安全環(huán)保業(yè)績考核參考.doc
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行業(yè)資料:_安全環(huán)保業(yè)績考核參考單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 9 頁安全環(huán)保業(yè)績考核參考為深入貫徹國家關于安全生產、環(huán)境保護方面的重要指示精神,牢固樹立安全環(huán)保紅線意識和底線思維,加大安全環(huán)保指標考核力度,進一步強化企業(yè)安全環(huán)保主體責任,按照管業(yè)務管安全管工作管安全及安全環(huán)保一崗雙責和安全環(huán)保較大及以上事故一票否決的要求,企業(yè)應開展安全環(huán)保業(yè)績考核工作。一、安全環(huán)保業(yè)績指標單位主要負責人HSE業(yè)績指標(即單位HSE業(yè)績指標)包括責任性指標控制性指標過程性指標和管理性指標四部分。其中責任性指標為否決指標;控制性指標按千分制打分,占30%;過程性指標按千分制打分,占10%;管理性指標按千分制打分,占60%。HSE業(yè)績指標以安全環(huán)保責任書的形式下達,每年年初簽訂。二、責任性指標考核按當年上級單位與本單位簽訂的安全環(huán)保責任書中責任性指標約定考核。瞞報事故的,一經發(fā)現,業(yè)績分值按零分計算。三、控制性指標考核按當年上級單位與本單位簽訂的安全環(huán)保責任書中控制性指標約定考核。四、過程性指標和管理性指標考核有下列情形之一的,同時扣減單位主要負責人過程性指標分值和單位管理性指標分值。(一)漏報、遲報一般生產安全事故B級和C級的,每起扣2分;遲報生產安全亡人事故的,每起扣3分;未按規(guī)定報告事件的,每次扣1分;發(fā)生事件未調查、分析,并制定防止再發(fā)生措施的,每次扣2分。瞞報一般生產安全事故C級及以上的,此項按零分計算。(二)未按時上報月度百萬工時統(tǒng)計數據或數據不準確的,每次扣2分。(三)項目開工前,未進行危害/環(huán)境因素集中辨識和評價的,每次扣10分,固定工作場所未按每年度進行危害/環(huán)境因素辨識和評價的,每次扣10分;上述情況中發(fā)現的風險每漏評一項,每起扣2分;制定了控制措施未實施或失效的,每起扣2分。(四)未開展全員、全過程隱患報告制度,每次扣5分;員工報告的隱患,未進行評價或未采取控制措施的,每次扣1分。(五)未按照有關施工作業(yè)升級管理執(zhí)行的,每次扣5分。(六)企業(yè)主管領導、基層單位主要領導未親自組織和參加HSE審核、檢查的,每次扣2分。(七)未按照管理規(guī)定開展聯(lián)系點活動的,每次扣5分;領導未按期到聯(lián)系點工作,每次扣1分;到聯(lián)系點檢查未制定標準檢查表的,每次扣1分;到位發(fā)現的問題,未跟蹤整改的,每次扣2分。(八)單位領導未制定個人安全行動計劃的,每人次扣5分;未按個人安全行動計劃開展工作的,每人次扣3分。(九)按照管工作必須管安全環(huán)保的要求,未履行安全環(huán)保職責的,每人次扣1分。層級間未簽訂安全環(huán)保責任書的,每次扣2分。(十)單位年度HSE投入達不到2的,安技措項目未按計劃實施的,每次扣5分;項目HSE投入未達到項目下達投資3%的,每次扣3分。(十一)項目開工前,未進行5-7天集訓的,每次扣8分;分管安全生產負責人、安全環(huán)保部門負責人未按照相關規(guī)定接受專項安全培訓的,每次扣3分。(十二)施工作業(yè)前,未對承包商作業(yè)人員培訓情況督查的,每次扣減5分;未安排專人進行過程監(jiān)督的,每次扣5分。承包商主要負責人和分管安全負責人未接受培訓的,每次扣5分。(十三)建設項目未進行三同時管理的,每次扣10分。(十四)高危作業(yè)、非常規(guī)作業(yè),未執(zhí)行作業(yè)許可制度的,每次扣5分。(十五)關鍵作業(yè)、崗位無操作程序或規(guī)程的,每次扣2分;未編制計劃書的,每次扣5分;計劃書未得到審批,或內容與實際不相符的,每次扣2分。