優(yōu)秀人才工作總結(jié).doc

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優(yōu)秀人才工作總結(jié)優(yōu)秀人才工作總結(jié)【一】人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我a街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了。同時把傳達會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法1、把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實優(yōu)秀人才工作總結(jié)優(yōu)秀人才工作總結(jié)。如在我處a村、黨支部書記xxx在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，a大賣場、b酒店項目、c乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著b市城市化進程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強化居民勞動技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進行現(xiàn)金獎勵。除轄區(qū)各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強工作人員的實踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿?，F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險。表現(xiàn)為機關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，特別是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專業(yè)示范基地。四、明年人才工作的重點打算和工作思路1、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長，也容人之短;四是“人才大開發(fā)”意識，采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式，如：進行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強化機關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。2、營造“四個環(huán)境”，實施人才服務(wù)首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣;三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系;四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。3、創(chuàng)新“四項機制”，推動人才工作“四項機制”：一是建立科學(xué)的人才評價機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向;二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題;三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義優(yōu)秀人才工作總結(jié)工作總結(jié)。如在我機關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等;在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來;四是建立科學(xué)的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進行相應(yīng)的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。優(yōu)秀人才工作總結(jié)【二】*年，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思路，實施“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實市委、市政府人才工作規(guī)劃、部署和相關(guān)政策，著力創(chuàng)新人才管理，提高公司隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的善于經(jīng)營管理、專業(yè)技能過硬的隊伍，人才隊伍建設(shè)逐步呈現(xiàn)素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好態(tài)勢。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：一、*年工作開展情況(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新人才理念教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實施人才強國戰(zhàn)略的核心。公司高度重視人才工作，始終堅持黨管人才，以尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才工作方針，把人才工作放在重要戰(zhàn)略位置，把促進公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。1.強化黨管人才。切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門各司其職把人才工作與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核，互相促進。把黨管干部與黨管人才有機結(jié)合起來，形成人才工作新格局，創(chuàng)造了人才成長發(fā)展的良好環(huán)境，最大限度地把各類人才聚集到企業(yè)發(fā)展的各項工作中來，增強了企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。今年在管理人員中選拔*名人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。2.強化責(zé)任落實。定期召開黨政會，安排布置人才工作，明確提出通過 三個“一批”(引進一批、送培一批、自培一批)，加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。通過召開干部職工學(xué)習(xí)大會、座談會、專題討論會等，明確人才工作的基本思路、重點任務(wù)和具體措施，公司把人才工作按年度計劃進行分解，把人才工作納入全年教育工作計劃。3.強化績效管理。針對考核管理中存在的問題，從考核的各環(huán)節(jié)入手，制定科學(xué)合理的考核評價體系，建立業(yè)績考評制度，完善分配體系，量化考核指標，針對不同部門不同崗位制定指標，考核過程避免流于形式，考核結(jié)果能真實地反映職工的工作業(yè)績。(二)注重因人施教，提高培訓(xùn)實效一年來，以提高職工隊伍素質(zhì)、增強職工愛崗敬業(yè)精神為重點，以提高職工業(yè)務(wù)技能、增強安全意識為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司形象為目的，圍繞公司的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，構(gòu)建了系統(tǒng)的人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合行業(yè)特點和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，大力開發(fā)適應(yīng)公司發(fā)展的人才資源和后備人才。1.加強崗位技能培訓(xùn)。公司根據(jù)今年人力資源培訓(xùn)計劃安排，結(jié)合公司職工崗位技能考試考核實施辦法，利用職工工余時間舉辦技能培訓(xùn)班，共計*人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本年新取得技師職業(yè)資格*人，其中，目前持證率達75%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，取得職業(yè)資格證書人員逐年上升。2.加強專業(yè)技能培訓(xùn)。努力提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍年青化和高、中、初級結(jié)構(gòu)合理，重點抓好“高、精、尖”人才的培養(yǎng)，加強和經(jīng)營管理等專業(yè)方面的培訓(xùn)。目前管理人員中有專業(yè)技術(shù)職稱人員*人。3.加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)。針對公司特性，安全教育培訓(xùn)*人次。其中人。4.加強職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。在送外培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加快了內(nèi)部短訓(xùn)步伐，各部門默契配合，結(jié)合職工職業(yè)需求，先后舉辦了等短期培訓(xùn)班，組織了培訓(xùn)。引進*名應(yīng)屆研究生，充實到工作崗位加以鍛煉和重用。(三)注重企業(yè)宣傳，廣納優(yōu)秀人才堅持“以人為本”，開展企業(yè)宣傳，引進培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，進一步調(diào)動職工積極性主動性的工作機制。1.發(fā)揮典型引路作用。公司黨委堅持加強企業(yè)文化和人才事業(yè)的宣傳，狠抓選樹先進典型工作，發(fā)揮先進典型榜樣引路作用。將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范樹立為優(yōu)質(zhì)服務(wù)典范，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，深化完善服務(wù)措施，極大地方便了用戶，塑好了企業(yè)形象。一系列先進評選暨選樹工作，鼓勵了廣大職工崗位成才，崗位奉獻，收到了較好的教育引導(dǎo)作用。2.做好招才引智工作。在市場競爭的大潮中，公司遵循“以人為本”理念，積極引進高技術(shù)人才，為高級專業(yè)人才提供展示才華、服務(wù)社會、實現(xiàn)人生價值的舞臺，為“人才強企”打下了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新力和核心競爭力顯著增強。公司管理人員中*學(xué)歷*人。優(yōu)良的人才隊伍進一步推進了公司發(fā)展，企業(yè)兩個效益穩(wěn)步提升。第 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