公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標(biāo)施工組織設(shè)計

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2工程編號：                   施 工 組 織 設(shè) 計工 程  名 稱:    公明文化中心和體育中心工裝飾工程 1 標(biāo)        施工單位(蓋章)：                                        編 制 人:                審 核 人:                    項(xiàng)目經(jīng)理簽字：           項(xiàng)目經(jīng)理證書號：               日期： 2011 年  5 月 30 日第 2 頁 共 119 頁目錄第一部分   施工組織和部署┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41.編制依據(jù)及說明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.42.編制依據(jù)及說明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.42.1.工程基本情況┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅42.2 工程特點(diǎn)及措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.63.施工現(xiàn)場平面布置與管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.63.1 平面布置原則及現(xiàn)場平面布置圖┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.63.2 施工準(zhǔn)備工作┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.73.3 臨時設(shè)施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.74.施工進(jìn)度計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…84.1 施工總體安排┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅84.2 施工進(jìn)度計劃表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94.3 工程進(jìn)度管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅95.資源需求計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.115.1 勞 動 力 資 源 需 求 計 劃 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.116. 機(jī) 械 設(shè) 備 資 源 需求計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅136. 1 擬 投 入 本 項(xiàng) 目 的 機(jī) 械 設(shè) 備 使 用 計 劃 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅136. 2 投 入 本 投 標(biāo) 工 程 的 材 料 試 驗(yàn) /質(zhì) 檢 儀 器 設(shè) 備 表 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅.146. 3 機(jī) 具 的 使 用 、 維 護(hù) 、 保 養(yǎng) 制 度 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.147.工程質(zhì)量保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.167.1 施工質(zhì)量目標(biāo)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..167.2 施工質(zhì)量保證體系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅167.3．建立高效的質(zhì)量體系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.177.4．嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.177.5．工程質(zhì)量保證措施流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.197.6．建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.208.安全文明生產(chǎn)保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.328.1．安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.328.2．安全生產(chǎn)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.338.3．安全保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.398.4 文明施工管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..41第 二 部 分 　 主 要 施 工 方 案 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.191.裝修工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..43第 3 頁 共 119 頁2.給排水工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..643.電氣工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..724.弱電工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.805 腳手架搭設(shè)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94第 三 部 分 　 工 程 管 理 保 證 措 施 、 項(xiàng) 目 班 子 配 備 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.103一、工 程 管 理 保 證 措 施 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…1031.1 與甲方的協(xié)調(diào)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1031.2 與監(jiān)理和總包單位的協(xié)調(diào)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1031.3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1042.成品保護(hù)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1052.1 油漆施工的成品保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1062.2 地磚的成品保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1062.3 玻璃制安的成品保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1062.4 天花吊頂保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1072.5 其他┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1073.工程保險措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…1074.工程資金使用計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1085.