污、水跡,違反每項扣1分。 22、各種外用工具無積塵、無油污,違反每項扣1分。 23、地毯干凈、無污跡、無異味、無雜物,違反每項扣1分。 24、瓷器無灰塵、無污跡、無油漬,違反每項扣1分。 25、玻璃器具無灰塵、無污跡、無指紋印,違反每項扣1分。 26、食品有合格證、無過期、腐敗變質(zhì),違反每項扣1-5分。 27、消防設(shè)備的外部無灰塵、擺放整齊,違反每項扣1分。 28、廚房用具、工具、設(shè)備干凈、分開使用并有明顯標記,違反每項扣1分。 29、食品"四隔離",違反扣1分。 30、下水道、過濾網(wǎng)沖洗干凈,違反每項扣1分。 31、庫房物品擺放有序、分類存放、有標簽、無雜物,違反每項扣1分。 第八條、操作規(guī)程 (一)、客房 1、客房房間用品按規(guī)定擺放,不缺項,違反每項扣1分。 2、嚴格按照崗位程序進行操作,不得擅自取消某個環(huán)節(jié),違反每項扣1分。 3、熟悉各樓層房間價格和房態(tài),違反扣1分。 4、熟悉房間設(shè)施設(shè)備情況,能正確使用,違反扣1分。 5、及時、準確地填寫各種報表,違反扣1分。 6、庫房工作車、物品(工具)分類擺放整齊,違反每項扣1分。 7、一般情況下整理房間在30分鐘內(nèi)完成,違反扣1-3分。 8、不得挪用客用品或?qū)⒖陀闷穾С鼍频?,違反扣20-100分。 9、嚴格執(zhí)行鑰匙管理制度,違反扣5分。 10、客人退房后,查房迅速、準確不遺漏,按程序操作,應(yīng)在2分鐘內(nèi)完成,違反扣1-3分。 11、嚴格遵守《客房管理制度》,違反扣1-3分。 (二)、前廳 1、熟悉酒店各部門營業(yè)時間、服務(wù)項目及價目,違反扣1分。 2、準確記錄客人的預(yù)定要求,正確填好交班本,違反扣1-3分。 3、嚴格按照服務(wù)操作規(guī)程進行接待服務(wù),不得擅自取消某一環(huán)節(jié),違反每項扣2-5分。 4、賓客到達酒店后,禮賓員應(yīng)主動為其開門、問好、熱情接待,嚴禁冷漠、不理睬,違反扣2-5分。 5、賓客到達前廳后,接待員應(yīng)主動問好、熱情接待,根據(jù)客人要求做準確而詳細的介紹,嚴禁冷漠、不理睬,違反扣2-5分。 6、團隊接待,做好前期準備工作及跟蹤服務(wù),起到協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的作用,違反扣1-3分。 7、建立客房檔案及客人投訴書面整理上報情況,違反扣2分。 8、網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)定期進行計算機儲存、設(shè)備清理殺毒,保證計算機無毒運行,違反扣1-2分。 9、客人到達總臺,應(yīng)在2分鐘內(nèi)完成入住登記,違反扣1分。 10、嚴格遵守《前廳銷售管理制度》,違反扣1分。 (三)、茶室 1、物品按規(guī)定擺放,不缺項,違反扣1分。 2、嚴格按照崗位程序進行接待服務(wù),不得擅自取消某個環(huán)節(jié),違反每項扣1分。 3、熟悉茶室各項服務(wù)項目及價目,違反扣1分。 4、熟悉各種茶水名稱、價目,違反扣1分。 5、熱情待客、迎送到位,違反扣1分。 6、嚴格遵守《茶室管理制度》,違反扣1-10分。 (五)、保安部 1、忠于職守,警覺性高,違反扣1分。 2、停車場保證進出車輛的暢通,指揮車輛停放有序,做好車輛登記工作,發(fā)放停車證,執(zhí)行物價部門的車輛收費標準,保護車輛安全,違反扣1-10分。 3、禁止小商販進入酒店區(qū)域,違反扣1分。 4、搬運物質(zhì)(物品)出停車場時,必須憑出門條,做好記錄,違反扣2-5分,情節(jié)嚴重者另行處理。 5、自行車、摩托車停放時,按規(guī)定區(qū)域內(nèi)停車,不得隨意亂放,違反扣1分。 6、每周開展安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,違反扣1-2分。 7、定期對消防設(shè)施、設(shè)備進行檢測是否有效,能正常使用,違反扣2-5分。 8、集中義務(wù)消防訓(xùn)練1次以上,進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實地滅火演練,違反扣1分。 9、緊急事件,需保安部協(xié)助應(yīng)在3分鐘趕到現(xiàn)場,違反扣2分。 10、嚴格遵守《保安管理制度》,違反按管理制度進行扣罰。 第三章 具體實施辦法 第九條 考評A級部門、B級部門、C級部門,A級員工、B級員工、C級員工,員工的ABC級由當(dāng)月分值決定,85分以上(包含85分)為A級員工,80分~70分(包含70分)為B級員工,70分~60分(包含60分)為C級員工,60分以下不給予獎金,60分以下員工交培訓(xùn)費50元,扣分值為負數(shù),酒店給予欠退處理。新員工考評在60分以上給予轉(zhuǎn)正。結(jié)合優(yōu)秀員工計劃,服務(wù)員參考員工考評表,不斷學(xué)習(xí),優(yōu)秀方面保持,不足之處加強,每月分數(shù)在員工考評表備注欄公布。 (一) 個人工作表現(xiàn)與個人考評獎金成正比 (二) 獎金實施方案 1、 酒店考評營業(yè)額為160000元(十六萬),營業(yè)額為酒店所有營運點上的收入。 2、 超出十六萬元的部份提出10%為酒店所有部門員工的獎金。 3、 提出獎金的10%為獎勵部門,分AB的獎金,A級占6%,B級占4%。 4、 部門員工的ABC級: A級員工拿部門獎金的平均數(shù)的100%(及部門獎金/部門人數(shù)×100%) B級員工拿部門部門獎金平均數(shù)的70%(及部門獎金/部門人數(shù)×70%) C級員工拿部門獎金平均數(shù)的50%(及部門獎金/部門人數(shù)×50%) 5、 獎金由酒店經(jīng)理核算,交由酒店懂事長簽字,遞交財務(wù)發(fā)配獎金。 此方案可提供員工工作積極性與主動性,提高工作效率,以及讓員工自覺遵守各部門規(guī)章制度,以及讓員工的工作規(guī)范化,程序化。妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示?。?! 總經(jīng)辦- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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