全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課件.ppt

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,,,,現(xiàn)代質(zhì)量工程 — 21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì),,機(jī)電工程學(xué)院 工業(yè)工程所,現(xiàn)代質(zhì)量工程,,陳文戈 廣東工業(yè)大學(xué),,,,,質(zhì)量管理的發(fā)展簡史：,質(zhì)量管理的發(fā)展簡史,人類自從有了生產(chǎn)活動，也就有了質(zhì)量問題。因?yàn)椴徽撐锲范嗝春唵?，生產(chǎn)方式多么原始，都存在一個(gè)能否滿足特定用途的問題。,隨著人類對產(chǎn)品需求的多樣化和生產(chǎn)力的發(fā)展，人類的質(zhì)量意識逐漸蘇醒。質(zhì)量的優(yōu)劣慢慢成為商品交換中的一個(gè)重要因素。為了保證質(zhì)量，就需要對生產(chǎn)原材料、勞動工具、生產(chǎn)者的勞動技巧等提出相應(yīng)的要求。從某種意義上說，這就是質(zhì)量管理。,,,,,,質(zhì)量管理的發(fā)展簡史：,質(zhì)量管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸形成和發(fā)展起來的,真正科學(xué)意義上的質(zhì)量管理從本世紀(jì)初才開始。它發(fā)展到今天大致經(jīng)歷了3個(gè)階段： 質(zhì)量檢驗(yàn)階段( Quality Inspection ) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（Statistical Process Control） 全面質(zhì)量管理階段(Total Quality Management),質(zhì)量管理的發(fā)展簡史,,,,,,質(zhì)量檢驗(yàn)階段,產(chǎn)品相對簡單，生產(chǎn)方式以手工操作為主。,,,,,,泰勒 (Frederick W.Taylor) “科學(xué)管理之父”對質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)： 引入了產(chǎn)品檢驗(yàn)的概念，并在其生產(chǎn)管理基本原理的原則中確立了產(chǎn)品檢驗(yàn)的地位。質(zhì)量管理的重要性得到了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。,泰勒對質(zhì)量管理的貢獻(xiàn),1、對工人操作的每一個(gè)動作進(jìn)行科學(xué)研究，用以代替舊的、單憑經(jīng)驗(yàn)的勞動操作。 2、科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育。 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 4、管理人員和工人在工作和職責(zé)上要有分工；,,,,,,用鏟的科學(xué)： 一鏟煤粉 3.5 磅 一鏟礦石 38磅 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)：每鏟物料重 每個(gè)工人每天鏟起物料重 38磅 25噸 34磅 30噸 21~22磅 59噸 結(jié)果： 老計(jì)劃 新計(jì)劃 工人數(shù) 600 140 每人每天平均工作量 16噸 59噸 每人每天平均收入（$） 1.15 1.88 搬運(yùn)一噸平均費(fèi)用（$) 0.072 0.033,泰勒對質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)-舉例,,,,,,雷德福(G.S.Radford)發(fā)展了泰勒的理論。 他的兩個(gè)最重要的貢獻(xiàn)是： 1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就開始考慮產(chǎn)品質(zhì)量的觀點(diǎn)2、把提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率同降低成本結(jié)合起來的思想。,雷德福對質(zhì)量管理的貢獻(xiàn),,,,,,質(zhì)量檢驗(yàn)階段質(zhì)量管理的不足,,這種客觀矛盾促使人們?nèi)ヌ綄べ|(zhì)量管理的新思路和新方法,,,,,,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的發(fā)展,從本世紀(jì)20年代，一些國家相繼制訂并發(fā)布了公差標(biāo)準(zhǔn)，以保證批量產(chǎn)品的互換性和質(zhì)量的一致性。,人們開始研究概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。,“事先控制，預(yù)防廢品”的質(zhì)量管理新思路,,,,,,,,AWSZ1.1 –1941: 質(zhì)量管理指南； AWSZ1.2 –1941: 數(shù)據(jù)分析用控制圖法； AWSZ1.3 –1942: 工序控制圖法。,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的發(fā)展,二戰(zhàn)期間，為了提高軍品質(zhì)量和可靠性，美國政府邀集了一批統(tǒng)計(jì)專家和技術(shù)人員，先后制訂了三個(gè)戰(zhàn)時(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：,四十年代發(fā)生的這些理論和實(shí)踐的進(jìn)步是質(zhì)量管理開始進(jìn)入統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段的標(biāo)志。,,,,,,在50年代,質(zhì)量管理專家戴明(W.Deming)把統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法介紹給日本的制造廠商，這幫助日本人重新建立他們的生產(chǎn)基地并提高他們產(chǎn)品在世界市場的競爭力。 朱蘭(J.M.Juran)提出了質(zhì)量成本概念。他強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確、全面鑒定質(zhì)量成本并進(jìn)行質(zhì)量成本核算。同時(shí),他強(qiáng)調(diào)降低預(yù)防成本的必要性并提倡使用質(zhì)量控制方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的發(fā)展,,,,,,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理主要問題:,①它仍然以滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為目的,而不是以滿足用戶的需要為目的; ②它僅偏重于工序管理,而沒有對產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制; ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)難度較大,主要靠專家和技術(shù)人員,難以調(diào)動廣大工人參與質(zhì)量管理的積極性; ④質(zhì)量管理與組織管理未密切結(jié)合起來,質(zhì)量管理僅限于數(shù)學(xué)方法,常被領(lǐng)導(dǎo)人員忽視。,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理主要問題,,,,,,人們已逐漸認(rèn)識到，產(chǎn)品質(zhì)量的形成不僅與生產(chǎn)制造過程有關(guān)，還與涉及到其他許多過程、環(huán)節(jié)和因素有關(guān)。只有將影響質(zhì)量的所有因素統(tǒng)統(tǒng)納入質(zhì)量管理的軌道，并保持系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的運(yùn)作，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理主要問題,,在新的社會歷史背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的推動下，全面質(zhì)量管理的理論應(yīng)運(yùn)而生。,,,,,,全面質(zhì)量管理階段：,第三階段是全面質(zhì)量管理階段。這一階段從60年代開始一直延續(xù)至今。促使統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理向全面質(zhì)量管理過渡的原因主要有以下幾個(gè)方面: ① 科學(xué)技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的需要。 ② 保護(hù)消費(fèi)者利益運(yùn)動的興起； ③ 現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)的發(fā)展； ④ 60年代在管理理論上出現(xiàn)了行為學(xué)派。,全面質(zhì)量管理階段,,,,,,全面質(zhì)量管理階段：,全面質(zhì)量管理理論的誕生，是質(zhì)量管理歷史上最為光輝的里程碑。 全面質(zhì)量管理是當(dāng)今世界質(zhì)量管理最基本、最經(jīng)典的理論。,全面質(zhì)量管理階段,全面質(zhì)量管理的概念和思想誕生于美國，費(fèi)根鮑姆和朱蘭為之作出了不朽的功績。,,,,,,全面質(zhì)量管理階段：,50年代中期,費(fèi)根鮑姆(A.V.Feigenbalm)提出了全面質(zhì)量管理理論。,全面質(zhì)量管理階段,這一理論擴(kuò)大了質(zhì)量管理的應(yīng)用范圍。即從早期集中于生產(chǎn)過程擴(kuò)展到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原材料的采購。這一理論的一個(gè)重要特征就是要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地參與到質(zhì)量管理中來。,“全面質(zhì)量管理是為了能在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部分的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動，構(gòu)成為一種有效的體系?！?,,,,,全面質(zhì)量管理階段：,60年代，克羅斯比(Philip Crosby)提出“零缺陷”概念。 該方法側(cè)重于提高職員的工作動機(jī)和報(bào)酬,提高來自職員自身的使產(chǎn)品盡善盡美的愿望。這種方法是從馬丁公司為美國軍隊(duì)生產(chǎn)出一枚“完美”導(dǎo)彈的成功中發(fā)展起來的。,全面質(zhì)量管理階段,,,,,,全面質(zhì)量管理階段：,70年代，在包括政府行政管理、保健、銀行和旅游工業(yè)在內(nèi)的服務(wù)性行業(yè)中，人們進(jìn)一步認(rèn)識了質(zhì)量保證的重要性。,全面質(zhì)量管理階段,,,,,,全面質(zhì)量管理階段：,70年代末期,質(zhì)量管理發(fā)生了戲劇性的變化,開始從質(zhì)量保證向質(zhì)量管理戰(zhàn)略方法轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，之前的質(zhì)量管理一直致力于在產(chǎn)品送到市場之前發(fā)現(xiàn)并處理其質(zhì)量問題。這無疑是一種消極被動的方法。由哈佛大學(xué)教授加文(Pavid Garvin)和其他人員倡導(dǎo)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略方法是積極主動的方法。這種方法把事后處理與事前預(yù)防有機(jī)結(jié)合起來。質(zhì)量和利潤得以更緊密地結(jié)合在一起。這種方法也非常重視提高顧客的滿意度。質(zhì)量管理戰(zhàn)略方法要求包括一線工人在內(nèi)的各個(gè)管理層都要致力于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。,全面質(zhì)量管理階段,,,,,,全面質(zhì)量管理在各國的實(shí)踐：,日本人的全面質(zhì)量管理帶有鮮明的民族文化特色。,全面質(zhì)量管理階段,歐美以質(zhì)量管理專業(yè)人員為核心，主要依靠規(guī)章制度；,日本的全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全體職工的參與。 company-wide quality control, CWQC 日本人認(rèn)為全面質(zhì)量管理是經(jīng)營的一種思想革命，是一門特別重視質(zhì)量的管理學(xué)說。 日本人強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理的整體性和全面性。,我國從1978年推行全面質(zhì)量管理。,以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家。,,,,,,質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)對比,,,,,,質(zhì)量的發(fā)展,,1920,1940,1960,1980,2000,檢 驗(yàn),統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制,可靠性,全面質(zhì)量控制,質(zhì)量保證,產(chǎn)品可靠性,最高管理者的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo),全面質(zhì)量管理,,,,,,我國質(zhì)量管理的發(fā)展,,1960-1970,1980-1990,2000-現(xiàn)在,1990-1999,,,,,,產(chǎn)品導(dǎo)向,市 場 導(dǎo) 向,競 爭 導(dǎo) 向,國 際 競 爭 導(dǎo) 向,,質(zhì)量 水平,,,,,,E時(shí)代特征與質(zhì)量新要求,E時(shí)代的特征,信息透明公開,信息快速傳播,意見眾生平等,E啟蒙運(yùn)動,最終客戶導(dǎo)向,喜新厭舊,對質(zhì)量的新要求,個(gè)性化(Customization),接近性(Accessible),及時(shí)性 (Timing),,,,,,,,,,,,,,,,,E時(shí)代的質(zhì)量功能展開,最終客戶需求,a.模塊內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化,b.模塊間匹配性,重視用戶友好性,a.設(shè)計(jì)創(chuàng)意與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合,b.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與專業(yè)技術(shù)結(jié)合,c.設(shè)計(jì)審查與過程能力結(jié)合,質(zhì)量新挑戰(zhàn),個(gè)性化,接近性,及時(shí)性,,,,,,,,,,,,,轉(zhuǎn)換(1),轉(zhuǎn)換(2),多種少量,并行工程,制造模塊化,搶鮮上市,容易使用,易學(xué)易用,注:轉(zhuǎn)換(1)是將客戶需求轉(zhuǎn)換成行銷對策; 轉(zhuǎn)換(2)是將行銷對策轉(zhuǎn)換成工程構(gòu)想.,,,,,,E時(shí)代的質(zhì)量系統(tǒng)模型,,,,,,全面質(zhì)量管理,ISO8402:1994對質(zhì)量管理的定義是：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施的管理職能的所有活動。,第二章 全面質(zhì)量管理,理解: (1)質(zhì)量管理是企業(yè)管理職能的一部分,負(fù)責(zé)確定并實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé);(2)質(zhì)量管理的職責(zé)由企業(yè)的最高管理者承擔(dān)，他對質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)有不可推卸的職責(zé);(3)企業(yè)內(nèi)各級管理人員和全體員工的積極參與是使質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障;(4)質(zhì)量管理工作包括了質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。(5)質(zhì)量管理必須考慮經(jīng)濟(jì)因素。,,,,,,質(zhì)量保證,ISO8402:1994對質(zhì)量保證（Quality Assurance）的定義是：為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動。,與質(zhì)量管理有關(guān)的幾個(gè)重用概念,解釋：(1) 質(zhì)量保證是為了使人們確信企業(yè)能滿足質(zhì)量要求所必須進(jìn)行的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動，它不是僅僅針對某項(xiàng)具體質(zhì)量要求的活動。