2018年電大企業(yè)集團財務管理復習小抄

《2018年電大企業(yè)集團財務管理復習小抄》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2018年電大企業(yè)集團財務管理復習小抄（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

.集團財務管理A46按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同,在預算目標規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式()BB70并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引()B74并購標準中最重要的是財務標準,即目標公司規(guī)模與價格水平()B86標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去()B88標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中()CC22財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題()C23財務中心隸屬于母公司財務部,本身不具有法人地位()C24財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導,二者是一種隸屬關系()C27財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能()C32從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策()C33從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調(diào)一體化管理原則()C34處于發(fā)展期的企業(yè)集團, 由于資本需求遠大于資本供給,所以首選的籌資方式是負債籌資()C35處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策()C56從財務上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益,是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富C91從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小()C112財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎()C118從風險的承擔角度來看,財務資本面臨的風險要比知識資本大得多()C122產(chǎn)權比率越高,債權人的權益一般越有保障,遭受風險損失的可能性越小()C123財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)()DD5對于企業(yè)集團來說,核心競爭力要比核心控制力更重要()D9單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄,所以面臨的財務風險較小()D16對母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾()D48對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,其預算目標必須以市場預測為前提()D49對于資本型企業(yè)集團,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點()D71對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得()D107對企業(yè)來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要()FF67反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略GG14公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排()G65關注技術進步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素()G78股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權()G81杠桿收購是指企業(yè)集團( 主并方)通過借款方式購買目標公司的股權,取得控制權后,再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn).金流量償付借款的收購方式()G96各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權()G115股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本道德風險 效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題 ()JJ18就本質(zhì)而言,集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上()J19集權制與分權制的利弊表明:集權制必然導致低效率,而分權制則可以避免()J30就企業(yè)集團整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾()J37就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異()J47就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()J50就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()J63集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化()J80就財務角度而言,主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少 ()J87解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在J92較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大()J110經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗J117經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高()MM17母公司要對子公司實施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式()M21母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關系()M53面對激烈的市場競爭,必須關注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好 ()M82賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款,而是作為對目標公司所有者的負債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價款的方式 ()M103母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關系()PP2判斷一個 “企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團,主要看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體()P11判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當前既有的靜態(tài)的賬面 (財務報表 )意義的財務資源規(guī)模的大小 ()P66品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車,很快得到消費者承認,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略()P119判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài),分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間數(shù)量及其結構上的協(xié)調(diào)對稱程度()QQ1企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權()Q3企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總分公司間的關系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別()Q4強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動,構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎()Q8企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性().Q13企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的 持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ()Q28企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期Q57企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎,并成為厘定財務標準的首要依據(jù)()Q64企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的()Q72企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展,是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一()Q73企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一()Q89企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持()Q104企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力Q105企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團()Q106企業(yè)集團在任何時候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目()RR42任何企業(yè)集團,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中()R93融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分()R98融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排()R99融通資金 提供金融服務是財務公司最本質(zhì)的功能()R120如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)()SS41實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎()S61稅法折舊政策具有嚴格的法律效力,對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性 ()S62稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則()S90是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權,是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別()S97是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)()S101稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤()S102稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程()S124所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出,是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件()T36調(diào)整期財務戰(zhàn)略是防御型的,在財務上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模()T121同樣的產(chǎn)權比率,如果其中長期債務所占比重較大,企業(yè)實際的財務風險將會相對減少()W7無論是站在企業(yè)集團整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標 ()W54為適應市場競爭,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式()W76無論是就效用性還是質(zhì)量性 風險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種()W77維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出()W95我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構,不具有獨立的法人資格和權力 ()W100我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構,不具有獨立的法人資格和權利().X85信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱()X113薪酬計劃的立足點是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障()Y10由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補,在融資投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間()Y12由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導,完全依照自身的偏好進行理財 ()Y31一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導()Y38預算亦即計劃的定量(包括 “數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源Y39預算亦即計劃的定量(包括 “數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ()Y40預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程()Y44預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制 審定 監(jiān)督 協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機構 ()Y45預算工作組是對集團及各層次 各環(huán)節(jié)預算組織的日常活動所實施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ()Y52嚴格的質(zhì)量標準,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用,因此,企業(yè)集團必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平()Y59一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高()Y60項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風險與管理責任的主體()Y68要使質(zhì)量標準得以落實, 就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實行質(zhì)量否決()Y109一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利()Y111由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財務資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素()Y114一般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的ZZ6在財務管理主體上,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征()Z26站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征()Z29證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別()Z43作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位()Z51在制定投資政策時,應確立投資領域,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去()Z55在投資收益質(zhì)量標準的確定上,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素()Z58資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次,一是項目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率()Z69站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目標分為兩種:一種是長遠性的戰(zhàn)略目標;一種是支持性的策略目標()Z75作為并購投資活動的指引性方針,并購標準一旦制定,必須嚴格遵循,絕不能改變 ()Z79在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量,而非貢獻現(xiàn)金流量()Z83整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管,取得了控制權()Z84主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃 ()Z94資本結構中的“資本”指的是營運資本,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額()Z108增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇().Z116遵循激勵與約束的互動原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點,不斷強化激勵機制的功能()單選B40、并購目標確立后， （B ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。B目標公司的搜尋與抉擇CC21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（B） 。B零股利政策C25、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（C ） 。 C預算控制循環(huán) C52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（A） 。A創(chuàng)造財務優(yōu)勢 C57、財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C） 。C融資中心 C71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （ C ）指標最具基礎性的決定意義。C核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率DD6、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務管理活動應（D ） 。D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行D28、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以（A）為前提。 A市場預測 FF51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B） 。B變大GG7、公司治理需要解決的首要問題是（ A ） 。A產(chǎn)權制度的安排G19、公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（C ）調(diào)整。C浮動性G30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B） 。B投資領域 G59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權高度集中于（ B） 。B母公司董事會G72、股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B知識資本報酬JJ24、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B） 。B預算管理J62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D） 。D定額股利政策J64、就投資者的經(jīng)驗來講， （ C ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。C股票合并J65、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B控制權利益J67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（C）為最低判斷標準。C市場或行業(yè)平均水平 J70、假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ D ）萬元。D、1000MM12、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A ） 。 A決策與督導M41、目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C） 。C股利貼現(xiàn)模式M49、母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（D） 。D解散式公司分立NN58、納稅籌劃的目的是（C ） 。C稅后利潤最大化QQ1、企業(yè)集團的組織形式是（C） 。C多級法人結構的聯(lián)合體Q2、企業(yè)集團組建的宗旨是（A ） 。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢.Q4、企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（C ） 。 C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 Q5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B ） B目標逆向選擇Q9、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B） 。B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權Q14、企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D ） 。D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位Q16、企業(yè)集團財務中心隸屬于（A ） 。 A母公司財務部Q20、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（D） 。D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構Q34、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D） 。D關注技術進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Q46、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B杠桿收購Q53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ） 。C融資決策制度安排Q54、企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ B） 。B滿足投資的需要Q55、企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（D） 。D長期負債與股權資本RR60、若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（A）萬元。A100 SS17、實施財務控制的宗旨是（B ） 。B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應TT31、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D） 。D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求WW23、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（A） 。A高股利支付策略XX15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（B ） 。B 財務公司X35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C） 。 C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A） 。A基因置換戰(zhàn)略X39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（A） 。 A并購目標規(guī)劃 X74、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是(C )。C、實性資產(chǎn)負債率X76、下列指標中，其指標值要求不應大于 1 是（ D ） 。D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率YY33、已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉率400%,則資產(chǎn)收益率為（C） 。C32% Y44、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2000 萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（B ）萬元。 B400Y56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D ） 。D5%Y63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（A ）萬元。A100 ZZ3、在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（D ） 。D一元中心下的多層級復合結構特征Z10、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制.度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權利是（D ） 。D、剩余索取權與剩余控制權Z11、在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C ） 。C董事會 Z13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B） 。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權Z18、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C） 。C真實有用性與重要性Z22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D ） 。D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)Z26、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（D ）的控制與推動。D具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準Z27、準確地講，一個完整的資本預算包括（D） 。D資本投資預算與運用資本預算Z29、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A ） 。A預算項目的重要性 Z32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（A ） 。A資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉率Z36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B） 。B功能的利銷性Z42、在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D） 。D配比原則Z43、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（C）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒ǎ瑢δ繕斯镜膬r值作出合理的估測。