銀行業(yè)務副經理崗位競聘演講稿.doc

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演講：_銀行業(yè)務副經理崗位競聘演講稿姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁銀行業(yè)務副經理崗位競聘演講稿我叫.，現年.歲，大學文化程度，中共黨員，.年.月在.支行參加工作，先后從事過出納、會計記賬、.等工作。.年.月，被.支行聘任為.科副科長，.年.月，擔任.支行.分理處主任，.年.月，擔任.支行.部經理，.年.月，擔任.支行.主任。.年.月至.年.月，被抽調到.營業(yè)部.業(yè)務支持小組，負責.、和.等工作，在此期間，先后被.選派到.現場指導.工作，受到.領導的高度肯定，被總行評為.獎。.年.月調到.工作至今。工作之余，我通過函授學習，.年取得了.文憑，.年取得了.文憑。在.支行工作期間，我多次被評為.，被授予.和.稱號。我的競爭優(yōu)勢是：閱歷就是優(yōu)勢我現在的崗位是業(yè)務員。在這個崗位工作近.年的時間里，我在領導的關心指導、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進行新業(yè)務、新產品的操作培訓累計.人次，并及時制定新業(yè)務、新產品的操作流程，順利完成了業(yè)務系統(tǒng)各個升級版本的推廣工作，協助相關業(yè)務部門順利完成銀行個人貸款業(yè)務、委托貸款、對公賬戶管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、個人黃金買賣、國際結算業(yè)務上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應用工作。每年開展一次共2次檢驗業(yè)務應急處理能力的系統(tǒng)演練工作，增強了我行信息系統(tǒng)業(yè)務災難恢復應急管理水平。在參數管理方面，為加快推進“制度管理參數化，風險控制剛性化”進程，實現參數管理向運行管理標準、操作風險防控職能的轉換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導下，圓滿完成了參數標準化管理階段性工作，完善了賬務統(tǒng)一運行體系，實現了網點運行標準、業(yè)務收費標準、業(yè)務收費行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運行風險和操作風險，充分發(fā)揮了參數剛性控制的效能，在全省參數管理質量考核中連續(xù)四年名列第一。我競聘崗位是：銀行業(yè)務副經理我擬定的競聘崗位工作目標是：緊緊圍繞營副經理工作總體要求，切實為副經理的業(yè)務運行安全提供保障，努力實現“低差錯、無事故、零案件”的安全目標；核算差錯率控制在0.1以下，反交易筆數占主機業(yè)務量的比例控制在0.4以內，錯賬沖正筆數占主機業(yè)務量的比例控制在0.2以內。XX年是全行實現“兩個轉變”戰(zhàn)略部署和推進服務工作根本改善，全面提高競爭力的關鍵一年，也是我行的“精細化管理”年。作為副經理.，為了充分發(fā)揮崗位的職能作用，實現上述擬定的工作目標，應該做好如下幾個方面的工作：一、加強學習培訓，規(guī)范日常業(yè)務操作。首先是系統(tǒng)學習全功能銀行系統(tǒng)業(yè)務操作流程及相關的制度辦法。隨著我行核算改革的步伐加快，新業(yè)務大量出現，系統(tǒng)升級頻繁，要及時學習、補充和掌握新的業(yè)務知識、新的操作辦法，領會系統(tǒng)各級版本所涉及到的業(yè)務流程和系統(tǒng)操作的變化，風險控制的要點及措施，以提高自身的業(yè)務素質和風險掌控能力。同時，要配合銀行做好營業(yè)經理的上崗培訓和定期培訓工作。要對營業(yè)經理業(yè)務處理過程中發(fā)現的疑難問題，及時提供業(yè)務指導；要利用每月營業(yè)經理例會的時間，組織學習相關業(yè)務文件、規(guī)定；要及時對各網點出現的問題進行總結、提示并進行通報，以此規(guī)范操作；要組織學習各類風險提示和案例分析，以提高營業(yè)經理業(yè)務素質、職業(yè)道德和風險防范意識。二、加強監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。以“精細化管理”年活動為契機，著力解決崗位履職不嚴、制度執(zhí)行不力、業(yè)務管理不精、操作流程不細等管理粗放問題。一是不定期的對網點的各項制度執(zhí)行情況及業(yè)務核算有關事項進行現場巡查，結合“核算差錯網絡管理系統(tǒng)”和“運行信息管理系統(tǒng)”中統(tǒng)計的網點核算及運行情況，檢查網點對風險事件整改及控制措施的落實情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改后犯。二是著重對重點網點、薄弱網點、重點柜員、以及新業(yè)務、新產品實施初期的業(yè)務進行檢查。三是配合副經理做好節(jié)假日營業(yè)網點的巡查工作。四是對監(jiān)控檢查中發(fā)現的問題及時發(fā)送整改通知，并跟蹤監(jiān)督落實，對各級檢查機構發(fā)現的問題，要督促落實整改。三、加強運行質量監(jiān)測分析，提升風險控制能力。每天登錄“核算差錯網絡管理系統(tǒng)”、“運行信息管理系統(tǒng)”和“風險監(jiān)控系統(tǒng)”，及時了解銀行貸款業(yè)務運行情況，對預警信息、可疑情況進行關注和核實；通過每日對各類報表的查看分析，做好問題的梳理。定期與運行管理部、業(yè)務處理中心、監(jiān)督中心、運行督導員聯系與互動，了解網點核算、檢查情況，根據其反饋信息，確定事前預防、事中監(jiān)控重點，有效提高風險管控能力。第 4 頁 共 5 頁演講資料本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