CI設(shè)計(jì)2-構(gòu)成要素.ppt

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十、CI實(shí)施階段重點(diǎn)說(shuō)明,（一）理念識(shí)別,MI—理念識(shí)別：,公司：哪些東西永遠(yuǎn)都不能改變？哪些東西可以改變？什么是成功公司能夠成為業(yè)界精英并能不斷進(jìn)行創(chuàng)新和長(zhǎng)期保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先的秘訣？,理念識(shí)別：（MindIdentity簡(jiǎn)稱MI）經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)一種主張,猶如企業(yè)的心，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS的基本精神及運(yùn)作的原動(dòng)力。,企業(yè)理念究竟包括什么？,,,核心理念,-核心價(jià)值觀-核心宗旨,遠(yuǎn)景展望,-10-30年BHEG（遠(yuǎn)大，多樣，大膽的目標(biāo)）-生動(dòng)描繪,陽(yáng)：可以改變,陰：不會(huì)改變,,,經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)信條精神口號(hào)企業(yè)文化座右銘,核心理念,--------我們代表著什么以及我們?yōu)槭裁创嬖?？它定義了一個(gè)組織的持久特征，是始終保持不變的公司的指導(dǎo)原則和激勵(lì)機(jī)制，是能夠確保公司在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中始終團(tuán)結(jié)一致的粘合劑。,知道你是誰(shuí)要比知道你去哪更加重要！,理念識(shí)別MindIdentity（MI）的意義,表達(dá)企業(yè)存在的價(jià)值,決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,提高企業(yè)的識(shí)別功能,理念識(shí)別（MI）是CI系統(tǒng)的基本精神所在，它處于最高決策層次，是系統(tǒng)運(yùn)行的原動(dòng)力和實(shí)施的基礎(chǔ)。但是無(wú)論從管理角度，還是從傳播角度來(lái)看，理念僅僅代表著某一企業(yè)的意志和信息內(nèi)核。是企業(yè)的靈魂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，導(dǎo)入CI的原動(dòng)力。,理念識(shí)別的內(nèi)容,宗旨,使命,目標(biāo),方針,信條,精神,口號(hào),文化,宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的,使命是指一個(gè)企業(yè)或團(tuán)體在社會(huì)分工中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧腿蝿?wù),目標(biāo)是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)理念的最直接表現(xiàn),方針是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上總的發(fā)展方向,有時(shí)間性，可操作性,信條是指企業(yè)在其行為中必須遵循的準(zhǔn)則，是比方針、目標(biāo)層次更高，比宗旨、使命更有鮮明的哲理性和可操作性的理念,精神是一種為事業(yè)、為信念而忘我工作的追求,將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成朗朗上口的語(yǔ)句,是“攻心戰(zhàn)略”的有力武器,企業(yè)文化是在企業(yè)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)行為及外部文化因素影響下，由企業(yè)群體所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，它決定了企業(yè)內(nèi)所有人員的思考和行為方式,理念識(shí)別的特征,哲理性,針對(duì)性,繼承性,獨(dú)創(chuàng)性,松下幸之助“自來(lái)水哲學(xué)”;1%=100%,亞細(xì)亞商場(chǎng)“會(huì)賠才會(huì)賺”,象印熱水瓶“溫度創(chuàng)造生活”,美津濃“從職業(yè)到業(yè)余都屬于運(yùn)動(dòng)世界。在日本、世界各個(gè)角落的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面都有美津濃的形象存在，表現(xiàn)出要?jiǎng)?chuàng)造運(yùn)動(dòng)文化的氣氛?！?天津東亞公司“己所不欲，勿施于人”,豐田汽車“有路就有豐田車”,伊奈制陶公司“珍惜人類空間”,IBM公司“尊重個(gè)人、顧客至上、追求完美”。座右銘是“誠(chéng)實(shí)”?？谔?hào)是“IBM就是服務(wù)”,理念識(shí)別（MI）設(shè)計(jì)應(yīng)該突出哪些主要內(nèi)容呢？1、設(shè)定企業(yè)遠(yuǎn)景包括兩個(gè)方面：第一，企業(yè)目的的確認(rèn)。亦即企業(yè)存在的意義、理由。企業(yè)使命是企業(yè)宗旨的同義詞。