《工程項目管理》試題與答案06.doc

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工程項目管理試題及答案（06）一、單項選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項中，只有個最符合題意）1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：B2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（ ）。 A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準(zhǔn)備階段答案：3.工程項目總控的核心是（ ）。A.質(zhì)量控制 B.費(fèi)用控制 C.進(jìn)度控制 D.合同控制答案：D4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。A.項目決策階段 B.項目準(zhǔn)備階段 C.項目實施階段 D.項目驗收階段答案：C5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于（ ）。A.參加項目團(tuán)隊人數(shù)的多少B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權(quán)限大小答案：D6.在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（ ）。A.承包人 B.業(yè)主 C.咨詢工程師 D.政府職能部門答案：B7.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交（ ）。A.項目建議書 B.可行性研究報告 C.開工報告 D.項目申請報告答案：D8.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不確定性 D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：D點(diǎn)評：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。詳見教材P2.考試要點(diǎn)：工程項目的特征。 9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ）。A.認(rèn)知障礙 B.情感障礙 C.偏見障礙 D.個性障礙答案：10.下列關(guān)于績效評價中定期評價的表述，正確的是（ ）。A.定期評價比階段性評價全面B.定期評價應(yīng)在單項工程完成后進(jìn)行C.定期評價很難對項目功能特性作出評價D.定期評價可以對工程未完成部分進(jìn)行綜合評價答案：C11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括（ ）。A.編寫咨詢項目工作大綱 B.現(xiàn)場調(diào)研C.組織實施 D.溝通調(diào)整答案：12.恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶?）是成功實施工程項目的關(guān)鍵。A.定義 B.變更 C.控制 D.確認(rèn)答案： 13.大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是（ ）。A.第五級 B.第四級 C.第三級 D.第一級答案：D14.不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（ ）。A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu) C.第三方評價報告 D.施工成本管理手冊答案：D15.工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的（ ）。A.決策階段 B.準(zhǔn)確階段C.實施階段 D.竣工驗收和總結(jié)階段答案：B16.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見，則應(yīng)由（ ）確定暫行費(fèi)率和價格。A.業(yè)主 B.承包商 C.政府 D.咨詢工程師答案：D17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（ ）。A.決策層 B.操作層 C.執(zhí)行層 D.協(xié)調(diào)層答案：C18.確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（ ）。A.工作整體效率原則 B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則 D.下級服從上級的原則答案：D19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（ ）。A.確定項目工作內(nèi)容 B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.確定組織目標(biāo) D.確定工作流程與信息流答案：D20.根據(jù)項目專業(yè)特點(diǎn)，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（ ）組織形式。A.復(fù)合式 8.項目式 C.職能式 D.矩陣式答案：C21.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。A.項目團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生成就感 B.易使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C.項目發(fā)展空間易受到限制 D.項目管理沒有權(quán)威性答案：B22.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（ ）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活 B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高D.項目組織規(guī)模大C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行 D.項目組織規(guī)模大答案：23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（ ）。 A.沒有專職的項目經(jīng)理 B.有專職的協(xié)調(diào)員C.有專職的項目經(jīng)理 D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員答案：C24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ）內(nèi)容。A.組織計劃 B.人員獲取 C.團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整 D.分工協(xié)作答案：C25.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（ ）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團(tuán)隊內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)答案：C26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（ ）。A.編制人員配備計劃 B.編制組織關(guān)系圖表 C.雇員考核 D.進(jìn)行工作分析答案：D27.將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（ ）方法。A.管理者偏好 B.