C持續(xù)經(jīng)營 Z45、在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（A） 。 A5 年 Z47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（D） 。D文化一體化Z48、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯誤Z50、中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（C ） 。C25% Z61、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D ） 。 D剩余索取權與剩余控制權Z66、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C剩余貢獻 Z68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（A ） 。A即期現(xiàn)金支付策略Z69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ D ） 。D期權支付方式Z75、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。D、核心(主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率8、 （ C）是法人產(chǎn)權的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性38、 （B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B技術置換模式73、 （ A ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率多選A7、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（CD）等基本模式。C外部人模式 D內(nèi)部人模式B44、并購的財務一體化整合主要包括（ABCD） 。A財務戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化D預算管理一體化CC12、財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD） 。B財務決策制度 C財務組織制度 D財務控制制度C13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（AC）為依托。A獨立責任原則 C有限責任原則.C15、財務中心主要包括基本職能有（BCDE） 。B資金監(jiān)控中心 C資金結算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心C21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ABD） 。A財務資源集中配置戰(zhàn)略 B高負債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略DD25、對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關鍵要素。B銷售進度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流D30、單就投資而言， （ACD）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策 C產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶D36、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC） 。B合同制造網(wǎng)絡 C策略聯(lián)盟D41、對目標公司的并購價格作出限定應包括（CD）等方面。C目標公司的規(guī)模標準 D目標公司的購并價格上限J8、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ABDE） 。 A生產(chǎn)權 B經(jīng)營權 D財務權E人事權J26、就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（AE）等原則。A市場原則 E權利制衡原則MM9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ACE）加以把握。A子公司的重要程度 C市場/治理效率 E股本規(guī)模與股權集中程度PP37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應QQ1、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（BC） 。B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q2、企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ACD） 。A財務管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構Q3、企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（AE） 。A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力Q11、企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（BCE） 。B決策權 C執(zhí)行權 E監(jiān)督權Q18、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ABC） 。 A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 Q19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ACE） 。A股權資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策Q20、企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ABCDE）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模Q22、企業(yè)集團財務政策具體包括（BCD） 。B融資政策 C投資政策D收益分配政策Q27、企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE） 。A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 E業(yè)績評價Q43、企業(yè)/企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE） 。B股票對價方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式Q45、企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括（ABCDE） 。A.謀求政策面的支持 B爭取債權人和股東的支持C抑制關聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場擾亂 E避免內(nèi)幕交易Q53、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ABE） 。A、企業(yè)集團財務部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會R.R47、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標準 E融資決策制度安排R48、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（CD） C現(xiàn)金性風險 D收支性風險SS6、所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權制度 B決策督導機制 C激勵制度 D組織結構 E董事/監(jiān)事問責制度S 52、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（CD）目的的活動。C稅后利潤最大化D稅負相對最小化T29、投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內(nèi)容。 A投資領域 C投資方式 D投資質(zhì)量標準 E投資財務標準31、投資財務標準是管理總部基于（ACE）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢 C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E資本保值與增值X10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東） ，則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（CDE） 。CC30%DD51%EE100%16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的主要特征有（ACE） 。A支持性 C一致性 E全員性17、下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（ABCD） 。A維持型財務戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務戰(zhàn)略 C放棄型財務戰(zhàn)略 D清算型財務戰(zhàn)略34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD） 。 C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應有（BCD） 。B本質(zhì)的財富性 C功能的利銷性 D價值的核變性46、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ABCDE） 。A制定融資政策 B規(guī)劃資本結構 C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助51、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE） 。B完全的現(xiàn)金性 E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（CD） 。C現(xiàn)金股利 D股票股利58、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（BC） 。B股票支付方式 C股票期權支付方式59、下列指標中，反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指標是（AE） 。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（CDE） 。C核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標，屬于財務風險變異指數(shù)的是（BCD） 。B產(chǎn)權比率 C債務期限結構比率 D財務杠桿系數(shù)62、下列指標值要求應該大于 1 是（ABD） 。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實性流動比率 63、財務 63.危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE） 。B高度的敏感性 D先兆性 E危機誘源性Y4、以下實體具有法人資格的是（BCE） 。B母公司 C子公司 E企業(yè)集團內(nèi)的財務公司23、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為.（ACDE）等方面。A風險自抗 C戰(zhàn)略導向 D權力制衡 E人性化自我控制24、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE） 。A目標擬定與預算編制 B責任落實與推動實施 C業(yè)績報告與偏差診治 D責任辨析與業(yè)績評價 E獎罰兌現(xiàn)與總結改進50、依據(jù)企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ABDE） 。 A負債類業(yè)務 B資產(chǎn)類業(yè)務 D金融中介服務類業(yè)務 E外匯業(yè)務Z5、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（BCDE） 。B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同14、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（DE） 。D有用性 E重要性28、資本分配預算包括的基本內(nèi)容有（ABCD） 。A確定資本投資方式 B劃分資本預算單位 C確定資本分配標準D選擇資本分配形式32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE） 。A市場競爭的客觀強制 B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（BC） 。B時間價值 C現(xiàn)金流量 38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（ABCDE） 。A并購目標規(guī)劃 B目標公司的搜尋與抉擇 C并購資金融通 D并購后一體化整合 E并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術或策略不同的角度，并購目標分為（AC） 。A長遠性的戰(zhàn)略目標 C支持性的策略目標40、在目標公司財務評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ABE） 。A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式 E股利貼現(xiàn)模式42、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（BCDE） 。B折現(xiàn)率的選擇 C預測期的確定 D明確的預測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預測 E明確的預測期后的現(xiàn)金流量預測55、在經(jīng)營者的下列薪酬中， （ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務重要性附加酬勞56、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD） 。A剩余索取權D剩余控制權57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ABCD） 。A權益匹配原則 B目標導向原則 C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則