(學(xué)習(xí))如何當(dāng)好車間主任PPT課件
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.,1,,天津石化車間主任從嚴(yán)管理年主題培訓(xùn),當(dāng)好車間主任,2,化工部 大芳烴車間主任,參加工作,3,目錄,4,5,一、車間主任角色的定位,5,6,一、車間主任角色的定位,6,7,一、車間主任角色的定位,7,,管理崗位和技術(shù)崗位最根本的區(qū)別在于關(guān)注焦點(diǎn)的不同,,8,一、車間主任角色的定位,,,在思維模式上,需要平衡,要有點(diǎn)中庸之道, 需要具有一定的全局觀念和大局觀念。,要求的是黑白分明, 可以用數(shù)理公式進(jìn)行表達(dá)。,9,一、車間主任角色的定位,“上面千條線下面一根針”,車間主任就是下面那根針,,10,一、車間主任角色的定位,11,一、車間主任角色的定位,,第一,車間主任既是一線指揮者又是示范者。,12,一、車間主任角色的定位,13,一、車間主任角色的定位,要做好基層管理工作,不僅要正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,還要認(rèn)真落實(shí)到基層,它既需要技術(shù),也是一門藝術(shù)。車間主任應(yīng)做到 “三勤”,,,14,一、車間主任角色的定位,工具擺放的是否合理? 工作記錄的是否詳細(xì)? 生產(chǎn)操作是否規(guī)范?,15,,Self-Regulation,,,一、車間主任角色的定位,只有在現(xiàn)場(chǎng)你才能發(fā)現(xiàn)問題,才能準(zhǔn)確地觀察到更具體的東西,你的判斷才會(huì)少出錯(cuò),解決問題的辦法才有效。你才不會(huì)脫離職工脫離實(shí)際。,16,Motivation,一、車間主任角色的定位,17,,,,,Empathy,一、車間主任角色的定位,多動(dòng)腦,18,一、車間主任角色的定位,,第二,車間主任既是生產(chǎn)管理者又是經(jīng)營者。,,19,一、車間主任角色的定位,兩重性,既是生產(chǎn)管理者,又是經(jīng)營者,既要執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,又要參與經(jīng)營計(jì)劃的制定,20,一、車間主任角色的定位,,第三,車間主任既是信息的傳遞者又是信息的加工處理者。,任何一個(gè)組織中有效的計(jì)劃和控制都需要得到有關(guān)的信息,作為一個(gè)車間也是如此,若要使車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),那么車間主任就必然要承擔(dān)起信息傳遞和加工處理信息的角色。一般至少包括三種主要信息。,21,一、車間主任角色的定位,22,一、車間主任角色的定位,23,一、車間主任角色的定位,,作為車間主任,作為基層的管理者,對(duì)部下、對(duì)企業(yè)經(jīng)營者、對(duì)管理者要采取不同的立場(chǎng)。,面對(duì)部下 應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。,面對(duì)經(jīng)營者 應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話。,面對(duì)管理層 應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。,,24,25,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,1、具有大局意識(shí),26,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,2、要胸懷寬闊,要有海納百川的胸懷,看人的長(zhǎng)處,幫人的短處,使大家能夠共同進(jìn)步。,不能搞小團(tuán)體,看誰順眼就和誰多聯(lián)系,看誰不順眼就避而遠(yuǎn)之,要廉潔奉公,營造和諧融洽的人際關(guān)系。,27,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,3、要有高度的責(zé)任感,28,,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,4、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,車間主任是一個(gè)非常鍛煉人的崗位,我們既然在這個(gè)位置上,就要努力把自己的角色當(dāng)好,把自己的工作干好把工作當(dāng)成事業(yè)來干,要盡自己百分之百的努力來干好每天的工作。,29,,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,5、要充滿自信,信心是做好各項(xiàng)工作的根本。我們走上車間主任崗位,是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。同時(shí),我們對(duì)自己要充滿自信, 相信自己能夠勝任這個(gè)職位,相信自己能夠妥善處理任何困難和問題。,30,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,6、要公平公正,,,作為車間主任一定要避免“私利心”,在待人處事上一定要公平公正,任何事情都要以制度為根本,減少人治和管理的隨意性,通過不斷的完善制度、理順流程,提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在涉及到一些利益的問題上,一定要以公平公正的心態(tài),充分考慮和平衡各方利益。,31,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,7、要班子團(tuán)結(jié),32,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,加強(qiáng)溝通,1,我們?cè)谂c班子成員溝通過程中,一定要出于真心,真誠交流、相互尊重,不責(zé)備、不抱怨,加強(qiáng)理性溝通,減少無謂爭(zhēng)執(zhí),一切以做好工作、提高水平為前提和目標(biāo)。