環(huán)保控制措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1085.1 環(huán)境保護(hù)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅….1085.2 環(huán)境影響的緩解措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1095.3 環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1106.工程質(zhì)量回訪保修服務(wù)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.111二.季節(jié)性施工技術(shù)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1111、 準(zhǔn)備工作┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅….1122、防雷雨措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…1123、 防臺風(fēng)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1134 防暑降溫措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.113三 、 項(xiàng) 目 管 理 班 子 配 備 情 況 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1141、項(xiàng)目管理班子配備情況表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1142、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅115四 、 附 件 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1171、項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1172、施工進(jìn)度計劃表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1173、現(xiàn)場平面布置圖┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅117第 4 頁 共 119 頁第 一 部 分 　 施 工 組 織 和 部 署1.編制依據(jù)及說明“深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司”設(shè)計的《公明文化中心和體育中心工裝飾工程設(shè)計施工圖紙》《本工程的合同文件、招標(biāo)文件、及其他本工程相關(guān)要求》《 中 華 人 民 共 和 國 建 筑 法 》《 中 華 人 民 共 和 國 消 防 法 》《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222－95）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50209-2002）《 建 筑 施 工 安 全 檢 查 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ JGJ59-2002）《 建 筑 裝 飾 裝 修 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 規(guī) 范 》 （ GB50210-2001）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB 50303-2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。深圳市建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程概況2.1 工程基本情況工程名稱：公明文化藝術(shù)中心和體育中心工程裝飾工程 1 標(biāo)設(shè)計單位：深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司工程地點(diǎn)：深圳市光明新區(qū)工程規(guī)模及特征：本裝修工程為集文化藝術(shù)、體育建筑為一體的多層綜合建筑群，其中公明文化藝術(shù)中心總占地面積約 3.6 萬㎡，總建筑面積 2.6 萬㎡，包含群眾藝術(shù)館、圖書館、青少年活動中心、影視中心、附屬地下室及連廊等。施工合同范圍包含室內(nèi)裝飾工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程等內(nèi)容。具體工作范圍及內(nèi)容詳見招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙。第 5 頁 共 119 頁第 6 頁 共 119 頁2.2 工程特點(diǎn)及措施工程重點(diǎn)和難點(diǎn)本 工 程 專 業(yè) 項(xiàng) 目 較 多 ， 與 前 期 總 包 單 位 、 及 本 次 各 專 業(yè) 施 工 單 位 工 程 的 協(xié) 調(diào) 配 及穿 插 施 工 過 程 中 是 工 程 施 工 管 理 的 重 點(diǎn) 和 難 點(diǎn) 。 措 施 是 派 有 協(xié) 調(diào) 能 力 有 經(jīng) 驗(yàn) 的 施 工人 員 專 職 負(fù) 責(zé) 本 項(xiàng) 目 的 現(xiàn) 場 協(xié) 調(diào) 工 作 。天花墻立面等 木 作 工 藝 要 求 高 ， 范 圍 廣 ， 現(xiàn) 場 制 作 安 裝 無 論 條 件 上 及 工 藝 上 都 比較 高 。 措 施 是 先 采 用 做 樣 板 驗(yàn) 收 ， 合 格 后 在 大 面 積 施 工 ， 組 織 有 經(jīng) 驗(yàn) 的 熟 練 工 人 上崗 。本 工 程 工 期 緊 ， 各 工 種 交 叉 作 業(yè) 多 ， 施 工 中 成 品 保 護(hù) 工 作 將 成 為 本 工 程 重 點(diǎn) 及難 點(diǎn) 。 由 于 本 工 程 樓 層 范 圍 廣 ， 施 工 采 用 流 水 作 業(yè) ， 對 已 完 成 的 施 工 面 分 專 業(yè) 、樓 層 進(jìn) 行 專 人 管 理 。本 工 程 木 作 較 多 ， 施 工 中 防 火 安 全 是 本 工 程 的 重 點(diǎn) 。 施 工 中 的 對 現(xiàn) 場 防 火 及 對工 人 的 安 全 教 育 工 作 是 本 工 程 的 重 要 部 分 ， 這 也 是 我 公 司 一 貫 強(qiáng) 調(diào) 要 求 的 現(xiàn) 場 施 工重 點(diǎn) 工 作 ?，F(xiàn) 場 場 地 寬 闊 ， 應(yīng) 注 意 控 制 材 料 進(jìn) 場 時 間 ， 并 合 理 組 織 材 料 堆 放 及 二 次 搬 運(yùn) ，以 保 證 施 工 合 理 有 序 和 順 利 進(jìn) 行 。  協(xié) 調(diào) 好 和 各 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 伍 的 配 合 工 作 。 解 決 施 工 中 重 點(diǎn) 部 位 的 專 業(yè) 交 叉 配 合 ，以 避 免 出 現(xiàn) 返 工 。因 本 工 程 工 期 緊 ， 據(jù) 工 程 實(shí) 際 情 況 提 前 組 織 安 排 材 料 進(jìn) 場 ， 并 提 前 申 請 使 用 計劃 ， 盡 可 能 安 排 現(xiàn) 有 塔 吊 進(jìn) 行 大 宗 材 料 的 轉(zhuǎn) 運(yùn) ， 安 排 專 人 負(fù) 責(zé) 材 料 的 運(yùn) 輸 ， 確 保工 程 的 順 利 進(jìn) 行 。3.施工現(xiàn)場平面布置與管理3.1 平面布置原則及現(xiàn)場平面布置(布置圖見附件)在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場由現(xiàn)有垂直運(yùn)輸可設(shè)備承擔(dān)使用，或樓梯人工搬運(yùn)。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊第 7 頁 共 119 頁的范圍，電線采用暗敷方式。本工程著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。本工程重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。第二場地安排現(xiàn)場僅考慮 2 天左右的物資材料的臨時堆放供周轉(zhuǎn)使用；可放室外的材料都放室外堆放。勞動力生活基地在工地附近解決，設(shè)置食堂、宿舍。