城管局應(yīng)急管理工作年度報(bào)告.doc

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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 城管局應(yīng)急管理工作年度報(bào)告 姓名： XXX 部 門： XX部 城管局應(yīng)急管理工作年度報(bào)告 年，城管局堅(jiān)持“以人為本”和“預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)應(yīng)急工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真做好突發(fā)性事件的預(yù)測(cè)、預(yù)防和處置工作，最大限度地減少了突發(fā)性事件的發(fā)生，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)范圍內(nèi)無事故災(zāi)難、無突發(fā)公共設(shè)施事件、無社會(huì)安全事件發(fā)生的好局面。 一、年城管局突發(fā)事件總體情況 1、年7、8月連續(xù)大雨，連續(xù)大雨導(dǎo)致區(qū)內(nèi)部分路段的排水井口多處被堵，長(zhǎng)達(dá)60米，積水100余立方米；排水明渠坍塌30立方米；大風(fēng)刮倒樹木5棵。針對(duì)以上災(zāi)情。我們加強(qiáng)巡查，及時(shí)掌握汛情，清理排水明渠200余米，除淤泥1200立方米，重新夯實(shí)排水明渠300余米。 2、大雨導(dǎo)致部分街道淤泥堵塞堆積，沖毀了垃圾收集池、垃圾箱等部分環(huán)衛(wèi)設(shè)施，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3萬元。我局配合園林局迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，共投入80人次清掃道路落葉，避免了大量落葉阻塞雨水井蓋造成排水不暢，取得了較好的效果。在大雨期間，打開井蓋提高雨水排放速度。共投入機(jī)械5次、車輛32次對(duì)大雨淤泥進(jìn)行了清除，共清掃落葉20余車，淤泥100余立方。 二、城管局應(yīng)急管理工作情況 （一）高度重視應(yīng)急管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 城管局承擔(dān)著區(qū)內(nèi)公共設(shè)施建設(shè)、維護(hù)等方面的管理任務(wù)，涉及到防洪、突發(fā)性社會(huì)安全事件等方面，管理的內(nèi)容點(diǎn)多、線長(zhǎng)。對(duì)此，局領(lǐng)導(dǎo)班子有著清醒的認(rèn)識(shí)，絲毫不敢有所懈怠，在節(jié)假日來臨前都要提前到各個(gè)路段、施工現(xiàn)場(chǎng)一線檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作，同時(shí)在人力、物力、財(cái)力上對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行傾斜，扎扎實(shí)實(shí)做好應(yīng)急管理工作。 1、加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、后勤、聯(lián)絡(luò)和信息報(bào)送等日常工作。并成立了城管局應(yīng)急救援分隊(duì)，聘請(qǐng)有關(guān)應(yīng)急專家講解有關(guān)知識(shí)，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急裝備。 2、加強(qiáng)檢查督辦。每周進(jìn)行一次安全排查，局每月最后一周進(jìn)行一次安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查與維修，保證車輛不帶病上路，督辦群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極消除矛盾，化解不安定因素。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在建工地安全檢查和管理，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查、“工地亂象”治理活動(dòng)，對(duì)在建設(shè)過程中存在的安全隱患和違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)整改通知書，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令立即停工整改。始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，依法辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，截止目前，沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，完善應(yīng)急事件快速反應(yīng)機(jī)制，打造作風(fēng)過硬，應(yīng)變能力強(qiáng)的應(yīng)急隊(duì)伍。 1、成立了應(yīng)急救援小分隊(duì)，應(yīng)急救援隊(duì)隊(duì)員在特殊時(shí)期實(shí)行24小時(shí)值班，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)崗位訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)模擬演練，切實(shí)提高專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是通過崗位訓(xùn)練，明確了崗位職責(zé)，熟悉裝備使用，掌握操作程序，提高了個(gè)人的技能水平;二是通過模擬實(shí)戰(zhàn)演練，提高了各部門之間的配合協(xié)作能力。三是積極開展防汛應(yīng)急演練一次；排水管網(wǎng)破壞搶修演練一次 （三）從宣傳教育入手，提高廣大干部職工和市民應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，遏制突發(fā)事件的產(chǎn)生。 1、我局運(yùn)用廣告宣傳、發(fā)放宣傳資料，請(qǐng)專家講課，等多種形式和手段對(duì)干部職工和市民進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)的普及和教育。 2、局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人開展征求意見活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)接受市民的投訴，并安排相關(guān)職能部門認(rèn)真處理市民所反映的問題，及時(shí)化解矛盾，消除不安定的因素。年對(duì)區(qū)內(nèi)的路、橋等區(qū)內(nèi)公共設(shè)施和職責(zé)分管的燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。先后多次深入鐵路燃?xì)夤尽⑷A潤(rùn)燃?xì)夤緳z查“三項(xiàng)制度”安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況，并督促企業(yè)實(shí)施應(yīng)急事故演練，現(xiàn)場(chǎng)處理安全問題4個(gè)；對(duì)照明設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全排查188次，排除電纜故障點(diǎn)164處；對(duì)區(qū)內(nèi)道路、橋梁等市政設(shè)施實(shí)行專人日巡查，日?qǐng)?bào)告責(zé)任制，還積極組織相關(guān)部門對(duì)區(qū)內(nèi)所有城市設(shè)施進(jìn)行了安全排查10余次，排除安全隱患20余處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與小組成員一起商定整改的措施，規(guī)定整改的期限。 三、年應(yīng)急管理工作思路 1、深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排時(shí)間，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)一步落24小時(shí)值班制度、聯(lián)動(dòng)信息報(bào)送、快速反應(yīng)、物資保障機(jī)制，將應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，繼續(xù)加大對(duì)城區(qū)環(huán)境綜合整治方面的工作，消滅“臟、亂、差”現(xiàn)象，防止新的突發(fā)公共事件隱患產(chǎn)生。 4、進(jìn)一步完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。完善后的預(yù)案可操作性要強(qiáng)，程序合理，內(nèi)容具體，過程詳細(xì)；組織演練貼近現(xiàn)實(shí)，貼近工作實(shí)際，符合實(shí)戰(zhàn)的要求，把指揮、協(xié)同的能力真實(shí)地體現(xiàn)出來。 5、繼續(xù)抓好應(yīng)急工作的宣傳教育和人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部、職工和廣大市民應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力。 第 6 頁 共 6 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考