人力資源實踐 C.模板 D.預(yù)期安排答案：C28.項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（ ）。A.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 B.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整C.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 D.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整答案：29.選擇余地大，但成本高的項目團(tuán)隊人員獲取方法是（ ）。A.公司內(nèi)選拔 B.同有關(guān)部門商談 C.預(yù)安排 D.公開招聘答案：D30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（ ）問題。A.技術(shù)界面 B.組織界面 C.協(xié)作界面 D.人際關(guān)系界面答案：31.下列關(guān)于招標(biāo)項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是（ ）。A.向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書C.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求答案：C32.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交（ ）。A.履約擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.投標(biāo)擔(dān)保 D.抵押擔(dān)保答案：33.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在（ ）中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審。A.招標(biāo)文件 B.投標(biāo)邀請書 C.答疑文件 D.招標(biāo)邀請書答案：B34.可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的項目情況不包括（ ）。A.對供應(yīng)商或承包商比較了解 B.擬招標(biāo)項目采用的技術(shù)比較成熟C.擬招標(biāo)項目的價值比較低 D.對市場供給情況比較了解答案：B35.工程項目招標(biāo)過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括（ ）。A.施工現(xiàn)場的總圖布置情況 B.施工現(xiàn)場的水文情況C.施工現(xiàn)場的污水排放情況 D.施工現(xiàn)場的氣候條件答案：A36.無效投標(biāo)文件包括（ ）投標(biāo)文件。A.工期超過招標(biāo)文件要求的B.投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一致的C.以低于成本報價競標(biāo)的D.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辯認(rèn)的答案：D37.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（ ）日內(nèi)。A.5 8.15 C.28 D.30答案：D38.貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括（ ）。 .A.貨物運(yùn)輸要求 B.貨物檢驗要求C.貨物技術(shù)規(guī)格說明書 D.貨物包裝要求答案：C39.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（ ）。A.技術(shù)數(shù)據(jù)表 B.合同條件 C.技術(shù)規(guī)格偏離表 D.貨物采購單答案：B40.從投料開始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗收并寫出檢驗報告的是（ ）派駐的監(jiān)造檢驗人員。A.質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) B.貨物采購單位 C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.上級主管部門答案：B41.工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足（ ）的需要。A.編制項目可研報告 B.設(shè)備材料訂貨C.編制工程預(yù)算 D.設(shè)備安裝答案：B42.工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（ ）。A.驗收的范圍 B.驗收的方式 C.驗收的標(biāo)準(zhǔn) D.驗收的費(fèi)用答案：D43.發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對（ ）進(jìn)行了核實確認(rèn)。A.清單工程量 B.預(yù)算工程量 C.已完工程量 D.計劃工程量答案：C44.承包人不能按期開工，應(yīng)予不遲于約定開工日期前（ ）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7 B.14 C.21 D.28答案：45.控制合同風(fēng)險的途徑不包括（ ）。A.重視合同談判 B.簽訂完善的合同 C.推行工程保險制度 D.加強(qiáng)合同履行管理答案：C46.設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車的是（ ）。.單機(jī)有負(fù)荷試車 B.聯(lián)動有負(fù)荷試車 C.聯(lián)動無負(fù)荷試車 D.單機(jī)無負(fù)荷試車答案：D？47.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（ ）條。A.1 B.2 C.3 D.4答案： D48.在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（ ）。A.工作分解結(jié)構(gòu) B.成果說明文件 C.工作邏輯關(guān)系 D.工作清單答案：49.工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了（ ）。A.總時間估計 B.簡單平均時間估計C.階段時間估計 D.加權(quán)平均時間估計答案：D50.在工程項目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ）。A.進(jìn)度曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法 C.直方圖法 D.相關(guān)圖法答案：B51.在建筑安裝工程費(fèi)用組成中，屬于措施費(fèi)的是工程（ ）。A.排污費(fèi) B.定額測定費(fèi) C.保險費(fèi) D.安全施工費(fèi)答案：D52.某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9 000萬元，本年計劃再借款800萬元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（ ）萬元。A.450 B.470 C.490 D.510答案：B53.當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用（ ）編制建筑工程概算。A.概算指標(biāo)法 B.預(yù)算單價法 C.實物法 D.擴(kuò)大單價法答案：D54.