安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案.doc
《安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案.doc》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案.doc(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
方案預(yù)案:_安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測(cè),使處于良好的結(jié)合狀態(tài),推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀(guān)念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,提升管理水平的重要抓手,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)年,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,結(jié)合我指揮中心實(shí)際情況,試制定如下實(shí)施方案:為加強(qiáng)實(shí)施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組,組成人員名單如下:組長(zhǎng):杜建平副組長(zhǎng):田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員:張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟一、指導(dǎo)思想以五個(gè)轉(zhuǎn)型,三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為主題,按照認(rèn)真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團(tuán)結(jié)奮斗的要求,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。二、目標(biāo)要求創(chuàng)造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬,意志堅(jiān)定頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)安全生產(chǎn),打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。1、整理的實(shí)施要點(diǎn)明確原則,大膽清除無(wú)用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無(wú)用的物品,騰出空間,以便充分的利用空間,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2、整頓的要點(diǎn)把必要的東西留下來(lái),依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示,實(shí)行三定原則:定物、定位、定量,使工作場(chǎng)所一目了然,減少或消除尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境,合理的決定物品的保管方法和布局,徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)將工作場(chǎng)所內(nèi)看到見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈保持干凈整潔,保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所,對(duì)區(qū)域設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人,無(wú)責(zé)任盲區(qū),實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾化,無(wú)污垢化。4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)保持整理整頓清掃取得的成果,保持場(chǎng)所,設(shè)備的清潔,時(shí)異?,F(xiàn)象顯現(xiàn)化,做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化人與人之間的相互信賴(lài)關(guān)系,強(qiáng)化對(duì)員工的教育,加強(qiáng)員工之間的溝通。6、安全的實(shí)施要點(diǎn)對(duì)工作所需的物品,做到不丟失、不遺漏,不損壞,數(shù)據(jù)報(bào)表等隨時(shí)保存,定期整理,接收和下發(fā)的文件專(zhuān)人管理。特別時(shí)機(jī)器內(nèi)的東西:包括各種文件,數(shù)據(jù),應(yīng)用軟件等,要定期備份,定期檢查,做到安全可靠,隨時(shí)能用。7、節(jié)約的實(shí)施要點(diǎn)平時(shí)用東西區(qū)分要和不要,重要不重要,合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間,物盡其用,條理清晰,不忙不亂,井然有序。三、實(shí)施步驟和時(shí)間1、強(qiáng)化宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)化思想,提高全體員工的認(rèn)知水平(5月20日-6月1日)這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習(xí),分發(fā)材料專(zhuān)人講解,做到人人皆知,使員工深入理解,讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。2、建立健全崗位責(zé)任制(6月1日-6月10日)做到分工明確,責(zé)任到人,劃分責(zé)任區(qū),健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。3、制定管理制度,管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6月1日-6月10日)制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。4、規(guī)范日常行為,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜絕臟、亂、差,保持地面臺(tái)面無(wú)雜物,門(mén)窗干凈明亮,空氣清新,做到紀(jì)律嚴(yán)明,有條不紊。5、制度考核檢查制度,定期評(píng)比,保障長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。(6月10日-6月20日)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,條例分明,不合格班組個(gè)人,實(shí)行紅牌管理,限期整改,杜絕不好意思現(xiàn)象。四、成績(jī)考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)制度建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)行年考核,月考核,周考核制度,在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員,授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)行以點(diǎn)帶面,全面提升的步驟。第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)方案預(yù)案本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 安全生產(chǎn) 指揮中心 現(xiàn)場(chǎng) 管理 實(shí)施方案
鏈接地址:http://m.italysoccerbets.com/p-1869934.html