3.2 施工準(zhǔn)備工作組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場就位，開展各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作。整理場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時辦公室。設(shè)計人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對進(jìn)場的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。各種詳細(xì)的實(shí)施計劃和施工方案的制定工作。進(jìn) 行 勞 動 力 的 組 織 到 位 工 作 ， 組 織 工 程 施 工 人 員 和 機(jī) 電 人 員 準(zhǔn) 備 進(jìn) 場 工 作 。3.3 臨時設(shè)施?臨時生產(chǎn)用房采用簡易圍擋搭建。臨時垃圾場設(shè)簡易圍擋。?臨時供電系統(tǒng)采用原土建單位供電系統(tǒng)。?臨時供水系統(tǒng)采用原土建單位接口，支管線軟管介入。?臨時用水方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水設(shè)計方案，包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。? 臨時消防系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范要求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。第 8 頁 共 119 頁并在每樓層上放置若干固態(tài)滅火器。? 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用 Ф40 焊接鋼管，與消防管道平行埋設(shè)，在施工現(xiàn)場辦公區(qū)門口、生產(chǎn)用水點(diǎn)留設(shè)終端閥門。? 排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。供現(xiàn)場清洗車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用?，F(xiàn)場硬化地面設(shè)置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子） ，現(xiàn)場雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道。? 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案? 用電量計算：用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮目前業(yè)主提供的電源，能滿足現(xiàn)場作業(yè)面上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場采用TN—S 三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜。 （詳見臨時用電方案）電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護(hù)，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜?，F(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)檢修。4.施工進(jìn)度計劃4.1 施工總體安排總工期目標(biāo)：150 個日歷天。施工段基本施工步驟? 垃圾清理? 安裝放線、定標(biāo)高控制線；? 天花及墻體批膩?zhàn)?、乳膠漆；? 水電工等工種按順序先后交叉施工與裝飾面協(xié)調(diào)；? 地面飾面塊材鋪設(shè)；? 門套制安、木作基層；? 天花面層；? 墻面面層；第 9 頁 共 119 頁? 木作油漆，墻面油漆；? 天花燈具安裝，墻面開關(guān)面板及插座面板安裝;? 電氣照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具調(diào)試；? 清潔衛(wèi)生驗(yàn)收。4.2 施工進(jìn)度計劃表(見后附表)4.3 工程進(jìn)度管理措施4.3.1 施工進(jìn)度計劃控制? 施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。﹒ 項(xiàng)目管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。﹒ 工期安排與進(jìn)度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守深圳市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。﹒ 施工方案管理施工組織設(shè)計和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。﹒ 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行　　　“三過程管理”第 10 頁 共 119 頁﹒ 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)　　責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。﹒ 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。﹒ 自檢： 上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表﹒ 交接檢查 ： 過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。4.3.2 進(jìn)度計劃保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體系： 總控制計劃--月計劃-- 周計劃--日計劃。? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)1)檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2)計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神第 11 頁 共 119 頁3)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4)編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成5)做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。6) 檢查施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況。7)工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實(shí)施會議；每月 25 日召開月計劃完成檢查會議；每周三內(nèi)部召開匯報上周總結(jié)及周計劃工作實(shí)施會議；每周二由甲方、監(jiān)理召開周計劃會議。?充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。? 加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。? 施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實(shí)到人。? 生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及 勞動力用量。5.資源需求計劃5.1勞 動 力 資 源 需 求 計 劃主 要 從 我 公 司 下 屬 勞 務(wù) 基 地 選 拔 合 格 的 隊(duì) 伍 參 與 施 工 ， 本 工 程 我 公 司 將 選 用 江蘇 \福 建 \廣 東 等 裝 飾 施 工 隊(duì) 伍 進(jìn) 行 施 工 。 根 據(jù) 概 算 定 額 ， 預(yù) 計 現(xiàn) 場 高 峰 期 ： 現(xiàn) 場 上預(yù) 計 勞 動 人 數(shù) 　 高 峰 期 木 工 90 人 ， 油 漆 工 40 人 ， 水 電 安 裝 班 工 30 人 ， 泥 水 工60 人 ， 力 工 30 人 ， 合 計 250 人 。