(十六)未按要求建立單位應急預案的,扣5分;建立預案未演練的,每次扣2分;應急物資配備不到位的,每次扣1分。(十七)未按要求組織HSE審核、檢查的每次扣5分,國家強制檢測安全附件未送檢的每件次扣1分。(十八)上級組織的安全環(huán)保大檢查、各類專項檢查、HSE體系審核發(fā)現的問題,屬于管理問題未立即整改的,每個問題扣2分;屬于設備設施問題,未制定整改計劃和事故防范措施的,每個問題扣3分;屬于重大安全環(huán)保隱患的,未制定事故防范措施和掛牌督辦的,每個問題扣5分。(十九)違反法律法規(guī)規(guī)定排放污染物,非法排放、傾倒、處置危險廢物,每次扣5分。(二十)未根據下達的污染物排放控制指標,制訂本單位污染物排放控制和削減方案的,一經發(fā)現扣5分。(二十一)未按規(guī)定在填報廢水、廢氣監(jiān)測數據的,每項扣1分。(二十二)未將環(huán)境保護費用納入生產經營成本預算中,落實環(huán)境管理、污染治理、生態(tài)保護、清潔生產和環(huán)境應急等項目費用的,一經發(fā)現扣5分。(二十三)在審核定級中,未達A級的,扣8分;基層單位短板要素有D級的,每次扣5分。(二十四)違反環(huán)境影響評價和三同時制度擅自開工建設或者投入運行,每起扣5分;在飲用水水源保護區(qū)、自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)生產作業(yè),未取得書面作業(yè)許可的,每起扣10分。(二十五)違反安全評價、環(huán)境保護管理規(guī)定被國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家環(huán)境保護部通報或被國家級主流媒體負面報道,每次扣10分;違反環(huán)境保護管理規(guī)定被地方環(huán)境保護部門通報或被省級主流媒體負面報道,每次扣5分。第 5 頁 共 9 頁安全環(huán)?;A年工作思路及部署為了深入貫徹落實建設公司安全環(huán)保會議和領導干部會議精神,進一步夯實安全環(huán)?;A工作,扎實有效地開展“安全環(huán)?;A年”活動,更加牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,確保安全環(huán)保形勢的長期穩(wěn)定,為公司實現xx年安全環(huán)保工作目標打基礎、營造良好的安全環(huán)境。為此,公司領導班子高度重視“安全環(huán)?;A年”活動的開展,公司主要領導親自掛帥,主管領導親自落實,動員全體職工參與,做了大量卓有成效的工作。我們的具體做法是:一、領導重視,加強對“安全環(huán)保基礎年”活動的組織領導。公司成立“安全環(huán)?;A年”活動領導小組,公司主任任組長,公司生產副主任任副組長,成員由公司專職安全員、小隊隊長和隊安全員組成,并做到主要領導親自抓,主管領導和成員明確任務責任,親自抓好活動落實工作。二、從新組建小隊。xx年公司從新組建了兩個小隊,從新配置小隊管理人員,以隊長為“第一責任人”“誰主管誰負責”“管生產同時必須管安全”和“分級負責”為原則,強化一、二、三級安全監(jiān)護管理。三、大力宣傳“安全環(huán)?;A年”活動意義,學習安全環(huán)保文件精神,增強全員安全環(huán)保意識。在活動開展前,公司組織召開了管理人員參加的“安全環(huán)?;A年”活動動員會,各隊要以班組為單位在前線召開動員會,層層宣傳、學習公司“安全環(huán)?;A年”活動精神,讓管理干部、一線操作工人領會活動的目的、達到的目標,明確應遵守的規(guī)章制度和承擔的職責、任務,使全員提高思想認識,增強安全環(huán)保意識,營造人人自覺參與維護安全環(huán)?;顒拥牧己梅諊K?、實施有效的管理措施,保證“安全環(huán)?;A年”活動扎實開展效果顯著。一是落實公司領導干部承包安全環(huán)保工作聯(lián)系點責任制,保證安全監(jiān)管到位。