關(guān)于前海人壽金融資產(chǎn)進(jìn)行投資的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于前海人壽金融資產(chǎn)進(jìn)行投資的調(diào)研報(bào)告,關(guān)于,人壽,金融資產(chǎn),進(jìn)行,投資,調(diào)研,報(bào)告,講演,呈文 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于前海人壽進(jìn)行金融資產(chǎn)投資的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于前海人壽金融資產(chǎn)進(jìn)行投資的調(diào)研報(bào)告 一、前言 （一）調(diào)研背景 世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國企業(yè)受到全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響經(jīng)營業(yè)績大幅萎縮，部分制造業(yè)企業(yè)受困于大宗商品下跌和員工使用成本增高出現(xiàn)了不小的虧損，而金融業(yè)企業(yè)則出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象。傳統(tǒng)金融業(yè)企業(yè)受到金融體制限制且缺乏創(chuàng)新，因而業(yè)績停滯不前。新興金融業(yè)企業(yè)由于處在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策溫床中，利用自身輕盈短小、敢于創(chuàng)新的優(yōu)勢使企業(yè)得到快速成長，涌現(xiàn)了一批極具競爭力的企業(yè)。因此，現(xiàn)如今企業(yè)不能只單純的依靠主業(yè)來提升企業(yè)業(yè)績，而是要通過利用好公司的剩余資本進(jìn)行金融資產(chǎn)投資，多層次提升企業(yè)效益。 金融資產(chǎn)投資是指企業(yè)將手中的資金投放到金融市場，通過購買股票、債券、期貨、期權(quán)、外匯等金融工具進(jìn)行投資并從中獲取溢價(jià)收益。 金融資產(chǎn)投資特點(diǎn)主要是流動(dòng)性強(qiáng)，可建立投資組合也可單獨(dú)投資，互相兼容、互相融合，共同發(fā)揮效果。 （二）調(diào)研意義 我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，金融市場日趨完善，金融體系逐漸完備。但是受到舊體制的限制，我國急需進(jìn)行金融改革和企業(yè)改革，因而企業(yè)通過將產(chǎn)業(yè)資本投放到金融資本領(lǐng)域，這不僅激發(fā)了企業(yè)的能動(dòng)性，還提高了金融市場的活躍程度，對(duì)推動(dòng)金融市場發(fā)展有很大幫助。  二、企業(yè)進(jìn)行金融資產(chǎn)投資案例分析—以前海人壽為例這個(gè)問題還是沒有解決呀 你整篇文章頭重腳輕，沒有突出論點(diǎn) 金融資產(chǎn)投資與被投資方企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，本文主要通過對(duì)前海人壽的金融資產(chǎn)投資實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，并分析被投資方的股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索如何對(duì)該企業(yè)的金融資產(chǎn)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 （一）公司概況 前海人壽成立于2012年，是深圳前海自貿(mào)區(qū)建成后首家創(chuàng)新型人壽保險(xiǎn)公司。前海人壽利用地處前海自貿(mào)區(qū)，背靠港澳的地理優(yōu)勢，以及國家大力扶持金融保險(xiǎn)業(yè)的政策優(yōu)勢，以客戶為中心，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)了人壽保險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)保險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品，形成了以客戶需求為目標(biāo)、市場需求為導(dǎo)向的保險(xiǎn)產(chǎn)品體系，為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)富增值等多重保障。 