第二，明確企業(yè)使命。比如，美的集團(tuán)提出其企業(yè)使命是“創(chuàng)造完美”?！皠?chuàng)造完美”成了美的公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和行為基準(zhǔn)。又比如長(zhǎng)虹提出：“長(zhǎng)虹以振興民族經(jīng)濟(jì)為已任”等等。,2、經(jīng)營(yíng)宗旨設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)宗旨就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)觀。經(jīng)營(yíng)宗旨的設(shè)計(jì)事實(shí)上是企業(yè)的自我社會(huì)定位。其設(shè)計(jì)的好壞，決定著企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系性質(zhì)及未來(lái)的發(fā)展前景，關(guān)系企業(yè)社會(huì)地位的高低。,下面是一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨；金利來(lái)：“決不做狠商人的生意”。康佳：“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本”。太陽(yáng)神：“關(guān)心民眾，服務(wù)社群”。3、經(jīng)營(yíng)方針設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)運(yùn)行的基本準(zhǔn)則，或者形象地稱之為“導(dǎo)向雷達(dá)”。經(jīng)營(yíng)方針的設(shè)計(jì)應(yīng)把握好行業(yè)特征、指導(dǎo)性，符合企業(yè)關(guān)系者的期待。,4、核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)。企業(yè)的價(jià)值觀反映企業(yè)的文化建設(shè)水準(zhǔn)，是企業(yè)文明程度的標(biāo)志，又是凝聚員工的內(nèi)聚力所在。以深圳中華自行車（集團(tuán)）有限公司的（CBC）價(jià)值觀體系為例，包括如下內(nèi)容。1、卓越觀全員以追求卓越的方式，個(gè)人尊嚴(yán)的價(jià)值創(chuàng)造世界一流企業(yè)；2、職責(zé)觀不能夠把在CBG工作當(dāng)作是找到一份職業(yè)而必須自我認(rèn)識(shí)職務(wù)的重要性，對(duì)CBG講，任何一個(gè)職務(wù)產(chǎn)生的績(jī)效都足以影響公司前途……。3、績(jī)效觀CBG的績(jī)效中，哪一部份是真正由誰(shuí)構(gòu)成的？你做到?jīng)]有？4、品質(zhì)觀任何品質(zhì)粗劣的產(chǎn)品在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本無(wú)一席之地。只有優(yōu)秀產(chǎn)品才是可靠產(chǎn)品，我們求精求美的態(tài)度與消費(fèi)者無(wú)異；,核心價(jià)值觀,------是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。,這就是我！我就這么主張！沒(méi)有統(tǒng)一的正確標(biāo)準(zhǔn)！是我這個(gè)企業(yè)的稟性！,一些國(guó)際著名企業(yè)的核心價(jià)值觀：,-提高日本文化和國(guó)家的地位-充當(dāng)先鋒人物——不當(dāng)追隨者；向不可能挑戰(zhàn)-鼓勵(lì)個(gè)人能力發(fā)展和創(chuàng)造性--------索尼公司,-不玩世不恭-樹立和傳播“健康的美國(guó)價(jià)值觀”-創(chuàng)造性、夢(mèng)想和想象力-注重持續(xù)性和細(xì)節(jié)-保持和控制迪斯尼公司的魅力------迪斯尼公司,-始終對(duì)個(gè)人保持充分信任與尊重-追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)-信守對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾-通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。------惠普公司,-自由選擇的權(quán)利-獲勝——在正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手-鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新-論功行賞；拒絕特權(quán)思想-努力工作和不斷的自我提高------飛利浦-莫里斯公司,-保持領(lǐng)先地位，不斷開拓-迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)-產(chǎn)品的安全與質(zhì)量-正直，講究職業(yè)道德-把自己的一切都交給航空業(yè)------波音公司,5、創(chuàng)意觀把體力視作現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重心，絕不會(huì)為現(xiàn)代化帶來(lái)應(yīng)有的成果。