(2) 質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確信本企業(yè)提供的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動，內(nèi)部質(zhì)量保證是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理職能的一部分；外部質(zhì)量保證是為了使需方確信供方提供的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動。,,,,,,質(zhì)量控制,ISO8402:1994對質(zhì)量控制（Quality Control）的定義是：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。,與質(zhì)量管理有關(guān)的幾個(gè)重用概念,解釋 (1) “質(zhì)量要求”應(yīng)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性,特性應(yīng)用定量或定性的規(guī)范來表示，以便于作為進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)的依據(jù);(2)“所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”應(yīng)貫穿于應(yīng)品形成的全過程。即包括營銷和市場調(diào)查，過程策劃與開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與采購，生產(chǎn)或服務(wù)提供，驗(yàn)證，安裝和貯存，銷售和分發(fā)，安裝和投入運(yùn)行，技術(shù)支持和服務(wù)，用后處置管理各個(gè)環(huán)節(jié)或階段的質(zhì)量控制;(3) 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證在某些方面是互相滲透。即某些質(zhì)量活動既滿足了質(zhì)量控制的要求，同時(shí)也滿足了質(zhì)量保證的要求;(4)在制造企業(yè)中所謂質(zhì)量控制不能僅理解為是對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，保證不讓不合格品流入顧客手中。質(zhì)量控制為企業(yè)形成了強(qiáng)有力的信息反饋，形成了多層次的反饋閉環(huán)系統(tǒng)。如根據(jù)質(zhì)量信息實(shí)現(xiàn)過程控制可避免和減少產(chǎn)品性能偏離目標(biāo)值；利用外購材料質(zhì)量信息可以控制供貨商的質(zhì)量水平等。,,,,,,質(zhì)量體系,ISO8402:1994對質(zhì)量體系（Quality System）的定義是：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。,與質(zhì)量管理有關(guān)的幾個(gè)重用概念,解釋：(1) 每一個(gè)企業(yè)都客觀存在著質(zhì)量體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是站在系統(tǒng)的高度將影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的因素作為質(zhì)量體系的組成部分，使其相互配合，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，使之更為完善、科學(xué)和有效。(2) 質(zhì)量體系中的組織結(jié)構(gòu)是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的保證它既要有利于領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和分級管理，又要有利于各個(gè)部門的分工合作;(3)質(zhì)量體系的資源包括人才資源和專業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)和研制設(shè)備、制造設(shè)備、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表和計(jì)算機(jī)軟件等。,,,,,,全面質(zhì)量管理,ISO8402:1994對全面質(zhì)量管理的定義是：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。,全面質(zhì)量管理的定義,Total - made up of the whole Quality – Degree of excellence a product or service provides Management – Act, art, or manner of handling, controlling, directing, etc.,,,,,,全面質(zhì)量管理,① “全員”，指該組織結(jié)構(gòu)中所有部門層次的人員; ② 最高管理者強(qiáng)有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo),以及該組織內(nèi)所有成員的教育和培訓(xùn)是這種管理途徑取得成功所必不可少的; ③ 在全面質(zhì)量管理中,質(zhì)量這個(gè)概念與全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān); ④ “社會受益”，意味著在需要時(shí)滿足社會要求; ⑤ 有時(shí)把“全面質(zhì)量管理”(TQM)或它的一部分稱為“全 面質(zhì)量“、“公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理”(CWQC)、“TQC”,等。,全面質(zhì)量管理的定義 注解：,,,,,,全面質(zhì)量管理的作用,① 質(zhì)量管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本任務(wù)。 ② 搞好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，是增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 ③ 質(zhì)量管理能解決企業(yè)當(dāng)前突出的矛盾，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的。 ④ 質(zhì)量管理是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段。 ⑤ 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)；,全面質(zhì)量管理的作用 ：,,,,,,全面質(zhì)量管理的特點(diǎn),①全員參加的質(zhì)量管理。 ②全過程的質(zhì)量管理。 ③全面的質(zhì)量管理(管理對象的全面性)。 ④采用方法是科學(xué)的、多種多樣的(管理方法的全面性) 。 ⑤經(jīng)濟(jì)效益的全面性。,全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) ：五個(gè)全面,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本指導(dǎo)思想,1.從系統(tǒng)和全局出發(fā)的指導(dǎo)思想； 2.為用戶服務(wù)的指導(dǎo)思想(用戶至上)； 3.以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想； 4.用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話的指導(dǎo)思想; 5.持續(xù)改進(jìn)的思想; 6.以人為本—發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,提倡全員參與； 7.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的思想(強(qiáng)調(diào)質(zhì)量經(jīng)營,以質(zhì)量求效益)； 8.