,33,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,樹立 共同目標(biāo),2,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到全體成員的利益,也是鼓舞大家斗志、協(xié)調(diào)大家行動(dòng)的關(guān)鍵因素。,在確定班子整體目標(biāo)的同時(shí),要引導(dǎo)班子成員樹立自己的目標(biāo),對(duì)自己的工作有明確的計(jì)劃,對(duì)自己的職業(yè)生涯、人生發(fā)展有合理的規(guī)劃。,34,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,創(chuàng)造 和諧關(guān)系,3,一個(gè)班子要想取得好成績(jī),必須要?jiǎng)?chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。班子成員之間要相互信任,增強(qiáng)凝聚力。要強(qiáng)調(diào)民主式的管理方式,減少一言堂,避免班子成員一盤散沙、人心渙散,要使大家充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的利益與集體的榮譽(yù)密不可分。,35,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,8、要充滿正能量,36,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,9、要有勇爭(zhēng)第一的精神,不斷提高學(xué)習(xí)能力,37,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,10、要不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,38,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),要胸懷寬闊,具有大局意識(shí),要有高度的責(zé)任感,政治素質(zhì),要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,要公平公正,要充滿自信,要班子團(tuán)結(jié),思想素質(zhì),要充滿正能量,要不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,要有勇爭(zhēng)第一的精神,不斷提高學(xué)習(xí)能力,業(yè)務(wù)素質(zhì),39,40,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問題,,1、避免心中無數(shù),41,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問題,,2、避免手忙腳亂,42,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問題,,3、避免單打獨(dú)斗,43,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問題,,4、避免越權(quán)指揮,44,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問題,,5、避免吃大鍋飯,作為車間主任,一定要對(duì)部門各個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面清楚,理順工作流程,建立完善的績(jī)效考核,將工作績(jī)效、工作態(tài)度等方面納入考核體系,本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則,及時(shí)對(duì)優(yōu)秀進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)違章進(jìn)行處罰,只有這樣才能調(diào)動(dòng)部門整體工作積極性。,45,46,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),47,,1、班組建設(shè)“123”,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),《大芳烴車間日常行為規(guī)范(試行)》,兩項(xiàng)載體之“現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)制管理”,車間設(shè)備包機(jī)制展示牌,兩項(xiàng)載體之“關(guān)鍵增效點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”,,“3個(gè)掛鉤”,,,,相互監(jiān)督,相互約束,相互促進(jìn),班 檢,《運(yùn)行班組PDCA制度》,日 檢,周 檢,現(xiàn)場(chǎng)巡檢 問題處理,《大芳烴車間督辦制度》,重點(diǎn)工作 問題整改,《區(qū)域化管理制度》,安全,環(huán)保,工藝,設(shè)備,電氣,儀表,現(xiàn)場(chǎng),…,三檢均要求 形成閉環(huán),信息平臺(tái),問題及時(shí)解決,執(zhí)行力得到強(qiáng)化,54,,3、“六個(gè)一”班組安全活動(dòng)模式,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),精選重點(diǎn),PPT講解,制定警示措施,輪流講述安全故事,編輯出版安全故事集,相互傳授,安全結(jié)對(duì)子,HSE觀察卡,HSE觀察卡日檢,消氣防演練,安全注意事項(xiàng)幻燈片,61,,4、精細(xì)化管理,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),大芳烴車間推出精細(xì)化管理工作程序,精細(xì)化管理工作程序看板不僅將每個(gè)崗位每天、每周、每季、每年的具體工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)躍然紙上,充分做到空崗不空人,不僅保證了工作的連續(xù)性,而且對(duì)于提高工作的完成效率還起到了積極的促進(jìn)作用。