到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費(fèi)用為3400萬元，已完工程計劃費(fèi)用為2800萬元，擬完工程計劃費(fèi)用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A.一400 8.200 C.400 D.600答案：B55.建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（ ）。A.結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B.制定工程項目的質(zhì)量計劃C.制定成品質(zhì)量檢驗制度D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)答案：C56.在工程項目設(shè)計階段，下列關(guān)于咨詢工程師對投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理上，表述錯誤的（ ）。A.設(shè)計階段的投資控制，就是要追求投資合理化B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化C.設(shè)計階段的進(jìn)度控制，是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)D.在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的答案：D57.風(fēng)險識別工作不包括（ ）。A.確定風(fēng)險來源 B.確定風(fēng)險條件 C.描述風(fēng)險特征 D.制定風(fēng)險對策答案：D58.從實力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅方面檢查項目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險范圍的方法是（ ）。A.訪談法 B.德爾菲法 C.SWOT法 D.頭腦風(fēng)暴法答案： C 59.下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的表述，錯誤的是（ ）。A.定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性B.定性風(fēng)險分析的方法包括模擬法C.一般來說，技術(shù)含量越高的項目風(fēng)險程度就越高D.定性風(fēng)險分析工作要形成風(fēng)險總排隊答案：B60.項目管理方法的核心是風(fēng)險管理與（ ）相結(jié)合。A.目標(biāo)管理 B.質(zhì)量管理 C.投資管理 D.技術(shù)管理答案：二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實施項目產(chǎn)品（ ）的過程。A.功能 B.效益 C.質(zhì)量 D.效率E.特性答案：CE62.在工程項目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括（ ）。A.辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作 B.審查施工組織設(shè)計C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.選派合格的現(xiàn)場代表E.落實建設(shè)用地答案：DE63.咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（ ）。A.編制施工組織設(shè)計 B.進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理 C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營人員 E.全面驗收項目答案：BCD64.工程變更令必須包括的內(nèi)容有（ ）。A.簽發(fā)變更令的日期 B.依據(jù)的合同條款C.變更工作的具體內(nèi)容 D.變更的費(fèi)用金額E.工程變更額外支付意向通知答案：BC65.銀行對借款人進(jìn)行財務(wù)評價的主要內(nèi)容包括借款人的（ ）。A.經(jīng)營環(huán)境 B.貸款擔(dān)保 C.財務(wù)狀況 D.資金使用效率E.償債能力答案：CDE66.咨詢工程師在項目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括（ ）。A.研究項目相關(guān)資料 B.成立項目咨詢工作團(tuán)隊C.編制咨詢項目工作大綱 D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同E.合理調(diào)整咨詢工作組織計劃答案：BCD67.工程項目范圍定義的依據(jù)包括（ ）。A.工程項目概況 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項目約束條件 D.歷史資料E.各種假設(shè)答案：CDE68.工程項目范圍確定的基本步驟包括（ ）。A.計劃 B.執(zhí)行 C.測試D.評價E.處理答案：CDE69.下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有（ ）。A.同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少答案：BCD70.在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（ ）。A.項目團(tuán)隊成員有后顧之憂B.項目管理權(quán)力難以平衡C.項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理D.項目信息回路比較復(fù)雜E.容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況答案：BDE71.全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55，這屬于（ ）組織形式。.項目式 B.職能式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式E.弱矩陣式答案：CD72.工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進(jìn)行的工作分析包括對每一工作的（ ）。A.任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定 B.任職條件進(jìn)行審定C.工作環(huán)境進(jìn)行審定 D.工作量進(jìn)行分析預(yù)測E.人員需求與配備情況審定答案：ABCD73.工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（ ）。A.供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D.選擇團(tuán)隊人力資源時有清晰的目標(biāo)E.對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰答案：CD74.工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（ ）名單。A.全日工作人員 B.業(yè)余兼職人員C.項目團(tuán)隊成員 D.其他關(guān)鍵項目參與人E.獎勵人員答案：BCD75.下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（ ）。A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表入的代理人C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人答案：BCE76.在項目團(tuán)隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說明（ ）。