QCDT 303 3207-2010 水電項目公司工程管理部工程進度計劃崗位工作標準

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 中國大唐集團公司工程工作標準Q/CDT 303 3207-2010Q/CDT    水電項目公司工程管理部工程進度計劃崗位工作標準2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實施中 國 大 唐 集 團 公 司   發(fā)  布Q/CDT 303 3207-2010I目    次前    言 .II1 范圍 .12 規(guī)范性引用文件 .13 崗位基本要求 .14 職責與權限 .15 崗位目標 .16 工作內(nèi)容要求與方法 .17 檢查與考核 .28 本崗位參與的流程 .2附  錄  A （資料性附錄）  本崗位參與的流程目錄 .3Q/CDT 303 3207-2010II前    言 本標準依據(jù) GB/T 1.1-2009標準化工作導則 第一部分：標準的結構和編寫規(guī)則和 DL/T 800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則及中國大唐集團公司工程管理標準，根據(jù)國家、行業(yè)有關工程建設的規(guī)定、規(guī)范、標準，結合近幾年集團公司和國內(nèi)外工程建設管理中的重點、難點編制。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部負責起草。本標準主要起草人：范曉峰本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負責解釋。版本：本標準 2010 年首次發(fā)布。Q/CDT 303 3207-20101水電項目公司工程管理部工程進度計劃崗位工作標準1范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司水電項目公司工程進度計劃崗位基本要求、職責與權限、崗位目標、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標準適用于中國大唐集團公司水電項目公司工程進度計劃崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。Q/CDT 203 0102-2009施工組織設計管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009工程招標采購管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009工程進度管理規(guī)定Q/CDT 203 1201-2009工程項目經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定3崗位基本要求3.1  熟悉國家、集團公司水電工程建設相關政策、法律法規(guī)；3.2  具備較豐富的水電工程建設管理知識與經(jīng)驗；3.3  具有較強的獨立分析問題、解決問題的能力；3.4  具有較強的組織、溝通能力；3.5  具有較強的文字功底，能完成相關會議紀要、報告的起草任務；3.6  具有能勝任本崗位工作的能力。4職責與權限4.1  工作關系4.1.1   直接上級：工程管理部（副）主任。4.2  職責4.2.1   主持制訂工程進度管理辦法與獎懲制度，并組織實施；4.2.2   參與編制工程建設總進度計劃及年度建設綜合計劃，參與審查工程招標計劃；主持制訂工程建設里程碑進度計劃、年度建設計劃，并組織召開年度進度分析會議；4.2.3   收集匯總工程建設進度信息，全面掌握工程建設實際進度并及時上報；對工程進度進行分析，對不符合采取糾偏措施、調整工程進度計劃，實施工程進度動態(tài)管理。4.3  權限4.3.1   負責職責范圍內(nèi)的工作；4.3.2   接受工程管理部（副）主任的工作安排。5崗位目標完成公司及上級下達的工程進度計劃目標及各項指標任務。6工作內(nèi)容要求與方法6.1  日常管理工作6.1.1   依據(jù) Q/CDT 203 1201-2009工程項目經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定第 4.3 條、第 5.2 條、第5.3.1 條，參與月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析，對工程形象進度、影響工期因素分析、工期保證措施等方面提出意見；6.1.2   開工前主持制訂工程進度考核與獎懲制度，每季度組織一次進度考核會議；Q/CDT 303 3207-201026.1.3   每天收集工程有關進度信息，每周末完成并上報周進度統(tǒng)計報表；6.1.4   每月末完成并上報月進度統(tǒng)計報表，并提交分析、糾編措施和調整措施；6.1.5   每半年度組織一次進度分析會議；6.1.6   每年年末組織制訂下一年度形象進度計劃、并對總計劃進行修訂；6.2  其它工作6.2.1   依據(jù) Q/CDT 203 0301-2009 工程招標采購管理規(guī)定第 5.9.1 條，參與招標文件中進度計劃的審查；6.2.2   依據(jù) Q/CDT 203 0102-2009 施工組織設計管理規(guī)定第 5.2 條，參與施工組織總設計的內(nèi)部評審工作；6.2.3   依據(jù) Q/CDT 203 0602-2009 工程進度管理規(guī)定第 5.2 條及第 5.4 條，在項目主設備招標前組織編制工程項目里程碑進度計劃；在主體工程施工招標完成后，組織編制項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度）。7檢查與考核暫略8本崗位參與的流程本崗位流程見附錄 A。Q/CDT 303 3207-20103附  錄  A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1  本部門歸口管理、本崗位參與的流程 參與工程進度考核與獎懲處理流程。2  其他部門歸口管理、本崗位參與的流程 參與招標采購管理流程。