以零缺陷為目標(biāo)；,全面質(zhì)量管理的基本指導(dǎo)思想,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一,一、市場營銷質(zhì)量管理 1、 市場調(diào)研（統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用SPSS、SAS） 2、 推銷（培訓(xùn)） 3、售前售后服務(wù) 客服中心、呼叫中心、客戶管理管理（CRM）,第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之二,二、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理（新產(chǎn)品開發(fā)） 1、制定質(zhì)量規(guī)劃，進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì) （質(zhì)量功能配置QFD、健壯設(shè)計(jì)、可信性設(shè)計(jì)、并行設(shè)計(jì)、新七種質(zhì)量工具） 2、嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查 （設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會等方面的審查與驗(yàn)證） 3、試制、試驗(yàn)與鑒定 （小試、中試及批量生產(chǎn)前確認(rèn)） 4、其它（設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性分析、故障模式和影響分析（FMEA）、產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改控制、產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)控制等）。,第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之三,三、制造過程質(zhì)量管理 1、加強(qiáng)工藝管理 2、抓好現(xiàn)場管理 （5S） 3、重視員工培訓(xùn) 4、做好質(zhì)量檢驗(yàn) 5、認(rèn)真質(zhì)量分析（老七種質(zhì)量工具） 6、控制工序質(zhì)量 7、其它（均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理）,第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之三,三、制造過程質(zhì)量管理--抓好現(xiàn)場管理 （5S） 整理（Seiri）：把工作場所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。 整頓(Seiton)：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。 清掃(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。 清潔(Seiketsu)：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。 素養(yǎng)(Shitshke)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之四,四、輔助過程質(zhì)量管理 1、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理（物料采購、供應(yīng)商管理） 2、工具（計(jì)量器具）供應(yīng)的質(zhì)量管理 3、設(shè)備的質(zhì)量管理（日常維護(hù)保養(yǎng)-TPM、定期檢修、狀態(tài)維修、預(yù)測預(yù)防維修、智能維修系統(tǒng)-IMS） 4、其它（動力供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、運(yùn)輸服務(wù)、倉庫保管、后勤保障）,第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之五,五、用后處理質(zhì)量管理 1、銷毀處理—易銷毀，能降解 2、回收處理—設(shè)計(jì)時(shí)考慮可回收、回收零部件 3、重新利用– 直接利用零部件、返工翻修零部件 4、其它（垃圾發(fā)電、污水回用）,第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,,,,,,全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之六,六、工作質(zhì)量管理 1、明確制定每個(gè)人的工作目標(biāo)和職責(zé)（建立并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度） 2、對員工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和培訓(xùn) 3、創(chuàng)建良好的企業(yè)質(zhì)量文化,第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)工作主要包括： 標(biāo)準(zhǔn)化工作 計(jì)量工作 質(zhì)量信息工作 質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量教育工作 質(zhì)量文化建設(shè),第三節(jié) 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管部門批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3、工作標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,計(jì)量工作：將產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的特性加以定量化的過程叫做計(jì)量。計(jì)量工作包括測試、化驗(yàn)、分析、檢測等，是保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證零部件互換和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法 。,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,1、用于產(chǎn)品質(zhì)量測試、化驗(yàn)、分析等方面的計(jì)量 2、用于生產(chǎn)工藝控制方面的計(jì)量； 3、用于供銷經(jīng)營活動的計(jì)量；,,,,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,質(zhì)量信息工作：是指反映產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的情報(bào)、資料、數(shù)據(jù)、原始記錄等。,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,1、在企業(yè)內(nèi)部，質(zhì)量信息包括研制、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)等產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的所有質(zhì)量信息； 2、在企業(yè)外部，質(zhì)量信息包括市場及用戶有關(guān)產(chǎn)品使用過程的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料 ；,,,,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,質(zhì)量責(zé)任制：建立質(zhì)量責(zé)任制,就是要明確規(guī)定質(zhì)量形成過程各階段、各環(huán)節(jié)中每個(gè)部門、每個(gè)程序、每個(gè)崗位、每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，明確其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限及考核等 。,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,1、質(zhì)量責(zé)任制的內(nèi)容，應(yīng)包括企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)和工人的質(zhì)量責(zé)任制； 2、以及橫向聯(lián)系和質(zhì)量信息反饋的責(zé)任。,,,,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,質(zhì)量教育工作,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,1、質(zhì)量意識教育 2、質(zhì)量管理知識教育 3、專業(yè)技術(shù)教育,,,,,,,,,全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,質(zhì)量文化建設(shè),全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,1、表層（物資表現(xiàn)）—廠容、廠貌、廠標(biāo)、廠服等 2、幔層（規(guī)范化表現(xiàn)） — 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量體系等 3、深層（核心和精髓）— 質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量精神等,,,,,,,,,全面質(zhì)量管理的工作方法,一、PDCA循環(huán)：60年代初美國質(zhì)量專家戴明（Deming）創(chuàng)立了質(zhì)量管理的循環(huán)活動稱為戴明環(huán)活動(PDCA活動) PDCA由英文的計(jì)劃(P1an)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)等詞的第一個(gè)字母組成。