第 12 頁 共 119 頁勞動力安排計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別 6 月 7 月 8 月 9 月 　10 月泥工 20 60 60 40 5　木工 50 90 90 90 6　油漆工 10 40 40 40 4　水電工 15 30 30 25 5　力工 30 30 30 30 10　合計 125 250 250 225 30勞動力動態(tài)圖0501001502006 月 7 月 10 月9 月按工程施工階段投入勞動力情況時間人數(shù)泥工木工油工水電工力工8 月第 13 頁 共 119 頁6. 機(jī) 械 設(shè) 備 資 源 需求計劃6. 1.擬 投 入 本 項(xiàng) 目 的 機(jī) 械 設(shè) 備 使 用 計 劃投 入 本 投 標(biāo) 工 程 的 主 要 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 見 下 表 : 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力 備注1 沖 擊 電 鉆 TE-15　 50 日 本 2010 0.65kw2 氣 動 碼 釘 槍 XDM-B330 20 日 本 20103 空壓機(jī) LM30.6M3/MIN/1KV 15 江蘇 2010 1KV4 電 焊 機(jī) BXI-300A　24.3kVA 5 江 蘇 2011 24.3kVA5 砂輪切割機(jī) 直徑 300  1.7KW 12 江蘇 2010 1.7KW7 電  錘 6 日本 20108 油 漆 攪 拌 機(jī) 3 青 島 20119 手電鉆 6MM-13MM 12 日 本 201010 金 屬 切 割 機(jī) JIG-SDG-3501.25kw 10 江 蘇 2010 1.25kw11 角向磨光機(jī) SIMC 系統(tǒng) 0.37KW 10 江蘇 2011 0.37KW12 砂輪機(jī) 750W 8 江蘇 2011 750W13 數(shù)字萬用表 2 青島 201114 鉗表電流表 500A 1 青島 2011 500A15 滑動變阻器 1 江蘇 2011第 14 頁 共 119 頁16 電抄表 2 江蘇 201117 接地電阻測試儀 ZC-18 1-10-100Ω 1 青島 2011 10-100Ω18 平板小車 Q1T-3T 1019 噴    槍 10 杭 州 201120 自 攻 螺 絲 鉆 FD-788HV　0.5kw 50 杭 州 2011 0.5kw21 云 石 切 割 機(jī) 20 杭 州 20106. 2.投 入 本 投 標(biāo) 工 程 的 材 料 試 驗(yàn) /質(zhì) 檢 儀 器 設(shè) 備 表 ：序  號 儀 器 設(shè) 備 名 稱 單  位 數(shù)  量1 紅 外 線 水 準(zhǔn) 儀 臺 32 紅 外 線 經(jīng) 緯 儀 臺 13 紅 外 線 水 平 尺 臺 24 內(nèi) 外 角 尺 臺 205 條 式 水 平 儀 臺 356 檢 查 平 尺 支 207 游 標(biāo) 卡 尺 支 26. 3.機(jī) 具 的 使 用 、 維 護(hù) 、 保 養(yǎng) 制 度本 工 程 所 投 入 的 主 要 機(jī) 械 、 測 量 質(zhì) 檢 儀 器 ， 在 我 公 司 統(tǒng) 籌 安 排 下 ， 由 項(xiàng) 目 經(jīng)第 15 頁 共 119 頁理 部 統(tǒng) 一 指 揮 、 使 用 、 其 中 階 段 性 及 加 工 性 機(jī) 械 、 測 量 質(zhì) 檢 儀 器 隨 工 程 進(jìn) 度 情 況逐 步 進(jìn) 出 場 。 測 量 質(zhì) 檢 儀 器 必 須 由 國 家 質(zhì) 檢 部 門 進(jìn) 行 周 期 校 準(zhǔn) 后 方 可 使 用 。檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 控 制檢 驗(yàn) 設(shè) 備 的 控 制 責(zé) 任 人 為 項(xiàng) 目 機(jī) 電 部 。 測 量 設(shè) 備 的 控 制 責(zé) 任 人 為 工 程 技 術(shù) 部公 司 。 試 驗(yàn) 設(shè) 備 和 計 量 設(shè) 備 的 控 制 責(zé) 任 人 為 試 驗(yàn) 工 程 師 ， 分 承 包 方 提 供 的 檢 測 設(shè)備 需 檢 驗(yàn) 合 格 ， 經(jīng) 標(biāo) 識 后 方 可 使 用 。檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 都 要 按 校 準(zhǔn) 和 檢 定 周 期 進(jìn) 行 校 準(zhǔn) 和 復(fù) 驗(yàn) 檢 ， 新 投 入 使用 的 檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 ， 使 用 前 必 須 校 準(zhǔn) ， 以 保 證 精 確 度 ， 并 對 所 有 檢 測 設(shè)備 進(jìn) 行 標(biāo) 識 ， 表 明 其 檢 驗(yàn) 狀 態(tài) ， 保 存 檢 驗(yàn) 記 錄 。當(dāng) 發(fā) 現(xiàn) 檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 失 準(zhǔn) 時 ， 應(yīng) 立 即 停 止 使 用 并 進(jìn) 行 追 溯 檢 驗(yàn) ， 直到 其 檢 驗(yàn) 、 試 驗(yàn) 結(jié) 果 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 得 以 確 認(rèn) 為 止 ， 并 記 入 有 關(guān) 文 件 。未 經(jīng) 校 準(zhǔn) 的 檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 不 得 使 用 ， 不 合 格 的 檢 測 設(shè) 備 應(yīng) 及 時 采 取措 施 予 以 更 換 。建 立 臺 帳 ： 對 檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 的 檢 測 及 發(fā) 放 要 作 出 管 理 臺 帳 ， 由 專 人統(tǒng) 一 管 理 。各 類 物 資 、 半 成 品 、 工 程 設(shè) 備 、 施 工 過 程 在 使 用 和 施 工 前 均 應(yīng) 檢 查 合 格 標(biāo) 志后 記 錄 ， 防 止 使 用 不 合 格 材 料 、 半 成 品 、 或 使 不 合 格 過 程 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序 。7.工程質(zhì)量保證措施第 16 頁 共 119 頁7.1 施工質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。竣工一次交驗(yàn)合格率 100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率在 90%以上。7.2 施工質(zhì)量保證體系全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合 ISO9001（ 2000 版 ） 質(zhì) 量 管 理 體 系 ， 層 層 把 關(guān) ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。 本工程已列入我公司的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是本工程的指導(dǎo)思想。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，施工精益求精，工藝水平先進(jìn)，技術(shù)資料齊全，執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。第 17 頁 共 119 頁7.3．建立高效的質(zhì)量體系 技  術(shù) 負(fù) 責(zé) 人各  工 種 施 工  工 人各 施 工 班 組 長 材 　 料 　 員施 　 工 　 員 質(zhì) 　 檢 　 員項(xiàng) 　 目 　 經(jīng) 　 理公 司 辦項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 中 心  組 長 各  專 業(yè) 工 程  師項(xiàng)  目 副 經(jīng) 理7.4．嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系（1）工程實(shí)施前期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。（2）工程實(shí)施過程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運(yùn)行職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技第 18 頁 共 119 頁術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗(yàn)檢。