中國企業(yè)兩個基本轉(zhuǎn)變和文化支撐.doc

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其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)兩個基本轉(zhuǎn)變和文化支撐 　　我們今天確實面臨兩個新的形勢，要求我們的企業(yè)思想觀念有一個轉(zhuǎn)變。我能夠發(fā)財不等于發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是能力的發(fā)展，健康的發(fā)展，要求我們企業(yè)不斷地增進自己的健康。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有七到八歲，民營企業(yè)只有四歲。我們不僅僅一時存活，我們怎么長久經(jīng)營。一個從經(jīng)營機會轉(zhuǎn)向經(jīng)營能力，一個從失去規(guī)范的經(jīng)營轉(zhuǎn)向健康規(guī)范的經(jīng)營。 　　改革開放之初，中國市場存在五大機會，我們有市場短缺的機會。所以當(dāng)時中國市場上一片空白做什么都有機會，可是中國今天的產(chǎn)品94％供大于求。一類是經(jīng)驗類不健全，一類是道德性不健全。美國人問我這些領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，下一屆領(lǐng)導(dǎo)跟誰收稅。確實有很多很多的機會，短期發(fā)展的機會。我們的消費不夠成熟，我們的競爭對手也不夠強大。我們今天沒有市場短缺了,今天我們的法制和雙軌制都增加了，我們法律和規(guī)章都健全了。競爭對手也強大了，所以我們的企業(yè)不能存在于以前的機會當(dāng)中了。我們今天需要什么樣的能力，我們需要與世界接軌對標(biāo)的能力，我們需要市場競爭中的獨特能力。中國今天所有的企業(yè)都要提升國際化能力。我們必須認(rèn)定國際化的實質(zhì)，今天中國所有企業(yè)國際化的能力并不是說出口貿(mào)易的問題，所以中國企業(yè)出口對標(biāo)的能力是謀求生存能力發(fā)展能力。所以要和我們的素質(zhì)能力水平經(jīng)驗接軌，今天所有的企業(yè)都要提高自己國際化的能力，還要提高自己的素質(zhì)、經(jīng)驗、能力水平，國際化的能力是今天惟一生存的能力，我們應(yīng)該認(rèn)識到把以往的一切作為新的起點，我們甚至有這樣的勇氣我們應(yīng)該零起點做學(xué)生，來提高我們和國際接軌對標(biāo)的能力。我們真要實現(xiàn)這樣能力的話我們有多少事情可以做。我們怎么從淺層的國際化到深層的國際化。從速勝的國際化到持久的國際化，從被動到主動，所以我認(rèn)為我們確實有很多很多的事情可以做。比如說東莞制造基地模式，海爾海外建廠模式，萬向反向收購模式等等一些成功的企業(yè)，所以我們一定要很好的思考今天我們怎么樣來提高我們接軌對標(biāo)能力。 　　我經(jīng)常講一句話我們心中有一個偉大的目標(biāo)，可能進步的更快，所以我們今天一定要有一個經(jīng)營能力，那么還要有經(jīng)營一個和國際化接軌對標(biāo)的能力。我們在取得成就的同時，很多的事情令我們很著急。我非常深信沒有制造業(yè)的現(xiàn)代化是不可靠的現(xiàn)代化，沒有制造業(yè)的現(xiàn)代化是不安全的現(xiàn)代化，我以制造業(yè)為對比看看與其他國家的差距，我們的勞動生產(chǎn)力是美國的5.76％，日本的5.35％，德國的7.32％，我們究竟怎么樣提高我們的能力。我講一個概念。我們今天的能力第一個能力一定要和國際接軌對標(biāo)的能力。 　　第二個市場競爭中的獨特能力，要有自己企業(yè)的獨門武功。所以我們的企業(yè)應(yīng)該在這種經(jīng)激烈的競爭當(dāng)中思考如下我們的根本優(yōu)勢是什么，我們應(yīng)該冷靜地想一想，用一句話概括你企業(yè)的戰(zhàn)略，你企業(yè)競爭優(yōu)勢，品牌特點.我們不妨看一個例子。宜家，全世界2.6億人光顧了宜家超市。并不是宜家產(chǎn)品的豪華，因為他獨特的定位獨特的能力。所有的家具都是有著悠久的歷史傳統(tǒng)和手工制造。經(jīng)濟民主化，大眾品牌，人本環(huán)保，物美價廉，低成本創(chuàng)造性。實際上中檔、低檔也可以作出大規(guī)模的品牌，同樣可以有自己獨特的定位。比如說服裝也是這樣的，美國有服裝、意大利也有服裝，所以我在想一個能力是我們跟國際接軌對標(biāo)的能力，一個是我們思考在激烈市場競爭中獨特可以發(fā)揮的優(yōu)勢。所謂競爭經(jīng)營戰(zhàn)略就是要與眾不同，即有意選擇與眾不同的活動來傳遞一套獨特的價值。