公司先進(jìn)事跡材料——盡心履行職責(zé)竭力排憂解難.doc

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報告范文/事跡材料 公司先進(jìn)事跡材料——盡心履行職責(zé)竭力排憂解難 　　 　　視企業(yè)黨建為第一要務(wù) 　　企業(yè)黨建工作是企業(yè)一項凝心聚力的工程，是企業(yè)賴以發(fā)展壯大的重要法寶。黨建工作搞好了，可以凝聚職工人心、塑造企業(yè)文化、推動公司快速健康發(fā)展。工作中，我始終把指導(dǎo)企業(yè)開展黨建工作，當(dāng)作特派工作的首要職責(zé)，竭己所能做好人的工程。 　　當(dāng)前，非公企業(yè)存在著一個通病：堅持生產(chǎn)經(jīng)營壓倒一切，忽視人的工作，對企業(yè)黨建工作不怎么感興趣，我到溫氏后，深入到溫氏下屬的種雞場、飼料廠車間、技術(shù)服務(wù)部、銷售部、辦公室等部門，對公司黨建工作狀況進(jìn)行了深入的了解。通過調(diào)查摸底，我發(fā)現(xiàn)溫氏公司共有6名共產(chǎn)黨員，這6名共產(chǎn)黨員思想解放、工作敬業(yè)，是公司的工作與業(yè)務(wù)骨干，在各自的崗位上發(fā)揮了比較重要的作用。有了這一手資料，我決定在公司組建黨支部，并將有關(guān)事宜與經(jīng)理龔木榮及蔡子池辦事處積極協(xié)商，得到了他們的贊同。6月15日公司黨支部正式成立，由胡高峰副經(jīng)理任支部書記。 　　公司黨支部的成立，把公司6名黨員團(tuán)結(jié)在一起，成為公司一股新生力量，引領(lǐng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。作為市委特派員，我積極指導(dǎo)并幫助公司支部開展相關(guān)工作，不斷提高黨支部的凝聚力與向心力。 　　視生產(chǎn)環(huán)境為第一資源 　　我始終認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展最重要的資源，好的環(huán)境能帶來成倍的生產(chǎn)力，反之，惡劣的環(huán)境則會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。身為企業(yè)特派員，工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)首先是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。 　　進(jìn)駐溫氏集團(tuán)后，我迅速熟悉企業(yè)的基本情況，調(diào)查了解了周邊的環(huán)境，并積極與方圓30公里內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，充分利用自己地理熟悉的優(yōu)勢，帶領(lǐng)公司技術(shù)員走村串戶發(fā)展合作養(yǎng)雞戶，調(diào)解相關(guān)矛盾糾紛，接洽協(xié)調(diào)電信、信合、水利、環(huán)保、林業(yè)、財稅等各相關(guān)職能部門工作人員，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難。 　　4月14日，公司種雞場所在地的七嶺村三組，以村民何東根、王佑仁為代表的十余名村民，以書面形式要求與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決招工、承包基建工程、雞蛋、雞糞銷售等十大問題，同時，堵塞種雞場通往107國道的道路，使場內(nèi)產(chǎn)品、雞苗、雞糞無法運(yùn)出場外，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。接到種雞場的消息，我一面電告蔡子池派出所，安排民警無條件放車通路;一面組織公司、組民代表、村支部三方當(dāng)面協(xié)商。就村民提出的問題協(xié)商處理意見。通過耐心細(xì)致的思想工作，最終說服村民與公司各讓一步，達(dá)成了共識。 　　9月26日上午，集團(tuán)公司從當(dāng)?shù)仄刚埖膬膳_運(yùn)雞車，因公司車隊出車安排不合理，引發(fā)糾紛，兩臺車一橫一豎堵住了公司銷售部大門。公司電告后，我立即趕到現(xiàn)場，了解情況、協(xié)調(diào)處理，當(dāng)場對兩位車主的不良行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育，并責(zé)成其到辦公室寫好保證。同時，請公司出面組織16臺車車主開會，簽訂協(xié)議，對公司出車情況進(jìn)行了合理的安排。 　　駐企業(yè)期間，我還充分利自己的人際關(guān)系，就環(huán)保排污、地下取水、林業(yè)植被恢復(fù)費(fèi)收取、以租代征國土、成雞檢疫、耕地占用稅等問題，幫助企業(yè)理順與相關(guān)職能部門的關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造了一個良好環(huán)境。 　　視公司發(fā)展為第一需求 　　作為市委特派員，入駐企業(yè)的時間雖然只有短短的兩年，駐企業(yè)時間一到，免不了卷鋪蓋走人。但在集團(tuán)公司期間，我始終沒有做客他鄉(xiāng)的感覺，而是將自己融入到養(yǎng)戶和公司之中，堅持以企業(yè)為家，爭取養(yǎng)戶和公司的信任，積極為企業(yè)老總當(dāng)好參謀、獻(xiàn)計出力。 　　溫氏公司剛剛進(jìn)入時，發(fā)展速度比較緩慢，對此，老總憂心忡忡，對公司的前景有點(diǎn)懷疑。我在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)主要原因在于合作農(nóng)戶啟動資金缺乏。于是，多次與公司協(xié)商，向市委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并邀請信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)調(diào)研，爭取信用社給予政策支持。針對當(dāng)前貸款手續(xù)復(fù)雜、時間長、取款及還貸管理不方便等問題，建議集中到三架信用社“辦、發(fā)、還”，全面實施“專人專管專辦”，為合作農(nóng)戶辦理貸款手續(xù)提供了極大的方便，有效推動了企業(yè)的發(fā)展。 　　去年7月，我入戶走訪時發(fā)現(xiàn)，少數(shù)養(yǎng)殖戶由于不懂技術(shù)，連續(xù)幾批雞出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，同時，公司雞苗、飼料、技術(shù)人員供不應(yīng)求。我及時與公司龔經(jīng)理、胡經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)，建議舉辦兩期后進(jìn)虧本戶技術(shù)學(xué)習(xí)班，增加技術(shù)人員和飼料生產(chǎn)工人，加速種雞場二期工程建設(shè)。公司一一采納了我的建議，公司的合作養(yǎng)殖戶成倍增加。 　　開展任何一項工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、政策傾斜是最好的環(huán)境。為此，我總想方設(shè)法，建議與幫助公司管理層加強(qiáng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境。期間，《關(guān)于印發(fā)〈市畜牧業(yè)“雙萬”工程實施細(xì)則〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈加快發(fā)展溫氏合作養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“雙萬”工程的實施方案〉的通知》兩個文件相繼出臺;市委、市政府分別組織合作養(yǎng)雞大戶、養(yǎng)殖小區(qū)負(fù)責(zé)人及16個重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長共100余人到廣東新興縣溫氏總部參觀學(xué)習(xí);從起，市政府每年拿出專項資金，獎勵養(yǎng)雞大戶。不僅于此，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)還親自辦點(diǎn)示范，帶動了我市養(yǎng)雞事業(yè)的發(fā)展。