,精細(xì)化管理工作程序看板不僅將每個(gè)崗位每天、每周、每季、每年的具體工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)躍然紙上,還將對(duì)全年總體工作進(jìn)行了具體規(guī)劃,精細(xì)化管理工作程序更像是檢驗(yàn)日常工作的一面鏡子。,63,,5、團(tuán)隊(duì)建設(shè),四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),“以裝置和諧為基礎(chǔ),構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)理念。通過開展趣味文體活動(dòng),講小故事,車間十周年等活動(dòng)增強(qiáng)職工凝聚力,形成和諧發(fā)展的良好氛圍,使每名職工工作并快樂著。,.,64,一是建立良好的工作秩序,以裝置和諧為基礎(chǔ),構(gòu)建和諧的班組和車間,汶川地震發(fā)生后,車間職工積極獻(xiàn)愛心,車間用好這次特殊的教育,提倡職工互愛互助,促進(jìn)車間持續(xù)和諧有效發(fā)展。,二是開展特色趣味為活動(dòng),為職工購買電子血壓計(jì),倡導(dǎo)健康生活,編寫100個(gè)大芳烴車間教育小故事,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和培養(yǎng)良好的心態(tài),營造良好的車間氛圍,使每名職工工作并快樂著。,.,66,三是深入開展好“雙促”活動(dòng),確立干好本職工作就是最好的“雙促”的思路,樹立“我們的裝置我們?cè)礁稍狡痢钡睦砟睢?四是充利用檢修改造這個(gè)平臺(tái),做好優(yōu)秀的技術(shù)人員和操作人員的培養(yǎng)。通過檢修改造我們鍛煉了職工隊(duì)伍,為今后的穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。,五是車間利用延遲開車的機(jī)會(huì),做好裝置防凍防凝的同時(shí),加強(qiáng)職工培訓(xùn)。,69,,小結(jié):車間管理心得體會(huì),四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),以人為本:一個(gè)單位的成績(jī)?nèi)Q于整個(gè)團(tuán)隊(duì),只有調(diào)動(dòng)好每一位職工的積極性,才能保證在管理上取得佳績(jī)。以人為本是管理的法寶,和職工交心,以誠待人是我工作的原則。,實(shí)干理念:“說一百句話不如做一件事”,這是我在大芳烴車間常說的一句話,只有鼓勵(lì)真抓實(shí)干,工作才能做的扎實(shí)。作為車間的帶頭人,更要通過自己的實(shí)干,帶動(dòng)周圍的人一同實(shí)干。,公平公正公開:我認(rèn)為做車間管理者,要讓職工群眾擁護(hù)你、支持你,最基本的原則就是你處事要公平,為人要坦蕩,要對(duì)整個(gè)車間的工作做好規(guī)劃和考核,理順工作程序和工作流程,確保車間的各項(xiàng)考核公正嚴(yán)明。,績(jī)效理念:作為一線生產(chǎn)車間,在提升車間各項(xiàng)管理制度,提升車間職工素質(zhì)和凝聚力、向心力的過程中,發(fā)揮好績(jī)效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)和約束作用,對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和車間穩(wěn)定生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。,青年隊(duì)伍建設(shè):青年職工是生力軍,是裝置未來的主人,做好青年職工的培養(yǎng)工作既是當(dāng)前工作的迫切需要,更是企業(yè)未來發(fā)展的必然需求。我們總結(jié)了兩點(diǎn): 一是培訓(xùn)工作要?jiǎng)?chuàng)新思路,與時(shí)俱進(jìn)。要突破舊有的培訓(xùn)方式方法,結(jié)合青年人的思想特點(diǎn)和行為習(xí)慣,因材施教,因人施教,不斷優(yōu)化培訓(xùn)模式,提升新職工學(xué)知識(shí)、增技能的學(xué)習(xí)熱情;,二是給予青年職工更多的機(jī)會(huì),展示自我。要利用多樣激勵(lì)手段,調(diào)動(dòng)青年職工工積極性、能動(dòng)性??梢赃m當(dāng)給予青工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、實(shí)踐他崗工作的機(jī)會(huì)、額外的工作或讓其擔(dān)負(fù)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)和展示自己綜合才能的機(jī)會(huì),激勵(lì)青年人成長(zhǎng)成才,展示自我,使其獲得成就感、榮譽(yù)感。,75,,成就別人,就是成就自己。 一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。 知行合一,行勝于言。 日日行,不怕千萬里。常常做,不怕千萬事。,76,76,總之,車間主任是企業(yè)重要的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)人才的后備軍。很多企業(yè)的管理者,都是從基層做起成長(zhǎng)起來的。從一名優(yōu)秀的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為一名稱職的車間主任,需要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)磨礪,需要不斷的總結(jié)。希望大家能夠珍惜自己的崗位,在車間主任這樣一個(gè)新的空間、新的舞臺(tái)、新的視野下發(fā)揮自己的聰明才智,為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),也希望我們每個(gè)人得到更大的成長(zhǎng)和進(jìn)步。,77,77,,謝謝大家!,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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