,第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的工作方法,1,,2,3,4,5,,6,7,8,A,P,C,D,,,,,,全面質(zhì)量管理的工作方法,1、 PDCA中的四個(gè)階段和八大步驟 (1)找出存在的問題； (2)分析產(chǎn)生問題的原因； (3)篩選出主要原因； (4)針對主要原因制訂改進(jìn)計(jì)劃（用5W1H法） (5)執(zhí)行計(jì)劃； (6)檢查執(zhí)行后的效果； (7)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作； (8)遺留問題交下一個(gè)PDCA循環(huán)解決。,第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的工作方法,,,,,,全面質(zhì)量管理的工作方法,第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的工作方法,2、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)： （1）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)； （2）不斷轉(zhuǎn)動； （3）推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是A（處理）階段。,,,,,,全面質(zhì)量管理的工作方法,二、質(zhì)量目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的含義：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級主管人員必須通過目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的工作方法,2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)： (1)以人為中心，強(qiáng)調(diào)自我控制； (2)注意授權(quán)，促使權(quán)利下放； (3)注重實(shí)效； (4)促進(jìn)管理的定量化和標(biāo)準(zhǔn)化,3、目標(biāo)管理的內(nèi)容 一個(gè)中心、四個(gè)環(huán)節(jié)、八項(xiàng)主要工作。,,,,,,全面質(zhì)量管理的工作方法,二、質(zhì)量目標(biāo)管理 5、質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施程序 (1)質(zhì)量目標(biāo)的制定和展開 ； (2)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施 ； (3)質(zhì)量目標(biāo)的考核和成果評價(jià) ；,第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的工作方法,6、目標(biāo)管理的特點(diǎn)： (1)領(lǐng)導(dǎo)參與 ； (2)制定目標(biāo)合理 ； (3)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施具體 ； 六定:定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定負(fù)責(zé)人、定進(jìn)度、定完成日期、定檢查考核方法。,,,,,,推行全面質(zhì)量管理的一般步驟,1.做好推行TQM的準(zhǔn)備工作 2.制訂推行計(jì)劃。 3.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 4.抓好全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作。 5.開展工序管理試點(diǎn)工作。 6.整頓基礎(chǔ)工作。 7.落實(shí)質(zhì)量職能。 8.開展全過程的質(zhì)量管理。 9.建立質(zhì)量體系。 10.進(jìn)行TQM診斷 11. 針對問題，進(jìn)行PDCA循環(huán),第五節(jié) 一、推行全面質(zhì)量管理的一般步驟,,,,,,實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),（一）QC小組活動 1. QC小組的概念 (1)QC小組以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為目的，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的問題，由若干員工自愿組成、主動開展質(zhì)量管理活動的小組； (2)QC小組是團(tuán)隊(duì)工作（Teamwork）方式之一； (3)一種群眾性質(zhì)量管理方法。,第五節(jié) 二、實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),,,,,,實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),2.推行QC小組活動的程序 (1)成立QC小組;(2)分析研究本崗位或現(xiàn)場存在問題;(3)選定階段性活動課題;(4)確定改善目標(biāo);(5)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃;(6)探討原因;(7)改善措施的制定和實(shí)施;(8)效果評價(jià);(9)效果維持;(10)成果總結(jié)和發(fā)表 。 3.推行QC小組活動應(yīng)注意的問題 (1)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)重視 (2)培訓(xùn) (3)要對QC小組活動充分支持 (4)與企業(yè)連續(xù)改進(jìn)活動密切結(jié)合,第五節(jié) 二、實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),,,,,,實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),（二）連續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement） 1.連續(xù)改進(jìn)的概念 指不斷向現(xiàn)有的績效水平發(fā)起挑戰(zhàn)并尋找更好的解決方法的過程。 2. 進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)的工具和程序 (1)連續(xù)改進(jìn)的工具: 頭腦風(fēng)暴法;各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具（老七種、新七種） (2)連續(xù)改進(jìn)的程序（PDCA循環(huán)） 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié),第五節(jié) 二、實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),,,,,,實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),（三）標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking） 1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的概念-- 向同行領(lǐng)先者學(xué)習(xí)、借鑒； l Xerox( 施樂)公司1979年提出：以最強(qiáng)勁的競爭對手或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿或基準(zhǔn)，通過資料搜集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)、模仿等一系列規(guī)范化程序，改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程等方面的績效，趕上并超過競爭對手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)。 