QCDT 303 2102-2010 分子公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

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 中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 2102-2010Q/CDT    分子公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實(shí)施中 國 大 唐 集 團(tuán) 公 司   發(fā)  布Q/CDT 303 2102-2010I目    次前    言 .II1 范圍 .12 規(guī)范性引用文件 .13 崗位基本要求 .13.1 基本要求 .14 職責(zé)與權(quán)限 .14.1 工作關(guān)系 .14.2 職責(zé) .14.3 權(quán)限 .15 崗位目標(biāo) .26 工作內(nèi)容要求與方法 .26.1 周期工作 .26.2 非周期工作 .27 檢查與考核 .2Q/CDT 303 2102-2010II前    言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則DL/T 800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則及中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定編制了本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：薛奇、左建、趙瑞平、梁波、劉繼東、姚俊秀、靳科、劉志軍、王偉、梁起本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn) 2010 年首次發(fā)布。Q/CDT 303 2102-20101分子公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國大唐集團(tuán)公司分子公司基建副總經(jīng)理的崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司分子公司基建副總經(jīng)理崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CDT 203 0101-2009  工程策劃管理規(guī)定Q/CDT 203 0201-2009  工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009  工程招標(biāo)采購管理規(guī)定Q/CDT 203 0401-2009  工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定Q/CDT 203 0403-2009  工程建設(shè)安全檢查與評價(jià)管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009  工程進(jìn)度管理規(guī)定Q/CDT 203 0701-2009  工程造價(jià)管理規(guī)定Q/CDT 203 0802-2009  工程總結(jié)算管理規(guī)定Q/CDT 203 1002-2009  火電工程啟動(dòng)試運(yùn)管理規(guī)定Q/CDT 203 1201-2009  工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定Q/CDT 203 1202-2009  工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定3崗位基本要求3.1基本要求3.1.1   掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識。3.1.2   熟悉電力建設(shè)基本程序及相關(guān)內(nèi)容。3.1.3   熟悉發(fā)電廠的系統(tǒng)及原理；了解發(fā)電成本構(gòu)成。3.1.4   具備能夠勝任本崗位的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識及組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的管理能力。4職責(zé)與權(quán)限4.1工作關(guān)系4.1.1   直接上級：分子公司總經(jīng)理。4.1.2   直接下級：分子公司工程部主任崗位。4.2職責(zé)4.2.1   對分、子公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.2   主持分、子公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)會。4.2.3   對分、子公司工程建設(shè)的招投標(biāo)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.4   對分、子公司工程建設(shè)的的重大事項(xiàng)的決策負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.5   負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的移交生產(chǎn)交接驗(yàn)收。4.2.6   審批分、子公司上報(bào)集團(tuán)公司的工程建設(shè)管理有關(guān)文件。4.3權(quán)限4.3.1   對所屬工程項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事項(xiàng)具有決策權(quán)。Q/CDT 303 2102-201024.3.2   對公司所屬工程項(xiàng)目的建設(shè)管理具有考核權(quán)、審定權(quán)。4.3.3   工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要具有簽發(fā)權(quán)。4.3.4   對所屬項(xiàng)目公司的工程結(jié)算工作具有審定權(quán)。4.3.5   對所轄部門各崗位人員工程管理責(zé)任制完成情況具有考核權(quán)。5崗位目標(biāo)完成公司及上級下達(dá)的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及安全目標(biāo)、投產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。6工作內(nèi)容要求與方法6.1周期工作6.1.1   每月組織召開工程協(xié)調(diào)會，監(jiān)督檢查工程建設(shè)實(shí)施情況；協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的重大問題；總結(jié)上月工作和安排本月工作計(jì)劃。6.1.2   按 Q/CDT 203 1201-2009工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定的要求，每季度開展一次分子公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并審定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。6.2非周期工作6.2.1   按 Q/CDT 203 0101-2009 工程策劃管理規(guī)定第 3.2 條、第 4.1.6 條、第 4.4.8 條要求，監(jiān)督檢查工程策劃的編制、審查和實(shí)施；6.2.2   按 Q/CDT 203 0201-2009工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定第 5.1 條要求，主持初步設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目建議及節(jié)能減排措施建議的內(nèi)部評審。6.2.3   按 Q/CDT 203 0102-2009 工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定第 4.2 條要求，主持本公司工程項(xiàng)目的施工組織總體規(guī)劃審查工作。6.2.4   按 Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第 4.2 條，監(jiān)督、指導(dǎo)本公司建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；主持或參加分子公司每年的電力基建安全工作會議，總結(jié)分析本公司基建安全生產(chǎn)、文明史施工情況，布置年度安全文明施工工作要求。6.2.5   按 Q/CDT 203 0403-2009 工程建設(shè)安全檢查與評價(jià)管理規(guī)定第 4.2 條要求，領(lǐng)導(dǎo)并參加對公司所屬工程建設(shè)項(xiàng)目的春季、秋季安全監(jiān)督檢查。6.2.6   按 Q/CDT 203 0602-2009 工程進(jìn)度管理規(guī)定第 3.2 條要求，簽報(bào)本公司所屬工程項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度。6.2.7   按 Q/CDT 203 0301-2009 工程招標(biāo)采購管理規(guī)定第 3.3 條、第 3.5 條要求，簽報(bào)或?qū)徟袠?biāo)計(jì)劃；主持分子公司工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審查評標(biāo)辦法和評標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，審核或批準(zhǔn)評標(biāo)結(jié)果。6.2.8   按 Q/CDT 203 0701-2009 工程造價(jià)管理規(guī)定第 4.3 條要求，主持評審本公司工程項(xiàng)目的執(zhí)行概算和工程總結(jié)算；簽報(bào)重大設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用調(diào)整請示。6.2.9   按 Q/CDT 203 0802-2009 工程總結(jié)算管理規(guī)定第 4.3 條規(guī)定的要求，主持本公司所屬工程項(xiàng)目結(jié)算原則和總結(jié)算報(bào)告的內(nèi)部評審。6.2.10   按 Q/CDT 203 1002-2009火電工程啟動(dòng)試運(yùn)管理規(guī)定第 4.9.1 的要求，批準(zhǔn)所屬項(xiàng)目機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會，主持召開項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會會議，研究解決啟動(dòng)試運(yùn)過程和移交生產(chǎn)交接驗(yàn)收的有關(guān)問題。6.2.11   按 Q/CDT 203 1202-2009 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定第 4.2 條要求，考核本公司工程項(xiàng)目管理年度目標(biāo)完成情況，并審核本公司投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)考核意見。7檢查與考核暫略