智力的開發(fā)至高無(wú)上；6、實(shí)務(wù)觀CBG對(duì)人才的優(yōu)勢(shì)判斷是以業(yè)務(wù)績(jī)效為準(zhǔn)則的，注重的是人員參與實(shí)務(wù)的業(yè)績(jī)考核，用業(yè)務(wù)成果來(lái)解釋人員的素質(zhì)與潛力。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的，一種健康向上的群體意識(shí)。它統(tǒng)一整體的價(jià)值觀，是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)精神包括三方面內(nèi)容：對(duì)全體員工對(duì)企業(yè)特征的理解和認(rèn)識(shí)：企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融合的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展與命運(yùn)的理想,下面例舉一些著名企業(yè)的企業(yè)精神：海爾：“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”太陽(yáng)神：“真誠(chéng)理解，合作進(jìn)取”中華集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神東大集團(tuán)：挑戰(zhàn)無(wú)限，成就未來(lái)大慶：鐵人精神綜上，理念識(shí)別（MI）系統(tǒng)除了經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的設(shè)計(jì)外，企業(yè)理念的基本要素還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)等。由于各企業(yè)具體情形不同，不必強(qiáng)求一致。,九芝堂集團(tuán)理念識(shí)別,公司理念,“九州共濟(jì)，芝蘭同芳。”,“九芝堂，三百年的承諾?！保ü纠砟畹妮o助性用語(yǔ)）,公司精神,“弘揚(yáng)國(guó)粹，回報(bào)社會(huì)；嚴(yán)謹(jǐn)治業(yè)，誠(chéng)信待人。”,公司經(jīng)營(yíng)宗旨：,“九分情，一分利?！?公司經(jīng)營(yíng)方針：,“長(zhǎng)遠(yuǎn)、特色、協(xié)作?！?公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：,1.長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向“以藥為主，多元經(jīng)營(yíng)，科工貿(mào)一體化。”,2.戰(zhàn)略目標(biāo)“資本多元化，技術(shù)創(chuàng)新化，管理科學(xué)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；袌?chǎng)國(guó)際化?！?3.具體目標(biāo):,人才目標(biāo)：“一流的員工，一流的企業(yè)。”,市場(chǎng)目標(biāo)：“不求一時(shí)利益，但求長(zhǎng)久擁有?！?科技目標(biāo)：“傳統(tǒng)與現(xiàn)代完美結(jié)合?！?社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)：“回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛心?！?服務(wù)目標(biāo)：“顧客為先，服務(wù)無(wú)價(jià)。”,公司文化：,1.人文環(huán)境,2.價(jià)值觀,員工座右銘：,道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則,“對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。”,“公平競(jìng)爭(zhēng)，善于協(xié)作?！?“團(tuán)結(jié)、自律；進(jìn)取、完善。”,“同心協(xié)力，務(wù)實(shí)求精?！?對(duì)外：堅(jiān)持“服務(wù)第一，盈利第二”、“先交朋友，再做生意”,對(duì)內(nèi)：營(yíng)造友愛互助、平等和睦的家庭式氣氛,（二）行為識(shí)別——BehaviorIdentity（BI）,行為識(shí)別（BI):是指在企業(yè)理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部通過(guò)溝通教育，形成整合內(nèi)部的共識(shí)以及全體員工自覺(jué)遵守的工作方式和行為規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生整體性和一致性；對(duì)企業(yè)外部通過(guò)公關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)行銷、展示等一系列活動(dòng)，宣傳良好的企業(yè)形象，以獲得社會(huì)公眾的認(rèn)同與好評(píng)。企業(yè)形象不是說(shuō)出來(lái)的，也不是想出來(lái)的，而是做出來(lái)的，靠全體員工行為規(guī)范的一致性來(lái)實(shí)現(xiàn)。如：麥當(dāng)勞的“與其背靠墻休息，不如起身打掃”的員工行為規(guī)范。