2. 進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的程序 (1)確定進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域;(2)選擇作為“標(biāo)桿”的企業(yè);(3)選擇衡量指標(biāo);(4)了解情況;(5)數(shù)據(jù)分析;(6)開發(fā)實(shí)施計(jì)劃,第五節(jié) 二、實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),,,,,,實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),（四）授權(quán)（Empowerment） l 向員工授權(quán)（激發(fā)積極性、創(chuàng)造性） l 向供應(yīng)商授權(quán)（分包需要） l 向用戶授權(quán)（大規(guī)模客戶化制造要求） (五) 尋求外援（Outsourcing） l 企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)分包（降低成本、專業(yè)化、高效率） l 供應(yīng)鏈管理（重點(diǎn)供應(yīng)商的質(zhì)量管理）,第五節(jié) 二、實(shí)施全面質(zhì)量管理的技術(shù),,,,,,實(shí)施全面質(zhì)量管理成敗的因素,1、 領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與程度 2、 對全面質(zhì)量管理的認(rèn)識 3、 對全面質(zhì)量管理的期望值過高 4、 對質(zhì)量成本的錯(cuò)誤認(rèn)識 5、業(yè)務(wù)流程重組與全面質(zhì)量管理的關(guān)系,第五節(jié) 三、實(shí)施全面質(zhì)量管理成敗的因素,,,,,,質(zhì)量管理診斷,一、 基本概念 l 質(zhì)量管理診斷與產(chǎn)品質(zhì)量診斷 l “治療診斷” 與“保健診斷” l 綜合性質(zhì)量管理診斷與單項(xiàng)（局部）質(zhì)量管理診斷 二、質(zhì)量管理診斷的內(nèi)容 l 質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和管理等15個(gè)方面； 三、質(zhì)量管理診斷程序 l 準(zhǔn)備階段;調(diào)研階段;制定診斷方案;實(shí)施、總結(jié)階段. 四、質(zhì)量管理診斷技術(shù) l 資料分析法;座談會;現(xiàn)場觀察法;問卷調(diào)查法;考試法;統(tǒng)計(jì)分析法;流程圖法,第六節(jié) 質(zhì)量管理診斷,,,,,,戴明14條：1,1、建立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的堅(jiān)定目標(biāo)； Create and publish the aims and purposes of the organization,戴明14條（1）,通過對質(zhì)量、生產(chǎn)率和顧客滿意的不可動搖的追求，建立恒定目標(biāo)是上層管理者的責(zé)任。恒定的目標(biāo)要求企業(yè)業(yè)主清楚地定義公司的使命、遠(yuǎn)景和經(jīng)營理念，致力于長期目標(biāo)來滿足顧客的需要。基層管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)參與制定持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略。,,,,,,戴明14條：2,2、采用新觀念； Learn the new philosophy,戴明14條（2）,采用新觀念并采納適于持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。充分認(rèn)識我們處在一個(gè)全球競爭的新時(shí)代,顧客不再容忍不良質(zhì)量。企業(yè)業(yè)主必須認(rèn)識到他們不能回避質(zhì)量運(yùn)動。他們應(yīng)當(dāng)樹立管理新觀念,引導(dǎo)員工加入到持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的無限循環(huán)中來,同時(shí),員工以其工作質(zhì)量為驕傲。忽視質(zhì)量企業(yè)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。,,,,,,戴明14條：3,3、停止依靠大量檢驗(yàn)來保證質(zhì)量； Understand the purpose of the inspection,戴明14條（3）,在過程結(jié)尾進(jìn)行大量檢驗(yàn)不能夠保證和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。把依 靠大量檢驗(yàn)代之以告誡參與工作過程的員工：產(chǎn)品質(zhì)量是如何在生產(chǎn)中確定的。作為企業(yè)的業(yè)主，要知道生產(chǎn)中的錯(cuò)誤是要付出成本的。把已經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)誤,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)才著手解決代之以檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，培訓(xùn)員工努力工作改進(jìn)過程。 。,,,,,,戴明14條：4,4、結(jié)束僅僅依靠價(jià)格選擇供應(yīng)商的做法； Stop awarding business based on the price alone,戴明14條（4）,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)被看成是長期的合作伙伴。仔細(xì)地選擇供應(yīng)商, 既要考慮其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,也要考慮價(jià)格、可靠性和生產(chǎn)能力。作為企業(yè)的業(yè)主，要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量水平取決于原材料的質(zhì)量水平，要根據(jù)價(jià)值而不是價(jià)格選擇供應(yīng)商,明確你對供應(yīng)商的需要、期望(你是顧客!)和質(zhì)量要求,與給你提供滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)展彼此信任的、長期的和可靠的關(guān)系。,,,,,,戴明14條：5,5、持續(xù)地且永無止境地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)； Improve constantly and forever the system,戴明14條（5）,始終致力于系統(tǒng)中每個(gè)過程的持續(xù)改進(jìn),對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,降低成本是十分重要的。戴明建議使用休哈特—戴明環(huán)(P-D-C-A)進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)業(yè)主應(yīng)認(rèn)識到，對高質(zhì)量的追求永無止境?？傆?改進(jìn)公司過程的方法，這應(yīng)成為公司的每個(gè)員工,每個(gè)部門的每項(xiàng)工作的目標(biāo)，要在全系統(tǒng)尋求使質(zhì)量成為現(xiàn)實(shí)的途徑。,,,,,,戴明14條：6,6、建立工作崗位培訓(xùn)； Institute training,戴明14條（6）,所有層次的員工都需要技巧和知識，從而正確而有效率地工作。質(zhì)量和過程改進(jìn)的培訓(xùn)是質(zhì)量管理教育必不可少的部分。檢查一下培訓(xùn)計(jì)劃是否給員工提供了把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給顧客以滿足顧客需要所必須的工具?如果你想要員工致力于質(zhì)量,他們必須在服務(wù)顧客和質(zhì)量管理等觀念上進(jìn)行培訓(xùn)。員工需要在今天和在未來都能夠完成其工作的技巧 。,,,,,,戴明14條：7,7、領(lǐng)導(dǎo)掛帥； teach and institute leadership,戴明14條（7）,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是保證所有員工更好地工作。管理者和工人需要培訓(xùn)才能成為質(zhì)量改進(jìn)中的先導(dǎo)。