前海人壽響應(yīng)政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的號(hào)召，通過在金融市場上進(jìn)行金融資產(chǎn)投資，支持其他企業(yè)改革創(chuàng)新，支持虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)前海人壽自身穩(wěn)步發(fā)展，努力成為全國一流乃至世界級(jí)的保險(xiǎn)企業(yè)。 （二）公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 由下圖前海人壽股權(quán)結(jié)構(gòu)圖可看出，鉅盛華實(shí)業(yè)及深粵控股同為公司的第一大股東；粵商物流、凱誠恒信倉庫、華南汽車交易中心、健馬科技為前海人壽其他重要股東，這些股東共同持有前海人壽股份并控制著前海人壽，對(duì)前海人壽的投資行為決策有著重大戰(zhàn)略影響。 前海人壽股份有限公司 深圳市鉅盛華股份有限公司 深圳市深粵控股有限公司 深圳粵商物流有限公司 深圳市凱誠恒信倉庫有限公司 深圳華南汽車交易中心有限公司 深圳市健馬科技開發(fā)有限公司 （三）前海人壽進(jìn)行金融資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目 論文不允許出現(xiàn)“截圖” 前海人壽在中國金融市場進(jìn)行金融資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目有以下幾個(gè)： 1、萬科集團(tuán) 萬科,國內(nèi)四大房地產(chǎn)企業(yè)之一，也是最早在中國股票市場上市的企業(yè)之一。公司成立于1984年,經(jīng)過三十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷開拓進(jìn)取、穩(wěn)健經(jīng)營，萬科集團(tuán)快速成長，在上市后持續(xù)分紅送股，將企業(yè)經(jīng)營獲得的效益回饋給了廣大股東。 論文不允許出現(xiàn)“截圖” 根據(jù)萬科A第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表所提供股東持股情況來分析，前海人壽通過在二級(jí)市場上對(duì)萬科A的舉牌進(jìn)入到萬科A的前十大流通股股東的行列，持有萬科A 34977.64萬股，持股比例達(dá)到3.17%，鉅盛華實(shí)業(yè)作為前海人壽的控股股東同樣持有了萬科A股194551.83萬股，完成了一次舉牌，且還在繼續(xù)增持中。公司于2015年12月7號(hào)發(fā)布公告，自然人鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽進(jìn)行二次舉牌，合計(jì)持有公司A股股票比例超過了公司總股本的20%，躍升為公司的第一大股東。 2、南玻A 中國南玻集團(tuán)是由香港招商局輪船、深圳建筑材料工業(yè)集團(tuán)、中國北方工業(yè)深圳公司及廣東國際信托投資公司共同出資建成。于1984年9月在深圳市成立，是中國玻璃行業(yè)的領(lǐng)先者和排頭兵。 根據(jù)南玻A最新發(fā)布權(quán)益變動(dòng)報(bào)告顯示。前海人壽及其一致行動(dòng)人鉅盛華在二級(jí)市場通過購買及增持南玻公司股票的方式，成為公司第一大流通股股東，在南玻A的股東大會(huì)中有著舉足輕重的地位。  三、前海人壽進(jìn)行金融資產(chǎn)投資主要的目的 前海人壽通過在二級(jí)市場買入或增持萬科A股、南玻A股、華僑城A股等公司的股票有如下幾個(gè)目的： （一）財(cái)務(wù)性投資 財(cái)務(wù)投資是指以獲取中短期財(cái)務(wù)價(jià)值為目的，主要通過溢價(jià)退出實(shí)現(xiàn)資本增值的交易行為，包括單一股權(quán)投資和混合型投資。其中，混合型投資系指交易結(jié)構(gòu)中除股權(quán)類投資外，還包含債券類業(yè)務(wù)的交易類型。 2014下半年至2015年中期，中國證券市場走出了一波過山車般的走勢，上證指數(shù)從2200點(diǎn)爬升至最高的5178點(diǎn)后又迅速回落至2850點(diǎn)，而萬科股份，南玻股份等公司在這波下跌中由于業(yè)績和企業(yè)價(jià)值凸顯，受到了前海人壽的極大關(guān)注。前海人壽隨即在二級(jí)市場買入并增持相關(guān)公司的股份，以獲取股本溢價(jià)利潤為目的。 （二）戰(zhàn)略性投資 戰(zhàn)略性投資主要指一家企業(yè)對(duì)另一家企業(yè)的長期發(fā)展看好，希望通過資本的投入與該企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)利用所獲取的相應(yīng)表達(dá)權(quán)對(duì)其的經(jīng)營發(fā)展中的行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 前海人壽通過在二級(jí)市場上購買和增持萬科，南玻等公司的股票，表明前海人壽及其一致行動(dòng)人不僅看好該企業(yè)股價(jià)的短期變動(dòng)趨勢，更希望在公司董事會(huì)、股東大會(huì)中擁有表決權(quán)，乃至控制公司的所有權(quán)，變向產(chǎn)生對(duì)這些公司的收購行為。 