如：微笑服務(wù)的員工行為準(zhǔn)則，能創(chuàng)造最佳服務(wù)的企業(yè)形象。,企業(yè)行為重在規(guī)范化管理。指揮系統(tǒng)的規(guī)范化管理；組織決策的規(guī)范化管理；產(chǎn)品流程的規(guī)范化管理；部門工作和崗位工作的規(guī)范化管理。MI是透過(guò)人來(lái)傳達(dá)的。如員工舉止行為不好，再好的企業(yè)理念和外觀設(shè)計(jì)，多好的廣告宣傳也無(wú)法給公眾留下好的印象。由員工共同行動(dòng)展示企業(yè)形象。動(dòng)態(tài)展示企業(yè)形象。,行為識(shí)別的意義與作用,理念的體現(xiàn),環(huán)境的營(yíng)造,行為的準(zhǔn)則,,,,BI,（1）內(nèi)部行為識(shí)別員工教育訓(xùn)練專業(yè)訓(xùn)練禮儀規(guī)范福利制度環(huán)境規(guī)劃作業(yè)合理化,（2）外部行為識(shí)別公關(guān)活動(dòng)市場(chǎng)策略促銷活動(dòng)公益活動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)展示活動(dòng)廣告活動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)策略公害對(duì)策,,,,（三）視覺(jué)識(shí)別——VisualIdentity（VI）,VI設(shè)計(jì)：展示企業(yè)獨(dú)特性的一整套識(shí)別標(biāo)志。視覺(jué)識(shí)別就是對(duì)企業(yè)形象的一切可視要素進(jìn)行系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，再通過(guò)特定的傳播媒介，以最快速度讓社會(huì)公眾了解這些信息，從而使社會(huì)公眾能夠識(shí)別某一固定的企業(yè)形象。,VI,（基本系統(tǒng)）企業(yè)名稱企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)色吉祥物企業(yè)造型,（應(yīng)用系統(tǒng)）辦公系統(tǒng)包裝系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)交通系統(tǒng)服裝系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng),（輔助系統(tǒng)）特殊使用規(guī)格樣本使用法其他附加使用法,,,,基礎(chǔ)要素：,1)標(biāo)志,2)標(biāo)準(zhǔn)字體,4)輔助圖形,5)標(biāo)準(zhǔn)色,6)輔助色,3)輔助字體,為保持視覺(jué)統(tǒng)一，在一定的容許范圍內(nèi)，為基礎(chǔ)要素制定使用規(guī)范和組合規(guī)范,7)吉祥物等,基本規(guī)范在使用的過(guò)程中將遇到各種特殊的情況。1、辦公用品系統(tǒng)：名片、信紙、信封、文件夾、工作證、單據(jù)、筆、證章、表冊(cè)、公事包等。2、產(chǎn)品系統(tǒng)：款式、色調(diào)、包裝（包括包裝箱、盒、袋、繩、紙）、工藝設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品說(shuō)明書、標(biāo)貼、產(chǎn)品目錄等。3、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：銷售專柜和設(shè)備、櫥窗、樣品貨架、購(gòu)物袋、紀(jì)念品、陳列室、展覽會(huì)、訂貨會(huì)等方面的布置。,應(yīng)用要素：,4、環(huán)境系統(tǒng)：建筑物、建筑風(fēng)格、門面招牌、室內(nèi)裝修情調(diào)、標(biāo)語(yǔ)牌、雕塑物、家具、路標(biāo)、指示牌、專題活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)裝飾與布置等。5、宣傳制品系列：公司簡(jiǎn)介、畫冊(cè)、報(bào)刊、小冊(cè)子、海報(bào)、掛旗、懸空氣球、宣傳單張、目錄書、公關(guān)禮品等。6、人員服飾系統(tǒng)：工作制服的樣式、顏色、廠徽、帽徽、領(lǐng)帶、胸章、紐扣、皮帶扣、帶夾等。7、運(yùn)輸系統(tǒng)：運(yùn)輸車輛、交通車輛、集裝箱、生產(chǎn)設(shè)備、船舶等。8、事務(wù)用品系列：茶具、熱水瓶、飲水機(jī)、毛巾、垃圾桶、碗碟、打火機(jī)、煙灰缸等。,總之，我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入CIS時(shí)，必須走出各種認(rèn)識(shí)上和行為上的誤區(qū)，綜合考慮自身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，注重MI、BI、VI的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和整體化實(shí)施，強(qiáng)調(diào)CI導(dǎo)入與管理水平的提升并舉，通過(guò)BI系統(tǒng)的有效實(shí)施，把企業(yè)的理念貫穿于企業(yè)的一切活動(dòng)以及員工的行為之中。只有這樣，企業(yè)才能從整體上和根本上提升和改善形象，才能使CI戰(zhàn)略真正獲得成功。,,starbuckscoffee,案例,謝謝觀看,