（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。第 19 頁 共 119 頁7.5．工程質(zhì)量保證措施流程施工員 安全員質(zhì)檢員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 　 目 　 經(jīng) 　 理 材料員資料員 放 樣 關(guān) 切班 組 質(zhì) 量 員質(zhì)量記錄建立 確 定機(jī) 電設(shè) 備及 其使 用方 案確 定 結(jié) 構(gòu)件 、 半 成品 的 質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn) ;驗(yàn)收 材 料 的質(zhì) 量樹 立 質(zhì) 量第 一 、 預(yù)防 為 主 的思 想 ;熟悉 施 工 工藝 、 了 解質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ;明 確 質(zhì) 量重 點(diǎn) 、 掌握 操 作 標(biāo)準(zhǔn) ;實(shí) 施交 底明 確 項(xiàng) 目施 工 質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn) ;明 確操 作 技 術(shù)規(guī) 范 、 規(guī)程 確 定 質(zhì)量 檢 查 標(biāo)準(zhǔn) ， 實(shí) 施交 底 ;確 定質(zhì) 量 管 理重 點(diǎn) (分 項(xiàng)分 部 ) 根 據(jù) 項(xiàng) 目目 標(biāo) 制 定技 術(shù) 措 施 ;確 定 各 類施 工 方 案確 定 施 工工 藝收 集整 理歸 檔 加 強(qiáng)管 理提 供服 務(wù)加 強(qiáng) 驗(yàn) 收采 用 優(yōu) 等合 格 材 料 復(fù) 核 驗(yàn) 收反 饋 信 息中 間 控 制技 術(shù) 指 導(dǎo)開 展 QC活動 自 檢 互 檢交 接 檢 管理 巡 查質(zhì)  量 要  求責(zé)任內(nèi)容方法監(jiān)督處理各  專 業(yè)  工 程  師第 20 頁 共 119 頁7.6．建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在開工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴(yán)格遵守。7.6.1．施工過程中的質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個工序開工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工” 、 “三不交接” 及工序 “三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（3）建立質(zhì)量計劃制度每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）建立樣板制度每一裝修飾面項(xiàng)目必須先制作樣板件（間） ，經(jīng)項(xiàng)目部設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等認(rèn)可后，報甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。（5）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。第 21 頁 共 119 頁（6）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：1）進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報告是否齊全；3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報告。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。（6）建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和障卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。（7）建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。（8）建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書方能使用。（9）建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度1）本工程的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。2）文件包括：質(zhì)量計劃；特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。3）質(zhì)量記錄包括：基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量驗(yàn)收記錄；各施工工序、項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄；各種原材料的鑒定記錄；主材的檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結(jié)果記錄；有關(guān)的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。第 22 頁 共 119 頁4）單項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。5）質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（10）建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。7.6.2．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）施工準(zhǔn)備階段1）圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。2）編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動力資源。3）抓好進(jìn)場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。4）合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。6）勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工階段1）做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。2）保證施工環(huán)境安全文明。3）按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。4）認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》 ，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》 。5）特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。6）分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。7）施工過程檢驗(yàn)內(nèi)容：第 23 頁 共 119 頁①分部分項(xiàng)工程復(fù)核；②質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；③班組自檢、互檢；④分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；⑤分部工程檢驗(yàn)；⑥隱蔽工程檢驗(yàn)。8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。10）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶” ，對“癥”下藥，徹底消除。11）嚴(yán)格按計劃→實(shí)施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。12）收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。13）加強(qiáng)對主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。