A.項目目標(biāo)與意義 B.項目的工作范圍C.選擇團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn) D.團(tuán)隊成員的具體工作計劃E.項目團(tuán)隊的費(fèi)用來源答案：BC77.采用商談的辦法獲取項目團(tuán)隊成員時，通?？梢裕?）。A.同設(shè)備制造商商談 B.同業(yè)主商談C.同公司內(nèi)職能部門商談 D.同公司內(nèi)其他項目團(tuán)隊商談E.在公司內(nèi)公開選拔 .答案：CDE78.對投標(biāo)申請人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請人是否具有（ ）。A.良好的信譽(yù) B.承擔(dān)過類似項目的經(jīng)驗C.符合要求的施工方案 D.符合要求的設(shè)備能力E.履行合同的能力答案：BDE79.工程項目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A.投標(biāo)函格式 B.工程量清單 C.工程分包方案 D.施工組織設(shè)計E.投標(biāo)有效期答案：CD80.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標(biāo)項目的范圍C.現(xiàn)場踏勘的安排 D.招標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式答案：BCD81.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.詢價函 B.技術(shù)規(guī)格偏離表 C.報價有效期 D.貨物說明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明答案：CE82.在工程項目前期咨詢合同中，業(yè)主的義務(wù)有（ ）。A.打通對外渠道便于咨詢工程師收集信息B.提供必備的條件便于咨詢工程師現(xiàn)場辦公C.免費(fèi)提供相關(guān)資料便于咨詢工程師開展工作D.辦理入境手續(xù)便于國外咨詢工程師來華工作E.按照合同約定支付咨詢費(fèi)用答案：BCE83.在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有（ ）。A.辦理臨時用地審批手續(xù) B.提供施工使用的圍欄設(shè)施C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn) D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)E.將施工所需的水電線路接至約定的施工地點(diǎn)答案：CE84.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有（ ）。A.工程預(yù)付款主要用于采購建筑材料B.建筑工程工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的l0C.安裝工程工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年安裝工作量的30D.預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天E.開工后按約定的時間和比例逐次扣回答案：DE85.在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有（ ）。A.已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁 B.約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟 D.約定的人民法院要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受 .答案：BDE86.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯誤包括（ ）。A.節(jié)點(diǎn)編號有誤 B.有循環(huán)回路 C.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.不符合給定的邏輯關(guān)系工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FF答案：DE87.工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括（ ）。A.費(fèi)用計劃實施 B.工作定義 C.進(jìn)度計劃制定 D.進(jìn)度控制E.工作順序安排答案：BCDE88.利用“香蕉”曲線可以（ ）。A.合理安排進(jìn)度計劃 B.比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度C.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度 D.分析進(jìn)度偏差原因E.推算工程總時差答案：ABC89.工程項目進(jìn)度管理中常用的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法包括（ ）比較法。A.里程碑 B.橫道圖 C.S形曲線 D.網(wǎng)絡(luò)樣板E.關(guān)鍵線路答案：BC90.工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（ ）。A.最優(yōu)工期條件下的資源均衡 B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期 D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期答案：BC91.下列產(chǎn)生工程項目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ）。A.建設(shè)手續(xù)不全 B.施工方案不當(dāng) C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容答案：ACE92.工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中要求對（ ）情況應(yīng)進(jìn)行多方案比選綜合評價。A.廠址選擇 B.實施方案 C.提高技術(shù)水平 D.外部配套條件E.技術(shù)方案答案：BDE93.下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述，正確的有（ ）。A.設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系B.設(shè)計接口條件的修改，不必按原程序進(jìn)行校審C.設(shè)計的技術(shù)接口是指設(shè)計各專業(yè)文件和條件的傳遞D.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E.設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性答案：CDE94.下列風(fēng)險因素中，屬于工程項目技術(shù)風(fēng)險范圍的有（ ）。A.合同簽訂風(fēng)險 B.設(shè)備材料供貨不足風(fēng)險C.施工技術(shù)風(fēng)險 D.設(shè)計技術(shù)風(fēng)險E.生產(chǎn)工藝風(fēng)險答案：CDE 95.可用于風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法包括（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法 B.假設(shè)分析法 C.偏差分析 D.技術(shù)性能測量E.項目風(fēng)險應(yīng)對審核答案： CDE