經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提.doc

《經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提 我們常說安全就是生命、安全就是效益。不錯，安全生產(chǎn)對于我們每個人來說都是至關(guān)重要的。如果我們把經(jīng)濟效益比作水，稍有不慎就會流失的話，安全生產(chǎn)就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。 首先，如果一個單位的安全生產(chǎn)工作做得不好，它就不可能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。其一，員工思想不穩(wěn)定，正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作就無法進行?？梢韵胂螅粋€單位天天有事主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂得像一鍋粥，員工還能安心工作嗎？正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序還能維持嗎？正常的生產(chǎn)經(jīng)營都不能進行，還能產(chǎn)生經(jīng)濟效益嗎？其二，領(lǐng)導(dǎo)也不能安心工作。不管哪方面出了事故，領(lǐng)導(dǎo)都要出面解決，領(lǐng)導(dǎo)整日忙著處理事故，被事主鬧得焦頭爛額，又那有時間管理生產(chǎn)呢？員工不能安心工作，領(lǐng)導(dǎo)又無暇顧及生產(chǎn)與經(jīng)營，單位就不可能創(chuàng)造出良好經(jīng)濟效益。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的。 其次，如果做不到安全生產(chǎn)，不僅僅是當前不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為事故發(fā)生后，經(jīng)濟損失的可變因素非常多，我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，百貨成立時間還不長，這幾年通過努力好不容易有了一點積累，但還是非常有限的，如果出了事故，錢就會像流水一樣往外淌，不花不行。甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來就不寬裕，如果再因為安全方面出了問題花費很多，對單位來說無疑是雪上加霜，更加難以維系。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現(xiàn)在的效益，以前的積累也流失殆盡。 其實，在安全生產(chǎn)這方面我們都聽到、看到過這樣或那樣的慘痛案例，痛定思痛，我們更應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓好，不是成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組、多開幾次會、簡單宣讀幾份文件就能做好的，而是要我們?nèi)w員工對安全生產(chǎn)有一個清醒的認識，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時給予糾正。同時，也要求我們在發(fā)現(xiàn)不安全行為時能夠不留情面，及時予以制止；同時還要我們把主要精力用在認真落實有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度上，用在獎懲制度的兌現(xiàn)上，把事故發(fā)生率降到最低。也只有這樣，我們才有可能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，不斷增加積累。也就是說，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部補嚴補實了，我們的效益才不會流失，我們的日子才會越來越好。 第 3 頁 共 6 頁 經(jīng)編擋車工安全操作要求 根據(jù)經(jīng)編擋車工的的崗位要求，擋車工有以下操作。 1.安全操作要點。擋車工的任何操作都要注意安全用電，不要隨意打開電箱。登高操作時，腳踏要穩(wěn)固；機器停車時，槽針要處于最低位置，同時一定要鎖閉機器按鈕；不要接近和觸摸機器旋轉(zhuǎn)部位；正確穿著工作服，不要長發(fā)過肩，不要佩戴影響操作的飾物。鉤針和剪刀不要放在身上，防止意外。開動機器之前，一定要觀察周邊是否有其他人在操作。 2.一般操作要點。紗線從盤頭下來，要求不要交叉、纏繞，不要摩擦盤頭邊，平行通過分紗針，使紗線走正常的紗線路徑。紗線有毛絲和不夠長度時，采用接紗的方式。不要開動機器延長紗線和疵點。任何操作的過程都不要污染坯布和紗線。 3.處理盤頭疵點。盤頭紗線出現(xiàn)局部問題時，一般用紗線互換法或者吊筒法，注意采用同一批號的紗線。暫時不用的，有問題的紗線，等待盤頭退繞，使有問題的紗線，凸出紗線層表面時，再用鉤針、小剪刀、打結(jié)刀，細心除去多余紗線，然后讓紗線自然下垂，觀察紗線退繞是否正常，待紗線足夠長度時，擇機將紗線歸入正常使用。任何登高處理盤頭疵點的操作，請使用專用登高梯，踩踏穩(wěn)固。 4.調(diào)整梳櫛針距。關(guān)系到設(shè)備的安全和坯布質(zhì)量。布面出現(xiàn)多處疵點和擦針聲音時，要停車觀察處理梳櫛導(dǎo)紗針與槽針的針距。觀察針距時，要同時比對機器的機頭、機尾、中間三個部位的針距，結(jié)合出現(xiàn)疵點部位的針距情況，反復(fù)多次做出判斷。注意：以槽針為基準，判斷梳櫛偏離的方向。調(diào)整梳櫛針距的工具有：M5長柄內(nèi)六角扳手；13mm開口扳手，輔助使用觀察鏡。調(diào)整操作時，松開內(nèi)六角螺絲，同時用13mm扳手固定好頂頭。梳櫛偏向機器尾部時，拉13mm扳手；梳櫛偏向機器頭部時，推動13mm扳手。然后鎖緊M5內(nèi)六角螺絲。再次觀察梳櫛與槽針的針距。進入慢車后再檢查，確信針距正常，方可以進入快車運轉(zhuǎn)。不容許在機器運轉(zhuǎn)中，調(diào)整梳櫛針距的操作。 5.下布程序。電腦出現(xiàn)下布提醒時，填寫好下布卡的內(nèi)容，選擇合適的包裝，做好各種標識，通知領(lǐng)班共同檢查布面，負重的操作兩人協(xié)助工作，計數(shù)歸零，做好記錄。 6.擋車巡回操作。用合理的路線巡回查看機器運轉(zhuǎn)情況，繞開或者排除巡回路線的障礙物，避免腳踢或者踩踏傷害。主要看布面、盤頭；聽機器有無擦針聲音，機器異常響聲；摸布面和紗線張力。處理排除疵點時，先易后難。不要輕易停機造成停機橫條的疵點。做好各種記錄。不得隨意開剪布匹。 7.環(huán)境整潔有序。也是安全的重要內(nèi)容，工具物品不要放在機器運轉(zhuǎn)部位，廢紗線不要纏繞在機器的旋轉(zhuǎn)部位，保持機器和地面整潔，清除妨礙生產(chǎn)障礙物。做到五清楚：盤頭清楚，機臺清楚，布面清楚，地面清楚，記錄清楚。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