二是班組長以上干部,特別是專職安全管理人員,特種作業(yè)人員,涉及重大安全施工項目,實施崗前教育培訓、持證上崗,保證責任履行到位。三是完善各項安全環(huán)保管理規(guī)章制,各隊管理人員認真按照規(guī)章制度辦事,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。四是在施工中健全生產受控管理制度,建立“兩書一表”和崗位指導卡,保證施工全過程控制到位。五是在于各施工隊簽訂安全環(huán)保合同書的同時,以協(xié)議的形式明確與分包、外雇施工隊伍等各自的安全環(huán)保責任,做到責任劃清到位。六是堅持安全教育培訓制度,每周六公司組織隊管理人員以上干部進行一次安全例會教育和培訓,傳達上級有關文件精神,分析典型案例的原因、教訓,做到警鐘常鳴。七是堅持公司、基層隊兩級專職安全員現場跟蹤監(jiān)督檢查制度,為安全環(huán)保工作充分發(fā)揮上通下達的職能作用,保證及時發(fā)現問題,及時解決問題,促進“安全環(huán)?;A年”活動協(xié)調順利開展。八是加強隱患排查。今年從施工開始到目前,工程適時對各個施工現場及要害領域進行隱患排查和整改,共查出隱患40多項,都隨時進行了徹底整改,達到安全環(huán)保規(guī)定標準。在“安全生產月”活動中我們又進行一次全面的檢查,整改隱患10余項,有力地保證了生產作業(yè)安全。九是適時開展防火、交通、環(huán)保和各項施工安全源頭的專項治理活動。按照安全標準要求,重要部位消防設備、器材配備完好率達100%,機動車輛定期檢驗,不帶病出車,駕駛員安全教育常抓不懈,各項施工不留隱患,做到專項治理,專項隱患從源頭消除。十是制定夏季“十防”安全生產措施,明確崗位責任人,具體措施詳細,要求嚴格,并下發(fā)到各部門、各隊和施工班組。五、開展現場抓典型,樹樣板活動。為了開展好“安全環(huán)保基礎年”和“安全生產月”活動,我們公司積極組織施工隊,開展現場抓典型,樹樣板活動。在公司紅崗聯(lián)合站改擴建工程動火施工中,公司召開專項班子會議,研究制定安全保證措施,嚴密組織人員,嚴格安全施工動火程序和管理規(guī)定,動火前對現場所有管理人員和作業(yè)工人進行工業(yè)動火HSE技術交底應急措施布置到位,現場監(jiān)督監(jiān)控到位,使此項工程前后動火10多處,都安全順利完成預期任務,杜絕了一切事故,為公司在開展“安全環(huán)?;A年”活動做出了榜樣,起到了積極的推動作用。各位領導、同志們:我們公司針對安全環(huán)保工作雖然做很多工作,也收到了一定的效果,但也存在著很多被忽視的安全問題,我們有決心在下步工作中不斷整改,按照公司“安全環(huán)保基礎年”活動,認真抓好下一步安全環(huán)保工作,對沒有做到位的工作堅決按要求做到位,達標準,已做的工作要繼續(xù)抓到底,鞏固成果。我們的目標是強三基:加強基層建設;強化基礎工作;增強員工基本素質;反三違:狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律;嚴達標:嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標排放;除隱患:全面排查和消除生產、經營和管理活動中存在的各類事故隱患,使基層安全環(huán)保工作基礎不斷夯實,“三違”行為明顯減少,各類事故得到有效監(jiān)控和治理,為公司“安全環(huán)?;A年”活動做出我們應盡的責任和貢獻,促進公司安全環(huán)保工作目標的實現。第 8 頁 共 9 頁行業(yè)資料本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 9 頁 共 9 頁- 配套講稿:
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- 安全 環(huán)保 業(yè)績考核 參考
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