由于前海人壽旗下的保險(xiǎn)產(chǎn)品以及一致行動(dòng)人鉅盛華已實(shí)際成為萬科的第一大流通股股東。若萬科集團(tuán)股份有限公司不采取措施稀釋鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽公司的持股比例的話，鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽公司有權(quán)繼續(xù)在二級(jí)市場提高對(duì)萬科集團(tuán)股份有限公司的持股比例至30%，對(duì)萬科集團(tuán)發(fā)起要約收購；同時(shí)根據(jù)《公司法》第104條第1款追隨世界公司立法之通例規(guī)定：“股東出席股東大會(huì)，所持每一股份有一表決權(quán)?！碑?dāng)其持股比例達(dá)到了對(duì)萬科發(fā)起要約收購的警戒線，可以采取要約收購的方式對(duì)萬科發(fā)起收購，從而完全獲得萬科的控制權(quán)。前海人壽及其一致行動(dòng)人鉅盛華由于已成為了公司第一大流通股東，有權(quán)利用其在萬科的持股比例召開股東大會(huì)并發(fā)起投票更換萬科董事會(huì)成員，實(shí)際影響萬科的經(jīng)營運(yùn)作。同理，前海人壽也是南玻A的第一大流通股東，可以采取同樣的方式一并收購南玻A的股份，控制南玻集團(tuán)的所有權(quán)。 （三）前海人壽為什么要投資這些公司 前海人壽在二級(jí)市場上對(duì)萬科，南玻等公司進(jìn)行投資的主要原因： 1. 萬科、南玻、華僑城等公司近年來的業(yè)績都不錯(cuò)，股息率高，可以通過分紅送股獲得不錯(cuò)的回報(bào)。 2. 公司的股權(quán)分散。由前面的圖表可得：南玻前十大流通股股東的持股比例均沒有超過10%，而萬科前十大流通股股東除前海人壽外，華潤集團(tuán)及香港結(jié)算公司的持股比例也只有15%和11%，其他股東均未達(dá)到10%，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分分散。這有利于了前海人壽及其他希望獲取這些公司控制權(quán)的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行舉牌，提高持股比例，最終取得公司的實(shí)際所有權(quán)。若前海人壽有收購公司的意向，則這些公司均有面臨被收購的危險(xiǎn)。格式有問題.  四、前海人壽為籌集投資資本所使用的金融工具 （一） 杠桿收購融資 杠桿收購融資是指一個(gè)企業(yè)想要收購另一家企業(yè)，卻又急缺資金，則可以通過向銀行提供有關(guān)資料，證明該被收購企業(yè)的資產(chǎn)完整性和預(yù)期收益比較高，以此作為抵押向銀行獲取收購該企業(yè)的相應(yīng)貸款，這樣企業(yè)則可以立即收到資金開始收購行為，銀行則利用收購后產(chǎn)生的效益來獲取豐厚的利潤。 企業(yè)采用杠桿收購的融資策略，不但能迅速的募集收購所需資金，而且收購企業(yè)的速度快，成效高，能立即將收購過來的企業(yè)為己所用。 若前海人壽與其一致行動(dòng)人鉅盛華實(shí)業(yè)對(duì)萬科有收購重組的意向可采用杠桿收購的方式的從銀行籌集資金，以增加所持有的萬科股份有限公司的股權(quán)，直到收購所需股權(quán)的上限，從而成為萬科的實(shí)際控制方。 （二）商業(yè)銀行貸款 前海人壽可以通過使用企業(yè)信用價(jià)值、擔(dān)保抵押等方式獲取銀行貸款用于對(duì)金融資產(chǎn)的投資。 （三）保險(xiǎn)費(fèi) 前海人壽可通過售賣保險(xiǎn)所獲得的保險(xiǎn)費(fèi)用于對(duì)金融市場和金融資產(chǎn)進(jìn)行投資。 隨著保險(xiǎn)行業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的推廣，保險(xiǎn)公司利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播效應(yīng)推出一些新興的保險(xiǎn)種類，萬能險(xiǎn)就是其中最突出、最吸引人參保的一種。它不但可以給予投保人在發(fā)生意外時(shí)的相應(yīng)賠償，還能幫助投保人理財(cái)，利用保費(fèi)進(jìn)行投資。而且購買這種保險(xiǎn)十分方便，可以通過手機(jī)、電腦打開互聯(lián)網(wǎng)，找到保險(xiǎn)公司的網(wǎng)站，就可以購買相應(yīng)的萬能險(xiǎn)產(chǎn)品。