我非常贊同比德魯克說的一句話如果一個公司重思考而不重財富，我看好這樣的股票。我們無論如何要進入經(jīng)營機會走向經(jīng)營能力的時代，我們必須要看清楚我們今天需要兩手能力，所以總的來說我們進入一個能力決定前途，素質(zhì)就是命運的時代，這就是我們第一個要看的。這是我認(rèn)為中國市場經(jīng)濟面臨的第一個問題。 　　我認(rèn)為中國市場面臨第二個問題就是我們必須從失去規(guī)范經(jīng)營走向健康經(jīng)營。我們計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌使得我們的社會宏觀條件效率有了資源配制效率，我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營好的企業(yè)和經(jīng)營不好的差距。我們發(fā)現(xiàn)了中國企業(yè)確實存在一個健康問題，確實存在一個X型效率的問題。你的經(jīng)營不如你的條件或者比你條件不好的企業(yè)這個效率在哪兒損失的，一個很大的問題由于企業(yè)主觀精神狀態(tài)不良，由于企業(yè)主觀行為不良導(dǎo)致的X型效率。大家看一看我們最近這些年胡潤排行榜，在這里面有11個民營企業(yè)家。這些問題是能力不夠嗎？很大的問題是健康問題。民營企業(yè)今天一定要走向健康。一個是能力的凈化史，一個是精神的凈化史只有兩個方面同時進步我們的企業(yè)才能夠真正的進步，我們可以看一看成熟的市場經(jīng)濟國家，沒有一個國家不是完成這兩個歷史才進步的。我們的能力應(yīng)該是在企業(yè)健康基礎(chǔ)上的競爭能力，大家看一看我們沒有健康的話我們的能力逞一時能長久嗎？只有健康我們才有長久的發(fā)展。 　　企業(yè)健康包括五個方面的內(nèi)容，精神健康、結(jié)構(gòu)健康、能力健康、行為健康、作風(fēng)健康，大家看一看你的企業(yè)怎么樣處理。我們說精神健康，一個企業(yè)怎么樣處理你的追求，怎樣處理你的價值，怎樣處理你的五個關(guān)系主體。所謂的結(jié)構(gòu)健康結(jié)構(gòu)是否健全、結(jié)構(gòu)是否簡潔。實際上很多的企業(yè)不能說能力不高，但是能力品質(zhì)是一個特點，因為企業(yè)的品質(zhì)失敗還少嗎？行為健康，我們所有的企業(yè)都是有一些具體行為表現(xiàn)出來的。應(yīng)該有一個能力的管理，有一個健康的管理。當(dāng)然我想強調(diào)一個看法我們的企業(yè)一定要有健康管理，我們一定要學(xué)會企業(yè)健康管理，我們的企業(yè)才能走的更成熟更穩(wěn)健。 　　今天我們企業(yè)文化有一個出發(fā)點，我們建立企業(yè)文化的出發(fā)點是什么，我們建設(shè)健康的企業(yè)，要建設(shè)有能力有競爭力的企業(yè)，要建設(shè)永續(xù)經(jīng)營百年不衰的企業(yè)，這是我們企業(yè)文化建設(shè)根本的出發(fā)點。我們的文化是幫助和完成企業(yè)的兩種境況，能力的境況和精神的境況。我認(rèn)為文化是從三個方面支撐了兩種境況，支撐我們能力的境況和支撐我們精神的境況，我可以給一個簡單的比喻，如果說我們把企業(yè)比喻成一條大河，企業(yè)文化就是這條大河的河床，制度就是大河兩岸的岸堤。所以說到底是一種人性改造，它是一種現(xiàn)代化能力的提升，關(guān)鍵的問題是你能不能牽強附會深入到人的心中，企業(yè)文化究竟是什么，我認(rèn)為是一種文化價值，是一種文化模式。任何一個企業(yè)都有一個這樣價值觀。你如何對待顧客，你如何對待員工，你如何對待股東，你作為一個代理人如何對待自己，你如何對待社會，你如何對待環(huán)境。所以一開始企業(yè)小，不注意這些問題，但企業(yè)發(fā)展到一定的程度要樹立合理價值觀的順序。今天上午一個領(lǐng)導(dǎo)講的非常好，價值觀是檢驗企業(yè)基本關(guān)系和處理企業(yè)問題的關(guān)鍵。大家回頭看一看作為領(lǐng)導(dǎo)一定要負(fù)責(zé)任，沒有官僚主義，絕對要走群策群力。第二個價值觀真正地尊重群眾，第三個方面迎接變化。所以處理問題的原則不是不可驗證的口號。是具體的，和行業(yè)密切結(jié)合的，所以我們的價值觀究竟怎么建設(shè)。我們應(yīng)該怎么形成這樣的價值觀。實際上任何一個企業(yè)都有價值觀的充分表達，價值觀合理平衡，價值觀的權(quán)威執(zhí)行。因為我們的價值觀和員工達成了共識變成員工自覺的行為，我們這些年研究企業(yè)監(jiān)督的效益遠遠不如自覺的效益。 　　 最后當(dāng)我們符合時代發(fā)展趨勢確定之后我們要嚴(yán)格的制定真正可操作可實踐的價值觀，所以第一點員工一定可接受然后是具體化的，符合時代的精神的。