經(jīng)營風險應急預案.doc

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方案預案：_經(jīng)營風險應急預案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁經(jīng)營風險應急預案1目的為了及時應對突發(fā)的經(jīng)營風險事件建立有效的處理體系和應對措施使各種風險損害降至最低點。2范圍集團公司營銷系統(tǒng)下屬各部門。3職責各相關責任單位經(jīng)理為本部門經(jīng)營風險事件的第一責任人,相關系統(tǒng)領導為協(xié)調(diào)人,遇超出授權(quán)或系統(tǒng)領導不能協(xié)調(diào)解決的須上報總經(jīng)理。4經(jīng)營風險內(nèi)容4.1、客戶應收款逾期時間超過一個月并金額超出5萬美元。4.2、客戶與我司合作關系出現(xiàn)重大問題訂單嚴重下降或取消合作。4.3、遇知識產(chǎn)權(quán)及其他糾紛出現(xiàn)貨物被扣被沒收事件。4.4、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風險重組或倒閉。4.5、客戶訂單利潤不能達到授權(quán)要求或出現(xiàn)虧損。4.6、客戶的付款條件超出授信管理的權(quán)限。4.7、出口國政治風險出現(xiàn)動亂戰(zhàn)爭大的自然災害或外匯管制和反侵銷。4.8、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績、貨物安全、貨款安全的事件。4.1經(jīng)營風險處理流程4.1.1、風險發(fā)生后相關責任人員須第一時間報告自已的直屬上級領導由直屬上級領導根據(jù)風險發(fā)生實際情況確定是否啟動應急預案若確定須啟動應急預案書面陳述風險類型、發(fā)生原因、時間地點、損害程度、責任部門歸屬等情況報告系統(tǒng)領導。由系統(tǒng)領導協(xié)調(diào)確定處理方案后馬上處理并系統(tǒng)領導須跟蹤事件處理的全過程遇風險不可控須報告總經(jīng)理協(xié)商解決。4.1.2、風險處理過程中必須遵循風險事件的最高利益要果斷進行決策并有所側(cè)重的維護公司利益不受侵犯不計得失捍衛(wèi)公司的關鍵價值。4.1.3、風險過后責任部門必須對風險事件以及風險處理工作進行全面的總結(jié)就風險事件總結(jié)應吸取的教訓提出今后的防范措施、管理辦法和思路等并形成書面材料和對相關人員進行培訓。對風險產(chǎn)生損失與相關業(yè)績考核掛鉤。第 3 頁 共 6 頁經(jīng)貿(mào)局控源截污活動方案一、指導思想以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“宜居環(huán)境建設”為載體，緊緊圍繞改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升城市形象工作目標，按照各自負責、逐步規(guī)范、逐塊實施的方式，全面梳理、完善各市場排水管網(wǎng)系統(tǒng)，進一步強化排水管理，整治錯接亂排行為。二、整治目標通過努力，爭取用3年左右時間，從源頭上規(guī)范城區(qū)排水行為，形成中心城區(qū)范圍內(nèi)“排水用戶全接管、污水管網(wǎng)基本覆蓋”的污水治理體系，全面提升我區(qū)生活污水治理能力和水平。三、整治范圍區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、區(qū)僑新市場四、主要任務及實施步驟XX年5月前，要求各市場對本轄區(qū)內(nèi)市場排放污水系統(tǒng)的情況摸底，制定可操作、可管理具休方案。擬出切實可行的控源載污方案，載污工程方案設計、施工圖設計以及工程擬招投標等前期工作書面報告經(jīng)貿(mào)局。XX年12月31日前，按照控源載污工程方案，在征得有關部門同意的前提下，分期、分批實施控源載污工程施工。XX年，重點對各市場控源載污工程施工到驗收，必須是符合具體方案、施工圖設計的要求完成。XX年，全面完成整治范圍內(nèi)控源截污整治工作任務，實現(xiàn)排污戶全部規(guī)范排放，對全區(qū)控源截污整治行動進行總結(jié)評估。五、保障措施（一）統(tǒng)一思想認識，加強組織領導 成立區(qū)經(jīng)貿(mào)局控源截污整治工作領導小組，成員名單如下：（二）明確工作目標，層層落實責任控源截污整治工作實行各市場各自負責、考核推進的工作方式。各市場主要領導作為控源截污工作的第一責任人，負責控源截污工作的宣傳發(fā)動和組織實施工作。做到每個排污普查區(qū)都有控源截污工作責任人，負責污水源普查及排污戶與市政污水管網(wǎng)的連接等截污工作，督促應接管而未接的排污戶盡快接管。第 5 頁 共 6 頁方案預案本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