前海人壽作為創(chuàng)新型的保險(xiǎn)企業(yè)，在萬能險(xiǎn)產(chǎn)品的制定和推廣方面是國內(nèi)的領(lǐng)先者，前海人壽旗下的萬能險(xiǎn)產(chǎn)品受到市民群眾的廣泛歡迎，許多市民都通過前海人壽官網(wǎng)對(duì)萬能險(xiǎn)參保，前海人壽也因此在從中獲得了豐厚的保費(fèi)以用于對(duì)金融資產(chǎn)的投資。  五、前海人壽進(jìn)行金融資產(chǎn)投資存在的風(fēng)險(xiǎn) （一）杠桿風(fēng)險(xiǎn) 杠桿是指通過買入或沽出期權(quán)的方式，用一定的保證金額做保障，“以小博大”，獲取超額的收益。當(dāng)所購買的期權(quán)上漲10%時(shí)，按照杠桿系數(shù)比例，可能獲得20%甚至更多的收益；反之，則相反。若期權(quán)上漲或下跌幅度超出你的保證金比例，則你必須追加保證金，否則會(huì)有“爆倉”風(fēng)險(xiǎn)，即將你所購買的期權(quán)強(qiáng)制平倉。屆時(shí)，你的投資資金將會(huì)一無所有，全部清盤。 前海人壽通過購買期權(quán)的方式進(jìn)行投資，若不注意對(duì)保證金的管理，可能會(huì)引發(fā)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因經(jīng)營擴(kuò)張速度過快將自有資金大部分投入建設(shè)，同時(shí)高居債臺(tái)，融資成本增加，融資困難而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況不佳、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理從而無法及時(shí)償還響應(yīng)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 前海人壽通過銀行借款、杠桿融資、向其他股東融資等方式進(jìn)行金融資產(chǎn)投資，有其未知性。最近幾年金融市場狀況不佳，購買力不足，使得前海人壽公司再融資困難；股市的不穩(wěn)定也使前海人壽的投資回報(bào)存在不確定因素；若前海人壽將大量資金用于金融資產(chǎn)投資卻沒有保留充足的流動(dòng)資金話，可能產(chǎn)生流動(dòng)性不足。這些都增大了前海人壽的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。 （三）償付能力風(fēng)險(xiǎn) 前海人壽作為一家國內(nèi)較有實(shí)力的保險(xiǎn)企業(yè)，擁有充足的償付能力是必須的。償付能力是指當(dāng)投保人的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全因不可抗拒的因素受到損失時(shí)保險(xiǎn)公司按照保單上約定的賠償金額對(duì)投保人行使賠償責(zé)任的能力 前海人壽如果將投保人參保大量資金都用于在金融市場進(jìn)行投資的話，一旦金融市場受到重創(chuàng)，那么前海人壽的投資會(huì)承受嚴(yán)重的損失，就存在沒有足夠的資金對(duì)投保人進(jìn)行賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 （四）市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)指在金融市場中因經(jīng)濟(jì)形勢、政局狀況、股票價(jià)格、銀行利率、國際匯率、人們心理預(yù)期等波動(dòng)而導(dǎo)致可能因此受到損失的風(fēng)險(xiǎn)。前海人壽由于將大量資金投放在金融市場進(jìn)行投資，會(huì)面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，主要是股票市場風(fēng)險(xiǎn)。由于中國股市在上半年經(jīng)歷一波先保障后暴跌的走勢，市場變得極不穩(wěn)定，前海人壽在此時(shí)進(jìn)行股票投資會(huì)面臨比較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。 股市市場風(fēng)險(xiǎn) 股市市場風(fēng)險(xiǎn)是股票投資人最難應(yīng)對(duì)也是最不容易反應(yīng)的一種風(fēng)險(xiǎn)。股票市場的變化是未知而且迅速的，任何一個(gè)國家政策、公司公告，或者人們的心理預(yù)期都有可能影響股票價(jià)格的變動(dòng)。一個(gè)營業(yè)收入與營業(yè)利潤正不斷提高的公司，股票價(jià)格卻不一定會(huì)同向升高；相反，公司股價(jià)受政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)預(yù)期不如人意等影響產(chǎn)生劇烈波動(dòng)，股價(jià)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。而股票市場又受到人們心理預(yù)期的影響，因此股市市場風(fēng)險(xiǎn)也指投資者對(duì)股票實(shí)際收益預(yù)期的不確定性。 （五）同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn) 隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)的快速成長，國家對(duì)金融行業(yè)的準(zhǔn)入門檻降低，越來越多的企業(yè)加入到對(duì)金融資產(chǎn)投資的行列中來。產(chǎn)業(yè)競爭加劇，各公司要想推銷自己的金融產(chǎn)品就必須對(duì)旗下產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)。因此，籠絡(luò)人才，利用好人才智庫的力量開發(fā)產(chǎn)品，在同業(yè)競爭中提升公司地位就尤為重要。  六、前海人壽應(yīng)對(duì)金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，公司為了自身的生存和發(fā)展，不再只靠主業(yè)發(fā)展，而是更多的參與到金融資產(chǎn)投資中來。“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”如何在保持投資利潤的同時(shí)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失，取得最大效益就成為了值得探討和研究的課題。 前海人壽作為深圳前海合作區(qū)創(chuàng)新型保險(xiǎn)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展背景下和政府對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的扶持下，開發(fā)新型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)業(yè)績。同時(shí)，公司通過對(duì)其他企業(yè)投資以及對(duì)金融資產(chǎn)投資等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，提高了企業(yè)的利潤。 前海人壽確立的穩(wěn)健的投資風(fēng)格，建設(shè)了較為完善的資產(chǎn)管理體系，在股票、債券、銀行存款，乃至實(shí)業(yè)都進(jìn)行投資，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。公司高度重視自身治理和內(nèi)控體系建設(shè)，在遵守《公司法》的前提下，建立了完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。前海人壽建立了規(guī)范嚴(yán)格的規(guī)章制度、建立安全高效的運(yùn)營管理體系、建立穩(wěn)健可控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)不斷提高公司自身管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展。 我希望通過以下幾點(diǎn)建議提高前海人壽對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而促進(jìn)前海人壽的未來發(fā)展： （一）如何應(yīng)對(duì)杠桿風(fēng)險(xiǎn) 第一，降低杠桿，控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。通過降低杠桿融資系數(shù)，減輕杠桿融資風(fēng)險(xiǎn)，降低被強(qiáng)制平倉幾率，實(shí)現(xiàn)去杠桿化。讓前海人壽在有充足的資本投資其他優(yōu)秀企業(yè)的同時(shí)，穩(wěn)健發(fā)展。 （二）如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第二，控制負(fù)債規(guī)模，降低企業(yè)負(fù)債率。前海人壽要降低負(fù)債利息率，減少使用高利貸等貸款，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)保證長短期貸款結(jié)構(gòu)合理，對(duì)債務(wù)歸還期限做好規(guī)劃和安排，確保如期足額地償還債務(wù)。 （三）如何應(yīng)對(duì)償付能力風(fēng)險(xiǎn) 第三，提高償付能力。通過提高償付能力，保障投保人和受益人保險(xiǎn)權(quán)益，確保當(dāng)重大災(zāi)害和人身意外發(fā)生時(shí)，前海人壽有足夠的資金支付給受益人。建立良好的公司形象，提升企業(yè)信譽(yù)。 （四）如何應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn) 第四，加強(qiáng)對(duì)金融市場波動(dòng)狀況的預(yù)測。