大家想一想我們像人直立行走，是自覺不自覺的方式，長久養(yǎng)成了這樣的模式，我請大家冷靜思考一下，你看看你的企業(yè)是什么樣的文化模式?？湛谔柺菦]有用的，實際你的企業(yè)不論決策、管理、工作、生活自覺不自覺被十大文化模式所限定了。 　　 什么叫高內(nèi)涵文化？什么叫低內(nèi)涵文化？高內(nèi)涵文化就是字面的意義和表達的意義不一致有更多話里有話的文化，我們許多企業(yè)是高內(nèi)涵文化，我們國家有的時候有高內(nèi)涵的文化。你看看在實踐取向上，你的企業(yè)是前育文化，還是后育文化。權(quán)利與距離的等級，有一種權(quán)利平等的模式還是權(quán)利至上的模式。你企業(yè)是容忍個性模式，還是不容忍個性的模式。你的視野跨度是內(nèi)部導(dǎo)向還是外部導(dǎo)向，你取向什么做你決策的根據(jù)，取向什么做你決策的導(dǎo)向。你看你企業(yè)的文化模式關(guān)注的交點是任務(wù)交點還是人本焦點，你看看企業(yè)發(fā)展周期。你看看價值底線，價值分量，一個是人本價值一個是功能價值，你價值底線是功能至少道德自律，還是不問手段，你看看終極追求是獲利第一還是做人做企，人企統(tǒng)一。我們應(yīng)該很好地從日常行為當(dāng)中從我們的經(jīng)營實踐當(dāng)中，處理市場事務(wù)中，從領(lǐng)導(dǎo)的日常話語當(dāng)中看看你處于什么樣的模式。企業(yè)文化是現(xiàn)代的競爭力量，商品中有文化，決策中有文化，素質(zhì)中有文化。我們所有的商品都是使用價值與文化價值的統(tǒng)一，你能不能讓你的商品有文化，我們今天所有的決策沒有單純經(jīng)濟決策，我們強調(diào)素質(zhì)都是經(jīng)濟素質(zhì)與文化素質(zhì)的統(tǒng)一。 　　 你看一看文化為什么要是一種力量，要想你的商品有力量，你更有影響力，實際上今天所有的商品認(rèn)同都是使用價值和文化價值共同之處，我們今天的決策如果沒有文化的話沒有這個前瞻性，如果我們的素質(zhì)沒有文化的話沒有凝聚力。真正有凝聚力無非是三條，向員工展示你企業(yè)真實的前景，給出合理高與同行的報酬，第三點就是領(lǐng)導(dǎo)人的魅力。如果我們真有文化的話，大家回頭看一看我們的文化就會在哪些方面發(fā)揮作用呢？幫助我們實現(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)勢，幫助我們有低成本優(yōu)勢，幫助我們更好地有市場化的優(yōu)勢。所以我要跟大家說文化確實是一種力量。他是通過價值觀的共識通過文化模式的科學(xué)現(xiàn)代工具，通過一種文化因素貫穿經(jīng)營活動中成為一種經(jīng)營力量，從三個方面支撐企業(yè)改革的轉(zhuǎn)變。在三個層次三種文明三位一體建設(shè)企業(yè)文化，以領(lǐng)導(dǎo)為重點建設(shè)企業(yè)文化，避免陷入誤區(qū)建設(shè)企業(yè)文化。實際上任何一個企業(yè)的文化都是在國家文化的背景地域和民族文化的背景下發(fā)展的。我們現(xiàn)在可以想一個問題，任何一個國家的文化都是有好的方面也有不好的方面，都有繼承的方面還有揚棄的方面。 　　如果我們政治不文明的話我們沒有辦法建設(shè)企業(yè)文化，所以我跟大家講在這三個方面我們結(jié)為一體，國家的、地域的，還有企業(yè)自身的。我們舉一個例子，你看地域的，任何一個地域都是兩種文化，一個是傳統(tǒng)，一個是行政區(qū)域文化。你這個地域的行政區(qū)文化行政文化、政治文化也有好的一方面也有壞的一方面。像我們云南出了高嚴(yán)，出了一個李加庭，做了那么一些年領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)?shù)氐赜蛭幕a(chǎn)生很惡劣的行為影響，我想嚴(yán)格地域文化的時候不僅僅是自然歷史文化，也有當(dāng)?shù)氐赜蛐姓幕Ｎ曳浅Ｍ庖晃活I(lǐng)導(dǎo)講的如果你是政府的一位實職你不要到民間去兼職。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)以身作則才能建立一種真正的企業(yè)文化。誰最缺少文化。我們第三條真正建設(shè)企業(yè)文化，要排除誤區(qū)，不能形式化、任務(wù)化、工具化、基層化、復(fù)古化、照搬西化等，在企業(yè)界的舞臺上優(yōu)化人，改造人的本性，提升人的能力，在改造企業(yè)的本性，提升能力，我認(rèn)為我們的企業(yè)文化促進中國的企業(yè)完成兩種進化和精神的進化，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。