14）認(rèn)真運(yùn)作 ISO9001：2000 版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。（3）驗(yàn)收階段1）分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。4）項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。第 24 頁 共 119 頁（4）保修階段1）在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 、對各班組定時、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。1）有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報告、質(zhì)量保證書。2）克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。7.6.3．質(zhì)量檢驗(yàn)的控制措施（1）堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”( 卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識) 的“ 事前控制”的工作方法。（2）認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，及時嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括貨物的首批樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)貨的進(jìn)場檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。（3）執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢” 、 “互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗(yàn)制”(操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”)。（4）操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗(yàn)員， “質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅(jiān)持做到“三滿意”( 為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗(yàn)過的項(xiàng)目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意) 。操作者要正確認(rèn)識質(zhì)檢員的作用。（5）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實(shí)有效地控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。（6）經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所有項(xiàng)目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)第 25 頁 共 119 頁理及有關(guān)驗(yàn)收單位質(zhì)量驗(yàn)收的，均要主動邀請給予驗(yàn)收， 質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（7）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。7.6.4．“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收方案（1）操作工人“三檢”制度1）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢” 。2）自檢：操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。（2）隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3）隱蔽工程驗(yàn)收按國家頌布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000 執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。4）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。（3）竣工驗(yàn)收方案1）本工程質(zhì)量及技術(shù)要求以會簽的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)，凡圖紙未注明的,按國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真填寫各種原始記錄和質(zhì)量驗(yàn)收表格。2）工程整體交工驗(yàn)收應(yīng)具備完整竣工圖(包括設(shè)計變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等) 和原始記錄資料加蓋“竣工圖章”后(一式五套)交工程管理辦公室，并按要求辦理移交城建檔案館存檔。第 26 頁 共 119 頁3）原始記錄資料表格包括：①開工報告、技術(shù)交底記錄；②工程質(zhì)量自檢、互檢記錄；③隱蔽工程檢查記錄；④分部分項(xiàng)(工序間) 工程檢驗(yàn)評定表（驗(yàn)收批） ；⑤進(jìn)場半成品質(zhì)量檢查記錄表；⑦竣工驗(yàn)收記錄；⑦設(shè)計變更單；⑧工程洽商記錄；⑨施工日記；⑩工程驗(yàn)收記錄等。7.7 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制7.7.1 裝飾工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制裝飾工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙自檢記錄施工記錄原材料實(shí)驗(yàn)報告執(zhí)行驗(yàn)評試驗(yàn)報告學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)書面交底                          各工種員工參加吊頂標(biāo)高正確地面平整度門窗套制安墻地磚、木地板排列隔墻龍骨間距膠地板準(zhǔn)備工作施工機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)交底施工階段質(zhì)量評定資料整理人員準(zhǔn)備細(xì)木制品變形否墻面乳膠漆材料進(jìn)場用料及五金件地面平整移交存檔執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)油漆觀感質(zhì)量評定記錄不合格返修木制品油漆色卡隱蔽工程第 27 頁 共 119 頁?過程控制? 開工前的過程控制1）準(zhǔn)備工作計劃：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2）圖紙會審：接到圖紙后，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。? 施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項(xiàng)施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2）技術(shù)交底：分三個層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。3）實(shí)施首檢制：分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。4）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。5）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。? 過程標(biāo)識1）施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量 員共同負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》 進(jìn)行處理。? 防護(hù)1)《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護(hù)方案措施。