積分制管理實際操作講解.ppt

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積分制管理落地實操流程,第一步定人員,建立積分執(zhí)行機構定專人負責（不需要專職）,,,工作職責,第二步定團隊,制定積分獎扣的執(zhí)行團隊,團隊架構,,,第三步定標準,制定積分制管理實施獎、扣標準,①啟動期的一次性積分,基礎積分2000-5000分/人工齡積分100-300分/月/人,②每月固定積分,學歷10-100分/級/月職稱50-200分/級/月職務200-600分/級/月技能20-50分/項/月特長20-100分/項/月榮譽20-100分/項/月……,,③A分與B分獎扣標準——把原有獎扣工資的制度直接轉成獎口積分,A分：與工資掛鉤，建議少用,例如：員工個人失誤帶來直接經(jīng)濟損失200元積分導入前：按造成的經(jīng)濟損失扣200元工資積分導入后：扣A分100分，再扣B分200分,Yourtext,例如：員工上班未穿工作服積分導入前：未穿工作服，扣10元工資積分導入后：未穿工作服，口積分20分,A分與員工當月工資掛鉤后清零，不累計1分A分=2元錢+2分B分,B分（積分）：與錢沒有直接關系,與員工各項福利和榮譽掛鉤不清零、不作廢，永遠有效,第四步定權限,制定管理人員的獎分、扣分權限（上限）,第五步定原則,有獎扣標準與無獎扣標準的運用原則,第六步定任務,制定管理人員的獎分、扣分任務,凡有獎扣權限的管理人員每天至少要完成3人次的獎扣分,經(jīng)理級——每周獎分任務200分，扣分任務20分,主管級——每周獎分任務100分，扣分任務10分,主任級——每周獎分任務50分，扣分任務5分,班長級——每周獎分任務30分，扣分任務3分,每月完成的總獎分數(shù)：總扣分比例,管理人員未完成的獎扣任務差額從自己積分賬戶中扣除,10：1,第七步定獎勵,制定員工通過積分可享受的待遇方案,,,,,,,,,,,,,,積分與員工工資、各種榮譽掛鉤（如優(yōu)秀員工）,積分與員工旅游掛鉤（如省內(nèi)、國內(nèi)、出國旅游）,積分與員工購買手機掛鉤,積分與員工年終獎金掛鉤,積分與員工購摩托車、汽車掛鉤,積分與員工干股分紅掛鉤,17,,,,,積分與員工理財保險掛鉤,積分與員工購買住房掛鉤,出臺的各項福利待遇均要與積分掛鉤分配,員工出現(xiàn)零積分和負分，成為自動離職的對象,第八步定流程,制定積分制管理實際操作流程,,,,,,,,實例,實例填寫《積分獎扣表》要求,實例執(zhí)行部填寫獎票,快樂會議積分獎扣方案,快樂會議積分獎扣方案,通知：通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分500分。未到者扣積分1000分，另部門主任負連帶責任扣積分100分/人。,快樂會議積分獎扣方案,,,會場布置,會場座位安排,,由部門中層干部負責本部門人員清點統(tǒng)計,,公布積分排名情況,,節(jié)目表演,,積分獎票抽獎,,,會議結束簽退，未簽退視為早退或中場離場，扣積分500分,會議流程,,準備節(jié)目,所需人員,快樂會議積分獎扣方案,抽獎參與人員及輔助物資,快樂會議積分獎扣方案,獎品設置：,快樂會議積分獎扣方案,現(xiàn)場參與人員的獎分,,感謝傾聽！,THANKSFORYOURATTENTION,