財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告.ppt

《財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告.ppt（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

述職報(bào)告報(bào)告人：*,自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,姓名：*年齡：31學(xué)歷：大專現(xiàn)任崗位：財(cái)務(wù)核算主管集團(tuán)工作經(jīng)歷：08年12月至今任事業(yè)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核算主管06年03月-08年12月任財(cái)務(wù)管理本部成本專員、財(cái)務(wù)信息化管理專員00年07月-06年03月任*分公司普會(huì)組長(zhǎng)、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計(jì)等,自我介紹,自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,2001年建立*分公司統(tǒng)計(jì)分析體系2002年獲評(píng)“先進(jìn)個(gè)人”2003年金蝶ERP在*分公司成功實(shí)施2005年財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部考核評(píng)比第一2007年設(shè)計(jì)I1系統(tǒng)一鍵式自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)并推動(dòng)上線，使I1告別了物流與財(cái)務(wù)模塊脫節(jié)的時(shí)代。獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)一次。2007年自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)客戶對(duì)賬單自動(dòng)出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對(duì)賬效率。2009年根據(jù)*事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實(shí)施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式2009年*食品財(cái)務(wù)部獲評(píng)“金牌處所”2010年*事業(yè)群財(cái)務(wù)管理報(bào)表設(shè)計(jì),主要工作成績(jī),自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析具備財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個(gè)領(lǐng)域有較突出業(yè)績(jī)；具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問(wèn)題。熱愛(ài)學(xué)習(xí)，能夠通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和規(guī)律；樂(lè)于接受新思想、新觀念；思維活躍開(kāi)擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。性格平和，樂(lè)于承擔(dān)，容易合作；樂(lè)于培養(yǎng)員工；個(gè)人劣勢(shì)分析任職*10年，工作閱歷較為單一；,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析,自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,*群*財(cái)務(wù)部發(fā)展歷程略*群*財(cái)務(wù)部工作范圍介紹略,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),管理支撐不足,工作缺乏靈活性,表面的問(wèn)題,潛在的問(wèn)題,業(yè)務(wù)骨干缺少,缺乏正規(guī)管理理論教育,管理觀念陳舊,應(yīng)對(duì)措施已做/正在做的工作轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)；員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)；組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分為綜合科、銷售一部財(cái)務(wù)科、銷售二部財(cái)務(wù)科、山東工廠財(cái)務(wù)科、河南工廠財(cái)務(wù)科；以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點(diǎn)工作作為主要工作職責(zé)*事業(yè)群管理報(bào)表/報(bào)告調(diào)整；已修訂部分成本管理、銷售管理報(bào)表，刪除部分作用不明顯的報(bào)表；報(bào)表更趨精煉化；與報(bào)表使用部門共同參與討論設(shè)計(jì)管理報(bào)表；增加管理報(bào)告內(nèi)容、緯度；人員培養(yǎng)規(guī)劃；設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書(shū)面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化；已進(jìn)行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場(chǎng)。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場(chǎng),現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),團(tuán)隊(duì)工作策略,團(tuán)隊(duì)工作策略團(tuán)隊(duì)文化：建立開(kāi)放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化；開(kāi)放：坦誠(chéng)面對(duì)、務(wù)實(shí)溝通；互相支持，共同提高。（坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、提高）學(xué)習(xí)：從書(shū)本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。（理論儲(chǔ)備、理論聯(lián)系實(shí)際）團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人；員工的合理要求：成長(zhǎng)需求、生活需求、心理需求；以能力、業(yè)績(jī)作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決反對(duì)論資排輩；團(tuán)隊(duì)定位/目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),職能工作策略財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向；財(cái)務(wù)工作目標(biāo)以配合集團(tuán)目標(biāo)完成為目標(biāo)；財(cái)務(wù)工作必須與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合；財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運(yùn)營(yíng)滿足程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程3.執(zhí)行力強(qiáng)化變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),規(guī)劃中的工作鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；開(kāi)展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，改善缺失。關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對(duì)象滿意度；基礎(chǔ)工作規(guī)則細(xì)化；與報(bào)表使用人結(jié)合調(diào)整管理報(bào)告系統(tǒng)；人員業(yè)務(wù)下沉；財(cái)務(wù)人員深入車間、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。執(zhí)行力強(qiáng)化明確崗位工作目標(biāo)；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；（問(wèn)題：獎(jiǎng)勵(lì)的制度依據(jù)？經(jīng)費(fèi)來(lái)源？以什么形式？）,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望,職業(yè)經(jīng)理人,管理先進(jìn),心態(tài)成熟,技能精通,自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,近一兩年來(lái)的個(gè)人學(xué)習(xí)；現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師中國(guó)古代管理：諸子百家（商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等）、商君書(shū)；貞觀政要；中國(guó)古代軍隊(duì)政治工作概論；史記、三國(guó)志、毛澤東傳、張居正大傳等；共計(jì)200余萬(wàn)字；主要關(guān)注點(diǎn)：法治、改革、團(tuán)隊(duì)管理下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？業(yè)務(wù)實(shí)踐；理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；需公司支持實(shí)踐平臺(tái)；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；,個(gè)人成長(zhǎng),自我介紹主要工作成績(jī)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來(lái)工作策略及規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長(zhǎng)合理化建議,目錄,企業(yè)文化落地；1.對(duì)制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進(jìn)行排查；2.獎(jiǎng)懲結(jié)合；獎(jiǎng)：用于激勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，注意力度及標(biāo)準(zhǔn)；懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；,合理化建議,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正！,