醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu).ppt

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醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu),華恒智信醫(yī)藥行業(yè)研究中心,華恒智信版權(quán)所有,內(nèi)容,A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述 B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例 C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,混合制組織結(jié)構(gòu),集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)（H型）,網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)有職能制和事業(yè)部制兩種形式，由于企業(yè)發(fā)展的階段、面臨的具體情況不同，通常又會(huì)衍生出集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)、混合制組織結(jié)構(gòu)三種形式,A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述,職能制是指企業(yè)按照生產(chǎn)，銷售等功能劃分部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制是指以產(chǎn)品、地域或客戶分類將產(chǎn)供銷整合在一個(gè)部門(mén)里的組織結(jié)構(gòu),第一階段：企業(yè)往往執(zhí)行某個(gè)單一的職能，常見(jiàn)的是直線型的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 第二階段：隨著規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸產(chǎn)生了具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)，適用于環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè) 第三階段：此此階段的企業(yè)已具有了較大的規(guī)模和多種經(jīng)營(yíng)體，各經(jīng)營(yíng)體是一種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài) 第四階段：企業(yè)發(fā)展多元化，采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體與職能部門(mén)共存的結(jié)構(gòu)或集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述,美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒曾指出，企業(yè)的發(fā)展具有明顯的階段性，不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因而也有著不同的組織結(jié)構(gòu),B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu),B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu),如果企業(yè)將所屬的二級(jí)單位變成一個(gè)控股或全資的子公司，或通過(guò)其他方式管控子公司，公司組織結(jié)構(gòu)則擴(kuò)大為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例混合制組織結(jié)構(gòu),典型的職能制和事業(yè)部制之間存在很多種過(guò)渡形態(tài)，特別是對(duì)于不同的業(yè)務(wù)群，根據(jù)實(shí)際情況及需求，部分實(shí)施事業(yè)部制，部分保留職能制，形成了混合制的組織結(jié)構(gòu)形式,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,英國(guó)某著名醫(yī)藥公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分類管理，產(chǎn)品經(jīng)理按產(chǎn)品線管理，公關(guān)部負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和品牌塑造,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,德國(guó)某著名醫(yī)藥公司采用了銷售人員以地區(qū)管理為主，市場(chǎng)人員以產(chǎn)品線管理為主的管理模式，銷售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類代表，其中醫(yī)藥代表按產(chǎn)品線分組,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,美國(guó)某著名醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于其已有的穩(wěn)定的商業(yè)客戶及處方藥和OTC客戶源，通過(guò)集中管理，以維持與現(xiàn)有客戶的良好關(guān)系,營(yíng)銷總監(jiān),銷售總監(jiān)（銷售代表150人）,市場(chǎng)總監(jiān),南方大區(qū)經(jīng)理,中部大區(qū)經(jīng)理,北方大區(qū)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理A,產(chǎn)品經(jīng)理E,辦事處A,辦事處Z,OTC組,制藥組,商業(yè)代表,醫(yī)藥代表,商業(yè)代表,醫(yī)藥代表組A,醫(yī)藥代表組D,商務(wù)部,總經(jīng)理,其它部門(mén),C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,美國(guó)某著名醫(yī)藥企業(yè)采用了銷售人員以地區(qū)管理為主，市場(chǎng)人員以產(chǎn)品線管理為主的管理模式，銷售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類代表，其中醫(yī)藥代表按產(chǎn)品線分組,