金融市場變化迅速，要想防范市場風(fēng)險(xiǎn)，就必須提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況和政局形勢對(duì)金融市場的走勢做出判斷，及時(shí)轉(zhuǎn)換投資風(fēng)格，調(diào)整投資比重，減少損失。因此，必須建立市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，預(yù)測市場的波動(dòng)狀況，防患于未然，減輕當(dāng)市場風(fēng)險(xiǎn)不可避免的來臨之時(shí)，對(duì)企業(yè)造成的沖擊。 （五）如何解決同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn) 第五，發(fā)掘更多的金融人才，并將他們的所長運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展運(yùn)作中。通過薪資水平，福利保障，企業(yè)文化，企業(yè)工作環(huán)境等措施，吸引更多的金融人才加入前海人壽，利用人才的力量在企業(yè)作出投資決策時(shí)，合理決策，及時(shí)決策，反應(yīng)迅速，適度投資，從而從源頭上控制投資風(fēng)險(xiǎn)。  七、結(jié)論你這寫的都致謝一樣. 結(jié)語是論文的“靈魂”，結(jié)語至少500字以上總結(jié)，并且用自己的話述來陳述 忙碌了近半個(gè)學(xué)期，我終于完成了關(guān)于前海人壽金融資產(chǎn)進(jìn)行投資的調(diào)研報(bào)告。從論文的選題到撰寫初稿，再到修改二稿，再到最終完成定稿花費(fèi)了我很多心血。陳平老師對(duì)我的論文嚴(yán)格要求、耐心指導(dǎo)，也付出了很大的精力。通過完成這個(gè)調(diào)研報(bào)告，我了解了前海人壽當(dāng)前的投資狀況，也了解分析了其所投資的公司行業(yè)狀況、資產(chǎn)情況以及股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。 通過以上調(diào)研報(bào)告的分析，企業(yè)在進(jìn)行金融資產(chǎn)投資的同時(shí)，必須對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)加以控制。首先要認(rèn)知到可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及其原因。之后從這些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的源頭中，對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)措施，根除隱患，防范于未然。如：降低杠桿；控制企業(yè)負(fù)債率；提高償付能力；提高對(duì)金融市場變化的反應(yīng)力；挖掘更多的金融人才等措施。通過這些措施實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，將遇到風(fēng)險(xiǎn)所承受的損失減到最小。我相信前海人壽一定能夠做到這些，把企業(yè)做大做強(qiáng)，通過金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)領(lǐng)域發(fā)展突破，搶占市場，提高自身品牌價(jià)值。同時(shí)，通過優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)理賠服務(wù)，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙成長。 因此在中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)企業(yè)改革，金融改革的大背景下，中國企業(yè)要跟上中國經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的變化，適應(yīng)潮流，結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)勢，吸取國際優(yōu)秀企業(yè)的長處，彌補(bǔ)自身不足。通過“走出去，引進(jìn)來”的方式，讓中國企業(yè)能在世界的每個(gè)角落都有一席之地。不斷提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，為中國經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)心劑，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)軟著陸，促進(jìn)中國企業(yè)加快成長的腳步。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!  注 釋下面什么都沒有  參 考 文 獻(xiàn) 第14頁