管理者的方法包括支持、反饋、輔導(dǎo)、鼓勵(lì)、分享責(zé)任、不責(zé)備。管理者需要認(rèn)真地觀察他們是怎樣看待非管理者，怎樣與員工溝通的。質(zhì)量觀念需要有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者必須在所有的決策和行動中支持團(tuán)隊(duì)的建立。管理者需要開發(fā)技巧來激發(fā)和影響員工。,,,,,,戴明14條：8,8、排除恐懼； Drive out fear, Create trust, and create a climate for innovation,戴明14條（8）,擔(dān)心做錯(cuò)、提問和冒風(fēng)險(xiǎn)—所有這些擔(dān)心在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中都是正常的,所有這些對于試圖對顧客需要做出反應(yīng)的個(gè)人和公司都是破壞性的。應(yīng)該消除這種擔(dān)心,在組織中形成信任和創(chuàng)新的氛圍。如果當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)責(zé)備和懲罰員工,那么排除恐懼將是你面臨的最困難的挑戰(zhàn)之一。當(dāng)人們被傷害后再重新獲得信任是需要很長時(shí)間的。你需要三令五申說明不要擔(dān)心而要贊賞創(chuàng)新、冒風(fēng)險(xiǎn)和決策。 。,,,,,,戴明14條：9,9、打破各個(gè)職能范圍之間的障礙； optimize the efforts of teams, groups, and staff areas,戴明14條（9）,工作領(lǐng)域(事業(yè)部、部門、職能的或地域的）之間的競爭和不合作，最不利于顧客和作為整體的公司。所有層次的員工都應(yīng)當(dāng)主動合作并盡可能地給顧客提供最好的服務(wù)。如果你的企業(yè)有不同的部門和職能領(lǐng)域，開放式溝通并使用跨職能的團(tuán)隊(duì)解決問題是非常重要的。以組織的共同目標(biāo)培訓(xùn)員工，教導(dǎo)他們通過協(xié)作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從管理者開始，消除“我們—你們“的隔閡。,,,,,,戴明14條：10,10、消除口號、勸戒和個(gè)人目標(biāo)；（應(yīng)注重工作程序） Eliminate exhortation for the work force,戴明14條（10）,戴明認(rèn)為那些產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向?qū)е略黾訄F(tuán)隊(duì)間的競爭,往往是沒有意義和隨意的,并且經(jīng)常對激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)作用。如果你的企業(yè)使用口號、T恤衫或其他的激勵(lì)把戲，應(yīng)仔細(xì)地檢查它們：它們真的意味著什么或有什么不同嗎?你的目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的還只是愿望?取而代之的是灌輸協(xié)作和以你的員工為驕傲的思想。,,,,,,戴明14條：11,11、剔除以數(shù)量定額和目標(biāo)管理取代領(lǐng)導(dǎo)； Eliminate Numerical Quotas for the work force, eliminate management by objective,戴明14條（11）,定額、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、刺激性的報(bào)酬和目標(biāo)管理不能保證人們更好地工作。以績效來取代無意義的數(shù)字、目標(biāo)。通過幫助員工了解過程,改進(jìn)過程來指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。雖然這比僅僅測量結(jié)果要困難得多,但這是質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵。在你的企業(yè),考慮一下如何測量生產(chǎn)率,你數(shù)點(diǎn)子嗎?如果數(shù)的話,它能告訴你有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)質(zhì)量嗎?相反,懂得過程并建立質(zhì)量和生產(chǎn)率的測量基線，然后開始工作去改進(jìn)它們。,,,,,,戴明14條：12,12、消除障礙，使員工找回以其工作為自豪的權(quán)利； Remove barriers that rob people of pride of workmanship,戴明14條（12）,許多記功和報(bào)酬制度獎(jiǎng)勵(lì)的是數(shù)量而不是質(zhì)量。管理者必須 創(chuàng)造一種環(huán)境，這個(gè)環(huán)境允許所有層次的員工出類拔萃，提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)以其工作為驕做的自然感受 。,,,,,,戴明14條：13,13、制訂有力的教育和自我改進(jìn)計(jì)劃； Encourage education and self-improvement for everyone,戴明14條（13）,質(zhì)量公司一定要成為學(xué)習(xí)型組織,維持不斷自我評價(jià)的狀態(tài),并且按照不斷淺足顧客需要的目標(biāo)而變化。員工需要改進(jìn)技巧增加知識,這樣他們就能夠?yàn)橄到y(tǒng)和產(chǎn)品改進(jìn)做出積極的貢獻(xiàn)。企業(yè)的業(yè)主或經(jīng)理必須給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，這樣員工才會更好地把他們的技巧和知識應(yīng)用于公司的持續(xù)改進(jìn)過程中。,,,,,,戴明14條：14,14、采取行動完成轉(zhuǎn)變； take action to accomplish the transformation,戴明14條（14）,戴明建議,上層管理者提出實(shí)施質(zhì)量觀念的行動方案，但具體實(shí)施則是每個(gè)員工的工作。企業(yè)的轉(zhuǎn)變必須開始于業(yè)主對質(zhì)量觀念的堅(jiān)定不移的貢獻(xiàn)。因?yàn)樾枰幕瓦^程的轉(zhuǎn)變,因此管理者和非管理者必須接受培訓(xùn)并共同工作才能促成公司轉(zhuǎn)變。為了了解改進(jìn)的機(jī)會，必須形成團(tuán)隊(duì)、檢驗(yàn)系統(tǒng)和過程。不要等待顧客把質(zhì)量強(qiáng)加與你，要采取主動。 。,,,,,朱蘭： Juran,朱蘭視質(zhì)量為適用性（Fitness for use）。 認(rèn)為通過管理可以控制大約80%的質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)量三元論的思想來描述質(zhì)量管理。 根據(jù)朱蘭的觀點(diǎn),為建立有能力滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，質(zhì)量計(jì)劃是必要的。為了掌握何時(shí)采取必要措施糾正質(zhì)量問題就必須實(shí)施質(zhì)量控制。質(zhì)量改進(jìn)有助于發(fā)現(xiàn)更好的管理工作方式。管理就是不斷改進(jìn)工作是朱蘭理論的一個(gè)核心。朱蘭被確認(rèn)為第一個(gè)提出計(jì)算質(zhì)量成本的質(zhì)量管理專家。他解釋了如果不良質(zhì)量的成本可以降低的話，那么就有可能增加公司利潤。,質(zhì)量管理專家— 朱蘭,,,,,,朱蘭三部曲,朱蘭三部曲---質(zhì)量計(jì)劃； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量改進(jìn)；,,,,,,,朱蘭三部曲,朱蘭三部曲---質(zhì)量計(jì)劃； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量改進(jìn)；,,,,,1.闡明改進(jìn)的必要性和可能性； 2.確立改進(jìn)目標(biāo)； 3組織人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與; 4.實(shí)施全員培訓(xùn)； 5.執(zhí)行政進(jìn)工作以解決問題; 6.報(bào)告改進(jìn)情況； 7.進(jìn)行確認(rèn)； 8.交流成果； 9.保存改進(jìn)成績； 10. 