某化工有限公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案.doc

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方案預(yù)案：_某化工有限公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁某化工有限公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案根據(jù)xx基地安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)寧東基地危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案的通知（寧東安辦【xx】19號(hào)）及自治區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂寧夏捷美豐友化工有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過本次活動(dòng)全面提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步建立健全我公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為xx年完成公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)道標(biāo)創(chuàng)造條件。二、攻堅(jiān)任務(wù)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作的順利進(jìn)行，公司成立安全生產(chǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)帶小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，辦公室主任xx，負(fù)責(zé)處理日常工作。（二）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源源頭管控做好重大危險(xiǎn)源的梳理登記工作，督促生產(chǎn)車間依法對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、檢測(cè)、監(jiān)控和應(yīng)急救援的主體責(zé)任,全面掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況及其分布，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期開展診斷、排查工作，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。（三）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)的通知（寧政辦發(fā)【xx】19號(hào)）要求，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常安全管理，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)定，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)，使公司安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部代班值班制度。（四）強(qiáng)化隱患排查和治理堅(jiān)持周、月安全隱患排查和治理工作，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)解決處理；堅(jiān)持做好危險(xiǎn)化學(xué)品裝置設(shè)備、管線24小時(shí)視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和檢查制度，確保有問題及時(shí)解決處理；堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，堅(jiān)決做到先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)公司新進(jìn)人員和外來施工作業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)公司安全主要負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全管理人員、各部門及單位安全員的危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)力度，采用自學(xué)、內(nèi)培和外培相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化公司安全主要負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全員的教育培訓(xùn)考核，提升各級(jí)管理人員履職、盡職能力；制定完善公司安全培訓(xùn)教育制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)人才培養(yǎng)。（六）全面啟動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作組織實(shí)施以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查、與建立健全事故隱患排查治理體系、與加強(qiáng)安全監(jiān)督管理能力和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與提升企業(yè)安全管理水平，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。三、工作措施（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段6月25日前召開危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司試生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案，明確攻堅(jiān)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求。（二）及時(shí)上報(bào)工作公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)辦公室定期檢查各部門、單位攻堅(jiān)工作開展情況，及時(shí)召開專題會(huì)議，通報(bào)公司各單位、部門工作目標(biāo)落實(shí)情況，并定期向?qū)帠|能源基地安委會(huì)辦公室上報(bào)工作推進(jìn)情況。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司各單位、部門要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，于7月下旬組織本單位、部門主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員開展專題培訓(xùn)工作。（四）強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)每季度組織召開一次公司各部門、單位安全攻堅(jiān)工作交流會(huì)，對(duì)好的方式和方法進(jìn)行交流、推廣；適時(shí)邀請(qǐng)專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)或組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員外出培訓(xùn)、調(diào)研考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)。（五）檢查驗(yàn)收階段xx年12月，由公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位、部門階段性攻堅(jiān)工作開展情況進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況及驗(yàn)收結(jié)論匯總上報(bào)寧東基地安委會(huì)辦公室。四、工作要求（一）制定工作方案公司各生產(chǎn)單位及部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，制定攻堅(jiān)工作方案，明確領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，周密安排，抓好落實(shí)。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作辦公室（安全環(huán)保部）將加強(qiáng)對(duì)本次攻堅(jiān)工作的督促檢查，定期督促工作開展情況，確保按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。第 5 頁 共 6 頁方案預(yù)案本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