員工激勵機制實施方案篇一

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員工激勵機制實施方案篇一 一、目的 為充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。 二、適用范圍 凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。 三、獎勵項目 1.優(yōu)秀員工獎： 評獎范圍：飯店領班及領班以下員工 A.每月評選一次; B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名; C.后勤部門可聯(lián)合評比; D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴; E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金; F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。 2.優(yōu)秀管理者獎： 評獎范圍：飯店主管級以上管理人員 A.每月評選一次; B.名額1名; C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金; E.總經辦組織。 3.優(yōu)質服務事例獎(含委屈獎)： 評獎范圍：飯店全體員工 A.每月評選一次; B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比; D.設一等獎一名、二等獎二名; E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金; F.總經辦組織; G.本獎評選允許有空缺。 4.總經理特別嘉獎： 評獎范圍：飯店全體員工 A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。 C.獎勵方式：由總經理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。 D.由總經辦組織。 5.禮貌獎 評獎范圍：飯店全體員工 A.每月評選一次; B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金; E.總經辦組織; 6.最受歡迎獎 評獎范圍：飯店全體員工 A.每月評選一次; B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態(tài)度，由總經辦在告示欄內公示三天; C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。 D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金; E.總經辦組織; 7.優(yōu)秀集體獎 以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。 8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。 三、評選及獎勵程序： 1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。 2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。 3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。 4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。 四、評選要求 設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。