每年都要使公司的管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程有所改善,以便保持質(zhì)量改進(jìn)的勢頭；,朱蘭提出的質(zhì)量改進(jìn)的十個(gè)步驟,,,,,費(fèi)根鮑姆： Armand Feigenbaum,前通用電器生產(chǎn)和質(zhì)量控制經(jīng)理，他因提出把質(zhì)量責(zé)任推廣到生產(chǎn)領(lǐng)域以外而在質(zhì)量運(yùn)動中聞名。 在推行“缺陷成本”方法方面起重要作用。根據(jù)這一方法，管理應(yīng)服從于質(zhì)量。,質(zhì)量管理專家— 費(fèi)根鮑姆,,,,,,1.全面質(zhì)量控制是一個(gè)在公司內(nèi)部使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、維持和改進(jìn)集成于一體的系統(tǒng)。公司應(yīng)該能夠使工程部、生產(chǎn)部和服務(wù)部門共同發(fā)揮作用,在達(dá)到用戶滿意的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)； 2.質(zhì)量控制的“控制”方面應(yīng)該包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)與這些標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的行為、當(dāng)沒有達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采取糾正措施以及制定改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃； 3.影響質(zhì)量的因素可分為兩大類:技術(shù)性的和人為的。人為的因素更為重要； 4.質(zhì)量成本可被分為四類:預(yù)防成本、鑒定成本、外部損失成本和內(nèi)部損失成本； 5.重要的是要控制源頭質(zhì)量；,費(fèi)根鮑姆質(zhì)量控制基本原理要點(diǎn),,,,,,1、關(guān)注顧客； 2、采用有效的測量手段； 3、過程控制的目標(biāo)是預(yù)防； 4、技能訓(xùn)練和繼續(xù)培養(yǎng)； 5、保證質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施措施、政策規(guī)定、方法步驟和實(shí)踐過程； 6、通過逐步的增量改進(jìn)、企業(yè)運(yùn)作程序的重構(gòu)和發(fā)明創(chuàng)新，不斷進(jìn)??； 7、六條原則要綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮作用；,質(zhì)量管理原則（澳大利亞）,,,,,顧客,經(jīng)營,,,,1,4,3,2,6,7,⑤,,,,,,成功者示例（日本）,,,,,,,,1950 1960 1970 1980 1990 2000,西方,日本,質(zhì)量,日本和西方的質(zhì)量,,,,,,成功者示例（日本）,朱蘭 日本的質(zhì)量進(jìn)步是質(zhì)量革命，主要有三個(gè)方面的含義：,1、普及教育； 2、質(zhì)量改進(jìn)的年度計(jì)劃； 3、質(zhì)量工作的最高管理者領(lǐng)導(dǎo)；,石川磬：QC小組之父 日本的質(zhì)量有六個(gè)特征：,1、公司范圍的質(zhì)量控制； 2、最高管理者的跟蹤； 3、教育與培訓(xùn)； 4、質(zhì)量小組； 5、統(tǒng)計(jì)方法； 6、全國性的質(zhì)量宣傳；,,,,,,質(zhì)量和全面質(zhì)量,質(zhì)量和全面質(zhì)量,,,,,,當(dāng)前熱點(diǎn)-全面質(zhì)量,過去,焦點(diǎn)集中于公司生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品(物品或服務(wù))。質(zhì)量活動主要是針對產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在，人們從更廣的角度認(rèn)識質(zhì)量，因此，還包括所有內(nèi)部過程和部門的質(zhì)量，涉及組織內(nèi)所有人員。 ISO8402:1994對全面質(zhì)量管理的定義是：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。,全面質(zhì)量,,,,,,當(dāng)前熱點(diǎn)- ISO9000，質(zhì)量獎(jiǎng),ISO國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)已具有重要影響，許多公司從中獲得啟示，作為開發(fā)和引進(jìn)他們自己的質(zhì)量活動程序的基礎(chǔ)，主要是對產(chǎn)品質(zhì)量。,ISO9000,選拔獲獎(jiǎng)?wù)叩臉?biāo)準(zhǔn)反映了對質(zhì)量更加戰(zhàn)略性的態(tài)度。對獲得的結(jié)果和顧客滿意度給予了充分的重視。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已成為參賽者和組織衡量自己質(zhì)量工作的尺度。由此,他們可以獲得進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的思路。主要從這一點(diǎn)看,國家質(zhì)量獎(jiǎng)是很有必要。,質(zhì)量獎(jiǎng) ：戴明獎(jiǎng)、鮑德里奇獎(jiǎng)、瑞典國家獎(jiǎng),,,,,,,,當(dāng)前熱點(diǎn)- 質(zhì)量獎(jiǎng),領(lǐng)導(dǎo),瑞典國家獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)（7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，30個(gè)分標(biāo)準(zhǔn)，共1000分）,組織,信息和分析,戰(zhàn)略策劃,人力資源開發(fā),過程管理,結(jié)果,顧客滿意度,,,,,顧客期望-35 顧客關(guān)系管理-60 對顧客的承諾-25 對顧客滿意度的測量-60 結(jié)果-顧客滿意度-120,,,,,,公司質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)階段,潛在階段,,,,,,覺悟階段,探索階段,行動階段,成熟階段,,,,,,公司質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)階段—潛在階段,在這一階段,整個(gè)公司對涉及質(zhì)量或任何與質(zhì)量有關(guān)的事情都沒有明顯的興趣，人們認(rèn)為事情象現(xiàn)在這樣就很好，效益可以接受，沒有什么外在危機(jī)的感覺。直到1980年左右，西方工業(yè)一直處于這個(gè)階段。,潛在階段,,,,,,公司質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)階段—覺悟階段,接著有了初步的覺悟,情景不象原來那么樂觀，條件有了根本性改變。西方制造業(yè)面臨從未有過的競爭。他們失去市場分成，許多公司開始遭受損失。其原因是日本競爭者取代了他們在顧客眼中的位置，大家都去購買日本產(chǎn)品。1980年左右，西方世界受到這種危機(jī)的打擊。,覺悟階段,,,,,,公司質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)階段—探索階段,危機(jī)發(fā)生時(shí),必須做些事情,問題是做什么。很少有人真正清楚如何將質(zhì)量分解到活動中去,通常的趨勢是在報(bào)刊、會議和培訓(xùn)班中去尋找最近發(fā)生的事情,也就是說,鐘情流行的方法和程序。在過去20年里，有很多流行過的東西：質(zhì)量圈、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC）、七種工具、IS09000、國家質(zhì)量獎(jiǎng),等等。這些方法本身都沒問題,錯(cuò)誤的是應(yīng)有它們的方式,它們被作為公司質(zhì)量表現(xiàn)改進(jìn)的通用方法,而沒有對具體情景的適當(dāng)研究。,探索階段,,,,,,公司質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)階段—行動階段,人們漸漸認(rèn)識到,引用流行的工具方法取得的效果極為有限。隨后有人明白了需要采取非常適宜不同特性的措施,這就需要能貫徹落實(shí)的質(zhì)量活動戰(zhàn)略策劃。,行動階段,,,,,,公司質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)階段—成熟階段,在成熟階段，質(zhì)量，當(dāng)然是以顧客為中心的,已經(jīng)成為生產(chǎn)操作自然的一部分，融合在所有做過的工作中。人們甚至不用質(zhì)量一詞了，質(zhì)量已是必然考慮的完全自然的東西了。,成熟階段,