第 28 頁 共 119 頁2)施工過程中的工序防護(hù)，由工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。?檢驗(yàn)與試驗(yàn)1)檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計劃規(guī)定執(zhí)行。2)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)初驗(yàn)；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。4)施工過程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗(yàn)員進(jìn)行。5)檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的過程不得放行。6)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄：所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期，由專職人員整理歸檔。? 不合格品的評審和處置1)一般不合格工序的評審與處置由項(xiàng)目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項(xiàng)目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評審，項(xiàng)目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。2)按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：a.返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。b.經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。d.報廢處理。e.返修后按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。f.工序檢驗(yàn)不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。?糾正與預(yù)防措施? 糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。第 29 頁 共 119 頁? 預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。? 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。? 糾正措施的實(shí)施情況由工程技術(shù)部完成記錄。? 項(xiàng)目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項(xiàng)整改通知單上填寫） ，不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由被下整改通知單的部門實(shí)施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。7.7.2 電氣及弱電工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制? 電器設(shè)備、燈具、導(dǎo)線必須有合格證；? 所有電氣器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)　準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗(yàn)收合格再移交給下一道工序。? 電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對施工班組進(jìn)行交底。? 對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗(yàn)收簽字認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗(yàn)評定等工作。? 電氣工程技術(shù)人員要做好分項(xiàng)自檢記錄，認(rèn)真整理驗(yàn)收資料。? 在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅(jiān)決返工。7．8 材料質(zhì)量控制措施工程施工材料大體分為兩種：項(xiàng)目自行采購材料和甲供材料。對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料供商名單中選用、如有參考材料應(yīng)相對參考，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)；對于甲供材料，公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進(jìn)場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗(yàn)收，同時把好質(zhì)量關(guān)。第 30 頁 共 119 頁? 材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用；? 材料進(jìn)場要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫驗(yàn)收；? 不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。? 材料采購質(zhì)量保證? 物資采購1)執(zhí)行公司《采購程序》；2)所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；3)采購計劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4)物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。5)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6)采購物資,必須在物資公司提供的合格供應(yīng)方處采購.7)業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.8)物資采購文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。? 物資驗(yàn)證1)公司提供的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。2)項(xiàng)目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3)業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實(shí)地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。4)業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗(yàn)證,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行. 5)現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項(xiàng)目物資部報告業(yè)主解決。6)對于我方采購的物資,業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。第 31 頁 共 119 頁? 物資標(biāo)識1)項(xiàng)目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。2)不合格物資的標(biāo)識：項(xiàng)目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3)現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4)對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點(diǎn)保管。5)對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識，并做好保管工作。? 物資搬運(yùn)、保管、貯存1)保證搬運(yùn)質(zhì)量。2)物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目物資部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資(如：防水材料)，在